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1、煤矿采煤二队“平安先进集体”申报材料煤矿采煤二队“平安先进集体”申报材料煤矿采煤二队“平安先进集体”申报材料 强化现场管理真抓实干确保平安消费羊场湾二矿采煤二队“平安先进集体”申报材料羊场湾二矿采煤二队现有职工171人，其中党员3人，队干6人，临时工157人，占职工总数的89%，初中以上文化程度150人，占87%，少数民族60人，占职工总数的35%。自1999年6月组建以来，这个队党政班子一直非常重视平安消费工作。他们结实树立“平安第一”的思想，狠抓现场管理，狠抓平安责任制的落实，狠抓质量标准化工作，连续五年实现了平安消费。特别是自2023年以来，该队认真贯彻落实集团公司、矿党政会议、文件精神
2、，坚持“平安第一，预防为主”的消费方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，全年累计消费原煤28.21万吨，循环率达98%，采面优良品率达96%，职工持证率达100%，全年消灭了轻伤以上人身事故，实现了平安消费五周年的好成绩。一年来，该队在平安消费的成功做法主要有以下几点。深化认识抓责任2023年，该队把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化平安消费责任制当做一件大事来抓。要求各级各类人员实在负起各自的平安消费责任，把平安消费当作队管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管，在消费中严格执行平安消费一票否决制。根据各作业工种性质该队制定了各工种平安消费
3、责任制31个，主管队长一直延伸到井下消费作业者。并注意把平安消费责任制和责任追究制严密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。通过深化思想认识，使大家都明白自己所肩负的平安消费责任，真正做到了在平安消费上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的场面。强化管理抓现场2023年，该队党政一班人，坚持平安重在现场，管理重在现场的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班消费制和地面24小时值班制。在管理上可以做到发现总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员，至少保证每班有人下井检查平安消费工作。他们加强了采面“四对八
4、梁”的管理，标准采用支架构造，消灭单挑梁、消灭卸压柱、失效柱，确保了采面支护强度。从炮组人员抓起，标准放炮行为，严格执行班组长跟炮机制，杜绝超段长放炮和其他违章放炮，控制三分层回柱时窜矸伤人。狠抓放炮、移溜和回柱放顶工作，确保平安消费。一年来，该队顺利平安完成采面搬家收尾和初采初放工作。硬化标准抓质量该队一直把质量标准化工作当做一项根底工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质量标准化，平安创程度”活动，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底。队每月坚持召开一次工程质量会议，对采面工程质量上存在的问题及时整改。队上质量检查员对每班的工程质量进展检查验收，及时把信息反应给
5、主管队长或值班领导。班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原那么限期解决。一年来，该队采面工程质量消灭了不合格品，优良品率达96%以上，班评估B级率达100%，连续四个季度达标均达优良标准。活化载体抓活动2023年，该队开展了一系列的平安活动，用以进步职工的综合素质，传达企业平安消费管理理念。年初以来，按矿要求开展了“安康杯”“上纲要”“岗位练兵，技术比武”等活动，使平安消费的思想意识在职工心中根深蒂固。三月至九月底开展了声势浩大的岗位练兵，技术比武活动，九月初至十一月
6、开展了现场平安教育培训活动，极大的调动了广阔职工的平安技术素质，为该队的平安消费、进步正规循环率、节支降耗等各项工作起到了极大的作用。放炮会战活动，标准了采面放炮行为，减少了违章放炮。在党团员、岗网员中间开展的“六无”活动，工会、家协会组织的井下送温暖活动以及由团委、工会组织的“现场平安知识问答”活动、平安演讲活动，在进步职工平安技术素质、鼓舞士气、凝聚人心、渲染气氛、创造平安言论方面起到了不可低估的作用。一年来，该队共举办各种培训班23期，累计培训人员_人，极大的进步了职工的素质，确保了平安消费。细化工序抓操作2023年，该队狠抓职工工序操作，坚持教育职工上标准岗，干标准活，干放心活，坚持正
7、规循环操作，杜绝工序上的违章行为，从标准人的作业行为上杜绝各类事故的发生。在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序。特别是进入10月份以来，针对新工人多、操作不标准、消费时间紧、平安保险系数不大的现状，该队坚持以好的工序质量保工程质量，以好的工程质量保平安消费，从而确保了该队平安消费工作向更长周期的迈进。刚化考核抓兑现2023年，该队狠抓平安考核工作，把全队干部职工按工作岗位和职责纳入班组考核，考核工程中平安消费工作，均占到了较大的比例，并与工资奖金分配挂钩。签定师徒合同，建立个人、班组、区队三级自保、互保、联保制，实行经济联责、处分连动、平安联保制，量化指标，刚化考核，以此促平安管理到位。从消费奖中拿出3%5%作为当月管理人员平安质量兑现奖，从经济利益上加大对管理人员平安绩效的考核兑现。加大对“三违”人员的查处力度，坚持“三违”人员过“六关”制度，使“三违”者既丢票子又丢面子，有效地遏止了“三违”现象的发生，使平安消费工作安康有序地开展。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。平安消费工作是没有尽头的，更来不得些许的幸运和大意，面对新的平安消费奋斗目的，该队广阔干部职工决心在矿党政的正确领导下，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，在以后的工作中，力争让各项工作跨上一个新台阶。第 6 页 共 6 页
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