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1、管理类联考综合通用写作素材友课教育给大家介绍几个人物，同学们们可以根据不同的角度，运用到管综写作中去。1. 陆步轩陈生：从卖猪肉的北大才子，到身价百亿的公司老板。陆步轩是当年的高考文科状元，北大才子。但他毕业后没有成为人们想象中的教授、商人、 高管，而是变成了屠夫，一个卖猪肉的。在这件事被媒体曝光后，所有人都在不可思议和批驳。陆步轩也在后来的北大讲座中几度 哽咽：“我给母校丢了脸、抹了黑，我是反面教材。”但是，北大的许校长说了句“北大可以出政治家、科学家、卖猪肉的，都是一样的”。这 句话给了与陆步轩有相似经历的陈生一个启发。陈生是陆步轩的师兄，从北京大学毕业后被分配至广州市委办公厅。然而不到几
2、年时间， 他就在众人的反对声中毅然辞职下海，摆地摊、种菜、做房地产、卖酒和饮料，成为一名商 人。当媒体曝光陆步轩后，“不安现状”的陈生决定与陆步轩联手卖猪肉，立志要“卖出北 大水平”。陈生和陆步轩自己养猪、自己卖猪。他们卖的猪，除了品种土，猪场还拒绝采用现代常用 的定位栏，取而代之的是半开放式的大空间，让猪自由活动，猪场里还设有音响，专门给猪 听音乐，因为他说猪和人一样，只有心情愉悦，才会长得又肥又壮。陈生还成立了“屠夫学校”，聘请陆步轩做名誉校长，他亲自为“屠夫学校”撰写20 万字 的教材。2007 年年初壹号土猪上市后，很快打开市场，企业也顺利步入正轨，每年都能保证200% 的增长速度。目
3、前在整个珠三角地区有400 多家档口，年销量22 万头猪，是行业第二名的 7 倍，今年营收应该在 6 亿元左右。伴随着壹号土猪的成功，陈生也渐渐在不知不觉，被贴上了“寒门贵子”、“北大才子”等 标签。如今再回顾高考，陈生感慨地说：“我的人生在过去的四、五十年里，总是会有一些 出人意料的事情，或者是看似天方夜谭的奇迹出现”。角度：1. 北大校长的话，向我们展示了一所名校应有的胸襟。兼容并茂，宽容地看待学生从事的 行业。从事细微工作，并不影响这个人有崇高的理想。2. 陈生在稳定安逸的铁饭碗工作与充满风险挑战的创业之间，选择了后者。在当时的年代， 需要勇气，更需要洞见的眼光。3. 陆步轩原本事业坎坷
4、，被媒体曝光后更是承受着巨大的舆论压力。但是他没有被打倒， 反而绝地反击，化逆境为优势。将原本处于卖猪肉与被媒体曝光的逆境，转变为发展事业的 助力。2. 王占河：任何事都是做出来的，不是靠说。1995 年，高中毕业的王占河离家到建筑工地打工，干了将近一年时间，一分钱工资都没 领到。他意识到打工没有出路，决心借钱创业。1996 年，在大哥的帮助下，18 岁的王占河做起了老家宁夏中卫常见的辣椒生意。踏实肯 干的他上手很快，从贩运干辣椒到拥有自己的“作坊”，他用了三年时间。虽然那时做干辣椒生意的人多，但王占河发现市场上的产品都是散装的，不仅不方便售卖， 甚至还有掺假的情况。于是，他想到了做袋装干辣椒
5、产品。说做就做，就这样他的“作坊” 在宁夏开启了袋装辣椒的先河，也为他下一步的发展奠定了良好的基础。2007 年，王占河组建了宁夏红山河食品有限公司，他的身份也从手工作坊主转变为企业 的带头人。2014 年11 月，红山河挂牌新三板，投身资本市场，用王占河的话说就是机遇与 挑战并存，虽然有了资本的助力，但企业本身还得过硬。“任何事都是做出来的，不是靠说。”王占河坚信，只要踏实做好主业，红山河的明天肯 定更红火。角度：1. 想法很重要，但是行动更加重要。谁都会说一说，但很少有人会跳出现有的局限，去付 诸行动。2. 王占河观察到市场上的产品都是散装的，很不方便，于是想到做出袋装辣椒产品，为将 来的
6、发展打下基础。说明了他善于观察与总结，勇于打破陈旧的传统，并富有创新精神。3. 资本的介入容易让企业产生一种浮躁、挣快钱的心态，从而迷失了企业的初心。只有坚 持企业最核心的价值，才会让资本进入良性循环，加快企业的发展。所以王占河说“只要踏 实做好主业，红山河的明天肯定更红火”。3. 鲁冠球：世界在变，经商之道也要变。18 岁那年，进城养家糊口做打铁学徒的鲁冠球，遇上了全国精简2000 万工人的政策，于 是他下岗了。被打回原籍的鲁冠球，在他的家乡小镇鼓捣出了一个铁匠铺。他用自己学徒生涯中学习到 的机械农具知识，为附近的村民打铁锹、镰刀，修理自行车。但是在上世纪60 年代，鲁冠 球的这种做法被视为
7、“资本主义尾巴”，在哪儿都会被割掉。他反复换地方，然后反复被“割”。 在此后的6 年间，铁匠铺一共换了7 个地方，他因此负债累累。这种执拗终让他迎来转机，1969 年国家出台文件，允许每个人民公社可以搞一个农机修 配厂。于是，总也“割”不掉的鲁冠球成了受重视的对象，他被公社邀请去接管了宁围公社 农机修配厂一处只有84 平米的破旧平房。这个修配厂最典型的特点是小而弱，但鲁冠球并没有因此不敢开眼看世界，而是渴望着一 个改变的世界的到来。1978年，他在报纸上看到关于国家安排1981 年国民经济计划中，汽 车货运指标达到5.4 亿吨的信息。鲁冠球敏锐地嗅到了汽车生产需要万向节的商机。随后， 鲁冠球将
8、农机厂门口七八块招牌全部撤下，只留萧山万向节厂，只专注生产汽车零部件万向 节，并将万向节品牌命名为“钱潮”。1980 年，鲁冠球带领员工，带着两卡车“钱潮”万向节，从浙江萧山，去往山东胶南县 的全国汽车零部件订货会。但是作为乡镇企业的萧山万向节厂，被拒绝入场。无法入场就意 味着无法获得目前买卖双方的最新动态，更意味着他们一行人很可能无功而返。但是一向随 机应变的鲁冠球，急中生智，他派人进内场打探情况，他发现订货会上买卖双方很多时候都 因为价格原因而陷入胶着状态。于是，他破釜沉舟，以低于场内20%的价格斩获了210 万元 的定单。后来，鲁冠球开始积极拓宽业务范围，从单纯万向节的生产，变成了生产轿
9、车减震器、汽 车传动轴和轿车驱动轴的综合性企业，此后还尝试进军了地产、农业、金融等领域。正是这种敢为人先的魄力，在1992 年，鲁冠球将萧山万向节厂变成了万向集团。在资本 的支持下，万向集团先后收购了美国舍勒公司、百年老店美国洛克福特公司和美国UAI公司， 一举成为世界汽车零部件巨头。角度：1. 尽管鲁冠球的铁匠铺频频被关，负债累累，但他还是屡败屡战，充满斗志与毅力。用乐 观顽强的心态，在风险与挑战中求生。2. 鲁冠球敏锐地抓住了每一次变革，并让自己积极适应变化，迎接挑战，最终从一个小小 的农机修配厂变成如今世界一流的集团公司。世界在变化，如果还在墨守成规、“闭关锁国”， 再大的企业也会没落。3. 机会留给有准备的人，有才能的人也不会被埋没。鲁冠球正是因为有一技之长，才会得 到公社的重视，成为接管农机修配厂的不二人选。
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