现场材料设备存放与管理制度范文（二篇）.doc

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1、现场材料设备存放与管理制度范文11、现场材料、设备存放与管理制度现场材料、设备存放与管理制度一、采购：1、施工设备与用材必须由公司材料设备人员项目部指定的专人采购。采购人员必须具备施工设备和建筑材料的相关知识和采购经验。2、采购前，采购人员必须按公司材料设科及项目部技术人员提出的材料用量进行采购，对大宗材料应按材料计划分期分批进场。3、采购时，应按图纸要求对材料的品种、规格、数量及安全、环保要求等一一对照，并检查对照材料的合格证书、说明书等是否完全符合设计要求，如不满足，不得采购。对其中有特殊要求的材料、设备，采购前应征求专业技术人员的意见，以至请其到商家看货。对于甲方有品种要求的材料、设备，

2、选材订货时尚须请甲方参加。二、验收与存放1、材料、设备运至现场后，必须进行核验，包括品种、规格、数量、质量及运输损坏等情况进行一一点验。质量方面有要求的还请监理人员参与验收。证件不齐全的，作待验处理；证件不符、质量、数量有差错的，应做成记录，及时报送有关部门处理。有问题的材料，不验收、不动用，以备复核。复核不合格的退货。2、验收合格的材料进场、入库应一一登帐，并分门别类建立质量证明档案。3、进场材料应按施工总平面图中规定的位置存放。根据材料的性能、搬运、装缷、保管条件。吞吐量和流转情况。合理安排材料货位。同类材第1页料应安排在同一处，在性能上互有影响或灭火方法不同的材料，严禁安排在同一处储存。

3、对于易燃、易爆、有毒等有害物品，要进行封闭式管理，专人负责并在周围做出标记。4、材料应有专人保管，并做好材料的防护工作。例如，对于水泥，一定要放在室（棚）内，底部要架空或油、塑料布等防水材料；木材也应放在棚内通风处，同时要注意做好防火工作；钢材也应尽可能放在室内等。5、发料的原则应“先进先出，推陈储新”。对有保管期限的材料，要在期限内发出用完。6、发料时要检查材料是否有变，如水泥是否过期或受潮，钢筋是否生锈及锈蚀程度。如材料质量受影响，不能继续使用。7、对于周转材料，如模板、脚手架等工具性材料，要注意做好保养维修工作。三、设备管理1、实行定机、定人、定岗位责任的三定制度。2、必须持证上岗。3、

4、设备安装后必须试运转经验收后方可正式投入使用。4、建立维修保养制度、定期检修制度和安全操作规定，杜绝设备带病工作。现场材料设备存放与管理制度范文（二）1、项目部应严格执行公司施工设备管理控制程序及其它机械设备管理制度，做好机械设备的购置、租赁、使用、保养维修和进退场工作，确保设备处于完好的状态，以满足持续施工生产过程能力的需要，确保运行过程中的安全，降低对环境的影响。2、工程项目部应根据工程实际情况编制机械设备使用计划，按计划组织机械设备进场使用。所需机械设备可从公司调配（内部租赁）或从租赁市场租赁也可自购，外部租赁或自购机械设备必须报公司设备管理部门备案，纳入公司机械设备统一管理。3、项目经

5、理部购置或租赁的起重施工机械设备必须是具有生产许可证的厂家生产的质量合格产品，有下列情形之一的起重机械设备不得购置或租赁：（1）国家和当地主管部门明令淘汰的；（2）国家和当地主管部门规定禁止使用的；（3）达不到安全技术标准规定的；（4）安全保护装置配备不齐全的；3、项目经理部使用的机械设备应建立机械设备安全技术档案，对进场的机械设备在使用中应做好维护管理。4、项目经理部应采取技术、经济、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，做好机械设备的维修保养，用养结合，降低项目的机械使用成本。5、机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考

6、核和激励。6、场机械管理应满足下列要求：（1）编制大中型机械安装拆卸方案，并按规定报批。（2）大中型机械安装、拆卸、验收符合有关规定，安装单位具有相应的资质证书。（3）各种机械设备均有操作规程。（4）塔吊司机、指挥、施工电梯司机应持特种作业证书上岗（5）现场使用的机械设备，按施工平面图布置存放，保持机身等周围环境的清洁，清洁机械污水不随地流淌。机械标记，验收合格证明显，安全装置可靠。（6）塔吊、人货梯周边封闭，机械设备基础（座）牢固，塔吊、人货梯基础方案应按规定报批。7、分包方除大包工程外原则上不得自带设备进场。经公司设备管理部门同意自带设备施工时，项目部机械管理员应对分包方自带设备的种类、数量及状况进行核实把关。代表项目部与自带设备单位签订自带设备安全使用协议，明确安全责任。8、发生机械设备事故，必须立即保护好现场，迅速报告项目经理和公司设备管理部门，涉及人身安全或有扩大事故损失的情况应及时抢救；机械设备事故的调查、分析、处理，必须按照“四不放过”的原则进行。第5页共5页