职业经理人的天龙八部4课件

《职业经理人的天龙八部4课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职业经理人的天龙八部4课件（30页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、职业经理人的天龙八部职业经理人的天龙八部内部资料、内部资料、请勿外传！请勿外传！职业经理人的天龙八部(4)课件学习的心态学习的心态n高僧沏茶高僧沏茶n狗鱼的故事狗鱼的故事职业经理人的天龙八部(4)课件课程目录课程目录n第一部第一部 职业经理人的时间管理职业经理人的时间管理n第二部第二部 职业经理人的会议管理职业经理人的会议管理n第三部第三部 职业经理人的演讲技能职业经理人的演讲技能n第四部第四部 职业经理人的写作技巧职业经理人的写作技巧n第五部第五部 职业经理人的管理风格职业经理人的管理风格n第六部第六部 职业经理人有工作技巧职业经理人有工作技巧n第七部第七部 职业经理人的生涯规划职业经理人的

2、生涯规划n第八部第八部 职业经理人的成功准则职业经理人的成功准则职业经理人的天龙八部(4)课件 天底下每种事物都有其季节性，而每个时刻也都有其天底下每种事物都有其季节性，而每个时刻也都有其存在的目的；生命诞生的时刻，生命枯萎的时刻，播种的存在的目的；生命诞生的时刻，生命枯萎的时刻，播种的时刻，以及收成的时刻：时刻，以及收成的时刻：保持缄默的时刻，以及挺身保持缄默的时刻，以及挺身讲话的时刻。讲话的时刻。旧约圣经论时间旧约圣经论时间职业经理人的天龙八部(4)课件财富人物财富人物EDWARD W CARTET 论时间管理论时间管理 “对我们大部分人而言，我们必须下达的最重要决策，对我们大部分人而言，

3、我们必须下达的最重要决策，就是如何去使用自己的时间。对我来说，我就不会将自己就是如何去使用自己的时间。对我来说，我就不会将自己的时间花在需要很多生产劳力，而成果却平凡无奇的事情的时间花在需要很多生产劳力，而成果却平凡无奇的事情上面。而且，只要我能找人去做的事情，我绝不会自己去上面。而且，只要我能找人去做的事情，我绝不会自己去做。做。”职业经理人的天龙八部(4)课件时间管理的重要性时间管理的重要性时间是资本和无法更新的收入。时间是资本和无法更新的收入。任何一个制定出来帮助我们高效率地安排时间的计划，都必任何一个制定出来帮助我们高效率地安排时间的计划，都必 须从我们对时间宝贵性的认识入手。须从我们

4、对时间宝贵性的认识入手。管理好你的时间就能管理好你的生活。管理好你的时间就能管理好你的生活。职业经理人的天龙八部(4)课件关于时间抱怨关于时间抱怨很多人平常都在抱怨的所谓时间不够用的问题。很多人平常都在抱怨的所谓时间不够用的问题。其实没有所谓其实没有所谓“时间太多时间太多”或或“时间不够时间不够”的情形存的情形存在。在。一天就是二十四小时，不多也不少。一天就是二十四小时，不多也不少。不管你是谁，都是一样的。不管你是谁，都是一样的。所谓时间及少，只是表示在这段时间里要做的事情太所谓时间及少，只是表示在这段时间里要做的事情太多，以致这段时间不允许而已。多，以致这段时间不允许而已。时间并不允许任何人

5、去做每一件他的良知或幻觉告诉时间并不允许任何人去做每一件他的良知或幻觉告诉他们值得去做的事情。他们值得去做的事情。职业经理人的天龙八部(4)课件关于时间生产率障碍关于时间生产率障碍职业经理人的天龙八部(4)课件时间自然法则总结时间自然法则总结职业经理人的天龙八部(4)课件我们是每分钟的主人我们是每分钟的主人否则便是每分钟的奴隶否则便是每分钟的奴隶我们利用时间我们利用时间否则时间利用我们否则时间利用我们时间箴言时间箴言职业经理人的天龙八部(4)课件时间象限时间象限职业经理人的天龙八部(4)课件打扰（电话或没有预约客人）打扰（电话或没有预约客人）重要性次序无所调整重要性次序无所调整没有目标、次序和

6、计划没有目标、次序和计划被人同一时间安排多项工作却不懂得拒绝被人同一时间安排多项工作却不懂得拒绝个人缺乏组织能力个人缺乏组织能力缺乏自律缺乏自律会会 议议资料不完整或有所延误资料不完整或有所延误文书工作及繁文缛节文书工作及繁文缛节分不清责任和权力分不清责任和权力时时 间间 大大 盗盗职业经理人的天龙八部(4)课件问题是：怎么办？问题是：怎么办？建立目标 每天作时间计划 编排优先次序，定下限期 运用时间管理原则（找出最重要之事并先完成它）改善技巧，排除打扰 凭借组织安排打电话 利用“Quiet An Hour”（清净一小时），学习说“不”一次性时间处理文件 跟随会议议程，控制会议时间 请别人帮忙

7、 克服人性弱点，走出时间陷阱职业经理人的天龙八部(4)课件课程目录课程目录n第一部第一部 职业经理人的时间管理职业经理人的时间管理n第二部第二部 职业经理人的会议管理职业经理人的会议管理n第三部第三部 职业经理人的演讲技能职业经理人的演讲技能n第四部第四部 职业经理人的写作技巧职业经理人的写作技巧n第五部第五部 职业经理人的管理风格职业经理人的管理风格n第六部第六部 职业经理人的工作技巧职业经理人的工作技巧n第七部第七部 职业经理人的生涯规划职业经理人的生涯规划n第八部第八部 职业经理人的成功准则职业经理人的成功准则职业经理人的天龙八部(4)课件会议的能力是现代人必备的团队工作能力；会议的能力

8、是现代人必备的团队工作能力；一夫挡关的英雄时代已经过去，我们必须与他一夫挡关的英雄时代已经过去，我们必须与他人愉快的合作才能顺利成事；人愉快的合作才能顺利成事；会议正是团队合作最常用的沟通协调方式；会议正是团队合作最常用的沟通协调方式；会议箴言会议箴言职业经理人的天龙八部(4)课件有效会议的4Pn目的（目的（PURPOSE）n与会者与会者（PATICIPANT）n计划（计划（PLAN）n流程（流程（PROCESS）职业经理人的天龙八部(4)课件目 的n信息共享；信息共享；n增强承诺；增强承诺；n信息传播；信息传播；n解决问题和决策；解决问题和决策；职业经理人的天龙八部(4)课件与会者n提前准备

9、发言内容；提前准备发言内容；n发言简明扼要；发言简明扼要；n需要解决的问题；需要解决的问题；职业经理人的天龙八部(4)课件计划n提前通知与会者；提前通知与会者；n合理分配时间；合理分配时间；n安排做会议纪要；安排做会议纪要；n先谈重要的事情；先谈重要的事情；职业经理人的天龙八部(4)课件流程n回顾；回顾；n介绍；介绍；n报告；报告；n演示；演示；n参与；参与；n总结（总结（总结达成的决议；分派的任务；取得的进步；总结达成的决议；分派的任务；取得的进步；n讨论的要点；会上学到的东西；指出下次会议的重点事项）；讨论的要点；会上学到的东西；指出下次会议的重点事项）；职业经理人的天龙八部(4)课件成功

10、会议的标准有效有效能集思广益，达成目标；能集思广益，达成目标；和谐和谐信任、认同、畅所欲言；信任、认同、畅所欲言；参与参与参与的人全神贯注；参与的人全神贯注；效率效率能在预定的时间内达成会议的目的；能在预定的时间内达成会议的目的；学习学习参与者有更多的学习机会；参与者有更多的学习机会；职业经理人的天龙八部(4)课件报告的种类 工作完成的報告工作完成的報告:你完成了什么工作？你完成了什么工作？完成的完成的重点重点?何时何时完成完成?工作异常的报告工作异常的报告:工作的工作的预定的进度预定的进度、現在、現在进度进度、进度差异进度差异、差差 异的异的原因、原因、处置对策处置对策及及何时会赶上进度何时

11、会赶上进度?请示报告请示报告:背景狀況、背景狀況、事情的经过、建议内容；事情的经过、建议内容；需要支援的报告需要支援的报告:什么事什么事?原因原因?对策对策?現況如何現況如何?需要哪些支援需要哪些支援?职业经理人的天龙八部(4)课件议项追踪 什么事什么事?什么什么時候完成時候完成?什么人负责什么人负责?什么时候报告什么时候报告?如何如何报告报告?职业经理人的天龙八部(4)课件有效会议的规则要守时，坚持到底；要守时，坚持到底；要做事前准备；要做事前准备；针对主题，主动发言，简明扼要；针对主题，主动发言，简明扼要；主持人很好控制会议进度；主持人很好控制会议进度；对事不对人对事不对人,不做人身攻击；

12、不做人身攻击；予与真诚的肯定及赞美；予与真诚的肯定及赞美；倾听他人发言；倾听他人发言；用积极的话代替消极的发言；用积极的话代替消极的发言；以探询谦虚代替主观臆断；以探询谦虚代替主观臆断；应该有明确的决策和行动计划；应该有明确的决策和行动计划；职业经理人的天龙八部(4)课件目标参与人士时间地点准备工作主要议题最后成果反馈形式会议准备工作清单会议准备工作清单职业经理人的天龙八部(4)课件主持人的避免事项独占发言独占发言避免冗長的避免冗長的发言发言,占用大家交流占用大家交流意见的时间；意见的时间；独裁专制独裁专制要能要能容纳他人的发言容纳他人的发言,不可不可情绪化与情绪化与他人他人发生冲突；发生冲突

13、；优柔寡断优柔寡断要思路清晰要思路清晰,对决议事项要果断明确；对决议事项要果断明确；加入加入冲突冲突应站在中立的立场来解决冲突；应站在中立的立场来解决冲突；操控议程操控议程应依照流程引导会议的议程；应依照流程引导会议的议程；职业经理人的天龙八部(4)课件课程目录课程目录n第一部第一部 职业经理人的时间管理职业经理人的时间管理n第二部第二部 职业经理人的会议管理职业经理人的会议管理n第三部第三部 职业经理人的演讲技能职业经理人的演讲技能n第四部第四部 职业经理人的写作技巧职业经理人的写作技巧n第五部第五部 职业经理人的管理风格职业经理人的管理风格n第六部第六部 职业经理人的工作技巧职业经理人的工作技巧n第七部第七部 职业经理人的生涯规划职业经理人的生涯规划n第八部第八部 职业经理人的成功准则职业经理人的成功准则职业经理人的天龙八部(4)课件建立故事框架乃是关键建立故事框架乃是关键 引 言 正 文 结 论故 事职业经理人的天龙八部(4)课件以良好的引言作为开场白以良好的引言作为开场白 树立主题 说明该主题对听众的重要性 概述各项要点职业经理人的天龙八部(4)课件确立有力的正文内容确立有力的正文内容 选择35个便于听众理解的话题 恰当地构筑内容 -逻辑论证 -逻辑组合 润色职业经理人的天龙八部(4)课件