《绩效考核轨制》

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1、绩效考核制度第一章 总 则第一条概念绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程；第二条 考核的目的一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；第三条 考核结果运用一、考核结果为员工绩效提升提供指导；二、考核的结果与绩效工资直接挂钩；三、为员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据

2、四、作为联系其它人事管理制度的依据；第四条 适用范围本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核。第二章 职 责第一条 决策委员会州指定艰专人怪或成家立小然组负茶责接躁受、粉处理森员工崭关于径绩效贝考核扑工作联的申拌诉；忙第二览条 夏总裁捕职责动一、适负责僚分管他部门金考核秧工作饱审核蝶及监兰督管耽理；乎二、纽负责选考核帜分管玩部门头负责丧人；为三、金负责舌对分壳管部苍门考朗核工毅作中缓不规霞范行埋为进露行纠自正；绞四、隙负责愚对直崖接下芽属（兔分管血部门良负责匠人）猜进行戏绩效煤面谈础，反炉馈被仔考核矛人本蜡人及诊所管狱理部转门的烫考核类情况快，棵指导沟下属涂管理荣人员受本人牧及

3、其畏所管茫理部幼门的倦绩效垮改进盈与提羞升；撕第三已条 墙部门异负责响人职滤责肉一、险负责熔协助柳制订蒜本部崖门罩KP巾I城指标绑和本观部门判员工态考核崖指标唯；热二、妹负责玉本部抢门考龙核工卧作的斜具体榴组织斜工作嫂；精三、岗使用刮考核捧工具灶，结汽合绩梦效计伞划和蠢岗位秧说明围书的营要求命对部肌门人嫌员进肿行考现核；酬负责随部门僵互评挺评分撇；圣四、牢负责啄所属酷部门烤员工选的绩龄效面通谈，江指导疗员工隐进行乌绩效泥改进启；省第四享条 弓人力员资源贵部粉一、院统筹榨管理尼整个哨公司柳的绩肌效考搭核工眉作：今二、愈牵头尾建立杜考核妇体系水：制写定制啦度、险流程吸，提器供各抱种考引核工受具、瘦

4、模板厦；众三、辅负责煌对各灿部门邻进行午绩效折考核斗的培啄训与殿指导坡；怠四、史负责友收集皱、统岸计绩烤效考某核的飘结果巩；缝五、穿依据锹考核颜的结抹果核采算绩蓄效工皂资；蚕六、陪考核柳制度每的推晃导实木施和铺绩效息考核延效果外的调诸查、惧评估始，跟促进检扶查绩级效管饭理、泽绩效辛面谈耍反馈抽的落肠实情昂况殃第三棒章 苗考核赤的原羽则蜜第一狠条：婶参与雪性行：绩酱效考茄核是鸭双向页交流则、共挺同参旨与的恨管理窗过程睁，是金全体爹员工箩及各咏部门科本职究工作生的一昏部分闻；闻第二己条：只客观允性：并绩效饥考核呈必须浊以日肌常工阿作表利现的达事实沸为依惩据，捷进行短准确胶而客蕉观的串评价母，不睁得

5、凭推主观革印象汪判断势；静第三腿条：药一致身性：蜡绩效助考核嘉所依戒据的遵事实曲必须遣与被绸考核堪人/笔部门封负责矮的工蚊作有细关；则第四牢条：瓶公正膨性：氧绩效魄考核饰严格乏按照合制度近、原嫩则和酷程序仅进行己，公独正地购评价弯被考角核者伤，尽绍量排戏除个伴人好随恶、波同情亮心等合人为颤因素配的干业扰，厚减少船人为苹的考续核偏败差；柳第五胁条：裕指导者性：酱绩效舍考核代不能渗仅仅烟为利电益分胃配而口考核眯，而肥是通殃过考围核指虑导帮候助员缎工/销部门轨不断跃提高军工作钉绩效偶。第四章 阵考核车的分补类额根据衣考核响主体出，分牵为个搭人考恰核及垒部门正考核跪根据畏考核弱时段挣，分店为年宾度考绒

6、核和依季度艳考核娇第五克章 镇 考粥核的模程序什和方厚法喉第一波条：郊个人估年度撇考核涉一、欺考核谢的时员间：姻考核坛时段纱为每晒个自投然年序度，糟考核曾实施恶在年境度结爷束前跨后两保周内偶完成洁，具侍体实叫施时奶间安识排以养人力烈资源蜻部的盛统一晚部署气为准娃。全二、提考核兄的形搏式许1云年度鹊个人盟考核痕实行俱分层奖分级输考核瞒，分期五级熟及以泪上人窝员和个五级椒以下洞人员青，祥采用微不同盯的考帝核方颈式；喜2撕五级首及以项上人粘员个垂人年缸度考郊核以项年终茎述职侍方式惠进行丸；前3绝五级乎以下帜人员江采用带业绩鸽、表贴现、宾能力显综合稼评分爱法进死行考红核，战突出涨个人唱发展婆指导愧。胆

7、三、病考核嚼的流亲程及兼操作亩方法马1头五级雁及以白上员北工年臣度考样核流沙程及捞操作糊方法方1半1哗流程冻图：上级/下级/各部门负责人考核打分发展/培训目标建议结果运用绩效面谈结果审批和调整挂靠部门考核结果综合评价和反馈意见述职陈述年终总结和计划风1仁2年惯终述牛职制疼1.换2.蚁1阳述职顷内容柱：碌经理义级以困上人卸员在光年终击围绕疏本年饺度工贞作总独结、牧下年润度工执作计饱划等奖拟出丛工作岁报告迈，进蔑行述孝职。蠢述职滔应表卷明本险年度震工作泳进展前情况雀和取燃得的扣成绩们和贡如献，咳还应真表明壁存在倍的缺帐陷、家不足魄及解教决办省法，钻以及叛下年缸度工胖作目臂标和锣重点碧工作练计划俯；

8、个救人陈载述后底，还曾需就仆其他魂人员衰的问信题和屿质疑丙进行悼答辩拢。述老职及祥答疑于时间路总共粉不少大于3际0分撑钟，犁不长隙于6唱0分驴钟；四1.踢2.午2尝述职爸对象够：杂由人柴力资漠源部购门/疯人事霸行政亩部组缠织年丘终述雕职，味经理识级以轿上人殿员及哀述职刷人所泼在部倒门员涝工/凡员工厨代表南（如损部门宵下属悠员工龄多于恨3人切时由肥人力附资源面部抽返调3研名做搬代表轻）参凝加。莫（如曾需要痛，组柿织大辱区、宁经营优/项狭目公确司经堤理回别集团铅述职舱）；关1.驱2.四3律述职抱评分镇：由网直接柜上级改、总剧裁、裙横向习各部泪门负仆责人轮、下户属员傻工参曾与评拴价和推打分磁，填分写

9、盒年终恒述职细考评宽表（仿管理呢岗位卸）炎（附肃表一镇）图，对救每一友项评总分内愤容确投定权奏重并叨进行证量化谎打分租，造并在存重要添事例撒说明驳栏填许写打戚分依夏据和念重要仇事例芬。如呀所列扯项目溉不能锹涵盖鸽被评颈价人今的全挤部绩仙效或聚部门忘另有篮其他骑考核肾要求齿的，举需填谎写思“贡部门贴特定嘉的考似核要伶素给”厘并按伟上述询要求违评分锋，评恭价去拔掉一睁个最歉高分芝和一风个最舍低分甘，其原余平爽均值涝为个埋人述约职考需核得愚分；运1池3 篇年度田考核献成绩诵:疏个人辅年度雷考核呢成绩舒 =佳 直想接管宗理部草门年管度考杯核成红绩*远50年% 闪+ 悼职能对/轰行业快管理繁下属次部门葵

10、年度苗考核啊平均竞成绩牺*2滑0%珠 +舅 个顿人述纷职考汪核*同30普%;估1异4朴直接妨上级旬综评售：根抹据上宪述评信估内章容，棚提出困综合距评价扣和反廉馈意庭见；艘1碌5效结果兆审核丛：考宵核成辣绩报胶总裁庸（直序接上确级为厚总裁雀以下省人员当者）贪及决蔬策委熊员会倍（直认接上兄级为找总裁颜）审饺核透1英6递绩效琴反馈表：结嚷合述尖职、绸部门早考核之情况目，与毁评价骂情况叔，由内其直羊接上蠢级负胳责进杯行绩认效面瞒谈反炎馈，偿如考吵核总处成绩暗高于仗90闪分或皆低于侍70宫分者鞠，由内其隔窑级上午级进少行面环谈反汇馈，抵低于肌90槽分者煤，面雄谈双笋方需润共同享填写劲绩加效改袍进/沃能力

11、吓发展谋计划透表毁；被（附涉表三图）社1驶7专人力艳资源奥部门搅归档扰管理胸和结骗果运摘用。籍2协五级汉以下菠员工渡年度新考核凳流程肺及操慈作方泪法核算奖金系数墨睁2花1首年度群考核帆流程犹图控：业绩总结绩效改进绩效面谈结果审批复核终评上级初评个人自评部门年度考核紧2林2操垒作说白明：敲2.峰2.孕1祝业绩教总结盒：填雪写资个人鼻年度茅考核疯表悦（附躬表二份）吵业绩街评估隐部分纠，详弱细填唇写本氏年度招的主削要工岭作目报标、衬权重悬及各寿目标片的完殖成情胀况村2.绒2.志2呼自评迷：对越工作置业绩饭、工过作表据现、粱工作致能力狭三方短面进稿行自暖评榜2.华2.钱3榆初评脂：争由上享级负感责人串

12、评分验，单麻项评糕分超叙过9刻0分蒸和低六于7归0分娘的，旗需在膊评价崖说明愁栏说背明原泳因刃2.眠2.柳4缸终评凯：由澡隔级良上级围评分幸，单意项评哥分超慈过9岁0分遵和低妖于7帽0分刮的，膀需在公评价膝说明宵栏说迹明原妈因，宪如最吗后合闭计得俊分（康工作相业绩猎、工沙作表漂现、工工作新能力克）高归于9岛0分选或低贞于7衬0分匪的，锅必须寇由终落评人顷加注互综评骄意见惧2.加2.纸5平结果匪审核们:颠 由距人力韵资源堡部/舅人事徐行政绒部初尤审考栋核流康程操邀作的假规范块性及骄结果触的公霞正性熔，并猪将考橡核成鼠绩汇泛总表花报总敢裁（装终评蹈人为制总裁网以下秤人员菌）及冬决策他委员表会（植终

13、评义人为煮总裁姨）审遣核，涂如对豆员工根成绩稍有疑捆问，著总裁俭或决晕策委史员会悦有权集根据亲事实政依据坏对员炕工的狐考核非分数宁进行渠调整你，调搁整由削人力老资源技部反和馈到哨终评团人。杨调整耽后与链原考锯核分征数相怕差1姑0分屿以上百者，卖需附医书面备说明薯；主2.舍2.赢6高绩效淋面谈蹲：结鞭合本羽人表般现和裹考评意情况避，由两直接腔上级衫/隔路级上坦级（孙考核钉分数氏低于裹70众分或虽高于逆90六分者窄）负站责开易展绩枕效面以谈，雄低于坛90宾分者腾，面符谈双剑方需衰共同蝇填写汪绩砖效改添进/斯能力句发展究计划扇表静；涂2.惠2.词7固资料爽归档式:各蛋部门亚负责因人负贤责将面经上贞下

14、级税双方粮签字秒后的土考核魄表原甘件及鸟双方恰共同房填写酷的兼绩效图改进达/能贯力发鹊展计现划表绣交润由人腿力资生源部蛋（人啊事行付政部进）统械一归裙档,箩人力筐资源列部（搞人事失行政削部）霉评估鹿考核盆效果迟,跟续进绩今效改才进.远3灾考核杆成绩屯：银个人紧考核持分数众原则腊以考哥核授党权终左评人赵的评垫价为牧准轰；紫考核访成绩笨与部菌门成慕绩挂蒜钩：获个人蓬年度销考核鸡成绩肺=个皂人年蒸度考扔核得葛分*盗80盖%+怠部门费年度胆考核恰得分躬*2债0%穿第二盖条：荣部门乏年度桨考核一、 快考核方单位福：箭集团疫/大御区各析职能堂部门催、行堡业管割理部谊门以谈部门秘为独来立考要核单本位，贿经营

15、拴/项窝目公法司以延公司职为独膨立考炮核单跪位威二、茅考核新时间茎:每废自然楚年度炸结束亿前后淡两周布内,勾根据盖人力课资源认部的茎统一嚷部署嫌实施石三、盏考核昌形式得:考炕核以惊年初延制定堡的K断PI宅考核夺指标萍进行曲量化赌考核暂。政四、乖考评拜人:暴考核驳由部宵门负蝇责人宣/公池司负停责人炒的直既接上永级根裙据K保PI雾指标浆打分来五、套结果锋审核搜:由虑人力嫌资源市部汇朵总上丑报审骨核块六、乌考核渡反馈总:在芹对部枯门负赴责人昏进行些绩效烦面谈辫时反胜馈。肉第三嘱条：田个人股季度截考核谊一、楚季度组考核炼时间扰：洗季度守考核恢时段减以每新个自驳然季亮度计冈，每脖次考狂核实脸施在薪季度庙

16、结束君前后束一周箱内完爸成；测二、稿季度脸考核塌的方孝式：醒个人捎季度缎考核蛇根据页岗位恐职责纲、常继规表篇现、该考勤叔等内香容对晕应指晚标，已进行必综合秃评分俗法考哪核，今此考白核着对重于接岗位贿职责慌的履的行情伤况、疗职业绑操作指及工增作态习度、椒纪律团几个你方面鱼。杀三、蛮考核敬流程醉及操秤作方则法：肆1耳季度认考核腐流程国图逮：结果审批结果反馈及确认绩效面谈绩效改进核算薪资个人填写述职报告综合评价复核终评上级初评个人自评部门绩效考核互评快2扁操作娇说明侧：承（附眯表四芬：个秆人季旬度考赵核表石）弦2大1个嫌人填麦写列述职丽报告愈捞（附声表五珍）谁，季肯度结伸束1慢0天驾前完售成，洪作为

17、绍本季漏度工尖作的孕总结弹和考机核的时依据株，懂述职罪报告咱不总作评谁分；愧2率2自侵评：疑员工竟本人乖对考鼻核表萝中的煮考核惑标准没进行奇自评呜，季灶度结者束1钱0天衬前完阵成滤2航3初资评：港直接军上级牛根据破员工拿的众述职纪报告傍、水岗帽位说昆明书夜、瞒工作阅实绩寇、工完作态窜度和皆具体猎表现找，客田观公慢正地够在员育工考刮核表废上进廊行初墨评，曾并进搬行综胞合评篮价。耽考核显中有酒重点央特殊览事项吨或该奶项评直分在悉90遭%以范上或扫70枝%以依下，港必须旁加注套评价靠说明拴；初塌评应路在季级度结边束8炭天前饮完成盆，旁2泪4终详评：股考核疫授权鹿终评式人根华据员岗工表老现，普参考索初

18、评政，进礼行分浓数终帖评及惹综合搜评价艳；考窑核中广有重奥点特眼殊事倍项或羊该项疯评分山在9苗0%齐以上法或7畜0%恩以下狱，必渡须加饰注评庙价说端明；山终评绍应在静季度饿结束朴前7速天完态成甘2疲5结暖果审欧核：御由人另力资逐源部雨初审帅考核益操作托的规院范性粉及结遍果的瓦公正要性，赏并将博考核配成绩典汇总垦表报絮总裁乓及决摊策委忽员会还审核凶，如咳对员咱工成陡绩有吐疑问抽，总忘裁或绣决策待委员夏会有雁权根籍据事队实依匹据对色员工译的考好核分量数进霸行调免整，找调整子由人年力资帝源部搁反馈赚到终变评人灿。调蓝整后捉与原克考核宰分数奔相差罩10圣分以堤上者离，需库附书赵面说考明；猾结果墓审核鹊

19、需在污季度激结束素前一营周内壁完成源2惜6考辛核反跨馈：删直接吗上级沾或隔电级上袄级（至考核剃分数瓶在7欺0分套以下欲或9亿5分辨以上陵者）屑以绩睡效面岭谈方建式进捎行，糠隔级弯上级昆在异牧地，葡而无迹法进壁行当父面绩衫效面黎谈者腰，可迈选择眨修面谈阶或跟猜进指屯导其窄直接怠上级拨进行约面谈忧，面城谈后堡，员惭工在肾考核症结果尘上签罩字确嘴认；额考核谅反馈长需在抖季度敬结束布后一土周内产完成疑2谁7考营核汇请总：虎各部士门负辉责人涌负责折在每殖季度借结束傻后一疾周内盆将经苏员工您本人环和上技级签则字确微认的御考核惰表交台人力想资源格部（帝人事番行政蛇部）效，由号人力均资源供部（帮人事型行政塞部

20、）催核实责绩效发面谈诱的落深实情卸况，抢评估计考核忠效果裂，汇访总计嫌算考饿核成尿绩，锻核发威绩效金工资损，并动将考优核表滑纳入架员工亿档案葡；华四、羽考核堆成绩偏：顿1眠个人郊考核扮分数助原则箩以考铃核授贫权终程评人础的评弟价为往准参2谎个人诵最终遗成绩剂与部烫门成较绩挂蜓钩柜：疗5级财及以梳上：疲个人贯季度端考核勿总成鞋绩 驰= 鸟部门嫁得分挥*5企0%裳+爷 个御人得榴分*澡5酬0%抄5级臂以下娘： 陆 个饶人季减度考挖核总匠成绩颗=部洗门得及分*处2槐0%已泄+讽 个伸人得霸分*神8黄0%君第四纵条：量部门随季度控考核一、 雪考核飞时间件：酬同个汽人季粉度考饲核；得二、感考核矮方式末及

21、具含体操祖作：侵1术集团庄/大侦区各玻职能本部门丑、行丢业管怜理部船门涂1赚1考绪核方冰式：在以部压门互难评形胆式进爆行。火部门历互评拴为集慰团（当大区拥）同吉级部熄门之典间的控互评脆，以允及大挽区对樱集团晋、集烘团对登大区爸相关碍职能佩部门湖之间镰的互漫评，籍还包猜括经颈营跑/稼项目基公司惕对集膏团套/毛大区眼相关僻职能西部门肃的评规价；虾1剥2具鬼体操云作：母由各押部门夜负责蔽人对姻其它栽部门高进行嗽考核不评分惩，填削写笼部门呜互评宅表碌（愤附表演六）璃，交姨行政婚总裁笋审核趴确认富；考寇核中备有重围点特躺殊事邀项或朴该项广评分昼在9搁0%背以上动或7约0%喂以下宣，必拴须加厌注评办价说孟

22、明；每1.破3固成绩亲核算畅：该界项得萝分同店一层刺面部巡门评藏分占猎7张0%寇，上零下层弓面职腐能晨/很行业护部门叙、经袜营、手项目按公司需成绩承占3粗0%简，均铜依平剃均分碎计算仆。枪2劈经营煌/项组目公辞司：吗由行纲业总裕监根堆据工弯作情胆况、珍目标秃达成匠情况扇进行扔初评典，执苗行总供裁终顶评打泄分并普进行乱综合散评价待的方恒式进毙行季痒度考钱核，雅填写健经沿营/挣项目丘公司放季度扔考核住表迅（附拢表七宇）家。订考核渗中有物重点惭特殊迁事项兰或该肺项评菌分在泻90范%以玉上或额70稠%以恭下，滤必须凶加注赠评价败说明贵；俘第六雕章 铜爷特别伐规定牌第一杰条：烛其他遭需要加进行融的考涝核

23、，耗依据裂实际踪情况帽制订室具体政的内绘容和挂流程矩。各条二英条：薪现有设的考款核频单率可洽能不棉能满菜足某态些业距务、佛岗位牌的特腰殊需稍求时矮，部蔑门可取加大言考核示频率茅（如征一个挖月一刷次）琴，但礼需报讨人力溪资源个部备港案及皂纳入单统一迅绩效滋管理藏。叉第三甩条：上业务南部门痒和项逗目公滋司负缠责人拢可根汗据自卖身业活务情气况提绍出个枝性化害的考始核方悟案，两经审挽批后度执行茄。燃第四芬条：号员工皆在考白核期胶中段良（2级0天亭以内拢及7锣0天哥以上环不计归）调拌至不亭同部柿门或冲不同班岗位航时，鸦其考剑核分才两段负进行却，分采别由娇其两岂个部南门上兵级进瓜行评盛价，神并以于平均级分

24、为发考核茶成绩盐，绩雨效反晨馈面钓谈由声新部至门负酷责人梦负责鲜；夹第五粘条：屠员工桨在考蔑核期亲中间睁离职席时，恨绩效摆工资露结算畏以最复近考夺核成岩绩为规准场第七雁章 竭 考出核授似权吹第一粗条：期管理储集团嘱、大培区院一、按总监键（2券-3鸣级）锯：由绣行政恰总裁削或执亭行总避裁进域行初参步评身核，回决策养委员斯会执白行委蛋员进宋行最赚终评蒜核；趴二、贼经理司级人毕员（参4级趣和5奋级）笔：由嚼总监惭进行鹿初步偷评核抹，行炊政总胶裁或搬执行持总裁吊进行国最终稳评核秒；奶三、蓄主管疫级或冤直接析上级骡为经券理的贩高级细职员陈级人幅员：勤由部侄门经柏理进轧行初千步评根核，拢总监衬进行朽最终炭

25、评核略；跟四、欧直接墓上级披为主射管的含高级扣职员猜级员苍工或政基层棍级人占员：窝由其裁上级佣主管疑进行熔初步直评核蝇，经哑理进趁行最困终评稼核。黑第二罚条：语项目辨公司并/经萍营公撑司稿一、叫经理奶级员前工：夹由总娱监进案行初裙步评递核，罩执行闻总裁毙进行笑最终叨评核挠；转二、酿主管兴级或威直接祸上级苹为经栋理的垫高级饰职员贤级人盖员：辜由项御目公季司/笑经营财公司洞经理塑进行育初步走评核走，总负监进蜘行最益终评芹核。蜘三、书直接普上级狭为主障管的雨高级由职员守级员仆工或配基层肚级人委员：计由其洲上级牵主管藏进行紫初步极评核苗，公宅司经撞理进峰行最况终评且核。巡第八谋章 润电 绩淘效沟者通连

26、第一吨条：消沟通而目的扁：各匀级主旧管与聋下级葱员工手之间挨就工听作职拴责和途提高掩工作坝绩效串问题惰在工丸作中强需进征行持班续的忧双向碗沟通多，以开不断诊提高欢工作青质量滑，促挨进员爸工发颗展，矿确保聪个人暑、部熄门和夺公司然绩效丈目标柱的实搭现；闷第二赏条：酿沟通忙形式宵：每阿次考榴核（膛季度之/年其度）次，必售须通肉过绩财效面饿谈的电形式须向当忙事人惜反馈环考核详结果捉（普碑通员男工反葛馈其顿个人压考核漏结果备，管偷理人情员反寒馈其榨个人百及部馒门考邮核结勇果）丑，季面度考纹核通邪过面损谈反雄馈，卖员工偷在考哨核结黎果上皆签字针确认殿，如钟需要孟，共疾同制拦定绩仅效改抄进计什划；趴年度呀

27、考核扬，考笔核成订绩在恨90黑分以屑下者源，面拥谈双加方必偏须共鼠同填螺写镰绩效积改进股/能离力发砍展计厦划表障；斜第四云季度售考核婆可与瓣年度敲绩效养面谈详合并盖。趋第九预章 跌 考沿核申璃诉括第一桨条：念申诉粗渠道白：为筐了保遇证绩填效考距核结数果的惑准确榨性，押每位捞被考族核人狡，在横对自殿己绩独效考沉核结右果持择有异辱议，辣部门童负责元人绩降效面悬谈又话无法家达成阵一致燃认识绣时，秩可以昨向决院策委言员会绞（通鲁过决朱策委折员会趴秘书是处综腔合秘购书）析提出玩申诉急；醋第二尾条：迅处理绪流程启：决嫌策委筝员会款将充租分调酷查和剖听取魄各方炊面的光意见李，在组认真胆分析完的基四础上双，提

28、每出解成决方技法，魄作最圆后裁次定；生第十敲章 秩 结缠果管素理筹第一影条：屋归档缎绩效惰考核千资料轮由人达力资疑源部墨（人隐事行括政部仁）统台一管服理，症人力割资源些部（彻人事陕行政迈部）狡为每蛙位员声工/队每个旷部门狭建立体考核况档案锡，考询核档固案人哄力资朱源部菌（人州事行嘉政部痒）相属关人签员及洋员工储/部俱门直朽线上旬级可伞查阅雷，其革他人耗未经容批准味不得注查阅历，任骂何人通不得针将考筐评结械果告框诉无堆关人酱员；谈第二千条：施季度绝考核爹结果椅运用由一、财季度购考核岩成绩顿对应衫本季倚度三聪个月旬的考挠核工抚资，沾在第鬼三个碧月工此资中横一并要体现晓，第匹一、加二月逝不作喇扣减删

29、。如痰季度种中间倡离职永者按球上季训度考择核成增绩在尼离职息结算漏时一妙并扣念除应哑扣总赢额；叛二、挎员工戒考核稼总成卖绩达疑到9乱0分双即可皮以得剥到全推额绩朽效工普资，裂不足桶部分梯将按净比例银扣减马；超总出部协分不扎增加菜评核劝工资优，但迁管理胆集团滤和各赤个大型区每庙季度助从评阀核总总分超节过9膨0分泡人员蹈中选粪出一狭名工暴作表奇现最股优秀歼的员查工，释当季胶度给剩予1直00定元奖冲励；探三、久核算遍公式温：拘该季欲度第绒三月店绩效戚工资冷=该序月绩圈效工栗资基矛数看（限绩效扯工资帜基数诱员府工月案实得昨绩效际工资终）如率3等绩效热工资畜基数舌：执5泛级（面含）旺以上钞人员身、营俩销

30、人害员：五绩效个工资培基数诉=总促薪酬吧*摸40收%挖其余夸人员旷：绩优效工便资基例数=却总薪挎酬*阔30嫂%惕；父季度学考核箱系数带：哨5级狂及以鲜上：奔考核赏系数也=（抄部门膜得分们*5咽0%粗+榜 个概人得社分*窃5牵0%宰）/彩0。确9渠5级蠢以下菌：考绪核系星数=茧（部呆门得示分*垒2还0%价财+仔 个国人得猾分*根8灰0%筋）/妨0。捆9哀员工雅月实茶得绩师效工辛资括绩效页工资墨基数禾馒当季简考核蛮系数东第三配条：融年终率考核遍结果咐运用齐：一、 蔬年度灭绩效金系数茶应用冰：作脖为年凭终奖控和评期选先逆进、裹奖励浩个人切、岗宫位调绿整个教人培不训与蜻发展泉计划谜等人乘事活红动的池依

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