工程项目经理工作职责样本（四篇）.doc

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1、工程项目经理工作职责样本1、负责园林绿化、园林建筑及结构、园林给排水、园林电气工程等专业范围的专业施工管理，控制工程进度、质量、安全文明施工;2、参加相关专业图纸审查，提出优化意见，组织园林专业图纸会审;对园林专业设计变更，现场签证内容进行技术可行性及工程量审核，并跟踪实施;3、负责园林专业的技术方案，施工措施的审核及实施监督，并提出优化方案，配合技术总工完成相关技术工作;4、协调园林工程与相关专业工程之间的关系;合理处理和协调与各施工班组之间的关系。工程项目经理工作职责样本（二）1、掌握相关质量管理体系文件及相关管理要求,负责观工程的质量.进度,成本,安全文明的把控。2、负责处理最观专业设计

2、相关问题和联系工作,将设计意图传达至放工监理方3、负责景观工程的进度检查和控制,按照既定的工作计划和时间节点,比对工程实际进度状况,出现偏差时督促相关单位及时采取措施。4、审核工程签证并对工程量进行复核。做好景观工程各类变更的把控签证和相关原始状况的实测记录。5、制定景观工程的木、设备及技术标准,参与材料、设备选型、招标及施工。工程项目经理工作职责样本（三）1、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。2、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论;参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作;参与设计技术部进行施工图交底，组织项目

3、各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。3、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准;负责现场销售环境的检查、维护等日常工作。4、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行;负责组织工程项目的竣工验收，执行工程质量一票否决制。5、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月资金需求计划;认真审查工程款项的支付申请单。6、合同管理：参与合同谈判及

4、合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款;负责施工过程中合同的严格执行工作：协助处理合同异议、索赔的工作;负责施工单位合同执行的后评价考核工作。7、现场材料控制管理：负责甲供材料设备现场验收、堆放、材料质量监管等现场管理;审核材料设备验收调拨单;负责对乙供材料的检验、验收及质量监管，对材料设备会签单的办理进行监控把关。8、招投标管理：参与编制项目的招投标计划工作;参与考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等，配合成本控制部进行施工单位材料采购的招标、议标工作。9、搞好项目部团队建设，组织本项目员工的培训、考核工作，通过沟通和激励等方式，挖掘员工潜力。定期组织召开项目部周工作例会及现场

5、工程协调会，及时解决工作上和工程上存在的各种问题。10、完成领导交办的其他工作。全面负责项目部日常综合管理工作。工程项目经理工作职责样本（四）1、编制项目工程策划书及整体工作计划，对项目工程整体规划并负责落实和监督;2、负责项目全面管理工作，包括项目现场进度、质量、安全管理;3、负责与政府主管部门、参建单位及公司内部各部门间的协调工作;4、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择，参与招标文件的起草、技术标评标工作;5、组织图纸会审和技术交底，审核参建单位施工组织设计及施工方案，加强对工程现场的巡视和监督检查;6、审核承建单位提交的材料计划，对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查、验收及审核，确保进场材料、设备质量;7、组织工程竣工验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作;8、完成上级交办的其他工作。第4页共4页