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1、学习公约1.准时上下课2.课内禁烟、零食，严禁打手机3.不私自来回走动，不随意耳语交谈4.放开自己，积极互动5.心态归零，学习、学习、再学习6.注重仪表、注重礼貌7.准备学习用具、随时回答问题、随时参于活动1生产计划流程v 主讲：陈明2课程大纲v何为生产计划v接订单v选择订单v确定订单v生产排程v生产进度计划v调整订单v确定新的订单v新的生产计划3何为生产计划v任何一个制造型企业，都必须有计划和控制的功能，包括产品的市场需求预测，制订计划以决定何时增加设备与人员，何时购买与制造物料、制造多少、购买多少，等等。在整个生产管理系统中，生产计划是首要环节，是执行与控制的先决条件。其目的是为未来的时间
2、（计划期）规定生产活动的目标和任务，以指导企业的生产工作按经营目标的要求进行。4何为生产计划v生产控制的目的是对生产计划的具体执行情况进行跟踪、检查、调整等。它包括从生产过程的产出取得实际绩效的信息，将它们与计划要求相比较，对比较的结果进行分析，若发现有偏差，则要采取措施，以调节生产过程的投入，纠正偏差。v制订计划、执行计划及对计划的控制是一个不断地持续改善的过程，其终极目标是为了赢利，要实现赢利，必须首先要激发顾客的热情，获得顾客的认同。细化的目标有质量、成本、交货期和服务等，为了实现这些细化目标，就生产计划和控制功能而言，必须准确做到“在正确的时间、提供正确数量的所需产品”。这些目标虽然彼
3、此是相互矛盾的，市场的变化也是动态的，但是要能快速地响应市场的需求，使顾客满意，必须有足够的库存来保证这种变幻不定的需求，这样库存占用资金必然会很高。所以说，生产计划和控制的每一个层次都应系统地去考虑和分析，以保证在库存尽可能低的情况下，快速响应顾客，为顾客提供高质量的产品。5何为生产计划v计划按照不同的层次可以分为：战略计划、经营计划和作业计划。这三个计划的内容、时间、完成人员均不同。任何一个公司都应有一个总的战略，它规定整个公司的目标和发展方向，并指导公司的一切活动，这对企业的成功有决定性的影响，经营计划和作业计划都是围绕战略计划来进行的。一般来说，战略计划往往是由高层管理人员制订的，它的
4、周期也较长，通常为35年或更长时间。制订战略计划时要求对市场有深刻的了解，并能洞察市场在未来的发展方向，对高层管理人员来说，要求他们具有高瞻远瞩的眼光。v公司的经营计划则比战略计划的时间周期要短些，通常为1年左右，经营计划是将战略计划所规定的目标和任务变成切实可行的计划 6何为生产计划v作业计划则比较具体，其时间周期也比较短，期间也要进行资源和负荷的能力平衡分析。作业计划按照时间可分为长期作业计划和短期作业计划。长期作业计划，实际上是将公司目标转变为作业项目，长期作业计划有多种名称，本书以总生产计划命名。包括是否要招聘和解聘、是否需要转包、是否需要对人员进行培训等。提前期较长，通常为1 年，有时也称为年度作业计划。短期作业计划则时间周期很短，通常为1个月。7接订单v接什么样的订单v接多少订单8选择v订单优先级v订单交货期v可用资源9确定生产的订单v根据生产能力确定可以生产的订单v确定交货期完成不了的订单如果不能缓，千万不能接。10排程v工艺路线vBOMv资源可用情况11生产进度计划v总生产计划v各车间生产进度计划v各车间日生产控制计划12调整v紧急插单v订单取消v设备故障v物料短缺v人员流失v扩大生产13确定新的生产订单调整后生产计划1415v有耐心有恒心，持之一恒,日复一日地坚持这样做。v日清日高，不断成长Thinks for every one 16
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