公司内部相关人员工作职责（四篇）.doc

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1、公司内部相关人员工作职责运营副总职责1、负责设计并改善公司供应链和物流管理体系，规划管理和运作公司整个供应链系统，制定并完善切实可行的采购、生产计划、仓储、配送等管理工作流程，实施统筹管理;2、建立和健全原材料和包材供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本;3、物料计划及库存管理，相关订单的签订、实施及跟踪;推动、落实公司物流信息系统的建立、完善、管理以及优化公司的物流管理;5、负责公司成品、包材的所有生产工艺、作业标准、品控标准、安全规范、设备管制文件的拟制、整理、修订、审核与归口管理;6、负责公司新产品开发工艺的确认与审核;7、负责公司新项目的规划、筹建，以及新项

2、目加工设备采购技术标准的制定与技术文件的拟制;8、负责公司大宗设备增补、技改、淘汰的确认与审核;9、负责公司外协OEM的协调管理，负责外协OEM管理过程中各类商务与技术谈判以及外控标准的拟制与审定;10、负责制定公司产品各项成本控制指标，生产成本管理，实时监督公司生产运行状况，制定相应管控与改善措施并监督执行;11、负责公司生产部经理层KPI指标的制定，监督公司生产部年度各项KPI考核指标的执行，提出生产部经理层人事任免的建议;12、定期组织召开公司产品质量管控与生产调度会议，协调解决生产中遇到的各项问题。公司内部相关人员工作职责（二）营销副总职责1、完成公司制定的营销指标;2、负责制定公司营

3、销管理制度、营销策略的拟定、实施和改善;3、负责制定公司各项营销费用预算与控制指标;4、负责市场调研、市场分析，制定业务推进计划;5、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行;6、负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审;7、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库;8、负责合同、评审记录的及时传递和保存;9、负责公司货款回收管理;10、参与组织对顾客技术培训;11、负责营销部门的行政管理和绩效考评工作。公司内部相关人员工作职责（三）财务副总职责1、组织拟定全公司系统的年度利润计划、资金计划和费用计划;2、组织拟定公司系统的

4、财务管理和核算制度;3、组织编制并签署公司每月、季、半年、全年的会计财务报告及其他有关报表;4、参与投资项目的可行性论证工作，并负责新项目的资金保障;5、参与公司战略性融资工作;6、拟定公司的年度利润分配方案、派息方案以及企业的年度利润分配方案;7、负责公司及各子公司财务负责人的考核工作，拟定企业财务负责人的任免名单;8、主持财务系统的日常工作，负责会计核算、内部审计和财务管理的协调工作，向总经理提出财务部的经理人选。公司内部相关人员工作职责（四）总经理职责1、根据董事会提出的战略目标，组织实施公司年度经营计划，落实中长期经营发展战略规划，并推动实施;2、拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司

5、人事任命书;3、审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施;4、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件;5、主持公司的全面经营管理工作，负责公司安全运营，对公司安全生产负第一责任，组织各分管副总分解实施董事会决议性工作;6、主持制订公司年度预决算、审批公司各项经费的开支，向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;7、执行董事会决议的新投资项目的筹建与规划;8、聘任或解聘公司管理人员和工作人员的审核，依据有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退核准;9、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题;10、负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平;推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。第4页共4页