工程例会管理制度格式版（3篇）.doc

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1、工程例会管理制度格式版一、根据现场实际情况，工程例会分为项目部工程管理例会和施工现场工程生产例会。二、工程例会召开时间：1、项目部工程例会召开时间为每周二晚上_点；2、施工现场工程例会召开时间为每两周三晚上_点；3、项目部根据工程需要及时召开安全、质量、进度、技术专题会议。三、工程例会参加人员：1、项目部工程例会由项目副经理主持，全体管理人员参加。2、施工现场工程例会由项目副经理主持，全体管理人员、各施工班组及专业分包单位参加。3、项目经理可根据具体情况扩大或者缩小参加例会人员范围四、工程例会内容1、传达上级部门有关文件及会议精神，实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作；2、总结和了解各施工项

2、目、各工序和各工种的施工作业情况，听取和采纳来自第一线的合理建议或意见；对完成有困难的工作_协商，并寻找解决办法；3、研究、协调、解决施工方面的具体问题，对存在的问题及时提出改进措施。4、检查安全、质量、进度、技术交底落实情况，检查施工目标计划和技术措施计划实施情况；5、对上期工作总结，布置下一阶段管理工作及安全、质量、进度活动内容。6、项目部工程管理例会主要是总结上周生产、经营情况、进度情况；上周材料进场情况、现场使用情况（是否有浪费、是否超计划等）、下周材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）；根据进度计划，提出材料、劳力及机具控制上限；各办公室需要项目部解决的问题；项目部对各办公室的

3、工作布置、要求；施工中发现问题，例会处理、讨论，及时针对实际问题制定质量、安全管理制度，并及时在现场管理中贯彻执行。对上周各管理人员工作的综合评价。7、施工现场工程生产例会主要是落实项目部工程例会内容，对施工班组上一周施工情况综合考核，安排下周各班组需要完成的任务；进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面；会上具体公布上两周工程进度、安全、质量奖罚状况，并当场签发奖金与处罚；施工现场工程例会主要针对施工作业层；各施工班组间的协调问题提交周例会解决；对上一周各班组长的工作的综合评价。五、工程例会由项目部文员做好记录并打印，项目经理签发有关办公室主管及各班组长。六、工程例会不允许迟到、请

4、假。勤劳的蜜蜂有糖吃_舜元建设集团有限公司七分公司_年_月工程例会管理制度格式版（二）一、根据现场实际情况，工程例会分为项目部工程管理例会和施工现场工程生产例会。二、工程例会召开时间：1、项目部工程例会召开时间为每周二晚上_点；2、施工现场工程例会召开时间为每两周三晚上_点；3、项目部根据工程需要及时召开安全、质量、进度、技术专题会议。三、工程例会参加人员：1、项目部工程例会由项目副经理主持，全体管理人员参加。2、施工现场工程例会由项目副经理主持，全体管理人员、各施工班组及专业分包单位参加。3、项目经理可根据具体情况扩大或者缩小参加例会人员范围四、工程例会内容1、传达上级部门有关文件及会议精神

5、，实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作；2、总结和了解各施工项目、各工序和各工种的施工作业情况，听取和采纳来自第一线的合理建议或意见；对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法；3、研究、协调、解决施工方面的具体问题，对存在的问题及时提出改进措施。4、检查安全、质量、进度、技术交底落实情况，检查施工目标计划和技术措施计划实施情况；5、对上期工作总结，布置下一阶段管理工作及安全、质量、进度活动内容。6、项目部工程管理例会主要是总结上周生产、经营情况、进度情况；上周材料进场情况、现场使用情况（是否有浪费、是否超计划等）、下周材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）；根据进度计划，提出材料、劳

6、力及机具控制上限；各办公室需要项目部解决的问题；项目部对各办公室的工作布置、要求；施工中发现问题，例会处理、讨论，及时针对实际问题制定质量、安全管理制度，并及时在现场管理中贯彻执行。对上周各管理人员工作的综合评价。7、施工现场工程生产例会主要是落实项目部工程例会内容，对施工班组上一周施工情况综合考核，安排下周各班组需要完成的任务；进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面；会上具体公布上两周工程进度、安全、质量奖罚状况，并当场签发奖金与处罚；施工现场工程例会主要针对施工作业层；各施工班组间的协调问题提交周例会解决；对上一周各班组长的工作的综合评价。五、工程例会由项目部文员做好记录并打印

7、，项目经理签发有关办公室主管及各班组长。六、工程例会不允许迟到、请假。勤劳的蜜蜂有糖吃上海舜元建设集团有限公司七分公司_年_月工程例会管理制度格式版（三）目录第一章总则第二章第三章第四章第五章第六章工程内部工作会议项目部门工作现场协调会议项目各种专题会议项目监理例会其他各单位会议1.总则1.1为便于工程部例会程序化，提高会议效率。特制定本制度。1.2适用于廊坊分公司工程部内部工作会议、项目部门工作现场协调会议、项目各种专题会议和项目监理例会。1.3工程部定期_部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议。公司相关职能部门，如规划部、成本部和销售部，根据项目需要参加会议。监理例会由

8、监理公司主持，工程部参会，协调各方关系。工程项目部督促并监督总包协调会的开展。2.工程内部工作会议2.1召开时间：每周四13：30，紧急情况工程部经理临时确定。2.2召开地点。会议室。2.3参加人员。工程部全体成员。2.4会议由工程部经理主持，议程如下：_项目部门工作现场协调会议3.1召开时间。根据工作需要确定时间。3.2召开地点。项目会议室。3.3参加人员。公司有关领导、公司各相关职能部门人员、工程部经理或其它工程部人员。3.4工程部资料员记录和整理会议内容。3.5会议主要内容：本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。_也可作为施工现场变更

9、、补充预算和签证的依据。_项目各种专题会议4.1召开时间。根据实际情况确定。4.2召开地点。项目会议室。4.3专题会议的分类：为解决工程部无法按常规程序处理的问题而召开的协调会议。4.4参加人员4.5由工程部经理指定与会工程部人员记录整理会议情况，形成专题_。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行。此_也可作为现场施工变更、补充预算和签证的依据。_项目监理例会5.1召开时间：每周四14.：30，紧急情况总监理工程师临时确定。5.2参加单位。工程部部分成员、现场施工的各施工单位和监理单位成员。5.3主持人。总监理工程师。_由监理单位编写，经工程部审阅后发放各与会单位。5.4会议主要

10、议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。5.5会议应由施工单位汇报上周计划完成情况和本周计划，以及本周在质量、进度、安全文明施工等方面出现的问题和采取的相应措施；并汇报上周监理例会提出问题的落实情况。5.6先逐条总结前次监理例会提出的问题落实情况并核实。再由总监理工程师主持讨论针对目前存在的问题应采取的具体措施，并得出统一意见。5.7监理单位记录并整理_，对于_或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，与会各施工单位在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后三个工作日内以书面形式进行返馈。5.8达成的统一意见各施工单位必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。执行不力可采取经济性处罚。5.9监理例会纪要中涉及费用变更的内容，可作为结算依据，所以，工程部在监理单位发放_前对纪要要进行认真审核。6.其他各单位会议：6.1首次监理工程例会内容：检查监理单位人员情况。_项目的总包协调会工程部可跟据实际情况考虑是否安排人员参加，监理公司及各分包单位必须派员参加。再由总包单位主持讨论针对目前存在的问题应采取的具体措施，并得出统一意见。执行不力可采取经济性处罚。第9页共9页