广汽丰田绩效辅助教材

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2、想超标了)v若增设:达某一基准150元/台,未达50元/台(但这就存在缺失,无法达到的人干脆放弃)v所以要增“季达成”奖金:好处*就算一个月不理想还可追求季达成.坏处*会误判一个月无所谓还有两个月,有时放松了对目标的追求.v因此要有配套的条例:就是需在每个月要达到单月目标的?%才能领“每台?钱的季奖金”,若无法达到条例的低标则“季奖金”会有所折扣.v用完善的激励办法对优秀的人有更好的奖励.v除了好的奖励方案外,还要有升迁的评估基准,鼓励好的人才有努力的目标.(一)假如预计”06“须达到100万的利润指 标,那么您如何的设定各部门的重 要指标?而这些指标对于达到100万 的利润有何影响?(二)”07”年需降低預算費用20%,那么您 如何的设定各部门需调整的项目指标?用鱼骨图方式!练习练习销售店销售店”06”06”年年,需掌握的关键指标需掌握的关键指标售后部门销售部门财务部门行政部门CR部门 关关键键指指标标