烟草稽查队长述职述廉报告.doc

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1、烟草稽查队长述职述廉报告烟草稽查队长述职述廉报告尊敬的各位领导、同事们：大家好XX年，在分局的正确领导和各位同仁的帮助下，XX专卖管理所以良好的精神状态和务实的工作作风，廉洁自律，依法行政，树立了专卖执法人员的良好形象，烟草稽查队长述职述廉报告。一年来，在分局的正确领导下，我带着全所人员认真加强政治、业务知识的学习，结实树立责任意识，立足本职，求真务实，严格管理，热情效劳。时刻按照X局长提出的要求提升自我，完善自我，严格遵照执行分局、专卖办布置的各项工作。下面就一年来的工作、学习情况进展汇报，恳请各位领导和同事批评指正：一、年度履职情况回忆一年来工作的主要经历，可以用三句话来概括：履职尽责，踏

2、实做事;以身作那么，积极进取;廉洁自律，按章办事。详细表达在：(一)以德为先，加强学习，不断进步了自身综合素质“理论认识上深入一层，工作理论上领先一步”这个道理，使我深入的认识到：加强政治理论学习，要与现实的道德行为结合起来，做一个德行高尚的人，使自己的“德”与“行”都能适应岗位、适应同志、适应领导、适应时代的要求。一年来，我不断加强自身党性修养，增强了党性观念、全局观念、纪律观念，思想上与分局党组保持高度一致;不断加强业务知识学习，吃准吃透行业相关政策及文件精神，进步了自身的业务管理程度，组织协调才能，综合分析p 才能以及处理问题的才能，适应了行业不断改革开展的新形势。通过加强学习，我本人在

3、202_年获得XXX。(二)守土有责，内管外打，重抓市场监管、进步市场净化率XX年XX所积极投入到各类结合检查和专项行动之中，改变以往的管理形式和管理理念。在管理形式上，有针对性抓大放小，团结绝大多数的零售户，孤立极少的违法者;在管理理念上，转变被管理者角色，拉近客我关系。一是对大户、违规户进展重点检查、突击检查，对守法户开展例行检查、效劳相结合;二是集镇、沿路和边界相兼顾，横向到边，纵向到户，确保到达了分局要求的稽查到位率;三是加强节日市场、集会市场的监管，堵塞破绽;四是发挥客户经理和零售户、群众的作用，为市场净化提供有效信息;五是利用市场走访采集信息和网上办公平台相结合，增加市场检查的准确

4、性和针对性;六是加强与辖区其他执法部门的配合，共同净化市场。七是按照内管标准流程，加强了零售户核量监管，做到任务落实到岗，责任落实到人，有效遏制了不标准经营行为。XX年XX所共查处各类卷烟违法经营案件X起，查扣各种违规卷烟X条。(三)队伍建立不遗余力，努力提升队伍素质满怀激情干事业，谋近虑远不懈怠。我时刻提醒自己，工作必须做到精细实，必须时时刻刻在根底工作上下功夫。在队伍管理上，我充分调动副所长积极性，以“三个注重”提升队伍建立：注重细节促队伍，把责任担起来;注重标准促管理，让思想活起来;注重素质促奉献，把形象树起来。努力向“三型”队所目的迈进。二是在所内推行了“值日所长”制度，让每一位队员都

5、来当所长，来安排一天的工作、召开队务会、总结一天工作中存在的问题，资料共享平台烟草稽查队长述职述廉报告(s:/.)。进步了队员的工作责任心、执行力和业务才能。XX所在大力提升队伍建立的同时，不忘回馈社会，秉承“报效国家、回报社会”的宗旨，积极践行责任烟草。通过一年来的管理、交融，集体和个人都在快速的成长，XX所正在成为了一支“叫的应，拉的出，打的赢，都满意”的队伍。X年XX所在创先争优活动中被评为一季度“星级(队)所”;管理所1人被评为“平安之星”、1人被评为XX区团委优秀团员、1人被评为市局优秀_员、1人被评为市局优秀员工。(四)廉洁自律，找准定位，实在履行好自己的职责一身正气铸行风。我始终

6、以一个_员的标准来严格要求自己，在工作中，可以严于律己、率先垂范。一年来，带着XX所认真组织开展了“创先争优”活动、“235”教育理论活动。定期开展作风纪律学习培训，要求大家时刻谨记_员的优良传统，依规办事，防腐拒变。无论是行政处分案件的处理、还是行政答应证件的办理，我都始终坚持依法行政，做到了廉洁自律、不循私情，始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作，力争用自己的行动感召人，用自己的形象影响人，用自己的诚意打动人。XX年带着全所人员圆满完成了上级领导交办的目的任务，各项工作始终走在全市所(队)的前列。二、工作中存在的缺乏及今后努力的方向在肯定成绩的同时，对照岗位职责，认真反思自己

7、的工作，我也清醒的看到自己的缺乏。一是自身理论学习系统性不强，不能持之以恒，理论学习的深度和广度不够。二是在案件查处力度方面还有待进步，有效经营案件才能尚待加强。三是挖掘、发挥队员潜能的程度较低等。检查剖析自身存在的问题，在今后的工作中，我决心从以下几个方面努力改良，提升大杨所的工作程度：一是进一步加强理论学习，不断进步自身素质、强化责任意识。二是加强组织协调才能，加大与辖区公安、工商等部门的协调配合，落实案件查处。三是强化绩效考核指标开展日常工作，确保工作的严格标准。三、XX年工作思路XX年，将紧紧围绕分局工作目的，争当“四力”员工，更加努力工作，提升管理所整体工作上程度。(一)、带好一支队伍1、强化细节管理，落实7S制度。严格按照三级体系文件流程开展各项工作。2、加强培训学习。确保2人通过高级、1人通过中级。3、搞好一个考核、一个评选。即三级考核和季度星级稽查市管员评选，调动队员工作积极性。(二)、落实两个监管1、市场监管：围绕“打管疏服”四字方针，以打击假冒非法流入卷烟为重点，效劳守法户，打击违规、批发户。积极推进“双优线路”建立，发挥专管员职能。2、内部监管：按照内管要求，进一步突出监管重点，实在履行好内管职责。及时做好对内管预警信息的调查核实及处理。第 5 页 共 5 页