科研项目管理制度范文（六篇）.doc

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1、科研项目管理制度范文第一章总则第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。第二章.科技项目立项及评审第三条科技项目来源有：（一）公司经理部决定的项目；（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；（四）通过公司科技项目招标的项目；（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；（六）其他。第四条科技项目应符合下述要求：（一）必

2、要性。符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。（二）新颖性。查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。（三）实用性。对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。（四）创造性。预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。（五）可行性。有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报科技项目可行性报告（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。可行性报告中的“经费概算”栏

3、应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供科技项目对外合作单位基本情况表、科研活动保密协议、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。对于不具备招标条件的，必须实施准入制度，_专家进行充分论证后，出具论证意见。第六条科技主管部门负责_专家对项目的可行性进行论证，同时对项目负责人的任职资格和能力进行_和确认。通过论证的科技

4、项目由公司经理部发文批复，确定项目名称、项目编号、项目负责人、项目承担单位、项目研制要求、项目经费预算额和完成时间等。第七条项目负责人与科技主管部门依据公司对项目批复的要求在_个工作日内签订科技项目研发协议（一式五份，科技主管部门、财务部、公司档案室、项目承担单位和项目负责人各执一份）。第八条财务部依据公司批文、科技项目可行性报告和科技项目启动_开设项目的_账户，按照财务管理原则和科技经费管理制度的有关规定进行财务管理。第九条凡申报公司立项的科技项目，应于每年_月和_月将科技项目可行性报告、科技项目经费预算表和预算说明、科技项目立项查新报告等一式三份和电子版材料报公司科技主管部门，经公司预论证

5、签署意见后，由公司科技主管部门统一向公司申报。第十条凡申报预研的科技项目，必须填报科技项目预研可行性报告，且预研经费原则上不超过_万元。经公司主管科技的副总经理批准，由公司科技主管部门签发预研启动通知，财务部按照财务管理原则和科技经费管理制度的规定进行管理。第三章科技项目的实施管理第十一条其他合作企业的或公司的科技项目，由本公司科技主管部门代管。第十二条项目承担单位应对项目的实施在管理和_协调等方面负责。第十三条与行业外单位签订技术合同，项目负责人必须在与外协单位合作前签订科技活动保密协议，然后将合同文本报科技主管部门，经公司_并报公司批准后项目负责人方可与对方签约。第十四条项目执行过程中，出

6、现不可预测的情况，不能按照原计划进行，项目负责人应及时向科技主管部门汇报，提出解决措施及项目进度更改计划，以书面形式申请科技主管部门_专家论证，共同分析，提出解决方法。科技主管部门在接到申请_个工作日内做出答复。第十五条科技主管部门对正在实施中的项目进行检查时，如果发现不能继续研制的项目，应向主管副总经理报告，由公司做出结题或终止等决定，同时分析原因、责任，做出结论报经理部，并按相关规定进行考核。第四章.科技项目验收、结题和成果评审第十六条本公司科技项目的验收、结题，按照科技项目验收评审制度执行。第十七条科技项目通过生产应用，证实确有应用或推广价值的项目，项目负责人或项目承担单位可提出奖励申请

7、，申报公司科技奖。第十八条科技主管部门_召开专家委员会对申报科技奖项目的技术水平、经济效益、社会效益等指标进行全面评价，确定获奖等级，经公司技术创新领导小组审核确认，报公司经理部批准。第五章.科技成果第十九条科技成果的有关权限：一、本公司科技项目研制中产生的全部知识产权归公司所有，项目组享有获得科技成果荣誉和奖励的权利。获得专利的项目，主要研制人员享有专利署名权和专利转让后所获得的经济效益。二转让权。科研项目管理制度范文（二）为确保各项科研工作按计划圆满完成，科研项目的申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全过程纳入管理制度，现结合我所实际情况，特制定本制

8、度。一、科研项目种类、纵向项目：指由上级有关部门下达的科研项目或研究任务。列入我所年度科研计划之内，经费随其任务下达：1、国家级项目（国家科技部、国家自然基金委等）2、省部级项目（国家质检总局、省科技部门等）3、市级项目（省质监局、市科技局等）4、其他项目（各级各类学会、机构等）5、自立或所下达项目：是指根据本部门业务特点、专业工作需要自选或所内下达的项目。本所确定的重点研究项目，采取科技研发科与项目组签定协议的形式，本所提供研究经费，项目组按合同要求完成研究任务，如取得市级以上成果，按有关规定给予项目组研究人员奖励。、横向项目：是指与外单位协作的项目或受外单位委托的技术服务项目。外单位委托我

9、中心的协作项目，经所在部门同意及科技研发科审核，须与外单位共同签定协作协议（即横向项目合同），并列入部门年度计划。需方（甲方）除提出协作要求外，必须向承担部门提供足够的科研经费。、国际合作项目：与横向项目要求相同。二、申报及立项、申报者撰写项目申报书经所在部门分管领导审核同意后报科技研发科;、所有待申报项目的开题报告，提交科技研发科初审;、由科技研发科组织专家召开项目评审会，就该项目的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批;、本所自立项目，项目申报书及开题报告报科技研发科，经技术委员会审批;、我单位与外单位合作的纵向科研

10、项目，有经费支持的，应明确我方承担的工作任务及研究费用;、我单位与外单位合作的科研项目，没有经费支持的，应明确我方承担的工作任务。所发生的相关费用，由立项方解决;、得到经费的合作项目，应将项目相关资料及协议复印件报科技研发科登记、备案;、各部门科研项目应列入部门年度工作计划。三、日常管理、科研项目实行项目负责人制。各项目组成员可以交叉。跨部门的科研项目，采取双向选择，自由组合的方式进行。项目负责人对项目全面负责，具有管理权，全面负责项目的进度、经费、人员调配、物资领取、项目奖金分配等，按项目进度完成各项任务并接受科技研发科的检查考核。结合部门工作开展的项目，项目负责人的工作应取得部门分管领导同

11、意。、科技研发科按月对项目执行情况进行检查指导，按季度进行考核，项目组应在每季度末月_日前向科技研发科上报科研项目进展报告，作为考核依据。、科研项目的研究内容、项目组成员、进度计划及经费预算一经确定，不得擅自变更或修改。如遇特殊情况需变更或修改，应在每月_日前向科技研发科提交变更后经审批通过的项目实施计划书。、项目研究工作中形成的所有资料不得短缺，所有权归我所，个人不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结束后，应进行数

12、据处理和分析，并有文字小结。、项目研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、技术文献等全部上交项目组，科技研发科负责人签字后，方可办理调离手续。记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于本所所有，各项目组使用。研究人员在离开我所时，为方便今后的研究工作，经本所同意可以复印这些资料。、项研究工作全部结束后，由项目负责人撰写项目工作总结、研究报告、有关论文等结题材料，上报科技研发科。项目负责人负责将所有项目相关资料整理上交科技研发科归档。、因客观原因，不能按期完成项目研究者，项目负责人要写出延迟理由，上交科技研发科，科技研发科组织专家论证后做如

13、下处理：1、有继续研究价值的项目，在给定的延期时间内必须完成。二次申请延期后仍未按期完成项目合同要求的，取消项目组承担资格，依据情况扣除已发放科研津贴，项目组主要成员_年内不得再次参与项目的申报及研究工作。2、无继续研究价值的项目，由项目负责人写出终止原因报告，经批准后，项目负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。未做好善后工作的不能接受新项目。、对无正当理由不按计划完成项目者，项目负责人将没有资格再承担任何项目，如给本单位带来负面影响的，依据情况扣除已发放科研津贴，并处一定比例的罚金。四、成果申报、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的

14、新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等。、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。、申报前应将相关资料报科技研发科，由科技研发科进行初审。、凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果，项目负责人按国家、省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、签定书，并提前查新检索。五、鉴定验收、项目组在各项目标任务达到项目合同要求后，方可正式申请鉴定验收。、参加鉴定验收的项目，由项目负责人向鉴定验收委员会做成果报告，并备齐鉴定验收材料。、通过鉴定验收的项目，按规定上报、登记并存档。六、归档、项目档案由项目负

15、责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存，本单位留存复印本。、获奖的科研项目，公布获奖等级后一个月内，整理立卷后移交科技研发科存档。、科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书;项目研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收支结算等。、项目获得成果奖励后，项目负责人应先将所有资料立卷归档，方可领取成果奖金。七、科研项目经费管理、外来项目经费管理1、外来项目包括有经费支持的纵向课题、横向课题和国际合作项目。2、科研经费到位后，项

16、目负责人应将开题报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算交科技研发科办理立项。3、项目组应合理利用研究经费、专款专用。4、项目完成预期目标并通过有关评审后，所余经费可继续投入其他项目研究使用。、自立或所下达项目经费管理1、自选或所下达的项目,研究经费由本所承担，项目组应合理使用研究经费。2、项目完成预期目标并通过有关评审后，本所不再提供该项项目研究经费。、项目经费使用规定项目经费使用均按所内管理规定办理，财务科审核，上报分管领导批准后，方可使用。、项目经费的使用范围及权限1、项目组按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。2、所有与项目相关的支出均由项目负责人、科技研发科、财务科审

17、核及分管所长、所长批准后方可报销。3、所购物资需到质量技术管理科办理登记入库手续，方可报销。4、研究所需办公使用经费，并计入课题经费支出，例如交通工具、打印、复印等。5、与外单位协作拨款，应根据盖有双方单位公章的协议书内有关项目经费的额度划拨。6、所有支出报销时，由财务科根据财务制度审核，如有变动可报请分管所长复审。八、论文论著管理、依托科研项目完成的论文论著按以下规定管理，无科研项目支持的发表的论文论著，不在本范围内。科研项目管理制度范文（三）种类编辑1、国际合作课题;2、国家、盛市、区科技部门立项及中标课题;3、上级下达的科研项目和研究任务;4、学院立项、研究所自选的课题;5、合作课题（有

18、经费支持）;6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。立题程序编辑1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意;2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审;3、由研究所办公室_学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批;4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批;5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案;6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。项目管理编辑课题管理1、科研项目实行课题项目组长（主持人）负责制。各课题组成员可以

19、交叉。跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领娶课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受研究所办公室的检查考核。结合学院工作开展的课题，课题负责人的工作应取得学院领导同意。3、研究所办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报研究所办公室，每两个月（双月月底）至少有一小结。4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报研究所领导审批，并交研究所办公室备案。5、研究

20、工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。6、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上项目组，项目组组长签字后，方可办理调离手续。8、记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于研究所所有，各课题组使用。研究人员在离开研究所时，为方便今后的研究工作，经研究所同意可以复印这些资

21、料。9、研究工作全部结束后，由负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报研究所办公室。负责人负责将所有项目相关资料整理上交研究所办公室归档。10、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延理由，上交研究所办公室，论证后做如下处理：1）有继续研究价值的项目，在下一年度必须完成。2）无继续研究价值的项目，由负责人写出终止原因报告，经批准后，负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。未做好善后工作的不能接受研究所的新课题。3）对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格再承担研究所任何课题。经费管理（一）研究所内课题经费管理1、自选或研究所下达的课

22、题，经学术委员会讨论，研究所领导批准后，课题负责人应将开题报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算交研究所办公室办理立项拨款手续。2、研究所按总经费的_%预拨项目启动费，余额根据项目组预算申请统一管理。（二）以上经费的处理均由研究所办公室按照规定办理，财务审核，上报研究所领导批准后，方可使用。（三）课题经费的使用范围及权限1、课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。2、所有与项目相关的支出均由课题负责人签字研究所办公室审核及研究所所长批准后方可报销。3、所购物资需到研究所办公室办理登记入库手续，方可报销。4、凡属研究所内可以协调解决的事宜，应在研究所解决，并计入课题经

23、费支出，例如制作幻灯片、交通工具、打英复印等;5、所有支出报销时，由研究所办公室审核，如有变动可报请研究所所长复审。成果管理1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。2、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、盛市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。3、申报前应将相关资料报研究所办公室，并通过研究所学术委员会初审。4、凡申报国家科技成果奖或盛市科技成果奖的成果，按国家、盛市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、鉴定书，并提前查新检索。5、参加鉴定的课题，由课题负责人向鉴定委

24、员会做成果报告，备齐申报材料。6、通过鉴定的课题，按规定上报、登记并存档。档案归档1.科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存。2.获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月内，整理立卷后移交研究所办公室，获奖证书复印件提交备案。3.科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书;实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等。4.课题获得成果奖励后，课题负责人应先将所有资料立卷归档，方可领取成果奖金。管理系统

25、编辑概述科研项目管理系统（rpms）被广泛应用于有效实现_目标，构建科研单位核心竞争力的重要理念、模式和技术。科研项目管理系统（rpms）以项目中心、信息中心、报表中心，将科研项目管理的管理功能划分为集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理_个知识领域;。科研项目管理系统（rpms）专注于科技人员的使用体验，通常都加入了甘特图的辅助项目进度管理并结合强大的工作流程平台实现pmp项目过程的控制和管理。科研项目管理系统（rpms）以项目中心为核心管理目标，为项目组提供更为规范化、科学化、精细化引导和控制;同时结合信息中心和报表中心，为科研单位合理

26、利用资源、应对内外部变化、达成理想目标提供高效、全面、精细的管理思路和管理方法;下面以一张简洁的流程图说明整个科研项目管理系统对科研项目进行管理和控制模式：科研管理系统（rpms）流程图2.1科研项目中心科研项目规划管理本功能模块可规定了科研单位产品开发项目规划管理的工作程序、职责分工和要求，其目的在于加强科研单位产品开发项目规划水平，提升科研单位产品项目价值，并指导科研单位有效资源的高效使用。科研项目规划管理流程如下图示：科研项目规划管理流程图科研项目研发管理科研项目研发管理，是项目管理系统的核心功能，它支撑了项目从立项下达到项目结项整个过程的管理和监控。科研项目研发管理对不同角色的用户进行

27、不同权限级别的管控，主要分为以下几种角色：项目经理、项目监理、项目管理员、项目督导等。科研项目研发管理简单流程如下图示：科研项目研发管理流程图科研支撑工作管理划分支撑项目类和支撑任务类的管理，主要是对各部门合作情况及员工的工作情况的跟踪和管理。历史科研项目查询对科研单位旧年已结项的项目进行管理，可跟踪和查看旧年已结项项目。科研文档库对所有研发类项目及支撑工作所产生的文档进行一个集中、分类的管理。便于相关人员对相关所需要文档进行查阅和管理。科研项目管理制度范文（四）包含各类型项目的参考文档及各类型工作制度和模板和一个仓库。2.2科研信息中心集中对科研单位内部各类型资料和信息的集中管理。其中包含以

28、下几个模块：科研信息中心模块图2.3科研报表中心为提升科研单位项目管理能力，为科研单位合理利用资源、应对内外部变化、达成理想目标，以项目中心为基础数据分析的报表中心为科研单位提供高效、全面、精细的管理思路和管理方法。划分三个层面的报表分析。科研单位报表、部门报表、项目组报表;为科研单位提供不同层面，不同方式的报表分析，为科研单位实现项目高效率、精细化、全方位、决策型管理提供快速、准确的分析数据。报表中心功能结构划分如下图示：科研报表中心功能结构图系统结构科研项目管理系统整体系统结构如下图示：科研项目管理系统整体系统结构图科研项目管理系统以microsoftsqlserver_数据存储、结合短信

29、发送服务及邮件发送服务为信息数据基础支撑，并依靠强大的工作流管理平台和甘特图组件为项目的过程管理提供强有力的服务。3.1数据存储及其他服务microsoftsqlserver_sqlserver_是微软的下一代数据管理和分析解决方案，它将给科研单位级应用数据和分析程序带来更好的安全性、稳定性和可靠性，使得它们更易于创建、部署和管理。科研项目管理系统通过以sqlserver_为基础数据存储，并创建相关的数据备份计划及数据维护解决方案，为项目管理系统存储数据的安全和稳定提供保证。短信发送服务科研项目相关数据信息能否及时传达给相关项目角色人员，一定程度上影响着项目实施的进度和项目过程管理的监控效率和

30、最终的项目成果。科研项目管理系统在项目的整个管理过程中提供相关的短信提醒服务，为项目相关角色人员提供及时高效的信息服务，保证项目实施的高效率。邮件发送服务邮件发送服务贯穿于整个科研项目管理系统，为用户提供及时有效的待办事项，提高相关角色人员的办事效率。3.2中间件工作流管理平台工作流管理平台为科研项目管理中各领域的管理提供流程规范和流转服务;用户只需要定义相关流程所需要的角色、表单数据，即可实现项目过程管理的支撑和管控，并为项目实施和管理提升效率。甘特图组件科研项目管理过程当中，进度管理为项目管控的核心，为对各类型项目进行规范化程序化和管理，项目管理系统加入甘特图组件的辅助，其强大的甘特图管理

31、功能及结合工作流管理平台的相关功能，形成独具特色、规范化、程序化、易监控的进度管理功能，为项目的规范化管理提供强大的支撑。3.3web管理平台web管理平台，即项目管理系统用户使用平台;项目管理系统以项目中心、信息中心、报表中心，将项目管理的管理功能划分为集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理_个知识领域;。技术指标4.1功能指标科研项目管理系统采用先进的工作流管理平台作为项目过程管理控制的支撑平台，并结合甘特图的一个进度管控，为项目规划化、细粒度的管理提供强大的支撑，更直面全面地支持项目各个过程和领域的管理。报表中心以直观丰富的报表，为科

32、研单位各层面人员合理利用资源、应对内外部变化提供准确的数据依据。4.2性能指标科研项目管理系统支持_人的同时在线用户量。4.3兼容性指标科研项目管理系统平台为b/s架构，其支撑用户在内核为ie6.0、ie7.0、ie8.0等版本浏览器下进行相关操作。科研项目管理制度范文（五）一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使_企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。二、科研项目管理（一）目的：科研项目管理是指课题从立项论证、_实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划

33、圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。（二）科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。（三）科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一_，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并_相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项

34、目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。2.申报科研项目按以下程序进行：2.1申报项目应填写_企业科研开发项目立项申请书，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：（8）主要参加人员等内容。2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式_。2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术_。2.4

35、企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行_，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终_。2.5企业分管领导根据企业项目管理委员会_意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。2.6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达技术管理通知，项目正式立项。（四）科研项目的过程管理3.1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。_项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面

36、报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。_项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。3.4研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。3.5科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交科研项目延期申请报告，报研发中心批准，

37、其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。3.6因故须中止的科研项目，应按国家计划项目合同或科研开发项目合同明确的有关条款规定办理中止手续。3.7研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门的研发情况提出考评意见。（五）科研项目的结题验收4.1科研项目应严格按计划_实施，按时结题。各类项目结题时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告。项目完成后，首先由研究开发中心按照_企业科研开发项目立项申请书_进行验收，并签署验收意见。最后提交研发中心_科技成果鉴定。4.2科技项目

38、完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等。三、科研项目经费管理制度5.1国家或地_府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。5.2横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。5.3企业科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分

39、配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费_%；第二阶段，中期考核合格后下达总经费_%；第三阶段，项目通过结题验收并提交完整的材料（包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等），再下达_%。一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达。5.4科研开发经费实行专款专用，财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户。设立科研经费使用薄，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额。5.5对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的，一经发现立刻暂停下达经费，并根据具体情况进行处理。四、科技成果转化的奖励办法6.1科技成

40、果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展新产业等活动。6.2为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按_企业科技成果转化奖励办法给予奖励。五、附则7.1本办法由企业研究开发中心负责解释。7.2本办法自_年_月_日起试行。7.3对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。科研项目管理制度范文（六）教育科研是学校发展的内在动力。尤其是学校经过初期建序后，学校要进一步发展更需要依托科研，把学校

41、工作和科研紧密结合，使学校的发展后续有力。让科研成为学校可持续发展的重要手段。从教育改革看，二期课改需要运用教科研手段，来积极推进课改的健康发展。同时，教育科研也是促进师资队伍素质提高的重要方法，为此，学校要加强教科研工作的管理，制定合理的制度提高学校的层次。长宁路小学教育科研要坚持“理论与实践相结合，普及与提高相结合”的科研方针，确立的项目主要为学校教改和学校及区教育发展具有现实指导意义的理论问题和实践问题，要走在教育的前沿。一、选题1.从学校或区教育教学工作中急待解决或尚未解决的教育科学问题。2.选题后由学校和课题负责人商议认定、立项。二、申请1.学校每学年受理申请一次，_月初_月_日为申

42、报期，_月前评审完毕，由学校公布认定项目。2.凡学校教师均可按本办法申报研究项目，可以是个人，也可以是以小组形式申报，小组形式申报必须由课题组长负责，组长必须担任实质性研究工作。3.每一申请人同一时间段不得申报两项研究项目。即未完成已承担新课题。4.申请人必须具有小高以上专业技术职称，如否，则必须由一名小高或小高以上专业技术职称的研究人员书面推荐。5.申报项目必须进行开题论证，论证组必须由三名小高或小高以上职称人员确保论证意见有一定的权威性。论证报告必须对研究的目的意义及有关信息，研究条件作出明确的分析和结论。三、评审1.学校应对申请书全面审核，签署明确意见加盖公章。并选优推荐为区级课题由区评

43、审。2.参加评审时在审议本人申报课题时应回避，评审组人员不得泄露评审工作内容。结果未正式公布前，不得外传。四、管理1.课题由课题组长负责，学校监控，及时完成。如跨年度等长周期要作出阶段性成果小结。2.学校要对实施课题进行中期检查，并作好记录和资料积累。3.凡课题组中途研究计划调整，应当及时作出书面报告通知学校批准。4.对不能正常开展研究将发出整改通知，限期改正，或撤消项目。凡非常终止的个人或小组，一年内不得认领新项目。五、鉴定与验收1.凡区级课题成果由区评审组鉴定与验收。凡校级课题成果由校评审组鉴定与验收。2.由个人或小组承担课题必须提交具体材料：（1）开题报告，研究方案及论证报告。（2）校级申请议定书。（3）分年度实施计划（细则）和执行情况小结。（4）阶段成果、最终成果及成果鉴定意见。（5）课题活动记录与课题相关情报资料。3.通过鉴定与验收的课题由学校发证书，登记编号。六、经费1.课题研究经费可由课题负责人书面申请，由学校审批。2.如中途停止研究应退回使用经费。七、附则1.本制度自公布日起实施，解释权属学校负责人。2.如有变动通过学校班子讨论。第31页共31页