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1、财务人员岗位职责格式版1、预算管控：负责中心内销售单位年度、季度、月度预算规划，预算管控，营销方案审批决策;2、经营利润分析：负责中心内销售单位生意分析，剖析经营管理风险与机会，帮助销售单位改善经营管理，实现生意的可持续发展;负责中心内经销商利润分析，帮助经销商提升盈利能力;3、流程优化：负责中心内业务流程的分析与诊断，不断优化业务流程、机制与制度;4、信息化建设：承接集团各项信息项目，做好落地推广与优化反馈;5、风险控制：负责中心内财务工作的内部控制风险预测与控制，监督公司各项规章制度的落地风险，并协同运营财务降低财务管理风险，乃至中心内各销售单位经营管理风险;6、上级交办的其他工作。财务人
2、员岗位职责格式版（二）一、严格遵守国家财税法律、法规、制度。认真编制并严格执行财务、费用、预算，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，及时、足额上缴各项税款。二、按照国家会计制度的规定设置会计科目，记账、算账、报账，做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、按期报账。三、按照银行制度的规定，合理使用贷款，加强现金管理，做好结算工作。四、按照经济核算原则，定期检查分析财务、费用、预算的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果和国有资产保值增值计划的完成情况，揭露经营管理中的问题，及时向领导提出建议。五、按财务制度规定正确核算利润分配。六、按照国家会计制度的规定，对会计帐目及
3、凭证要按期装订成册，妥善保管会计凭证、账薄、报表等档案资料。七、遵守、宣传、维护国家财政制度和财经纪律，同一切违法乱纪行为作斗争。财务人员岗位职责格式版（三）1、协助供应链管理部完成年度预算的编制及审核;2、汇总审核工厂成本及其他影响利润项预测数据，审核物流费用预测数据，出具事业部贸易类产品成本预测数据;3、结合实际业务情况，充分与供应链管理部各组人员沟通，合理预测供应链端经营数据。4、对供应链管理部预算执行情况进行过程监督与预警，实现事前管控，找出执行偏差问题及原因，提报事业部经营者进行整改及跟踪;5、根据事业部整体各项业绩指标，出具各级业务人员预算考评数据，保证提供数据及时、准确。第2页共2页
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