价值工程与创造能力开发

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1、价值工程 与创造 能力开发 价 值 工 程 与 创 造 能 力 开 发 一 、 概 述 二 、 价 值 工 程 的 现 代 科 学 管 理 观 念 与 思想 三 、 价 值 工 程 的 对 象 选 择 四 、 功 能 分 析 五 、 方 案 的 创 造 与 评 价 六 、 价 值 工 程 应 用 实 例 第一节 概述一 、 价 值 工 程 （ VE） 的 产 生 和 发 展 。二 、 价 值 工 程 的 定 义 及 其 特 点 。三 、 价 值 工 程 的 工 作 程 序 及 指 导 原 则 。 一 、 价 值 工 程 的 产 生 与 发 展 在 美 国 的 产 生 与 发 展 ： 产 生 ：

2、 二 战 时 的 美 国 ； 背 景 ： 军 用 物 资 的 缺 乏 ； 创 始 人 ： Miles先 生 ； 代 表 作 ： 1947年 价 值 分 析 ； 发 展 ： 美 国 军 方 的 推 动 及 商 业 竞 争 的 需 要 ； 在 日 本 的 发 展 ： 在 中 国 的 应 用 ： 通 用 电 气 公 司 的 工 程 师 麦 尔 斯 发 现 ： 人 们 使 用某 种 材 料 的 目 的 在 于 材 料 所 具 有 的 功 能 。 因 此可 以 考 虑 用 功 能 相 同 但 价 格 低 廉 的 代 用 品 取 代原 来 昂 贵 的 材 料 。 促 生 了 价 值 分 析 的 问 世 。

3、 之 后 美 国 国 防 和 政 府 部 门 开 展 价 值 工 程 活 动 ，取 得 了 显 著 成 效 。 我 国 在 1978年 下 半 年 开 始 推 广 价 值 工 程 活 动 。 国 外 发 展 价 值 工 程 的 过 程大 体 经 历 了 以 下 四 个 阶 段 ：1、 降 低 材 料 费 用 ； 如 改 变 产 品 形 式 、 尺 寸 和 材 质 等 。2、 改 进 现 有 产 品 ； 如 改 变 设 计 、 加 工 方 法 等 。3、 新 产 品 的 价 值 工 程 ； 在 新 产 品 开 发 时 运 用 价 值 工 程 。4、 系 统 的 价 值 工 程 。 对 产 品 以

4、 外 的 有 关 设 备 、 程 序 、工 艺 、 流 通 、 维 修 服 务 、 组 织 体 制 等 整 个 系 统 运 用 价 值 工 程 。 二 、 价 值 工 程 的 定 义 及 其 特 点 (一 )定 义 ： 力 求 以 最低 的 寿 命 周 期 费 用 ，可 靠 地 实 现 产 品 或 作业 的 必 要 功 能 ， 籍 以提 高 其 价 值 ， 而 着 重于 功 能 研 究 的 ， 有 组织 的 活 动 。 (二 )价 值 工 程 的 中 心内 容 ： 1、 功 能 分 析 是 核 心 2、 创 造 是 关 键 3、 信 息 是 基 础 名 词 解 释l 功 能 物 品 的 用 途

5、 、 功 用 ， 即 性 能 和 机 能 。 价 值 工 程 追 求 的 是 用 户 所 需 的 必 要功 能 。l 寿 命 周 期 成 本 C=C1+C2 C 寿 命 周 期 成 本 C1 生 产 成 本 C2 使 用 成 本 l价 值 价 值 工 程 中 的 价 值 指 的 是 产 品 功 能 与成 本 之 比 ， 是 一 个 相 对 量 。 用 公 式 表示 如 下 ： V=F/C V 产 品 的 价 值 F 产 品 的 功 能 C 产 品 的 成 本 价 值 工 程 中 价 值 与 功 能 有 其 特 定 的内 涵 ， 也 可 确 切 表 示 为 ：价 值 = 顾 客 要 求 的 必

6、要 功 能 / 产 品 寿 命 周 期成 本 （ 三 ） 价 值 工 程 的 要 点 :1、 性 质 :有 组 织 的 创 造 性 活 动2、 目 的 :用 最 低 的 寿 命 周 期 成 本 可 靠 地 实 现 必 要的 功 能3、 工 作 重 点 ： 产 品 或 作 业 的 功 能 分 析4 、 理 论 基 础 ： 马 克 思 主 义 的 价 值 论 和 经 济 效 益论5 、 开 展 价 值 工 程 的 原 则 ： 科 学 性 、 探 索 性 、 创造 性 、 系 统 性 、 经 济 性 、 择 优 性 、 能 级 性 、 民主 性 （ 四 ） 关 键 名 词 ：功 能寿 命 周 期 成

7、 本价 值 （ 五 ） 价 值 工 程 的 特 点1、 从 产 品 的 功 能 和 成 本 的 关 系 上 考 虑 问 题2、 从 价 值 工 程 对 于 产 品 成 本 的 控 制 范 围 来 说 ，它 考 虑 的 是 产 品 寿 命 周 期 成 本 。 3、 从 价 值 工 程 对 产 品 成 本 的 节 约 深 度 来 看 ，是 使 产 品 成 本 得 到 最 大 幅 度 的 降 低 。4、 从 对 产 品 分 析 的 时 间 看 ， 价 值 工 程 是 在 事先 进 行 的 。 （ 六 ） 价 值 工 程 处 理 问 题 的 特 点1、 协 作2、 功 能 与 成 本 分 析3、 注

8、重 创 新 ： 三 、 价 值 工 程 的 工 作 程 序 及 指 导 原 则(一 )价 值 工 程 的 工 作 程 序(二 )价 值 工 程 的 指 导 原 则 价 值 工 程 的 工 作 程 序 7、 新 方 案 能 满 足 要 求 吗 ？10、 方 案 实 施11、 成 果 评 价方 案 实 施 6、 新 方 案 的 成 本 是 多 少 ？6、 概 略 评 价 ； 7、 方 案 具 体 化 ；8、 详 细 评 价 ； 9、 方 案 评 审 ；方 案 评 价 5、 有 其 它 方 法 实 现 这 个 功 能 吗 ？5、 方 案 创 造方 案 创 造 3、 它 的 成 本 是 多 少 ？4、

9、 它 的 价 值 是 多 少 ？4、 功 能 评 价功 能 评 价 2、 它 的 作 用 是 什 么 ？3、 功 能 定 义 和 系 统 化功 能 分 析 1、 这 是 什 么 ？1、 选 择 对 象2、 收 集 情 报确 定 VE工 作 对 象 详 细 步 骤基 本 步 骤 价 值 工 程 提 问VE（ 价 值 工 程 ） 工 作 程 序 （ 价 值 工 程 的 创 始 人 麦 尔 斯 提 出 ：（ 1） 避 免 一 般 化 、 概 念 化 ；（ 2） 收 集 一 切 可 用 的 费 用 数 据 ；（ 3） 使 用 最 可 靠 的 情 报 资 料 ；（ 4） 打 破 现 有 框 框 ， 进

10、行 创 新 和 提 高 ；（ 5） 发 挥 真 正 的 独 创 性 ；（ 6） 找 出 障 碍 ， 克 服 障 碍 ；（ 7） 请 教 有 关 专 家 ， 扩 大 专 业 知 识 面 ；（ 8 ） 对 于 重 要 的 公 差 要 换 算 成 加 工 费 ， 以 便 认 真 考 虑 ；（ 9） 尽 量 利 用 专 业 化 工 厂 生 产 的 产 品 ；（ 10） 利 用 和 购 买 专 业 化 工 厂 的 生 产 技 术 ；（ 11） 采 用 专 门 的 生 产 工 艺 ；（ 12） 尽 量 采 用 标 准 件 ； （ 13） 以 “ 我 是 否 也 如 此 花 自 己 的 钱 ” 作 为 判

11、别 标 准 。 第 二 节 价 值 工 程 的 现 代 科 学 管 理 观 念 与 思 想 主 要 内 容 ： 价 值 工 程 提 倡 的 现 代 产 品 价 值 观 价 值 工 程 的 指 导 思 想 价 值 工 程 的 方 法 论 一 、 价 值 工 程 提 倡 的 现 代 产 品 价 值 观 现 代 产 品 价 值 观 包 括 ： （ 1） 现 代 产 品 观 （ 2） 现 代 需 求 观 （ 3） 现 代 产 品 价 值 观 新 产 品 以 新 功 能 来 诱 发 用 户 新 的 需 求 用 户 对 产 品 的 需 求 永 无 止 境 1.用 户 对 产 品 需 求 的 发 展 性 2

12、.用 户 对 功 能 要 求 的 发 展 性 4、 服 务 以 “ 诚 ” 制 胜 是 增 强 产 品 竞 争 力 的 重 要保 证 。 竞 争 力 是 现 代 产 品 的 生 命 线1、 产 品 以 “ 优 ” 取 胜 是 增 强 其 竞 争 力 的 核心 。2、 价 格 以 “ 廉 ” 取 胜 是 增 强 产 品 竞 争 力 的重 要 手 段 。3、 销 售 以 “ 信 ” 为 本 是 增 强 产 品 竞 争 力 的关 键 。 现 代 需 求 观 （ 从 用 户 的 角 度 ） 追 求 产 品 的 整 体 性 核 心 产 品 附 属 核 心 产 品 的 有 形 产 品 附 属 核 心 产

13、品 的 无 形 产 品 追 求 产 品 的 新 奇 与 多 样 化 追 求 产 品 的 先 进 性 现 代 产 品 价 值 观 现 代 产 品 价 值 的 评 判 应 具 有 动 态 性 。 人 们 在 追 求 功 能 与 成 本 的 匹 配 的 同 时 ，对 功 能 的 评 价 也 在 随 着 社 会 的 发 展 而 变化 。 以 下 从 传 统 观 念 和 现 代 观 念 两 方 面 讨 论 传 统 的 观 念 包 括 企 业 和 用 户 两 方 面 。 现 代 产 品 价 值 观（ 企 业 的 传 统 观 念 ） 企 业 的 传 统 观 念 认 为 ， 能 够 体 现产 品 价 值 的

14、主 要 因 素 为 ： 1.产 品 满 足 用 户 所 要 求 的 必 要功 能 的 程 度 ； 2.产 品 的 制 造 成 本 和 服 务 成 本 。举 例 现 代 产 品 价 值 观（ 用 户 的 传 统 观 念 ） 用 户 认 为 ， 其 价 值 体 现 在 ： 1.对 用 户 所 要 求 功 能 的 满 足 程 度 ； 2.产 品 购 置 投 入 与 产 品 使 用 成 本之 和 。 现 代 产 品 价 值 观（ 现 代 的 观 念 ） 现 代 的 观 念 认 为 ， 产 品 的 生 产 者 必 须 转变 自 己 的 立 场 ， 从 用 户 的 角 度 分 析 问 题 。在 考 虑 产

15、 品 功 能 的 同 时 ， 将 实 现 功 能 的全 部 投 入 （ 在 生 产 者 范 围 内 发 生 的 和 在用 户 范 围 内 发 生 的 ） 都 加 以 考 虑 ， 才 能保 障 产 品 的 功 能 在 整 个 寿 命 周 期 内 可 靠地 实 现 。 现 代 产 品 价 值 观 （ 从 企 业 的 角 度 来 举 例 ）举 例 ： 亮 度 与 使 用 寿 命 相 同 的 荧 光 灯 管 ， A 厂 成 本 ：5元 ， B厂 成 本 ： 4.5元 ， C厂 成 本 ： 4.2元 ， D厂成 本 4.0。 那 么 A企 业 认 为 ， D企 业 用 4元 能 生 产 ，而 我 厂 却

16、 用 5元 ， 则 从 企 业 的 角 度 考 虑 功 能 评价 为 ： 功 能 评 价 值 4元 功 能 的 实 际 投 入 5元 产 品 价 值 4/5=0.8 所 以 ， 企 业 必 须 考 虑 “ 投 入 节 约 ” 的 战 略 。 （ 从 用 户 的 角 度 来 举 例 ）举 例 ： 亮 度 与 使 用 寿 命 相 同 的 荧 光 灯 管 ， A 售价 ： 5元 ， B售 价 ： 4.5元 ， C 售 价 ： 4.2元 。 如果 用 户 不 得 不 花 5元 买 灯 管 ， 那 么 ， 用 户 对 该产 品 的 价 值 评 价 可 以 表 示 为 ： 功 能 评 价 4.2元 功 能

17、 的 实 际 投 入 5元 产 品 价 值 4.2/5=0.84 如 果 花 费 4.2元 买 到 ， 用 户 认 为 最 值 得 ， 则 ： 功 能 评 价 4.2元 功 能 的 实 际 投 入 4.2元 产 品 价 值 4.2/4.2=1 结 论 ： 最 恰 当 的 价 值 是 1， 因 为 满 足 用 户 需 求的 功 能 最 理 想 最 值 得 的 投 入 与 实 际 投 入 一 致 。 二 、 价 值 工 程 指 导 思 想1.以 功 能 作 为 着 眼 点 的 思 想2.有 效 利 用 资 源 的 思 想3.替 代 与 选 优 思 想4.注 重 观 念 思 想5.强 化 创 新 思

18、 想 1.以 功 能 作 为 着 眼 点 的 思 想 价 值 工 程 认 为 设 计 者 要 站 在 用 户 的 立场 上 ， 在 满 足 他 们 要 求 的 基 础 上 用 最 低的 成 本 ， 生 产 出 满 足 用 户 要 求 的 产 品 。2.有 效 利 用 资 源 的 思 想 价 值 工 程 能 够 成 研 究 如 何 简 化 产 品 结构 ， 减 轻 重 量 ， 减 少 消 耗 ， 以 求 从 更 深更 广 的 范 围 降 低 成 本 ， 减 少 消 耗 ， 实 现必 要 的 功 能 ， 以 获 取 最 佳 综 合 效 益 。 3.替 代 与 选 优 思 想4.注 重 观 念 思

19、想 价 值 工 程 的 又 一 基 本 指 导 思 想 是 把 价值 工 程 首 先 作 为 一 种 思 维 方 法 ， 通 过 这 种思 维 方 法 树 立 起 一 系 列 的 观 念 。5.强 化 创 新 思 想 三 、 价 值 工 程 的 方 法 论 1.站 在 用 户 角 度 上 考 虑 问 题 的 思 维 方法 2.系 统 分 析 的 思 维 方 法 3.突 出 重 点 的 思 维 方 法 4.遵 循 创 造 思 维 规 律 的 思 维 方 法 站 在 用 户 的 角 度 考 虑 问 题 的 思维 方 法 价 值 工 程 首 先 提 出 功 能 的 思 路 “ 用 户 需 要 这 个

20、 产 品 ， 其 企 求的 最 终 效 果 是 什 么 ？ ” “ 如 果我 是 用 户 ， 希 望 通 过 什 么 手 段来 实 现 或 如 何 做 更 方 便 ？ ” 系 统 分 析 的 思 维 方 法 表 现 为 ： 层 次 性 、 集 体 性 、 相 关 性 、整 体 性 和 目 的 性 突 出 重 点 的 思 维 方 法 （ 分 清 主 次 ， 解 决 主 要 矛 盾 ） 遵 循 创 造 思 维 规 律 的 思 维 方 法 价 值 工 程 认 为 工 作 程 序 的 四 个 步 骤 ：“ 准 备 分 析 创 新 实 施 ” 总 结 ： 价 值 工 程 是 一 种 科 学 的 思 维

21、方 法 和管 理 决 策 方 法 ； 价 值 工 程 是 用 最 低 周 期 成 本 ， 可 靠的 实 现 必 要 功 能 ， 并 且 着 重 于 更 能 分 析的 有 组 织 活 动 ； 价 值 工 程 通 过 功 能 评 价 值 来 努 力 达到 企 业 和 用 户 的 最 优 化 。 第 三 节 价 值 工 程 的 对 象 选 择 一 、 价 值 工 程 对 象 选 择 的 原 则 二 、 情 报 的 收 集 三 、 选 择 VE活 动 对 象 的 方 法 一 、 价 值 工 程 对 象 选 择 的 原 则 1.根 据 社 会 需 要 的 程 度 来 选 择 对 象 2.根 据 企 业

22、内 部 生 产 等 方 面 的 情 况 来 选 择 3.根 据 企 业 现 有 力 量 在 进 行 对 象 选 择 时 还应 考 虑 的 问 题 1.根 据 社 会 需 要 的 程 度 来 选 择 对 象 1).视 产 品 对 国 计 民 生 影 响 的 大 小 ,优 先 选 择 影 响大 的 产 品 . 2).视 产 品 在 市 场 上 的 需 要 情 况 ,优 先 选 择 国 际 市场 和 国 内 市 场 需 要 量 大 的 或 有 潜 在 需 求 的 产 品 . 3).视 产 品 的 使 用 情 况 ,优 先 选 择 用 户 意 见 大 使 用成 本 高 和 尚 需 提 高 性 能 的

23、产 品 . 4).视 科 学 技 术 发 展 的 要 求 ,优 先 选 择 耗 能 量高 ,“三 废 ” 问 题 严 重 的 产 品 . 5).视 新 产 品 发 展 情 况 ,优 先 选 择 用 户 急 需 ,正 在研 制 即 将 投 放 市 场 的 产 品 . 2.根 据 企 业 内 部 生 产 等 方 面 的 情 况 选 择 1).设 计 上 :结 构 复 杂 、 技 术 落 后 、 零 部 件 多 、 工艺 性 差 、 工 艺 繁 多 、 落 后 ； 体 积 大 、 重 量 大 、材 料 昂 贵 、 性 能 差 的 产 品 均 应 列 为 价 值 分 析 对象 。 ).生 产 上 ：

24、产 量 多 、 批 量 大 ； 原 材 料 消 耗 高 ；返 工 率 高 、 废 品 率 高 的 产 品 应 优 先 选 择 。 3).成 本 上 :成 本 高 、 利 润 低 ， 经 济 效 益 差 的 产 品或 成 本 比 重 大 的 产 品 也 在 优 先 选 择 之 列 。 4).销 售 上 ： 市 场 竞 争 激 烈 ， 但 对 本 企 业 来 说 经济 效 益 较 好 的 产 品 ， 或 已 进 入 衰 退 期 的 老 产 品应 优 先 选 择 。 3.根 据 企 业 现 有 力 量 在 进 行 对 象 选 择 时还 应 考 虑 的 问 题 1).本 企 业 有 无 开 展 价 值

25、 工 程 活 动 的基 础 条 件 2).本 企 业 开 展 价 值 工 程 的 力 量 如 何 ? 对 部 件 进 行 分 析 1).造 价 高 的 部 件 2).结 构 复 杂 、 性 能 差 、 工 艺 性 差 的 部 件 3).体 积 大 、 重 量 大 、 用 料 多 的 部 件 4).用 料 贵 、 耗 用 稀 缺 资 源 多 的 部 件 二 、 情 报 的 收 集 价 值 工 程 的 情 报 收 集 工 作 主 要 围 绕功 能 和 成 本 进 行 ， 针 对 产 品 而 言 ，应 收 集 以 下 几 方 面 的 情 报 ： 1、 用 户 使 用 方 面 的 情 报 ； 2、 科

26、 学 技 术 方 面 的 情 报 ； 3、 销 售 方 面 的 情 报 ； 4、 成 本 方 面 的 情 报 。 三 、 选 择 产 品 或 部 件 分 析 对 象的 方 法 1、 经 验 分 析 法 2、 寿 命 周 期 分 析 法 3、 费 用 比 重 分 析 法 4、 ABC分 类 法 1、 经 验 分 析 法 经 验 分 析 法 就 是 参 加 价 值 工 程 活 动 的 人员 ， 根 据 自 己 所 了 解 的 到 的 本 企 业 产 品的 情 况 ， 凭 借 个 人 的 知 识 和 经 验 ， 经 过对 情 况 的 全 面 分 析 和 综 合 ， 区 别 轻 重 、主 次 ， 从

27、而 选 定 价 值 工 程 分 析 的 对 象 2、 寿 命 周 期 分 析 法 O 投 入 期 生 长 期 成 熟 期 时 间 T销 售 量 Q 3、 费 用 比 重 分 析 法 1001258102450油 耗% 合 计GFEDCBA产 品 4、 ABC分 类 法 1时 ， 可 能 由 于 数 据 收 集 和 处 理 不 当 或 实 际必 要 功 能 没 有 实 现 。 此 时 应 具 体 分 析 ， 若 原 因 位 后 者 ，应 改 善 。 （ 3） 当 V1时 ， 说 明 改 项 功 能 的 成 本 有 花 不 当 的 地 方或 有 功 能 过 剩 的 情 况 。 （ 4） 在 进 行

28、 功 能 的 价 值 分 析 时 ， 不 仅 可 以 求 出 各 功 能的 价 值 ， 确 定 价 值 改 善 的 对 象 ， 而 且 还 可 以 计 算 出 各功 能 和 产 品 的 节 约 期 望 值 。 4、 以 零 件 为 对 象 的 功 能 分 析 问 题 和 确 定 功 能 评 价 值 方 法 相 似 。 评 分 方 法 可 以 用 0， 1评 分 法 ， 也 可 以 用间 接 评 分 法 和 基 点 评 分 法 等 。 间 接 评 分 法 1.005.38合 计 0.185911D 0.27881.51.5C 0.33461.81.2B 0.20071.080.6A 重 要 度

29、系数修 正 比 值相 互 比 值零 件 （ 或功 能 ） 基 点 评 分 法 30156.87.210得 分 1.000.030.170.230.240.33重 要度 系数 合 计EDCBA零 件项 目 功 能 评 价 的 相 对 值 法 功 能 评 价 系 数 法 价 值 公 式 V=f/c ， 其 中 ： f代 表 功 能 重 要 性 系 数 （ 或 称 功 能 系 数 ） c代 表 成 本 系 数 V代 表 功 能 价 值 系 数 分 析 过 程 与 结 论 ： 可 以 看 出 ， 当 V 1时 ， 说 明 零 部 件 功 能 与 成 本相 当 ， 是 合 适 的 。 如 果 V偏 离

30、1较 远 ， 则 说 明 功能 与 成 本 不 相 当 ， 需 要 作 为 价 值 工 程 的 改 进 对象 ， 加 以 分 析 研 究 和 改 进 。 V1， 说 明 成 本 对 于 所 实 现 的 功 能 来 说 偏 高 ，应 降 低 成 本 。 这 个 零 部 件 可 以 选 为 改 进 对 象 。 V1， 说 明 零 部 件 功 能 高 ， 成 本 低 ， 此 时 应 检查 这 个 零 部 件 的 功 能 是 否 达 到 了 要 求 。 若 未 达到 ， 也 应 作 为 价 值 工 程 的 改 进 对 象 。 功 能 评 价 的 绝 对 值 法 功 能 值 评 价 法 功 能 评 价

31、值 法 的 基 本 步 骤 是 ： 1.求 出 功 能 的 现 实 成 本 Ci； 2.确 定 功 能 的 最 低 成 本 ， 即 功 能 评 价值 Cmin i； 3.计 算 功 能 的 价 值 系 数 Vi= Cmin I / Ci并求 出 成 本 的 降 低 目 标 ： 4.分 析 确 定 需 改 进 的 对 象 。 ii ccc min 第 五 节 方 案 的 创 造 与 评 价一 、 方 案 的 创 造1.方 案 创 造 的 原 则2.创 造 力 的 开 发3.方 案 创 造 的 方 法二 、 方 案 的 概 略 评 价 与 具 体 化1.方 案 的 概 略 评 价2.方 案 的 具

32、 体 化 及 试 验 研 究三 、 方 案 的 详 细 评 价 与 提 案 审 批 方 案 创造 与 评价 方 案 的 创 造 方 案 构 思 的 提 出方 案 的 具 体 制 定实 验 研 究方 案 的 评 价 概 略评 价详 细评 价 技 术评 价经 济评 价社 会评 价 综合评价审 批 一 、 方 案 的 创 造 进行方案的创造有两种形式，一种形式是新产品的设计，通常是从最终功能出发，一步一步的构思手段功能，创造出一个全新的设计方案；另一种形式是老产品改造，通常是以功能系统图为依据，从某一功能范围入手，创造出一个老产品改造的方案来。 方案创造首先是从用户要求的功能出发， 形成各种设计构想

33、，然后通过集体的讨论与汇集，创造出各种方案。由于最初提出的方案很多，因此首先应进行概略评价，粗选出有价值的几个方案，然后可进行方案的详细评价。经过技术的、经济的、社会的和综合的详细评价。若可行，从中可选出一两个方案作为最终确定的方案付诸实践。若经试验研究后，方案还不可行，还应回到方案创造阶段，重新构思新的方案，然后继续概略评价阶段，如此可能要经历几个循环方能得到较满意的方案。 必 要 功 能设 计 构 思方 案 创 造情 报方 案 具 体 确 定确 定 改 进 方 案实 施 方 案调 查 研究 概 略 评 价 详 细 评 价 1、 方 案 创 造 的 原 则（ 1） 提 倡 解 放 思 想 ，

34、 勇 于 创 新 。（ 2） 提 倡 言 无 不 尽 ， 力 争 多 提 方 案 。（ 3） 提 倡 群 策 群 力 ， 力 争 发 挥 各 种 专业 人 才 的 特 长 。（ 4） 提 倡 以 功 能 为 核 心 ， 力 争 从 功 能出 发 来 考 虑 问 题 。 2、 创 造 力 的 开 发（ 1） 摒 弃 一 切 传 统 的 束 缚 。（ 2） 提 倡 双 向 思 维 。（ 3） 赋 予 联 想 ， 激 发 灵 感 。（ 4） 具 有 积 极 心 态 。 方 案 创 造 的 方 法 主 要 有 ：1. 头 脑 风 暴 法 ；2. 专 家 调 查 法 ；3. 提 问 检 查 法 ；4.

35、特 性 列 举 法 ；5. 缺 点 列 举 法 ；6. 希 望 点 列 举 法 。 对 于 进 行 方 案 创 造 的 几 点 建 议 ： 1、 必 须 充 分 具 有 功 能 意 识 。 2、 适 当 修 改 功 能 的 表 达 形 式 。 3、 适 当 降 低 需 要 进 行 价 值 功 能 的等 级 。 二 、 方 案 的 概 略 评 价 与 具 体 化1、 方 案 的 概 略 评 价方 案 概 略 评 价 是 对 创 新 阶 段 所 得 到 的 众 多 的 方 案和 设 想 ， 进 行 粗 略 的 分 析 、 对 比 和 筛 选 。2、 方 案 的 具 体 化 及 试 验 研 究方 案

36、 具 体 化 即 方 案 的 具 体 设 计 ， 它 是 一 个 从 创 造 评 价 具 体 化 调 查 再 创 造 的 反 复 循 环 的 过 程 。 方 案 的 概 略 评 价 思 路 由 于 方 案 的 概 略 评 价 只 是 粗 略 地 筛 选 ， 因 而 一般 只 进 行 定 性 的 分 析 即 可 。 进 行 方 案 的 概 略 评价 通 常 采 用 评 价 表 方 式 。 即 将 所 有 方 案 按 任 意顺 序 编 号 ， 列 入 表 中 ； 然 后 对 每 一 方 案 根 据 现有 资 料 分 别 从 技 术 、 经 济 和 社 会 效 果 等 方 面 逐一 进 行 分 析

37、。 如 果 方 案 可 行 ， 则 用 “ O”表 示 ；如 果 方 案 不 可 行 ， 则 用 “ ”表 示 ； 如 果 目 前尚 不 能 确 定 是 否 可 行 ， 则 用 “ ”表 示 。 方 案 的 概 略 评 价 举 例 序 号 方 案 设 想 （ 概 要 ） 概 略 评 价 （ O， ， ） 结 论经 济 评 价 技 术 评价 社 会 评价 综 合 评 价 1 2 3 4 5 6 （ 略 ） O O O O O O O O O O O O O 采 用？放 弃？采 用 三 、 方 案 的 详 细 评 价 与 提 案 审 批1.技 术 评 价2.经 济 评 价3.社 会 评 价4.综

38、合 评 价 三 、 方 案 的 详 细 评 价 与 提 案 审 批 1、技术评价（以用户所要求的功能为依据看其对必要功能实现的程度） 技术指标：（1）必要功能实现的程度；（2）产品的可靠性；（3）产品的安全性；（4）产品的维修性；（5）产品的操作性；（6）产品整个系统的协调；（7）产品本身与周围环境、条件的协调；（8）产品的外观；（9）产品本身的加工性、装配性、搬运性；（10）产品中采用某些技术现存问题的解决程度。 技术评价常采用方法（1）优缺点列举法；（2）加权评分法。 2、经济评价 经济评价指标：（1）成本；（2）项目或产品的一次性投资；（3）追加投资效果系数；（4）产品或项目的利润。 3

39、、社会评价 4、综合评价 方法：优缺点列举法；加权平均法；连加评分法；连乘评分法等。 详 细 评 价 方 案 的 详 细 评 价 需 要 对 方 案 从 技 术 、 经 济 、 社 会 效 果等 方 面 进 行 深 入 细 致 的 分 析 ， 从 而 最 终 确 定 出 价 值 最高 的 方 案 。 方 案 的 技 术 评 价 主 要 是 根 据 用 户 对 产 品 功 能 的 要 求 ，对 反 映 产 品 性 能 的 诸 方 面 指 标 逐 一 进 行 分 析 评 定 。 技术 评 价 的 内 容 包 括 方 案 的 各 种 特 性 参 数 、 方 案 的 可 靠性 、 适 用 性 、 安

40、全 性 、 可 保 养 性 、 外 观 及 系 统 的 协 调性 等 。 方 案 经 济 评 价 的 内 容 包 括 方 案 的 成 本 及 方 案 的 经 济 效益 。 方 案 的 社 会 评 价 ， 主 要 是 考 虑 方 案 的 实 施 将 给 社 会 带来 的 影 响 。 包 括 ： 是 否 符 合 国 家 有 关 的 法 律 政 策 ？ 是否 对 环 境 造 成 污 染 ？ 是 否 影 响 国 家 和 社 会 的 协 调 发 展 ？是 否 有 利 于 巩 固 国 防 ？ 对 人 们 的 心 理 、 意 识 形 态 等 有 何 影 响 ？ 以 及 与 国 家 和 地 区 的 发 展 规

41、 划 是 否 一 致 等 。 综 合 评 价 综 合 评 价 可 以 用 优 缺 点 列 举 等 定 性 的 方 法 ， 也可 以 用 定 量 的 方 法 进 行 。 是 根 据 所 列 出 的 评 价 项 目 ， 认定 每 一 方 案 在 该 项 因 素 上 的 优 缺 点 并 加 以 对 比和 评 价 ， 从 中 选 出 能 在 所 有 或 大 多 数 项 目 上 具有 明 显 优 点 ， 而 缺 点 又 不 明 显 的 相 对 最 优 方 案 ，作 为 准 备 实 施 的 方 案 。 进 行 定 量 评 价 主 要 有 三 种 评 分 法 ：直 接 评 分 法连 乘 评 分 法DARE法

42、 价 值 工 程 练 习 题 单 项 选 择 题 ： 1、 价 值 工 程 中 所 研 究 的 总 成 本 是 指 （ ） A 产 品 制 造 成 本 B 产 品 使 用 成 本 C 产 品 目 标 成 本 D 产 品 寿 命 期 成 本 2 价 值 工 程 研 究 的 辅 助 功 能 是 指 （ ） A 不 必 要 功 能 B 过 剩 功 能 C 不 重 要 的 功 能 D 为 更 有 效 地 实 现 基 本 功 能 而 加 上 去 的功 能 3 功 能 系 统 图 能 够 表 示 （ ） A 必 要 功 能 B 产 品 成 本 C 设 计 的 总 图 或 构 思 D 使 用 功 能 4 提

43、 高 产 品 价 值 的 最 有 效 途 径 是 （ ） A 提 高 功 能 B 功 能 保 持 不 变 C 大 幅 度 提 高 功 能 D 稍 微 降 低 功 能 ， 大 幅 度 降 低 成 本 5 价 值 工 程 中 所 研 究 的 功 能 ， 主 要 是 指 （ ） A.基 本 功 能 B 辅 助 功 能 C 必 要 功 能 D 使 用 功 能 判 断 题 ： 1 从 价 值 诞 生 到 现 在 的 整 个 发 展 过 程 ， 贯 穿 着一 种 思 想 ， 那 就 是 对 资 源 的 有 效 利 用 。 2 产 品 的 必 要 功 能 是 指 企 业 所 必 需 的 和 要 求 的功 能

44、 。 3 产 品 的 寿 命 周 期 成 本 是 从 顾 客 提 出 要 求 开 始 ，然 后 设 计 、 制 造 产 品 ， 直 到 把 产 品 送 到 顾 客 手 里为 止 所 需 的 成 本 。 4 开 展 价 值 工 程 的 对 象 ， 从 它 的 历 史 来 看 ， 只是 产 品 。 5 为 了 回 答 “ 它 的 功 能 是 什 么 ” ， 必 须进 行 进 行 功 能 定 义 和 功 整 理 。 6 一 个 零 件 往 往 不 只 完 成 一 个 功 能 ， 而是 会 同 时 完 成 几 种 功 能 。 7 对 功 能 下 定 义 的 目 的 就 是 为 了 明 确 功能 。 8

45、 “ 功 能 定 义 ” 中 的 主 语 是 下 定 义 的 人 。 计 算 题 ： 1、 已 知 M产 品 有 六 个 零 件 ， 其 重 要 程 度从 小 到 大 的 顺 序 为 B、 C、 A、 D、 E、 F。 要 求 ： 采 用 强 制 确 定 法 （ 01法 ） 确 定 各零 件 的 重 要 性 程 度 。 2、 某 产 品 有 A、 B、 C、 D、 E五 个 功 能 ，A功 能 的 重 要 程 度 为 B的 3倍 ， B为 C的1.5倍 ， C为 D的 0.5倍 ， D为 E的 2倍 。要 求 : (1)采 用 强 制 确 定 法 确 定 各 零 件 的 重 要 性程 度 。 (2)当 它 们 的 成 本 依 次 为 ： A、 40元 ； B、10元 ； C、 10元 ； D、 15元 ； E、 15元 ；F、 20元 时 ， 计 算 目 标 成 本 为 80元 时 的成 本 节 约 期 望 值 。