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1、装修项目经理工作职责职1.积极参与项目投标工作，配合营销及投标部分析项目风险利弊，完成投标文件编制、议标等工作;2.确定项目的质量目标和经营目标，编制施工组织设计，测算项目成本，组织建立项目材料体系和劳务体系;3.负责项目实施阶段，人员、施工安全、质量、进度的统筹管理;对成本进行实时监控、发现问题及时纠偏;保证项目顺利推进;4.负责项目进度款的申请和收取，确保资金及时到账;5.制定合理的施工进度计划，做好工程完工交付手续，确保竣工验收顺利进行;6.负责竣工验收后，与甲方的账目核对工作，组织相关人员编制整理项目结算资料。装修项目经理工作职责职（二）1.按公司制定的质量、经济、安全等目标实施并完成
2、。2.确定项目管理团队人员，宣贯各岗位职责权限，执行公司各项规章制度。3.按公司发展要求培养下属各项技能，为公司选拔优秀人才。4.负责编制项目的施工进度计划、资金规划、招采计划（含物料）、质量控制计划、安全文明方案等，并按公司审核通过的方案实施。?5.在投标阶段，负责完成投标所需的施工组织设计、项目经理答辩等与工程、技术有关的投标事宜;在项目招采阶段，负责各类分承包方的提名、参与比选、谈判。6.在项目遇到阻碍时，积极主动、竭尽所能的协调建设单位、施工总承包、监理、设计单位、分包单位、政府职能部门等内外关联单位，保证项目顺利进行。7.负责完成财务部所需的农民工工资相关资料及发放等事宜。_项目工程
3、终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析、总结、复盘工作，并负责做好项目过程资料、竣工资料等项目资料原件统一归档公司人事行政部（特别是开工令、竣工验收单、移交单的归档）。9.完成工程总交办的其他工作任务。装修项目经理工作职责职（三）1、作为项目的_责任人，全面负责项目施工管理;2、根据工程部的工作安排和施工任务安排，完成每一个施工任务并确保按时交付;3、根据施工图编制施工组织设计（落实工程量清单、用工清单、材料清单、工艺清单）编排施工进度计划表、材料采购进场计划表，隐蔽工程验收计划表、建立安全、质量的保障体系等;4、严格执行公司的材料管理规定，管好、用好、节约好材料，并做好可利用的材料回收和利用工作;5、负责竣工项目的保修和维修工作，维护公司的企业形象;6、认真做好客户服务，对于客户的咨询和提出的疑问积极处理，避免出现客户投诉;7、上级领导安排的其他工作事项;第3页共3页
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