房地产项目管理进度管理与控制课件

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1、第九讲第九讲 房地产项目管理房地产项目管理 进度管理与控制进度管理与控制提纲v一、房地产项目管理一、房地产项目管理v二、房地产进度管理二、房地产进度管理 （一）项目进度计划概述（一）项目进度计划概述 （二）（二）项目进度计划的编制过程项目进度计划的编制过程 （三）项目进度计划（三）项目进度计划v三、房地产进度控制三、房地产进度控制一、房地产项目管理v房地产项目管理房地产项目管理是指房地产开发企业在整个项目的开发建设是指房地产开发企业在整个项目的开发建设过程中，通过计划、指挥、检查和调整等手段进行质量、进过程中，通过计划、指挥、检查和调整等手段进行质量、进度、成本、合同与安全等方面的全面管理，并

2、与社会各相关度、成本、合同与安全等方面的全面管理，并与社会各相关部门进行联络、协调，以实现项目的经济效益、社会效益和部门进行联络、协调，以实现项目的经济效益、社会效益和环境效益。环境效益。v 房地产项目管理是房地产开发企业对整个工程项目的开发建房地产项目管理是房地产开发企业对整个工程项目的开发建设进行的全面管理，是项目开发建设过程一项重要管理内容。设进行的全面管理，是项目开发建设过程一项重要管理内容。v 一套完整、规范和科学的房地产开发项目管理体系是实现房一套完整、规范和科学的房地产开发项目管理体系是实现房地产开发项目管理目标的根本保证。地产开发项目管理目标的根本保证。项目管理工程项目管理甲方

3、项目管理乙方项目管理地产开发商基建业主第三方总包单位分包单位甲方项目管理阶段划分：论证阶段立项阶段设计阶段发包阶段施工阶段竣工阶段销售阶段后评估阶段保修及服务阶段1.1.项目管理过程贯穿项目的全生命周期；2.2.以目标为导向，以计划为起点，以合约为约束，逐步明晰，逐步细化；3.3.尤其是房地产开发商更关注项目运营管理，即在某一时间点上是项目群管理，某一时间段上是项目运营及复制。甲方项目管理的特点：交接阶段房地产项目管理的目标与职能：房地产项目管理的目标与职能：v房地产项目管理的目标房地产项目管理的目标是寻找项目成本、时间、资源、质是寻找项目成本、时间、资源、质量等要素的最优均衡控制，实现项目投

4、资计划中的经济效益、量等要素的最优均衡控制，实现项目投资计划中的经济效益、社会效益和环境效益。社会效益和环境效益。房地产项目管理的目标与职能：房地产项目管理的目标与职能：v房地产项目管理的基本职能房地产项目管理的基本职能包括：包括：w计划计划是指对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的开发建设是指对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的开发建设 有计划、按顺序、有条不紊地展开。有计划、按顺序、有条不紊地展开。w组织组织是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律、法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保关法律、法规，建立各

5、种规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现。障体系，使项目的各项目标得以最终实现。w控制控制是指对项目的质量、进度和成本进行控制，以获得最大综合是指对项目的质量、进度和成本进行控制，以获得最大综合 效益。效益。w协调协调是指对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目是指对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不不同同阶阶段段、不不同同部部门门、不不同同层层次次之之间间的的关关系系进进行行沟沟通通与与协协调调，从从而为开发项目提供和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。而为开发项目提供和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。二、房地产项目进度管理v（

6、一）项目进度计划概述（一）项目进度计划概述1、项目进度管理的定义、项目进度管理的定义 对项目开展进度管理就是要在规定的时间内对项目开展进度管理就是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划。制定出合理、经济的进度计划。然后在该计划的执行过程中，检查实际进度然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与进度计划相一致，若出现偏差，便要及时是否与进度计划相一致，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施。如有必要，则找出原因，采取必要的补救措施。如有必要，则还要调整原进度计划，从而保证项目按时完成。还要调整原进度计划，从而保证项目按时完成。v2、进度计划的定义、进度计划的定义 进度计划是表达

7、项目中各项工作的开展顺序、进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。开始及完成时间及相互衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的依据。进度计划是进度控制和管理的依据。制订进度计划的目的是控制项目时间。制订进度计划的目的是控制项目时间。10（二）项目进度计划的编制过程项目描述项目分解工作描述工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算绘制网络图项目进度安排11v1、项目描述、项目描述 制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。表格的形式列出项目目标、范围、如何执行、表格的形式列出项目目标、范围、如何执行、完成计划等内

8、容。完成计划等内容。12v2、项目分解、项目分解 工作分解结构工作分解结构WBS，对项目工作由粗到细的分，对项目工作由粗到细的分解过程。解过程。13工作分解结构图工作分解结构图 概念：将项目按照其内在结构或实施过程的顺概念：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。序进行逐层分解而形成的结构示意图。WBS的作用：可将项目分解到相对独立的、内容单一的、的作用：可将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元。易于成本核算与检查的工作单元。lWBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法是一种将复杂任务分解为简单任务的方法l将项目分解为可管理的活动将项目分解

9、为可管理的活动l作为项目计划和跟踪的基础作为项目计划和跟踪的基础14v案例1 包饺子准备饺子馅准备饺子皮其他准备菜买肉馅准备调料切菜买菜15工作分解结构的步骤项目项目子项目子项目任务任务子项目子项目工作包任务任务任务任务任务任务工作包工作包工作包工作包16建造一座楼房的建造一座楼房的WBS表表v1.0建办公楼建办公楼1.1基础1.1.1挖沟1.1.2混凝土1.1.3回填1.2墙1.2.1砌砖1.2.2装窗1.2.3装门1.2.4抹灰1.3屋顶 1.3.1安梁 1.3.2装懔 1.3.3上瓦1.4照明 1.4.1配线 1.4.2装照明灯 1.4.3配电盘17 4、责任分配矩阵、责任分配矩阵 将工

10、作分解结构图与项目的有关组织机构图将工作分解结构图与项目的有关组织机构图相对照，可用于项目组织工作中分配任务和落实相对照，可用于项目组织工作中分配任务和落实责任。责任。分配工作责任。分配工作责任。18 5、工作先后关系确定 强制性逻辑关系的确定（不可调整）强制性逻辑关系的确定（不可调整）组织关系的确定（有随意性）组织关系的确定（有随意性）外部制约关系的确定外部制约关系的确定 得到一张网络图得到一张网络图19实例实例1 1：某人于早晨某人于早晨7:007:00起床，按其生活习惯，在起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动其出门工作前，必须完成下列活动:5:5分钟时间分钟时间穿衣服，洗

11、脸穿衣服，洗脸4 4分钟分钟,10,10分钟烧开一壶开水分钟烧开一壶开水,5,5分分钟取牛奶钟取牛奶,5,5分钟热牛奶分钟热牛奶,5,5分钟吃饭，试问此人分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。20124356穿衣 烧开水热奶吃饭洗脸取奶21 6、项目活动时间估算、项目活动时间估算 在一定的条件下，直接完成该工作所需时间在一定的条件下，直接完成该工作所需时间与必要停歇时间之和。与必要停歇时间之和。22（1）工作时间估计的）工作时间估计的数据基础数据基础 工作详细列表工作详细列表 项目约束和限制条项目约束和限制条件件 资源需求资源需求 资

12、源能力资源能力 历史信息历史信息（2）确定工作时间的）确定工作时间的主要方法主要方法 专家判断专家判断 类比估计类比估计 单一时间估算法：单一时间估算法：关键路线法关键路线法 三点时间估算法：三点时间估算法：计划评审法计划评审法237 7、绘制网络图、绘制网络图v网络图由三大要素构成：节点、箭线和通网络图由三大要素构成：节点、箭线和通路。路。v通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。（1）网络图构成ijA：作业活动代号13234 A 1045 A24（错误）135624正确135624网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。（2 2）绘制网络图的原则）

13、绘制网络图的原则 如果在实际工作中发生不吻合时，应将没有紧前作业的结点用虚箭头线同网络始点事项连接起来，将没有后续事项的结点用虚箭头同终点事项边接起来。25124356穿衣 5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶5 某人于早晨某人于早晨7:007:00起床，按其生活习惯，在其出起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动门工作前，必须完成下列活动:5:5分钟时间穿衣服，分钟时间穿衣服，洗脸洗脸4 4分钟分钟,10,10分钟烧开一壶开水分钟烧开一壶开水,5,5分钟取牛奶分钟取牛奶,5 5分钟热牛奶分钟热牛奶,5,5分钟吃饭，试问此人最早何时可以分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有

14、一个炉灶。出门上班？假定只有一个炉灶。（3 3）实例）实例261、目标：制定项目的详细安排计划、目标：制定项目的详细安排计划2、数据：、数据：项目网络图项目网络图 工作延续时间工作延续时间 资源需求资源需求 资源安排描述资源安排描述 日历日历 限制和约束限制和约束3、工具和技术：、工具和技术：关键线路法关键线路法CPM，计划评审技术计划评审技术PERT8、项目进度安排、项目进度安排27（三）（三）项目进度计划项目进度计划1、项目进度计划种类v甘特图甘特图v里程碑里程碑v关键路线法关键路线法v计划评审法计划评审法282、项目进度计划方法的选择v项目的规模大小项目的规模大小v项目的复杂程度项目的复

15、杂程度v项目的紧急性项目的紧急性v对项目细节掌握的程度对项目细节掌握的程度v有无相应的技术力量和设备有无相应的技术力量和设备293、项目进度计划的依据 1 项目网络图项目网络图 2 活动持续时间的估算活动持续时间的估算 3 资源要求资源要求 4 项目作业制度的安排项目作业制度的安排30甘特图甘特图v1917年年Henry L.Gantt提出。提出。v又称横道图和条形图又称横道图和条形图31甘特图示例v 单位：分钟v序 工作 工作号 名称 用时 5 10 15 20 25v 1 穿衣 v 2 烧开水 v 3 洗 脸 v 4 取牛奶 v 5 热牛奶 v 6 吃 饭 32里程碑里程碑 以中间产品或可

16、实现的结果为依据 (以IT系统集成工程项目为例)里程碑时间1周2周3周4周5周61周7周8周9周设计文件完成设备到场工程搭建完毕调试完毕验收完毕33计划评审技术计划评审技术v具体活动历时估算存在很大的不确定性具体活动历时估算存在很大的不确定性v对关键线路法与计划评审法的评价对关键线路法与计划评审法的评价344 4、网络图的计算、网络图的计算v网络时间的计算网络时间的计算 活动周期活动周期(持续时间持续时间):):确定型和不确定型确定型和不确定型 最早时间最早时间(开始和结束开始和结束)和最迟时间和最迟时间(开始和结束开始和结束):):定义定义 （1）关键路线法(CPM)l关键路线的确定关键路线

17、的确定 总时差为零的活动。通常是从始点到终点时间最长的路线。35（2 2）计划评审法）计划评审法(PERT)(PERT)在计划评审法中，通常采用下式将三种时间在计划评审法中，通常采用下式将三种时间转化为单一的时间。转化为单一的时间。ET ET=(=(a+4M+b a+4M+b)/6/6上式中上式中:a-a-对作业工期的乐观估计值对作业工期的乐观估计值M M-对作业工期最可能估计值对作业工期最可能估计值b b-对作业工期的悲观估计值对作业工期的悲观估计值将上式计算出来的ET值重新代入网络图，进行工程项目的计划与控制，可以大大地提高计划工作的质量。36 案例案例：某一简单项目有三个活动：某一简单项

18、目有三个活动A、B、C组成，组成，其项目网络结构图如下。活动其项目网络结构图如下。活动A、B、C在正常情况在正常情况下的工作时间分别为下的工作时间分别为20、18、24天，在最有利的情天，在最有利的情况下工作时间分别是况下工作时间分别是15、16、20天，在最不利的情天，在最不利的情况下其工作时间分别为况下其工作时间分别为28、30、36天，那么该项目天，那么该项目各活动和整个项目的最可能完成时间是多少？各活动和整个项目的最可能完成时间是多少？ABC373 3、对关键线路法与计划评审法的评价、对关键线路法与计划评审法的评价v关键线路法关键线路法优优点点：简简便便易易懂懂，计计算算相相对对简简单

19、单，能能够够说说明明问问题题。可可以以对对项项目目的的总总体体时时间间进进度度有有一一个个大大致致的的了了解解。有有利利于于管管理理者将主要精力放在重点工作的管理上，提高管理效率。者将主要精力放在重点工作的管理上，提高管理效率。缺缺点点：难难于于对对项项目目进进行行过过程程中中可可能能产产生生的的各各种种问问题题进进行行提前预防，制定出的计划质量相对较差。提前预防，制定出的计划质量相对较差。v计划评审法计划评审法考考虑虑了了实实际际工工期期可可能能发发生生的的变变化化，用用计计划划评评审审法法制制定定出出的计划的精度相对较高。的计划的精度相对较高。计计算算较较为为复复杂杂，缺缺乏乏数数学学基基

20、础础的的人人要要理理解解其其计计算算原原理理也也有一定的困难。有一定的困难。38三、项目进度控制（一）项目进度控制概述一）项目进度控制概述1、项目进度控制类型、项目进度控制类型 项目总进度控制项目总进度控制 项目主进度控制项目主进度控制 项目详细进度控制项目详细进度控制2、进度控制的最终目的：、进度控制的最终目的：是确保项目进度目标的实现，其核心内容是建是确保项目进度目标的实现，其核心内容是建设工期控制。设工期控制。393、项目进度控制的原理、项目进度控制的原理 动态控制原理动态控制原理 系统原理系统原理 循环原理循环原理 信息原理信息原理 弹性原理弹性原理 网络计划技术原理网络计划技术原理4

21、、项目进度控制的范围、项目进度控制的范围 项目的各个阶段、项目的各个阶段、项目的各个组成部分、项目的各个组成部分、项目的所有工作项目的所有工作进度控制工作的内容进度控制工作的内容v在在传统的房地产开发项目传统的房地产开发项目中，进度控制工作的主要内容包括：中，进度控制工作的主要内容包括：（1 1）项目建设总周期目标的论证与分析；）项目建设总周期目标的论证与分析；（2 2）编制项目建设工程进度计划；）编制项目建设工程进度计划；（3 3）编制其他配套进度计划；）编制其他配套进度计划；（4 4）监督项目施工进度计划的执行；）监督项目施工进度计划的执行；（5 5）施工现场的调研与分析；）施工现场的调研

22、与分析；（6 6）进度计划调整。）进度计划调整。v随随着着房房地地产产市市场场的的发发展展，进进度度控控制制不不再再局局限限于于房房地地产产开开发发项项目目，也也逐逐步步应应用用于于房房地地产产投投资资领领域域，其其核核心心是是控控制制投投资资工工作作进进度度，包包括括谈谈判判进进度度控控制制、资资金金筹筹集集进进度度控控制制、资资金金支支付付控控制制、法律材料办理进度控制法律材料办理进度控制等。等。41（二）项目进度控制监测（二）项目进度控制监测1、日常观测、日常观测 实际进度前锋线实际进度前锋线 图上记录法图上记录法2、定期观测、定期观测 关键工作和进度关键工作和进度 非关键工作和进度非关

23、键工作和进度 在关项目范围、进度计划和预算变更的信息在关项目范围、进度计划和预算变更的信息423、项目进展报告、项目进展报告 项目进展报告分类项目进展报告分类 项目进展报告的时间与报告期项目进展报告的时间与报告期 常见的几种项目进展报告常见的几种项目进展报告 项目关键点检查报告项目关键点检查报告 项目执行状态报告项目执行状态报告 工作完成报告工作完成报告 重大突发性事件的报告重大突发性事件的报告 项目变更申请报告项目变更申请报告 项目进度报告项目进度报告 项目管理报告项目管理报告 43（三）项目进度控制实施（三）项目进度控制实施1、项目进度出现问题的原因、项目进度出现问题的原因 v影响开发项目

24、进度的因素包括影响开发项目进度的因素包括：人的因素、技术因素、材料：人的因素、技术因素、材料设备与构配件因素，施工机械设备因素，资金因素，水文、设备与构配件因素，施工机械设备因素，资金因素，水文、地质与气象因素等自然因素，政治、经济、环境等社会因素，地质与气象因素等自然因素，政治、经济、环境等社会因素，以及其他不确定因素等。以及其他不确定因素等。v上述因素中以上述因素中以人的因素人的因素影响最多，比如建筑单位的安全生产、影响最多，比如建筑单位的安全生产、资金保障、图纸设计匹配性等等，还包括资金保障、图纸设计匹配性等等，还包括关联人员之外的社关联人员之外的社会因素会因素，比如施工干扰、交通管制、

25、环保投诉等等。，比如施工干扰、交通管制、环保投诉等等。自然因自然因素素在进度计划编制中较容易考虑，比如气候、水文等，但也在进度计划编制中较容易考虑，比如气候、水文等，但也有不可控制性因素，比如地下文物的发现、百年未遇的自然有不可控制性因素，比如地下文物的发现、百年未遇的自然灾害等。灾害等。442、项目进度控制过程、项目进度控制过程 比较与分析：比较与分析：甘特图比较法、实际进度前锋线比较法甘特图比较法、实际进度前锋线比较法 S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法形曲线比较法、香蕉形曲线比较法 列表比较法列表比较法 项目进度更新：项目进度更新：分析进度偏差的原因、分析进度偏差的原因、项目进度计划的调整

26、项目进度计划的调整进度控制的手段进度控制的手段v项目进度控制的项目进度控制的主要方法主要方法是筹划、控制和协调，是筹划、控制和协调，主要措施主要措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等内容。济措施和信息管理措施等内容。（1）组织措施）组织措施组织措施主要包括组织措施主要包括：落实项目进度管理部门的技术人员，以及具体的控制任务和管落实项目进度管理部门的技术人员，以及具体的控制任务和管 理职责；理职责；进行项目分解，如按项目结构、进展阶段、合同结构分解，并进行项目分解，如按项目结构、进展阶段、合同结构分解，并 建立编码体系；建立编码体系；确

27、定进度协调工作制度，如确定每星期协调会议举行的时间，确定进度协调工作制度，如确定每星期协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；协调会议的参加人员等；分析影响进度目标实现的干扰因素。分析影响进度目标实现的干扰因素。（2）技术措施技术措施 技技术术措措施施主主要要是是采采用用技技术术手手段段加加快快施施工工进进度度，尤尤其其需需要要不不断断探探索索、推推广广和和采采用用先先进进的的施施工工工工艺艺、工工法法、新新材材料料和和新新设设备。备。（3）合同措施）合同措施 合合同同措措施施主主要要包包括括合合同同期期限限与与项项目目开开发发进进度度计计划划协协调调、合同分类进度监督等内容。合同分类进度监

28、督等内容。（4）经济措施）经济措施 经经济济措措施施则则主主要要是是通通过过经经济济手手段段保保证证资资金金供供给给，以以确确保保项项目目工工期期，同同时时也也采采用用经经济济措措施施惩惩罚罚延延误误进进度度的的合合同同方方，保保证证合同进度计划的落实。合同进度计划的落实。（5）信息管理措施）信息管理措施 信信息息管管理理措措施施主主要要是是利利用用项项目目计计划划进进度度与与实实际际进进度度的的动动态比较定期提供进度比较报告等。态比较定期提供进度比较报告等。5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一

29、张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了

30、那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清

31、溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留

32、下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前

33、行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。10、没人能让我输，除非我不想赢！11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。