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1、车间人员考核评估方案（暂行）一、考核办法1、本考核办法以一个月为考核周期，分别对Q月生产量；Q生 产效率；Q产品品质；Q及时完工率；纪律；Q创新成果，六项 KPI 指标进行考核。分 “员工绩效考核”和“主管绩效考核”两块。 考核设定每人基础分值，在此基础上，对以上指标进行加、扣计分。 （考核量表详见 附录一、二）2、原则上，A、违反公司规章制度，未造成直接损失的行为， 只扣分，不执行经济处罚。若同一类违规行为在考核周期内累计达二 次则同时执行50元100元的经济处罚；B、若违反公司规章制度， 对公司造成直接损失的行为，除扣分外，将同时执行经济处罚，以损 失的10%作为处罚的依据。C、对违反公司
2、规章制度，虽未造成直接 损失，但涉及到安全隐患的，除扣分外，将同时执行100元500 元 的经济处罚。D、被考核人员的直接主管负有连带责任。3、由领班对组员考核，车间主任对领班考核，厂长对主任考核4、每周将员工的加、扣分奖惩单交人事部汇总备案，每月 初将各人的考评总得分打印张贴通告。对于得分高于 90 分人员，予 以绩效奖励；主管三次低于 70 分，则降级或辞退；普通员工三次低 于 70 分将予以辞退。5现阶段主要产品月生产量基准如下：产品ABCDEF月生产量 基准100001000010000100001000010000二、考核量表附录一车间主任及领班月考核量表被考核人姓名职位部门考核人姓
3、名职位部门序号KPI指标加扣分原则考核权重1月生产量参照月生产量基准，达到月生产量基准的为合格，得80分，同时实际产量土 2%,则在80分基础上1分，满分为100分。20%2产品品质满分为100分，对于每1次客户的抱怨或退货一15分，成品检验每出现1次 不合格品一5一10分。25%3及时完工率满分100分，对于每一张为完工工单一10分20%3纪律满分为100分，对违反纪律行为进行如下规则扣分15%A.生产安全考核期内一般性工伤，每出现1起，一10分。出现重大 生产安全事故，一30分；违反公司规章制度，涉及到安 全隐患的，一15分。B.遵守规章制度每发现一次违规行为，一10 -30分，其中5S每
4、周固 定检查，每发现一个不合格处，一10分。C.领导临时交办的任务对领导交办的任务未完成项，每1条一10分。4创新成果基础分为80分。对提出的好点子，并转化为生产力，+20分，同时奖励创新 者相应奖金。一般创新，+10分。满分为100分。20%本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：附录二员工月考核量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI指标加扣分原则（基础分为85分，满分100分）考核权重1生产效率每发现1次消极怠工，则一io分，针对有较高的工作积极性和主动性的员 工加分，分值在+5+15分35%2产品品质对于每1次客户的抱怨并造成公司损失的一15分
5、，成品检验每出现1次不合 格品一5一10分。针对技术水平和责任心较高，未出现质量问题的员工加 分，分值在+5+15分30%3纪律A.生产安全考核期内一般性工伤，每出现1起，一10分。出现重 大生产安全事故，一30分。违反公司规章制度，涉及 到安全隐患的，一15分；完成出色者加+5+15分15%B.遵守规章制度每发现一次违规行为，一10一30分，其中5S每周固 定检查，每发现一个不合格处，一10分。完成出色者加 +5+15 分C.领导临时交办的任务对领导交办的任务未完成项，每1条一10分；完成出色 者加+5+15分4创新成果对提出的好点子，并转化为生产力，+20分，同时奖励创新者相应奖金。一 般创新，+10分20%本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：
简单实用的车间绩效考核方案
