企业文化建设实施细则（四篇）.doc

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1、企业文化建设实施细则川欧亚集团有限公司园区企业文化建设实施细则一、适用范围本细则适用于_欧亚集团有限公司汇力达园区，具体包含公司正门、公司第一办公区、公司第二办公区、公司宿舍楼员工活动中心、公司主干道。二、具体实施办法1、公司正门公司正门左侧草坪（门卫室对面）设旗杆三根，分一高两低，旗杆高度可考虑_米、_米，高旗杆居中，升国旗，左右两边旗杆稍低，分别升“欧亚公司标志旗”和英国国旗（彰显公司中英合资企业实力）欧亚公司标志旗初步构想为白底中含公司logo。三面旗帜由门卫负责升降清洗和保管。2、公司主干道公司主干道即公司正大门直通第二办公区主道，两侧设立公司宣传栏，主宣传栏主要内容为：欧亚公司介绍，

2、董事长介绍，公司高层介绍等内容，将欧亚公司历程，结构，规模，发展模式，主要管理人员，简洁明了进行描述；副宣传栏主要内容为：公司近期重大活动，项目等介绍，政府或公司上级领导下发文件，对好人好事的鼓励表彰等。宣传栏由公司行政部、工会、欧亚名佳标识公司协同完成，由行政部负责内容更新和清洁。3、公司第一办公区公司第一办公区共有三层为集团公司机关办公区域，同时也是主要的会客接待的场所，每层根据不同部门机构应有不同的搭配风格，主要以彰显欧亚企业文化内涵的标识标语为主，一楼为公司行政部和_办公区域，正门两侧可考虑标语为体现公司企业理念的一些内容，主要让到访者或公司员工在进入办公区域内能有感受到公司大气磅礴的

3、企业总体文化，诸如：企业精神：务实业精创新和谐；经营宗旨：诚信为本服务取胜；经营方针。脚踏实地科学管理持续发展创造典范；等等，主要布置于前台接待区域左右两边墙面上。二楼为公司公司财务总监、财务部、支付中心、集团副总经理办公区域，由于年轻员工偏多，可多考虑在走廊上悬挂内容诙谐幽默，激励性强，健康向上的标识标语，诸如：每天自我检讨，品质自然更好力求一次做好，争取最大效益宁愿事前检查，不可事后返工今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好有一份耕耘就有一份收货忠忠实实做人实实在在做事努力工作是为了自己不努力工作是害了自己自律自强以身作则一等二看三落空，一想二干三成功。只有勇于承担责任，才能承担更大的责

4、任。用爱心做事业用感恩的心做人实事求是坦然做事有志者事竟成我行动我定能欲望以提升热忱毅力以磨平高山三楼为集团总经办，为董事长和常务副总的办公区域，可多选择有文化底蕴的名人名言，哲理思想等内容适度悬挂一些。4、公司第二办公区公司第二办公区为欧亚装饰公司、欧亚信息公司、钰文公司、发展策划部、审计部。一楼为技术车间，主要以安全、高效、规范等为设计主题，在车间正门两侧，可悬挂车间操作安全规范制度等等要求性文件；二楼办公区域，根据分公司业务内容可相应的展现一些自身产品、业绩，分公司自己的制度要求等等。5、员工活动中心员工活动中心是解决公司长期留宿员工平时生活娱乐等方面问题的一个必要措施，现考虑为公司第二

5、会议室（该会议室可利用面积较大，相应设施齐全，相对利用率较低）员工活动室主要构思有_、电影电视播放等等，活动室内有_余张桌子，55根凳子，只需将桌椅稍做调整即可满足_娱乐等要求，曾加投影仪、电脑、网线设施，即可满足电影电视播放等要求。活动室前后各留_张桌子，前部分位置不变，用于观看电影电视，后半部分将桌子两两相对，可用于_娱乐，活动室由于现无专人负责，可由一汽大众安排留宿人员管理，集团行政部监管。三、部分补充由于集团公司园区进出人员复杂，公司要加强对园区环境卫生的监管力度，将洗手间及公共区域等乱扔乱抛等现象的处理措施相应配套，在公司各公共区域设立乱扔乱抛警示牌，盥洗台等处设立注意穿着，节约用水

6、等标语，公共照明等电源开关处安排节约用电、绿色环保等标识。尽快完善各项有利于公司的企业文化建设。_欧亚实业（集团）有限公司总工会企业文化建设实施细则（二）1范围1.1本细则规定了本厂企业文化建设工作的管理机构与职责、内容与要求、检查与考核等内容。1.2本细则适用于本厂企业文化建设工作管理。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3管理机构与职责3.1企业文化建设工作在厂

7、部的统一领导下进行，实行党政工团齐抓共管，各职能部门分工负责，齐心协力，互相配合，打造罗电特色的企业文化。3.2通过建设成功的企业文化，赋予员工共同的价值观和思维、行动方式，增强企业的向心力和凝聚力，保证企业充满旺盛的活力。4管理内容与要求4.1宣传贯彻中电投企业理念。4.2丰富完善学习型企业创建活动4.2.24.2.34.2.在职工中开展职业生涯设计活动，鼓励多渠道、多途径成才。建立企业文化中心，征集、陈列有纪念意义的物品。开展“创建学习型_，争做知识型员工”活动。4.3提炼企业精神，整合企业理念本着全员参与的原则，集中全厂职工智慧，开展征集活动，对企业文化进行一次全面的提炼整合。内容包括：

8、企业理念、企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业核心价值现、企业系列价值观等。4.4结合业绩评估工作，形成企业制度文化体系将企业长期沿革约定俗成的厂庆、节日活动、习惯行为等加以改造和培育，使企业风采和企业各项责任制度、工作制度和谐一致，互为补充，互相强化，为塑造良好的企业形象发挥作用。4.5推进物质文化建设，塑造现代企业新形象完善企业内部刊物、广播、电视、计算机网络、宣传栏、广告牌等。4.6加强文明创建，完善管理办法5检查与考核5.1本细则的执行情况由厂部检查。5.2本细则规定的内容按要求由党群工作部负责检查。5.3本细则按厂经济责任制考核管理标准的有关部分进行考核。6附则6.1本细则由党群工

9、作部负责解释.6.2本细则自发布之日起执行.企业文化建设实施细则（三）1范围1.1本细则规定了本厂企业安全文化建设工作的管理机构与职责、内容与要求、检查与考核等内容。1.2本细则适用于本厂企业安全文化建设工作管理。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3管理机构与职责3.1企业安全文化建设工作在厂部的统一领导下进行，实行党政工团齐抓共管，各职能部门分工负责，齐心协力

10、，互相配合，打造江西三和罗湾水电厂特色的企业安全文化。3.2通过建设成功的企业安全文化，提高员工的安全意识和企业的安全氛围，确保企业的安全生产工作规范有序的发展。4管理内容与要求4.1企业安全文化工作要点：一、预防为主”的方针不动摇，把安全放在一切工作的首位。须管安全”的原则。4.2企业安全管理理念：4.3企业安全生产准则：4.4学习借鉴先进企业的良好实践，倡导“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，提高安全管理水平，提升企业价值。4.5企业安全生产目标：5检查与考核5.1本细则的执行情况由厂部检查。5.2本细则规定的内容按要求由党群工作部负责检查。5.3本细则按厂经济责任制考核管理标准的有关部

11、分进行考核。企业文化建设实施细则（四）_公司成立企业文化建设小组。总经理为小组长，总经理助理为副组长，各部门主管为小组成员。全面负责公司企业文化建设工作。_公司办公室在企业文化建设小组的领导下，全面负责公司企业文化建设工作。办公室依据新希望六和企业文化手册和其他有关意见，指定人员负责企业文化建设工作，制定企业文化制度，落实岗位职责、权限，对员工进行企业文化建设方面的考核。3办公室企业文化建设人员的基本职责：宣传企业文化的核心价值取向，增强企业文化的影响力、亲和力和凝聚力。4.企业文化建设的基本内容就是企业管理层和全体员工对企业的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点。总结、

12、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神，体现市场经济的基本要求，结合企业发展要求，铸造各具特色、充满生机而又符合企业实际的管理理念，形成以诚信经营为核心的企业道德，依法经营，规避风险，完善相关管理制度，提高管理效能；加强员工思想道德教育，提高综合素质；建立企业标识体系，加强文化设施建设，美化工作生活环境；提高产品服务质量，提升企业知名度、美誉度，树立企业良好的公众形象；推动企业战略目标的实现。5.企业文化建设的基本原则5.1全员参与性原则。公司全体员工要积极行动，踊跃参与企业文化的建设工作，弥补企业文化建设的空白区域。5.2导向性原则。各部门在企业文化建设和安全生产、经营管理实践中，必须始终

13、围绕公司安全核心理念，营造正确的企业文+化舆论氛围，奉行并宣扬公司所倡导的理念和行为，坚决果断地_和批评不利于企业发展的思想和言行。5.3关联性原则。各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作管理结合起来，联系实际，采取灵活多样的形式推进企业文化建设。5.4持久性原则。企业文化建设是个渐进而漫长的过程，各部门要积极教育、引导员工，有决心、有耐心、有信心打好企业文化建设攻坚战，切实将企业文化工作纳入部门的总体工作计划中去进行落实，从_、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。5.5效能性原则。各部门要从实际出发，统筹人力、物力、财力等诸多因素，加强成本意识和成本管理，通过灵活多

14、样的渠道，以最小的投入获取最大的效益。5.6协调性原则。企业文化建设是个系统工程，各部门要牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在企业文化推进过程中听从指挥、服从调配，发挥整个文化宣传网络的最佳效应。5.7合法性原则。各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中，必须按照国家法律法规的有关规定进行。公司各部门主管在企业文化建设和履行社会责任中应当起到表率作用，促进企业文化建设在内部各层级的交流沟通。6.2_实施把企业文化培训纳入本部门的内部培训工作体系。通过集中培训，迅速地营造学习气氛，实现宣传效果。通过各种会议或利用公司_、广播、橱窗等，加强对员工的理想信念教育，对公司的核心理念、经营理念、

15、价值观念和行为准则进行宣传与引导，从而形成企业文化宣传的良好氛围。对于在生产经营活动中充分体现公司精神、作风的行为，各部门不仅要建立奖励机制，公司也应定期或不定期对员工进行表彰，以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。根据公司企业文化要求，不断完善、健全管理规章制度和奖罚考核机制，确保企业文化活动的有序开展。结合公司企业文化活动内容，通过评选、发现培育一批明星员工，铸就典型，成为企业的“文化标兵”。密切配合公司的行为和价值观，把握公司内外部重大事件的发生时机，以具体行动表明公司的企业文化的理念。充分利用业余时间，创造性地开展企业文化建设活动，利用团体互动活动，从而加强本单

16、位员工的思想、观念、行为的影响与塑造，增强内部凝聚力。在进行公司形象塑造、展示和传播时，应注重加强员工对公司形象的认知，同时各项工作必须严格遵循公司企业形象的相关规定，自觉维护公司形象。结合自身工作实际，开展相关的礼仪知识培训，不断提高员工的礼仪修养。7.企业文化的培训和：善待协作促共享，指待人。实：务实勤俭谋高效，指做事。谦：守正谦学铸互信，指修身。此外，还可以通过建立文化体育场所、图书馆、企业报刊、广播、闭路电视、举办知识竞赛、召开座谈讨论、撰写心得等多种方式，促进员工学习企业文化，提高员工文化素养。宣传栏、板报等至少每周更新一次。8.充分尊重员工主体地位，维护员工合法权益，关心员工工作、生活，保障员工身心健康，建立困难帮扶机制和员工心理疏导等工作机制，帮助员工形成自尊自信、理性平和、积极向上的健康心态，为员工提供良好的文化服务，帮助员工实现职业生涯规划，重视员工个人价值实现。第12页共12页