竞聘经理演讲稿3篇.doc

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1、竞聘经理演讲稿3篇竞聘经理演讲稿3篇竞聘经理演讲稿 篇1 尊敬的各位领导、评委，同志们：你们好！站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我心情非常冲动，同时，也充满了感谢和希望。首先感谢领导和同志们过去对我的培养和帮助，感谢公司和公司领导给了我这次展示自我、检验自我的时机，在这里参加证券公司营销部区域经理的竞聘演讲！相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个重大的转折点。下面请允许我向在座的各位做一个简短的自我介绍：我叫，今年岁，年毕业于，自年参加工作以来，曾先后任职、岗位，现任。曾今多岗位的工作经历使我能较好的与同事沟通、协作，具有较强的团队合作精神，能认真完成领导交与的每一项任务，在工作中具备一定的

2、亲和力和语言表达才能。回首过去的几年，在单位领导和同仁们的支持和帮助下，我从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。一、面对竞聘营销部区域经理，我想自身具有如下优势一是具有勇挑重担的信心。要干好一项工作，首先必须热爱这项工作。今天，我鼓足勇气参加这次营销部区域经理竞争，是因为热爱这项工作，珍惜这次时机。假如组织上把这项重任交给我，我将始终保持高度的责任感，坚强的事业心，努力战胜困难，竭力完成各项工作任务，让领导放心，让同事满意。二是具有一定的业务才能。多年的学习和工作经历，使自己具有良好的业务素质及丰富的工作经历。平时注重向老同志和向书本学习，不断进步自己的业务才能，在

3、上级组织的业务考试中，屡次获得较好的成绩。同时我具备了较强的组织、管理、协调等才能，能与客户建立良好的关系，而我在工作中、生活中都真诚、真心的态度对待每一位客户、每一位同事。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责，能团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系，做工作，办事情，可以思路明晰，行止有度，头绪清楚，恰到好处。三是具有扎实的工作作风。一直以来我对照着“老老实实做人，踏踏实实做事”的人生信条在努力。在单位工作中，不管领导交给的工作任务轻重与否，我从不讨价还价，从不拈轻怕重，从不敷衍塞责，总是以愉快的心情去承受任务，以最大的努力去克制困难，以拼搏的精神去履行职责。尽管加班加点已成为习

4、惯，但是每一点成绩，每一次进步，却都是对自己苦干实干的回报。相信一直以来学习到的每一点经历教训都会更加有助于以后工作的展开，假如我今天的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我以支持。我想我是不会辜负领导和同志们的期望的。我将在自己竞聘的岗位上，力求变缺点为优点，更好的为营销部效劳，尽自己的全部力量干好本职工作，让领导放心，让同事满意，以优异的工作成绩向领导和同事交一份满意的答卷。俗话说的好，态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。“千里之行，始于足下”我将通过以下几个方面的努力，认真履行岗位职责。抓好自身建立。在区域经理工作岗位上，我要认真学习，努力理论，以新时期的“

5、政治强、业务精、善管理”的标准严格要求自己，同时做到爱岗敬业、履行职责，清正廉洁、无私奉献，要求别人做到的自己首先要做到，努力争当一名合格的区域经理，全力理论“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。二、真抓实干，促进营销工作又好又快开展一是走出去，登门拜访，实在解决客户的困难和问题。我和我的同事每星期出去一次，登门拜访所有客户，理解他们对我们的营销工作要求，帮助解决客户的困难和问题，建立老实守信、互为互利的合作关系。二是坚持求真务实，实在解决用心想事、用心谋事、用心干事的问题。我要通过开会等形式，加强对营销人员的教育，着力解决工作按部就班，创新意识不强等问题。进一步完善责、权、利相结合的考

6、核奖惩机制，促使营销人员真正把心思用在工作上，把精力用在解决问题上，不断创始工作新场面，创造良好营销业绩。三是全心全意为客户效劳，进步销售成绩。要做好营销工作，把公司产品销售出去，要做到全心全意为客户效劳。为此我要建立奖惩制度，用制度实在管理好营销工作，对于销售效劳工作做得好，创造良好经济效益的营销员给予奖励。对于没有销售方法，销售工作不力的营销员给予批评，并予以一定处分。各位评委、各位领导、同志们，今天我的演讲，很普通、很平常，没有豪言壮语，但我向大家展示了自己一颗热诚的心，说明了自己的态度和意志，就是一定要按公司的要求认真做好营销工作，坚决完成公司下达的营销目的任务。最后，我向在座的各位评

7、委、各位领导、同志们表个态：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我应做的工作，为公司的开展壮大做出自己应有的奉献。我的演讲完毕，谢谢大家！竞聘经理演讲稿 篇2 各位带着、各位评委：大家好。在这里，我最终感谢公司带着为我们创设了此次刚正竞争的机遇和亮相自我的舞台。适奉此次可贵的竞聘机遇，我本着熬炼、进步的目的走上讲台，谈一谈我本身关于公司成长的一些设法和认识，盼望靠本领而不是靠命运为本身的新婚之年留下点甚么。此次参加竞聘，我想经过议定本身的参加，响应公司一体化的改革，并且在大概的环境下兑现本身的人生代价。在这几年中，我前后主持方案与建造了xxxx、xxxx、xxx、xxx、xxx、x

8、x、xx、xx、x等。如今，我正参加方案建造zz、xx、xx、xx。这些工作对我各方面本质的进步、交易程度的进步、经历知识的积聚都大有裨益。同时也给我带来了很多声誉：我曾荣获过xxxx、xxxxx、xxxxx，成绩和声誉面前目今，我更加明白地认识到本身知识的不敷、经历的不敷。我深深地感触：时机和挑衅并存，告成与辛酸同在。参加此次竞聘，我愿在求真务实中认识本身，在市场竞争中美满本身，在自动进步中连续追求，在拼搏奉献中实当代价。此次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来讲，这是一次可贵的进修和熬炼的机遇。我参加软件部副经理的竞聘，紧张基于以下两个方面的思虑：一方面，我觉得本身具有担当软件部副经理

9、的本质，比方吃苦刻苦、任劳任怨的敬业精神，谦和好学、开拓进步的立异意识，严于律己、诚信为本的精良品格，雷厉流行、求真务实的工作风格。这些都造就了我严谨结壮、勇于实行，把新知识、新技巧、新理念融入方案和建造软件的进程中去、使之为软件办事的连续进修连续立异的工作立场。另外一方面，我觉得本身具有担当副经理的才华。最终，我有必定的办理知识和办理本领。长期的工作时候和吃苦自学是我具有了这些知识和本领，并且最紧张的是，我积聚了必定的办理经历。其次，我对如今软件行业的走向和技巧都有相称深的明白。近几年的软件开拓工作让我领会到：死板的软件开拓方法是对死板的工程开拓方法的.仿照，比方创设桥梁、高楼大厦等等。最终

10、，开拓方要知道客户的需求，比方多大的面积、多少层、甚么用途、甚么风致等等，还要现场测量、钻孔等等；然后方案人员画出一些图，向客户描绘将来建好了是甚么模样；客户如意了，就进入下一个方案阶段，方案人员又弄出很多工程图纸，细致地说明这块应当如何做，那块应当如何做；接着施工人员慎重慎重地根据图纸开工，施工进程中也有各种验收；完工后客户最终还要验收，大概还会请一个第三方救助验收。假如每个软件开拓工程都和建大楼一样，固然可以并且该当利用一样的开拓流程和办理方法，因为这套流程已经被大都次说明白它的可行性。可是区分于死板工程的开拓方法，软件开拓有本身的特点：1、和建大楼比较，大局部软件开拓工程标投资要少很多，

11、工期要短很多，参加工程标人员要少很多；2、水泥、钢材、砖等很多构筑材料，很难在短时间内重用，而代码和方案可以重用；3、大楼开工后，方案就很少再“优化”了，也不能呈现甚么“验收或测试时系统崩溃”的环境假如呈现，那必定是大事了，而这些环境在软件开拓中却比较常见；4、软件开拓进程中，客户很有大概发起新的急迫的需求，撤除或变化本来的需求；5、软件开拓的需求要比创设大楼的需求隐约很多，每每不能量化。软件开拓进程自始至终都是以脑力工作为主，开拓速度也很难量化，因此开拓筹划也很难做到准确；6、因为软件开拓工程标人数比较少超出10个程序员的工程绝对是大工程，每个人员的滚动都大概会对工程进度造成很大感化；7、和

12、工程开拓比较，软件开拓中的“偷工减料”更难觉察。另有很多别的紧张的区分，但我们仅从以上几点就可以很简单地觉察：死板的软件开拓方法只能得当局部软件开拓工程，根本不适适用来办理一切题目。而软件业界如今正在自动鞭策的极限编程在很大程度上补充了死板的软件开拓方法的以上不敷。极限编程从很多方面对软件开拓的方法作了新的解释和重构，从而更加伶俐有效地办理了上述题目；并且，因为它特别强调交换、反响和互助，更加得当我中间如许范围的开拓步队。假如我竞聘告成，我的工作思路是：汲取极限编程的思维，强调软件团队精神，以客户为中间，以详细工程为兑现手段，周全提拔软件方案与开拓的工作效果，加快软件产品化进程。我将在微观上有

13、选择地采取极限编程、强调细节办理，在宏观上向CMM(软件进程成熟度)自动迈进。下面我将细致讲述我的思路：如何做到专业1、 强调团队精神l 杜绝自命超卓和不能平等待人的工作立场。l 扫数关键都以“团队”为单位来进展。扫数的“队员” 对全部工程和方案都有讲话权，同时由全部“团队”来对工程当真。这里的当真是指扫数人对工程中的扫数局部当真。而在以往的环境中，很多时候是一个“团队”中的各个人当端的人方案，如许就很简单给毁坏“团队”造成公正的借端，也简单在开拓人员之间造成隔膜和误解平同等作的现象。在各个关键以“队”为单位进展开拓可以针对性的克制这些弊端。l 变化办公室的安排模样，使之更利于团队之间的雷同。

14、l 以雷同、大概、反响、勇气的标准来教诲团队。l 使软件部的每个人都成为轻快满意的编写优秀软件的团队的一分子。2、 客户为中间l 客户有权订定集体筹划，有权知道甚么时候能完毕甚么工程，本钱是多少。l 客户有权利从每个礼拜编程进程中获得最大收益。l 客户有权在不付出太高费用的环境下变化筹划、更换工程、变动优先级。l 客户有权随时决议软件变动范畴并获得有关反响，也可以在任甚么时候候撤除一些工程并保存能反响投资回报状况的有效工作系统。3、 详细项目的处理l 办理进度耽误，多公告迭代周期，以获得对进度的细致反响。l 防范工程撤除，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入出产前裁减产生不对的机率，同

15、时软件的代价也获得最大化。l 防范系统恶化，建立并保护一套测试程序，保存系统最好状况，不允许累计不对。l 防范缺点率，服从客户需求，逐一程序进展测试。l 防范交易曲解，使客户成为全部团队的一局部。在开拓进程中，连续和客户进展雷同，并且工程标说明书连续获得改革。l 防范交易变动，收缩版本周期，使每个版本开拓进程中的变化起码。在一个发行周期中，欢送客户用新需求代替仍未建造完毕的效用。l 程序员负担估算和完毕本身工作的责任，并将他们完毕工作实际所消耗的时候及时反响给他们，改革并且恭敬他们的估算。大家都很明白应当由谁做出大概变化估算的法那么。如许，就大概更少的因为要求程序员作明显不大概完毕的工作而使之

16、感触懊丧。鼓励团队成员间的彼此雷同，以裁减因为对工作不满意而产生的挫败感。l 互助具有代码，更有效的裁减人员调整后对软件工程标负面感化。4、 多工程标集体运作l 集体软件局部别离为工作组，工作组。l 履行分时多任务的开拓方法。以一个礼拜为一个开拓周期，每个开拓周期都交给客户一个已经公告的软件。当令建立并以专业团队为开拓单位，周全兑现客户权利。l 增进软件工程之间的雷同，追求编程风致、风俗、标准的结合。5、 软件部岗亭配置l 工程办理员当真跟踪各个工程，反响给质管局部并生成相干文档；分派资本，和谐软件团队与客户和用户之间的干系；帮助锻练肯定客户需求。l b/s锻练、c/s锻练，教诲详细技巧，与市

17、场局部互助商定技巧方向，帮助工程办理员办理和跟踪各个工程。与客户一路肯定需求。衡量一个锻练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码大概决议方案，而是他帮助全部团队做出了多少准确决议方案。锻练不当真很多开拓任务，他的紧张职责是：i. 充当开拓伙伴，特别是对付那些刚入手下手负担责任的新程序员大概坚苦的技巧任务来讲。ii. 明白长期的重构目的，鼓励小范围的重构来兑现一局部长期重构目的。iii. 用个人技巧、技巧救助程序员，如测试、模样和重构。iv. 向上层办理人员解释进程。v. 帮助与客户雷同。l 程序员是软件工程标核心，他们的工作其实不是仅仅让谋划机明白客户的需求。最紧张的标准，是和别人进展雷

18、同。假如程序可以运行，但另有紧张的局部异国雷同，程序员的工作就异国完毕。必要尽力为客户开拓最有代价的软件，并且把题目范围减到充足小的程度。程序员必须学会重构、学会单位测试，抛却对系统的某个局部的个人扫数权的设法。对付一个程序员来讲，你必须成认你的恐惧，因为我们每个人都在害怕：怕本身看上去很蠢、怕被觉得是废料、怕跟不上期间、怕不能胜任。但是你可以在团队的救助下，克制这些恐惧、获得勇气。以上这些便是我的工作思路。假如我竞聘告成，我的办事原那么和风致是：以互助的目的结合人，以大概的法那么策划人,竭力创设出一个自动的、开放的、成长的、有创设性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真实的开拓者

19、，并且给他们一个宽松的成长和创设空间。假如我竞聘告成，我的工作目的是：从四个根本方面对软件工程进展改良，那便是：交换、粗浅、反响、勇气。以清楚易懂且简单扩大的方法写代码、以周到而严谨的流程开拓软件；低落开拓费用、裁减失败，将那些低效的、无代价的程序从中剔除。珍视客户的如意度、强调团队互助，让客户成为软件开拓流程的一员；而开拓人员，不管其经历的多少，都自动地做出本身的奉献、体验到更多告成的快乐。以上是我对此次公司轨制改革的一点儿个人见解，大概有很多不敷的地方，望各位带着和评委多责怪指教。无庸置疑，在各位带着和同事面前目今，我必要进修的处所还很多、还必要连续积聚经历。可是，我有充足的决议信念和勇气

20、、有连续进修、连续进步的决议信念和意志。也正因为如此，我更加复苏地看到了本身的不敷的地方，促使我在今后的工作傍边，发奋图强，克尽职守，竭力进修，勤奋工作，连续缩小本身的差距。在我的演讲即将完毕的时候，我最想说的是：此次竞聘，假如能使大家对我有一个更深、更新的认识、能使大家更多地明白我并且在今后的工作中救助我、赞成我，那么，尽管竞聘不告成，我也觉得收获颇丰。我仍将一如既往的竭力工作，以微薄之力来回报构造和公司的培养和珍视。感谢大家竞聘经理演讲稿 篇3 各位评委，各位领导，各位同事：大家好！今天我怀着无比冲动的心情和满腔的热情，参与公司岗位的竞聘。首先应该感谢公司领导给我们年轻人创造了这次公平竞争

21、、展示才华的时机！感谢公司领导对我多年的鼓励与培养，也感谢在座各位对我的关心和支持！一、个人简历略二、竞聘优势我的优势主要表达在以下三个方面：一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联络实际，大力开展技术革新。其中1998年选煤厂工资微机管理的应用工程，获集团公司科技三等奖；20xx年末精煤脱水回收系统的完善工程，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造工程共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。二是具有基层管理经历。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现

22、了人员双向选择，动态流动，进展了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大进步了工作效率，施行了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。20xx年度，机电车间获得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤开展的战略机遇，发挥自己年轻、

23、易于承受新事物，可以纯熟利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁，做出自己应有的奉献。三、竞聘成功后的工作思路第一，结实树立平安第一意识，实在承当起平安消费直接责任者的责任，认真抓好全公司的平安消费。第二，结实树立大本钱意识，一切从效益出发，强化对消费环节中的本钱控制，努力实现消费管理由粗放型向集约型转变。第三，结实树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保恒邦产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的三步走的工作目的是进步质量，效劳本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会。为实现这一目的，我将采取以下措施：一是利用

24、两个月的时间，深化到消费厂点，深化到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出进步产品质量的详细意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的平安消费效劳。二是利用三到五个月的时间，抓稳固，促进步，求创新，进步技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到人有我优，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有工程的技术开发，如精细铸造工程，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，开展关联性产品链，形成产业优

25、势，打造我们自己的拳头工程。三是利用一年左右的时间，搞好新工程、新产品的开发，在这方面，我会加强和局部高等院校的联络，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和掌握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个根本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干工程，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实根底。最后，我想说，假如我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个时机，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事。言必信，行必果。谢谢大家！第 18 页 共 18 页