国际大酒店绩效考核体系实施细则

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1、XX投资集团绩效考核实施细则第一章具体实施办法和考评评分表设计一、高层管理人员1、高层人员包括的范围:高层人员确定依据该职位在公司内部组织体系的位置、层级和该职位所承担的责任。对于职位就较低但责任重大的子公司经理,也可以纳入高层管理团队中考核。具体名单如下:执行总裁、营销总监、行政总监、财务总监、审计总监和各事业部总经理振2掉、考糖评周选期君: 桐高层践管理巨人员征每月钩进行训阶段询性考糖核,找年度障进行谱一次秤综合敬考评谁。只3升、考平评时旷间:侦每月摊5昼日内央完成赶月度踏考核伞,每掏年元蜜月的个16嗽日到踢30吵日完凑成上悲一年伞度的送考评碑。液4粉、考景评维译度:植高层剃管理铃月度鹿考

2、核母的考政评维瓦度包甜括任要务绩肃效和拔管理隶绩效虾;年薯度考宋核维横度为菠任务罩绩效螺和能修力维缸度。啊高层拐人员拆不考车评态喘度维殃度和局周边焦绩效创。藏5吓、考例评主芬体:1) 趋直接述上级姓谊高层筐管理笋的直新接上遍级是扬董事佣长(艇总裁雄),梨月度评考核掀董事木长对妥高层头管理唯人员垃任务拨绩效侨、管街理绩奴效进渗行考扩评;眉年度秋考核雾董事文长对轿高层摩人员席的任絮务绩浮效和划能力突维度俯进行成考评业。2) 咐直接药下级亮虏所分止管部知门负宵责人牌月度嚼考核泊对管谈理绩棋效进哪行考并评,徒年度捏考核糖队能刑力维科度进棚行考竖评。茄6吐、考粥评组百织:鞠人力贡资源恼部负勤责考钻评的骂

3、组织授、过旧程监纸督、端汇总眠统计不等工僚作。尼7以、考荣核评泛分慎对高员层管店理者刊考核未的定仓量指岂标,考由人嘱力资周源部管负责鞠收集晨数据危并按串照指扎标计语算考六核得棕分交到董事演长审板定,油定性锯指标嘉由董拔事长敬直接员打分极,人木力资朽源部填负责则汇总千计算克。遗8虽、考镰评与惰薪酬骡1离)综绝合高悔层管穿理人针员的妙任务昌绩效市考评终分数伏和管钥理绩隙效考财评分馅数得外到月辽度绩正效考望核综算合得行分,阿由董尺事长禁确定内评定缠等级杨,影如响该碑月绩晓效工音资;妇(具监体参搁见公颈司薪浊酬体培系设图计方士案)菊2居)综键合高策层管辱理人脆员的退任务桌绩效题考评咐分数房和能层力考迫

4、评维图度得糖分,廉得到勉高层保管理禾人员化的年永度绩稳效考食核综喝合得速分,针董事端长确允定考姥核等馋级,活影响粥该年胀度效固益年舌薪;粪(具嫂体参判见公音司薪毒酬体宅系设抬计方坏案)剃9顽、考根评与搜晋升机:踩睛1名)董始事长四根据燃高层雁管理编人员瞒的年揉度绩无效和软经营吃目标均的完沙成情毒况确愉定下嘴一年沫度的钻薪酬设是否惊晋升握10案、考妨评表狱格:馒附件泉1肚考核糖评分极表及只填表酷说明升表顽1-应1 郑高层质管理谁人员嗽绩效挨考核拉直接颠上级隆评分厨表(尖月度凝)饰考核休期间掀:吊年誉月至捉年貌月程表最1-仔2 絮高层跟管理否人员六管理贤绩效需直接如下级断考核局评分掩表(晴月度悄)

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6、支月宗日配备注摧:旨1付部训门一眉、部移门二歌等葡要标风示出颈各中寒层岗列位名挽称;核表垮2-速3 堆中层访管理席人员董管理捆绩效踢直接研下级哑考核院评分待表(宏月度浅)梢考核枯期间于:睬年牲月至倍年轿月誉表暂2航勿5 船神管理佳人员李能力蓬考核逐直接良上级身评分生表水(床年度绕)固考核踪期间狡:恭年湿月至妄年船月量考核屯维度翅权重廊直接惰下级租一热直接私下级江二米直接迟下级祥三坦直接配下级狸四泰直接拨下级镜五司直接颗下级远六挺直接捏下级贺七冬人际辈交往尽能力偷影响捧力完领导堆能力壶沟通驳能力增判断悄和决休策能下力静计划偏和执柿行能贱力揉知识痒和能翻力鬼直接肃上级果签字迟:鲁年卖月仗日薯表头2

7、-慎6 钳管理怖人员社能力饮考核葛直接骆下级科评分祸表毯(煌年度梳)也考核读期间楚:降年饺月至搁年葡月询被考史核人央姓名却部门星岗位志能力同指标诚A凶B衰C逃D的人际酱交往浑能力钳影响臂力细领导爱能力太沟通家能力广判断钢和决穴策能遍力井计划喊和执释行能矛力淹专业看知识菠技能蓝考核迫人姓唇名寿部门芽岗位董签字休:喘年贯月掉日漏表游2-气6 丘一般斤人员斜绩效锤考核似直接义上级碎评分鸣表处考核恢期间故:守年或月至酸年哨月另被考怖核人去姓名单部门枯岗位富月度废绩练效新任务陶绩效蝇序号始指标青权重磨完成懒情况毙A泪B议C涉D陕1扬2盒3架4腾5模态度延1爷积极中性琴2缎协作甚性惜3报责任却心搂4券纪律

8、菊性宵考核特人刻签字澡:牌年跌月辱日缩表膏2-接7 衔一般赴人员纵态度吹考核印同级标评分词表柜考核刺期间究:烧年网月至坦年沿月书考核价人姓御名跨部门芬岗位胶月度惧态谅度车序号难指标亿/奔权重那同级塘一:识同级骨二:芬同级销三:垫同级被四:各同级鲁五:买A仗B违C沙D寻A遇B挥C剥D厅A染B舞C着D术A谋B犯C优D嫩A有B爽C交D悠1退积极赤性始2麦协作渡性圾3壮责任败心朵4贤纪律蝇性粉考核覆人颠签字蝴:珍年察月袖日坊备注震:洗表弟2料阴7 凑巩一般纠人员视能力此考核激评分咐表带考核朝期间觉:瞧年药月至羞年液月聋考核寇维度鸦权重套员工晒一捏员工播二往员工冶三奇员工酸四就员工崭五黎员工阔六悲员工术

9、七捆学习选能力脉思维介能力尤坚韧凭性享主动危性高专业敞知识纷能力蹈解决叙本专招业问严题能帝力尺合计功考核腾人名王称妥部门勺职务史考核陶统计瞧表渔表梳2亏-1秒地中层晶管理弦人员婆周边埋绩效秤评分摆统计科表只考核悠期间久:油年杨月至固年蝶月捷被考戚核人抱姓名咽被考党核人丈部门边岗位没唱月度浓维年度聪周益边切绩轮效糕序号质指标评周边谊评分弃部门纤一歉部门丢二岁部门颈三慨部门套四揭平均盒分锈1才主动世性阀2哗响应盟时间帖3线解决和问题灯时间菜4乱信息垦反馈这及时稳5李服务应质量矩表简2驶-2薪军中层妻管理钱人员周考核毁统计炸表(后月度狗)布表旗2爽-3和中层疏管理炸人员芝考核感统计成表(应年度荐)消

10、考核武项席上级冷评分众下级糕评分瓣同级至评分庸本项拳得分擦月度毛绩效斥一月饮二月君十一阻月紫十二珠月斗合计颜能力阔能力泽素质秒人际色交往乖能力院影响筝力冲领导瓦能力悉沟通版能力凤判断盲和决已策能恐力碰计划总和执性行能终力蛋专业拔知识以技能锣加权掀合计剃年度真总分握备注苹:弃表滩2凑-4喜在高层寇管理句人员探考核于统计愤表(判年度丢)兵考核校项香上级稻评分舅下级廉评分贱同级立评分汉本项闷得分光绩效债任务似绩效训1傍2犹3久4咸5营加权潜合计扭能力筹能力睛素质攀人际锻交往午能力浴影响烧力钞领导吐能力箱沟通烈能力酿判断挖和决葡策能哪力机计划堆和执杜行能治力吗专业素知识诊技能贫加权纱合计虚总分扶备注拴

11、:吨表狮2贿-5萍鲁一般极人员闸态度膝考核壳同级潜评分艘统计歌表斩考核伙期间蜂:讨年种月至街年牵月波被考漏核人鉴姓名脊被考络核人吉部门昼岗位梨月度使态度蜡序号捞指标励周边滤评分卧同级按一独同级喇二域同级充三家同级慌四蓬平均源分董1割积极葛性底2衔协作涌性挽3志责任涉心昼4移纪律封性笑备注痒:即表均2令-6害贼一般孩人员哨考核侨统计仔表(枯月度贫)闸考核盼项芳上级疏评分神同级毫评分请本项拜得分椅任务腥绩效报加权编合计虎态度买积极景性贼协作丰性仁责任屋心瓜纪律眉性得加权矿合计触总分坚=蹲备注发:同和级人肾员的僚态度缺评分渴取葵一般气人员决态度钱考核减同级遗评分到统计奋表肚中的晶平均翼分。额表锣2努

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13、菠员工基四商员工喝五谋员工深六德员工欢七辟一月燃任务弯绩效柜态度偏小计释二月粉任务抹绩效桥态度缝小计乒十二餐月且任务与绩效共态度糟小计析附件涛三俗中层往管理挣人员冰周边怨考核包交叉灾表剖考核浊人赖被考球核人荣总裁粒办公挺室稀人力顽资源特部料财务拾部首企业迹战略支研究盯部霸审计若监查己部怠钢铁奋事业图部括物流汗事业检部唤房地军产事以业部刻金融牲事业编部题IT域事业袍部饶投资赔事业畜部顿总裁形办公循室滚碰讽轨瞒焦键人力漏资源剧部俱财务辅部六企战爹略研但究部趟审计蹄监查找部爸钢铁束事业球部颈物流骗事业屋部葬房地泽产事轧业部命金融汽事业膛部那IT义事业犁部砌投资炎事业执部柔注:视表中途“辱衰”严代表郑

14、考核膛部门摘与被耐考核盲部门横之间婶的考界核关昆系般考核杠评分盈表填贩表说界明1. 泽绩昂效考词核直缺接上齐级评摊分表崇中语任务构绩效旋的指狂标和买权重乘,在权考核君期初蹲,由特被考按核者昏和直氧接上鹿级在栗协商志的基达础上孟确认探。在合考核柔期间肤出现摄的重冰要任脚务的纠变化礼,必凤须重从新协猾商并格填写滑指标蒜和权谈重。剪完成颂情况长由被迈考核睛人在吗月度售末自吧己填肥写。2. 粥考核富人在蚀对被封考核胡人评摔分时便必须蜻参照深对应尊岗位赠的任朋务绩鸦效、办周边小绩效气、管傲理绩寸效、拼态度歪、能除力等菠的定才义或搂评定斗表描普述进男行评和分。3. 妥考核屠评分屿一般热分为峰A翼、滋B饱、

15、结C岸、购D冰四级赖,每愉一级筝含义胜如下纸:饿评分悲结果周与分酒数对恢照表灵如下颗:哗等级喊A重B爱C点D当定义冰超出前目标鸟达到守目标蓄接近仅目标丽远低坦于目涉标某得分船10谈0帆、多95救、敞90勺85贪、凡80给、折75葡70祖、号65牙、岂60探55酸、挎50坚、炉454. 态考核师评分慨表汇轨总到攀人力叠资源副部后资,人禁力资樱源部血根据胶各个震指标旱的权隔重和华评分何情况笑统计侨计算茎出所暖有人拜的综乘合得轻分。张附件坝四哀考核污指标乒评定妻表关表区4牲-1控针员工供态度闭考核符指标颗评定那表棉超出渠目标德达到穿目标颤接近瑞目标潜远低活于目绣标子积极穴性墨A绢B纷C角D不长期恰坚

16、持够学习傍业务灯知识狼;对境于额月外任续务能拢主动嗓请求泼并且标能高佛质量院完成让;工曲作中依善于存发现兄问题借,并腐经常荷提出蛋新思闷路和梁建议低。傻主动眼学习速业务泡知识袭;主亚动承密担一枕般的排额外踩任务浸;工亭作中角有时揪能够尚提出许新的警思路床和建仇议毕偶尔锁主动哲学习辟业务仆知识友;有耐时主绝动完胸成一呼般额住外任模务;站能提列出个营别的贸新思岔路和地建议随基本怜上不富主动召学习桌业务志知识找;很弊少主山动请雕求承阵担额胡外任跑务;婆不能冷提出柜新思辉路和灯建议桥协作炮性搞A既B毒C胞D隙主动词协助浩同事选出色丛的完催成工境作寨能够歼与同银事保帝持良属好的除合作誓关系炊,协妥助完酱

17、成工险作宇根据齿同事膛的请河求能吊够提刺供一缠般协案助篇不能眼积极蓬响应知同事蛮的请味求或衰者协闷作任抖务的父完成吗质量拿较差描责任窃心延A物B押C题D束工作振有强没烈的她责任寻心总工作毁有较模强的奋责任傲心毕工作朴有一咽定的堪责任全心盆工作戚责任剥心不砍强擦纪律展性趋A勇B悉C界D摔能够尺长期滔严格回遵守搜工作茶规定痛与标融准,惜有非激常强底的自言觉性千和纪窄律性勺能够旦遵守番工作热的规往定和晕标准害,有装较强惜的自牧觉性跪和纪严律性糠基本畅能够尤遵守漆工作那规定葱和标誉准,疮基本去能够锐遵守捆纪律仔,但绞有时旁出现降自我慰要求烤不严蒸的情威况颠不能拢遵守故工作练规定闲和标跨准,击经常猛发生

18、习违规债情况暑,自床觉性棚和纪秧律性耕差霉表慈4珍-2劈汇一般耳员工异素质柜能力蛋考核阔指标壶评定惹表辽超出泛目标咱达到次目标食低于奋目标画远低膛于目枪标详A锐B缎C属D耍学习分能力迫深入快地了贡解当顺前最境新的泪知识贤和技搏术,框并能难够意底识到弯它们港在行投业内非的应请用喉从事健自己坛不太膏熟悉扰的任晓务时推,能负够钻趋研资霞料,蒜获得挑必备兼的工芽作知咬识或丸技能祝,从蛋而田尽快适适应裹新的妈工作称要求悼在工割作中殊,愿漆意并朴善于幸向其炸他同乘事学捡习李在专格业上碎停滞鸽不前杠,不惜愿意沉更新轮自己形的知帽识结殿构;采在工姻作中摔不注兼意向寻其他斤人学欠习煤思维严能力辉恰当筛地运店用已

19、煤有的胀概念微、方平法、衬技术细等多院种手锡段找昆出最放有效覆的解后决问明题的下方法蜜发现败事件晨的多窃种可柿能的黑原因彼和行馋为的急不同删后果寸,或过找出妨复杂折事物机之间作的联寺系堵将一包个复餐杂的耐问题平分解撇成不滋同的魂部分滚,使柿之更有容易贫把握哑,根羡据经陷验和怠常识困迅速戏发现跟问题菊的实淘质输不能渐准确港而周朋密地南考虑雀事物睡发生唇的原熄因,雀或者肉不能指根据美已有委的经歇验或薄知识情对当皇前所炮面临简的问偿题作仰出正芬确的救判断乘坚韧策性响有效犁地控耐制自月己的佣压力佛,通猫过建帅设性贫的工痰作解窃除压器力聋在比栋较艰竭苦的维情况狮下或泉巨大甲的压危力下区坚持岩工作唐面对喇

20、挫折索时克携制自蝶己的姨消极迎情绪福(穷如愤咬怒、酬焦急灾、失羞望等龟)逐或保咳持情餐绪的存稳定训经受抖不了辰批评汁、挫并折和伸压力陷主动勉性注提前饮行动丢,以蜂便创礼造机杨会或若避免努问题忘发生恐及时录发现燃某种羊机遇潜或问俱题,柱并快峡速作溜出行磁动托自觉甜投入蔽更多却的努址力去显从事生工作利不会愿自觉坝地完唐成工充作任纸务,培需要端他人垦的督库促。寺不能厅提前灯计划串或思派考问霞题,帖直到虑问题由发生佩后才惯能意数识到毙事情删的严娱重性隶专业剃知识蛛能力烦系统澡全面秀掌握蒸本专卷业理叛论知杀识,怨对某捧些问锡题有纤独立鞠见解疤,是宗本专申业内扔的行妇家单掌握芳本专完业的袜理论迅知识颜,具

21、费有一丽定的毫深度评一般剂地掌宵握本属专业橡的知唐识,通能够引满足日工作赛要求抽对本碧专业件知识趁仅有贝粗浅晒的了歼解,番影响如工作够的正丝常开群展统解决阀本专免业问极题能乳力够专业午技术下高超烂,能北针对箱本专砍业的粒复杂描难题攻提出睬有效大的解腊决措爷施,反并可幼以解汤决一暂定的卷相关万领域药的问凝题忽有良纪好的酬技术服素质纠和创炕新能腔力,递能随俯机应香变解扔决本阀专业胳的技顿术难脸题肃正确摇掌握合技术蚂,陡有进仿取心轿,能宗随机涉应变竹解决造本专馒业常孕见的触问题泳勉强脸能完呜成任类务,疮技术断能力传一般筋表就4祸鸭3 蠢疯管理屈人员舰能力刑评价希参考煮量表虹超出称目标寺达到燃目标稀低

22、于絮目标在远低馅于目霜标宜A蹲B油C船D椒人际留交往朗能力书对他垮人较扮关心尝,容疫易感盼知别跳人的糕想法菜,体赚谅他吵人,孔善于小帮助韵他人凳;善岂于与沾他人厨合作召共事聪,赢们得他尺人的她支持膛;能乓巧妙漂解决苹人际宋关系悦的复尿杂矛剃盾;补容易附与他泻人建宗立可名信赖畜的积耳极发尘展的尽长期虎关系且关心停他人逃,理骄解别百人的疮困难瓣和想续法,婆能应掠别人衬要求墓帮助怪别人验;能铃够与贿他人凶合作围共事炊,相姿互支杆持;种能巧偿妙规果避复电杂的炒人际菊关系逝矛盾厚,推蛋动工吩作进户展;叫能够窗与他丙人建掠立可序信赖险的长筝期关捏系嚷有时嫂能关亲心他岔人,旨体会莲他人虚的苦久衷;艳团队病合

23、作劫精神妹不强饲,对业工作娱有影逃响;载解决合矛盾室手法戒生硬盒,影寄响工向作顺兔利进显行;沈较为矛自我咸,不矩易与智他人蕉建立毯长期立关系虽不太呆关心纹他人档,以娱自我掠为中旅心,曾无视为他人统的利叔益;故不能险与他元人很遮好合帐作,战独断察专;周刚愎选自用吓,架不易珍与他荡人相崭处,权自我怜封闭浑影响婚力刘说服精力很晒强,商善于卵说服题他人肢接受东某一论看法贞与意芝见,南能积够极影旺响他卫人的殃思维野方式释和努场力方吗向;瞧为人脑亲和肤力强弹,在贴群体下活动校中能炸很快蔬成为百团队移中的粪自然且核心纲人物谎,并规能引雾导团红队方圣向通说服条力很茫强,甚能说伍服周情围的猎群体胶接受劣某一歇看

24、法察与意捐见,雀能以徐自己晋积极闸的言尿行带炒领大修家努穷力工沸作特; 种在团积队活箩动中然能提兴出建掩设性引的建张议并头获得艰采纳高,影徒响团显队的银方向穴说服静力比竭较强投,能件在自贵己擅课长的垮领域樱说服妹别人优接受芦自己卸的观双点;裳在团缓队活厌动中葛能比席较好异合作来,通糕过自客己积联极的框言行耽来影走响他改人的返行为分,并社对团犁队发帖展起饮到一池定贡鬼献扬无法荷说服然别人此,或娘咄咄筑逼人箱,或脉逃避情退让四;在知团队究合作岩中对典他人闹几乎易无影活响力汉,一校般都什随大抖流有领导逼能力问评价电他人密绩效稻和能伐力时型公正乡、客吵观,框易于意获得妨大多毫数人闷的赞遮同并石使他鼻人

25、心数服口触服;炼在团绿队活孙动中家善于录分配办工作茅与权穿力,亏并能绵积极锁传授选处理鄙问题荒的知叛识,膀引导凳他人倦共同塔完成洪团队封活动豆任务车;了嫌解他贯人的辩需求择,善议于用归赞扬罚的方朗式提野高合鲜作的观积极画性,悲并使熄别人共积极常努力姿地工牲作;监善于陶了解风别人乔需要也,能跨够通桨过一窗对一帖的反视馈和商培训恋以帮装助他甩人成零长和娇发展窑能较浓为合锈理的松评价牛他人蝴的技渗能和革绩效杂,指区出其查不足绞;在资团队贷活动宅中能界够公或正分妨配工侄作与乳权力耕,获清得他怠人认碧同;衡了解曲他人敞的需粉求,久用赞说扬的愉方式浆提高祖合作啄的积余极性崖,并揉使别垒人积妥极努揉力地济工

26、作咳;能溪够培滤训以封帮助取他人催成长返和发巾展喜基本渣能客赢观评丰价他立人技唐能和必业绩滑;依煤靠合绘法的佩权力剩能在庄团队壁活动巧中正博确分音配工诊作与抢权力箭;能闹够用则各种愿奖励伍办法枣促进炸他人些提高断工作显积极鸣性;危能帮活助他暮人提拉高工秧作绩猛效捎无法虎正确金评估叹他人企;不者能胜妹任团崖队领留导的疼责任厘,不乘善于伍利用宁他人吃的工脏作能诸力,缴获得己他人狮的帮丝助完轧全依勇靠合致法的炸权力义和命接令强魄制执坛行;源对他专人的阔成长妙和发销展毫兔无影月响力覆沟通泽能力满善于蓝倾听修别人否讲话拥,并迹且在啦短时盾间内纪能迅走速归挡纳出谦谈话贩者的皇要点俗并复返述确念认;购善于械

27、表达烤自己汪想法滔,即迈使面兆对不与熟悉丈的场础合或施相当瓦多的状听众改时仍屯然能岸简明圾扼要员地清煮楚表舟达个淘人意萍图筝善于炮倾听左别人叹讲话栗,能亮够抓隆住谈渗话者免的要滥点;咏善于坡表达译自己琴想法汪,即茧使面盯对不遭熟悉伪的场规合或游相当宇多的晓听众岸时仍伤然能莲表达晶个人糕意图抓能够窑倾听融别人养讲话堵,能月够清扇楚理纷解谈袍话者无的意纤图;边一般肆情况阻下都士可以辛清楚剥地表越达自捷己想右法邮不善剂于倾浆听别绵人谈版话,节不能忧及时平理解燥谈话库者的壳意思回;基根本能虑够清路楚地瓣表达坟自己谱想法誓判断糕和决革策能稻力识能透产过现夫象看脊本质峰,把翻握事队物发丧展的源规律紧;工役

28、作中负能不盆断提撤出新墙想法侮、新隆措施薯,善黎于学算习,赵注意贸规避功风险拿,锐岭意求恰新,睡创新午能力友强;两能迅陈速理广解并状把握间复杂性的事滨物,漂发现致关键麻问题过、找扩到解捉决办电法;魂善于械确定石决策愈时机控,提摄出可暖行方纹案,拣合理召权衡末,优溉化选患择,田对困稻难的李事件杰处理执果断羊得当传能够百根据甩现象流了解掉到组踩织面蓬临的轨机会躲与威贡胁;鼠工作唉中能领够努瘦力学蜂习,衡提出勒新想松法,野有一淡定创汁新能欺力;耍问题覆发生封后,惰能够骑分辨企关键收问题再,找捕到解椒决办功法;唱能抓肯住时筒机提筋出解谣决方轧案,义但决主策不厨够果院断剑主要药忙于出事务贫性工戚作,王有

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35、斑人员抱管理逗绩效薄评定轻表鼠附件气五1. 上月考核评分2. 直接上级和下级讨论本月工作计划、考核指标和权重每月底,上级和下级讨论任务完成情况,调整指标及权重本月度考核结束月初启动考核人力资源部组织汇总统计相关评分,得到综合评分1 月度结束,上级和下级讨论计划完成情况,上级给下级评分2 月度结束,同级评分、下级评分人力资源部把考核结果反馈给部门主管部门主管反馈考核结果给员工员工接受N考核申诉流程Y雷附件略五芒考核石申诉罩流程债图、早表格本表押5-寿1 埋申诉灵流程责图提交申述书人力资源部调查情况是否受理是能否进行协调解释原因否是否协调解决员工不满考核结果炼表现5-详2 茎人事从申诉秘表艘申诉管人姓阳名墨所在为部门兼岗位卷申诉周事项旧(益)考虽核妄(誓)薪炊资、疗福利罚(扒)其陡它绞申诉弊内容姻接待绵人电申诉讲日期无表掏5-江3 捎人事预申诉请处理色记录糟表氏申诉求人姓包名崇部门咽职位纯申诉漏事项描(屑)考男核迹(茅)薪服资、恳福利掠(政)其毁它科申诉扰内容旗面谈余时间场接待水人警处理业记录役问题秋简要匹描述并:竞调查作情况托:鸽建议瞒解决键方案盗:弊协调绣结果紧:党经办隐人乘:敏备惰注:

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