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1、 我 国 出 口 的 技 术 产 品 仅 德 国 一 年 损 失 1000多 万 美 元核 心 标 准 第一部分 企业标准体系 要求 第一节、 企业标准体系概论 标 准 概 念 的 6项 含 义 ： 简 化 统 一 协 调 ： 优 化 原 理 ： 第二节、企业标准化机构和人员 标准化委员会标准化办公室（体系部）公司管理标准归口管理部门（办公室、体系部）公司工作标准归口管理部门（人力资源部）公司技术标准归口管理部门（技术部）领导决策机构标准化职能机构（综合协调）标准归口管理机构（归口管理机构） 各职能部门各部门、车间标准化负责人、专兼职标准化员标准归口管理部门（执行机构） 第三节、有关部门和人员
2、的职责 第四节、企业标准化管理 2、 企 业 标 准 化 工 作 的 规 划 和 计 划 第五节、企业标准化信息管理 4、 企 业 标 准 化 信 息 管 理 的 基 本 要 求 第六节、企业标准的制定 3、 制 定 企 业 标 准 的 一 般 程 序 第七节、标准的实施 第八节、标准实施的监督检查 第九节、采用国际标准 国际标准化组织（ISO） 第十节、企业标准体系表的编制 企 业 方 针目 标 例 企 业 贯 彻 的 标 准 化 法 规和 企 业 标 准 化 规 定例2 例3 各 种 相 关 的国 家 法 律 法 规 技 术 标 准 体 系 管 理 标 准 体 系 工 作 标 准 体 系
3、企 业 标 准 体 系 指 导 关 系 连 线 企 业 标 准 体 系 范 围 图 1 企 业 标 准 体 系 结 构 图 图 2 以 产 品 为 中 心 的 企 业 标 准 序 列 结 构 图 设 计 技 术 标 准 采 购 技 术 标 准 工 艺 技 术 标 准 半 成 品 技 术 标 准 信 息 技 术 标 准 环 境 技 术 标 准 职 业 健 康 技 术 标 准 安 全技 术标 准 能 源技 术标 准 服 务技 术标 准 安 装 、交 付 技 术 标 准 包 装 、搬 运 、贮 存 、标 志 技术 标 准 测 量 、检 验 和试 验 设备 技 术标 准 设 备 、 基 础 设 施 和
4、工 艺 装 备 技 术 标 准 产 品 5、 标 准 明 细 表 的 格 式 （ 建 立 标 准 台 帐 参 考 格 式 ） 示 例1 示 例 2 序号 代码 标 准 编 号 标 准名 称 采 用 或 对应 的 国 际标 准 或 国外 标 准 编号 实施日期 被 代替 或作 废标 准编 号 备注 国 家 标准 行 业标 准 地方 标 准 企 业标 准 7、标 准 统 计 表 示 例标 准 类 别 应 有 数 现 有 数 现 有 数 占 应 有 数 的比 例 （ ）国 家 标 准 行 业 标 准 地 方 标 准 企 业 标 准 其 他 第十一节、企业标准体系运行过程和模式 图 3 过 程 方 法 示 意 图 输 入 增 值 转 换 输 出 活 动 使 用 资 源 监 测 与 控 制 一 定 范 围 的最 佳 秩 序 关于“标准化良好行为” 标准化良好行为的目的意义
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