xx湖二号橡胶坝下游护坦水毁修复工程施工组织设计大学论文

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1、咸阳湖二号橡胶坝下游护坦水毁修复工程 陕西黎明建设工程有限公司 目 录编 制 依 据 及 说 明1第一章 一般规定及施工总部署、施工总体顺序1第一节 一般规定11、 工程说明12、管理目标2第二节 施工总体部署和施工总体顺序41、施工总体部署42、项目实施基本思路53、施工阶段划分和总体施工顺序64、施工平面总体布置95、现场管理10第二章 资源配备计划111、劳动管理112、机械管理153、技术管理164、资金使用计划215、信息管理22第三章 项目管理组织机构设置22第一节 管理人员配置和岗位管理职责221、项目施工管理人员配置222、项目经理部各主要岗位管理职责23第二节项目管理组织机构

2、框架图26第四章 施工进度计划和保证措施27第一节 施工进度计划27第二节 关键线路和关键节点的控制措施271、施工控制关键节点272、控制措施273、确保工期的主要措施29第五章 施工方案与技术措施301总体施工方案3011总体方案3012主体工程施工工艺：311.3 劳动力资源配置311.4 机械配置322、分项工程施工方法322.1施工测量322.2 测量复核333土方工程施工333.1场地清理（清表土）333.2 清基343.3 土石方开挖3534 堤身填筑土方363.5砂砾石垫层铺设374、格宾笼石护坡(基础)施工374.1材料374.2填充料374.3 格宾笼石施工375砌石工程施

3、工395.1 一般规定395.2 砌筑405.3 勾缝415.4 洒水养护415.5伸缩缝施工426.干砌石施工427、堤基夯实427.1回填土施工方法428、草皮护坡438.1施工程序438.2施工方法438.3草种覆盖438.4施肥448.5冬季施工449、土工布铺设449.1 工艺方法4492 土工布铺设注意事项4410、泥结石路面施工4510.1 设备配置4510.2施工准备4510.3施工方法4511、砼路缘石安装4612、钢筋砼箱涵施工方案46(1)、进场测量46(2)、施工放样及挖基47(3)箱涵砼施工47()、现浇箱涵48()、重力式挡墙修筑49()、台背回填5013、闸门、启

4、闭机制安5013.1 埋件安装5113.2 闸门、启闭机安装5113.3出厂试验5113.4 验收52第六章 质量管理体系与保证措施52第一节 工程质量目标及目标分解521. 质量目标522. 工程质量目标分解523. 质量承诺53第二节质量管理体系框架及岗位职责531、执行质量管理体系532、质量管理构架及职责53第七章 安全施工体系及保障措施55第一节 安全施工的目标及体系建设551、安全文明施工目标552、 安全管理组织机构553 安全生产机构564 安全管理职责565 主要安全措施606 安全管理一般措施707安全防范重点措施778安全监控手段80第二节 施工安全预案措施811、安全文

5、件资料的控制822、安全检查的控制823、安全事故处理的控制824、事故的预防和控制835、主要施工安全技术措施836、建立安全警报系统84第三节 安全经费保障措施84第四节防汛抢险安全预案措施85第八章 环境保护及文明施工措施851、环境、生态保护管理体系、组织机构及措施852、环境保护措施872.1技术措施872.2文明施工措施89第九章 售后服务保障措施895咸阳湖二号橡胶坝下游护坦水毁修复工程施工组织设计编 制 依 据 及 说 明1、本施工组织设计的编制依据为：施工设计图纸及相关施工规范。2、施工总平面布置及临舍计划以咸阳湖二号橡胶坝下游护坦水毁修复工程施工位置尾部为基础，在施工过程中

6、若有需要再按甲方规划进行调整。3、各专业技术方案依据甲方提供的设计图纸、施工规范，结合我公司以往的经验编制，并随时根据现场情况进行适当的调整。4、工期保证措施以甲方要求施工工期为依据。施工中按照监理下发的开工令执行，结合现场实际情况，随时调整季度计划，以保证各系统的有序进行。第一章 一般规定及施工总部署、施工总体顺序第一节 一般规定1、 工程说明（1）工程概况 本工程主要建设内容为：土方开挖约38344m3，砂砾石夯实约14642 m3，碎石垫层约5273钢筋砼海漫修复约1261m3，现浇块石混凝土海曼漫约5248 m3，格宾笼石修复约9140m3，抛石防冲槽修复约921m3。施工影响范围较大

7、，如道路交通、周边环境、附近企业、沿路、街道居民等，文明施工要求高。（2）施工条件交通条件：由于本工程范围交通不便，道路狭窄，施工期间运输交通量较大，在施工过程中需维护现有交通状况不能阻碍当地居民正常出行要求。因此施工过程中，在确保工程正常施工的同时，如何进行合理的交通疏导，保证当地居民、运输车辆的正常进行，也是确保本工程的顺利实施的重点。 施工用水条件：工程中施工可以直接从咸阳湖取水作为施工生产用水，生活用水可就近供水管网接入施工区。施工用电条件：施工用电由古渡公园箱变架设一定长度的输电线路至施工现场。（3）建筑材料 工程所需要砂石料广泛将从附近的料场购买，质量、产量均能满足要求；钢材、木材

8、、水泥、柴油、汽油、格宾网等材料在附近城镇及西安采购供应，其余零星材料均可在当地市场购买。填筑工程中挖方料能满足的，就近使用，不能满足施工要求的，可在甲方指定的料场外运使用。2、管理目标 充分发挥我司的整体优势，科学组织、精心施工。采用先进、成熟、适用的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：（1）工期目标 按照招标文件的工期目标，整个工程总工期为60天，我公司经过对施工图纸及现场施工条件的研究，并做了合理而周密的可施使性较强的计划，经过与业主的充分沟通，我司结合业主的实际需要作分段安排，保证整个工程在2016年4月31日前完工。依据汛情

9、随时调整施工计划和安排工期。（2） 质量目标 按国家现行施工验收评定标准，确保工程质量一次性验收合格，并努力向陕西省优良样板工程看齐。 合同期内完成合同范围内的全部工程，工程所有使用功能符合设计图纸及有关规范要求。分项施工质量评定合格率100%。（3）安全生产文明施工目标 建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照招标文件合同条款约定和水利水电工程施工通用安全技术规程（SL398-007）的规定履行安全施工职责。对本工程的施工安全负责，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在24以下,实现安全生产“六无”指标。 我单位坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立

10、完善的施工生产设施，健全安全生产保证体系，加强监督管理，并加强对职工进行施工安全教育，切实保障全体施工人员的生命和财产安全。施工过程中为施工作业人员配备必须的劳动保障用品，并负责全部施工作业的安全检查，建立专门的安全检查机构，配备专职安合员，做好安全检查和监督工作。（4）成本管理目标 合理安排资源，积极应用“四新”，提高效率，降低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。（5）资料管理目标 确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到真实、及时、完整、准确，图文并茂，遵守水利工程建设项目验收管理规定水利部30号令和水利水电建设工程验收规范（SL223-2008）

11、的规定，分类、整理、归档。满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，确保一次性验收合格。（6）信息管理目标 项目经理部施工管理采用电脑局域网络系统，实现信息化、智能化管理。（7）优质服务目标 我公司本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我公司的目标是使顾客放心、称心、顺心。公司将秉着认真主动负责的态度，向本工程提供工程施工方案，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我公司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。第二节 施工总体部署和施工总体顺序1、施工总体部署 施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要的影响。依据我公司丰

12、富的工程施工管理经验，结合本工程的大面积同时施工的特点，决定成立专业配套齐全的项目经理部作为管理机构，在项目经理的统筹管理下实现各种资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。2、项目实施基本思路 本工程项目我公司实施的基本思路是：充分准备、科学组织、精心实施、实时监控，即时调整，把项目的实施当成一个有机的受控的系统进行管理。 2.1 充分准备 根据工程设计图纸和施工进度网络安排，对项目实施所需的劳动力、材料、设备及施工机械设备的投入量进行周密准确的计算，预早作出资源需求计划，提前落实资源供应工作。 2.2 科学组织 在施工的组织方面，针对本项

13、目的单位工程多而分散，且工期紧的特点，我公司将把整个项目划分成六个施工管理区，分别为拆除原有格宾笼石护坦、拆除原有抛石防冲槽、拆除及恢复原有钢筋混凝土海漫、现浇C25块石混凝土海漫工程、块石防冲墙及格宾石护坦、抛石防冲槽等六个施工管理区进行施工，在项目经理部领导下，三个区基本自成一体，施工所需各项资源按各区要求和供应能力独立配置；区段内根据工程的具体情况，按需要组织流水施工。区段之间通过项目经理部进行协调管理。 在管理的组织方面，结合施工的组织措施，在项目实施的管理架构中，项目经理部各层次的负责人均具有开展工作所需的专业知识和能力，具有多年的工程管理经验。 2.3 精心实施 在项目实施过程中，

14、在充分组织、科学策划的基础上，还必须经精心的实施，通过全过程的质量保证体系和措施、环境保证措施、安全保证措施等进行全方位的管理，编制管理体系文件，实现从项目到具体的工程分部分项的严密管理和控制，实现以质量保进度、以安全文明促生产，从而达到项目实施的既定目标。 2.4即时调整 对于本工程这样施工范围较大、工期短的项目，施工过程中，可能由于各种不确定因素，使项目进度等方面受到影响。对于不利的影响，项目管理、技术人员必须迅速进行充分的分析和论证，对项目计划进行调整。尤其是在进度管理方面，根据拟订的施工进度网络计划，细化制订每周、每天、甚至每班的工作计划，按细化后的工作计划进行检查、对比，一旦出现工期

15、滞后、特别是关键线路上的工期滞后，当天分析、找原因，进行调整，在最短时间内消除对工程进度的不利影响。3、施工阶段划分和总体施工顺序 3.1施工阶段划分 按工程内容和投入的资源，整个工程施工过程可划分为前期临设阶段、全面施工阶段和后期竣工阶段。 3.1.1 临设阶段 2016年3月1日2016年3月5日为前期临设及施工准备阶段，万事开头难，本工程的前期阶段的施工将为后面的施工打下良好的基础。该段主要是临设的施工及水、电、路的铺设，同时，该阶段还要做好人工、机械和施工材料的进场工作，为进入全面施工做好准备。 3.1.2 全面施工阶段 2016年3月6日2016年4月20日为全面施工阶段。主要施工材

16、料、设备均已进场，主体工程将进入全面施工阶段。 3.1.3 后期施工阶段 2016年4月21日2016年4月31日为后期竣工整理及交工阶段，该段各个分部分项工程已施工完毕，主要配合质检部门对工程及工程资料进行验收。 每个阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整。资源的投入应遵守材料、设备进场计划、机具进场计划。 3.2总体施工顺序各施工阶段划分及其施工流程如下图交工验收工程保修组织工程验收组建售后服务机构贯彻执行施工管理措施调试阶段严格执行工程调试步骤确保系统调试条件确保实现调试效果组织调试验收组织工程交接临时工程施工阶段堤身防护施工阶段贯彻执行技术管理措施组织内部施工流程加强现代化信息管理的手

17、贯彻执行施工高峰期间的保证措施施工准备阶段编制技术文件建立项目管理部 临时设施布置施工人员的培训及教育编制综合布置图编制工地管理制度 参与图纸会审、收集技术资料做好安全技术质量交底机电专业报装、报建组织施工资源入场加强与土建单位协调沟通竣工资料的整理与移交4、施工平面总体布置 4.1、施工总平面布置原则 （1）依据本项目的工程特点进行总平面布置图布置。 （2）临时设施施工现场必须服从建设单位对施工总平面总体的统筹管理和布置。 施工总平面布置见图附件九。 4.2、施工总平面组织 （1）施工区、办公区和材料堆入场三大区域。 （2）主要临时设施的占地面积、搭设设想详见下表： 主要临时设施的占地面积、

18、搭设要求表序号临设名称单位数量占地面积（m）主要搭设材料1办公室间330租用当地民房。3宿舍间63604饭堂间120租用当地民房。5厨房间1156厕所处197冲凉房处158材料仓库间415铁丝网围蔽9大型材料仓库间1050用轻钢结构，顶用锌瓦板，外围采用铁丝网围蔽，10固体废弃物仓间12011工具房间12012配电房间12013门卫室间12014车库处140根据现场要求搭设 4.3、临时设施布置标准 （1）临时设施总体外墙及加工场外墙采用砖砌12墙,24墙柱，间隔3m，高度2.2米并压顶，外墙批荡抹光并刷白。 （2）工地大门高度与围墙相适应，材料用镀锌水管作架，双面铁板作门并油上红丹漆，焊接平

19、整牢固，大门旁边挂设施工标牌。 （3）临时设施大门内外通道、室内地面、材料堆放场地、仓库地面、加工场地面等采用硬化处理，其他地面如临时宿舍等之间道路地面铺石粉、炉渣或砾石。 （4）厨房内抹平扫白，灶台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台铺贴白瓷片。 （5）厕所内设置洗手槽、便槽自动冲洗设备、加盖化粪池。5、现场管理（1）安装临时设施及施工现场的管理必须服从建设单位对施工场地总体的统一管理。（2）现场管理组织现场管理小组除认真管理好本单位临时设施的日常管理外，还必须经常与建设单位和其他施工单位保持沟通和协调，确保施工总平面管理正常和有序。（3）制定安装临时设施管理制度制定完善和切实可行的施工设施管理

20、制度，并指定专人定期对各项目分部现场进行巡查、监督，对不按照规定程序和要求进行临时设施布置（包括临时水电线路架设等）的行为立即制止和执罚。（4）主要管理制度u 施工临时设施、环境、卫生管理制度；u 施工现场管理制度；u 仓库、宿舍管理制度；u 临时用电用水管理制度；u 工地保卫制度。生活污水直接排入临时周边排水渠，经排污管道导入施工区外排污系统。如遇有局部低坑的地方就用潜污泵抽排；生活区粪水集中排到化粪池；厨房排水排入隔油池经隔油处理后再排放。第二章 资源配备计划1、劳动管理施工项目劳动管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的劳动、劳动计划、组织、控制、协调、教育

21、、激励等各项工作的总称。其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率。附表三 拟投入本标段的劳动力计划表 单位： 人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况3月4月管理人员88石方（砼）6060水、电工各1名22机械工33安装工22钢筋工1010修理工22 1.1 施工项目劳动力的组织 本工程在劳动力的组织工作上要求制定详细的劳动力资源计划，依据项目规模和施工技术特性，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，确定本工程的管理人员、技术人员、直至所有进场作业人员。合理地组织、使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发

22、劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。 1.2 施工项目劳动组织管理的原则 1.2.1 两层分离 （1）项目管理人员 以组织原理为指导，科学定员设岗为标准；公司领导审批，逐级聘任上岗；合同管理。 （2）劳务人员 以企业为依托，以项目劳动力计划为依据；定向输入劳务为主，外部市场调节为辅；合同管理。 1.2.2 优化配置 （1）素质优化 以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗；以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗培训制度。提高劳动者综合素质。 （2）数量优化 依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种

23、工人；保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失协、劳务与生产脱节； （3）组织形式优化 建立适应项目特点的精干高效的组织形式。 1.2.3 动态管理 （1）依据和目的 以进度计划与劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动；以达到劳动力优化组合以及充分调动作业人员劳动积极性为目的。 （2）管理方法 项目经理部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量、工种、技术能力等要求，签订劳务合同；向参加施工的劳务人员下达施工任务单及承包任务书；根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时解决劳动力配合中的矛盾；在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与企业劳务部门保

24、持信息沟通，人员使用和管理的协调 。 1.3施工项目劳动组织管理的内容 1.3.1对施工劳务的管理 认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目目标实现。 对其保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对贡献突出有特别奖励权。对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。 1.3.2由项目管理部门直接组织的管理 严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理；实施先进的劳动定额、定员、提高管理水平；组织与开展劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性；严格职工的培训、考核、奖惩；加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，

25、保证职工健康与安全生产；抓好班组管理，加强劳动纪律。 1.3.3与企业劳务管理部门共同管理 企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。 合同中应明确作业任务及应提供的计划工日数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、双方的管理责任、劳务费计取及结算方式、奖励与罚款等。 项目经理部的管理责任是：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保物资供应、机械配套；保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工所需的切费用及设施。2、机械管理 2.1 机械供应 在项目实施过程中加强机械设备的管理工作对于工程的顺利进行尤其重要。在本工

26、程中，我司将对机械设备的供应采用公司统筹组织的方式解决，即由各专业施工组制订具体的设备需求计划，上报项目经理部，统一交由公司根据进度进行解决。拟投入本标段主要施工设备表见后附表一及拟投入本标段主要试验、检测仪器表后附表二 2.2 机械使用及保管 2.2.1 建立机械使用保管责任制 实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来；爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。 2.2.2 实行操作证制度 对操作人员，进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗

27、。 2.2.3 严格执行技术规定 遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。遵守按使用规定操作机械，防止机件早期磨损、延长机械使用寿命和修理周期。 2.2.4 合理组织机械施工 根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。 安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配。 组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。 为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施、施工平面布置要适合机械作业要求。 加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。 2.2.5

28、建立机械设备档案 包括原始技术文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。 2.2.6 机械设备的保养与维修 由操作人员每日(班)工作前、工作中和工作后进行例行保养(日常保养)主要内容有：保持机械清洁，检查运转，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。3、技术管理 3.1 施工项目技术管理 3.1.1 施工项目技术管理的概念 施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 3.1.2 施工项目技术管理的基本任务 正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的

29、技术标准、规范和规程；科学地组织技术工作，建立施工项目正常的施工生产技术秩序；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现建筑施工技术现代化、工业化依靠技术进步提高施工项目的经济效益；加强技术教育、技术培训，不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目的“优质、高效、低耗、安全”。 3.2 施工项目技术管理基础工作 3.2.1 建立健全施工项目技术管理制度 施工项目的主要技术管理制度有：技术责任制度、报装制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法

30、、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。 建立健全施工项目技术管理的各项制度，首先是要求各项制度互相配套协调、形成系统，既互不矛盾，也不留有漏洞，还要有针对性和可操作性；其次是要求项目经理部所属各单位、各部门和人员，在施工活动中，都必须遵照所制订的有关技术管理制度中的规定和程序安排工作和生产，保证施工生产安全顺利地进行。 3.2.2 技术责任制度 首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。其中施工项目技术负责人的主要职责有： （1）负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制

31、订施工项目技术管理制度。 （2）直接领导各级技术人员、施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任。 （3）组织有关人员会审图纸，编制施工组织设计（特大或重大项目由公司技术部门组织编制），编制重要技术方案和重大安全措施。 （4）向项目有关技术人员进行技术交底。 （5）审定施工技术组织措施计划，并组织实施。审核设计变更洽商记录。 （6）负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查工作。 （7）主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收。 （8）组织解决项目施工中的技术难题，处理质量事故并向上级报告。 （9）负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并

32、汇总上报。 （10）负责项目技术培训、检查考核，总结交流技术经验。 3.2.3 贯彻技术标准和技术规程 项目经理部在施工生产活动中，要严格遵守、贯彻国家和上级颁布的技术标准和技术规程，及各种建筑材料、半成品、成品的技术标难及相应的检验标准等，这些国家的标准、规范是施工的依据，是保证工程质量必须遵循的法规。 3.2.4 建立施工技术日志 施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有：设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的特殊措施；有关领导部门对工程所作的技术方面的建议或决定等。 3.2.5 建立工程技术档案 施工项目技术档案是在施工活动中积累形成的

33、、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。 3.3 施工项目技术管理主要工作 3.3.1 图纸会审 会审图纸有建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位三方代表参加，由监理单位(或建设单位)主持，先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点、对施工的要求。然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中提出的问题通过

34、书面的形式进行解释或提交设计变更通知书。图纸会审对减少施工图纸中的差错、保证施工顺利进行、提高工程质量、创优良工程、创名牌工程有重要的作用。 图纸会审程序：图纸初审图纸复审图纸会审。 3.3.2 技术交底 技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。 整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须认真作技术交底。 技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。 所有的技术交底资料，都要列入工程技术档案。 施工项目技术负责人向下级技术管理人员交底的内容： 1）工程概况一般性交底； 2）工程特点

35、及设计意图； 3）施工方案； 4）施工准备要求； 5）施工注意事项。 应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；交叉作业的协作关系及注意事项；各工种之间协作与工序交接 质量检查；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施。 施工员向班组长交底，主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。 3.3.3 技术措施计划 依据施工组织设计和施工方案编制，项目经理部编制月度技术措施作业计划，并计算其经济效果。 技术措施计划与施工计划同时下达至施工员及有关班组执行

36、。 项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况上报。 技术措施计划的主要内容： 1)加快施工进度方面的技术措施； 2)保证和提高工程质量的技术措施； 3)节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施； 4)推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施； 5)提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用串的措施； 6)改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施； 7)保证安全施工的措施。4、资金使用计划 强化工程资金监督，定期或不定期对项目建设情况进行监督检查。建立工程资金使用情况调度报告制度。规定指定专人负责资金收支信息收集上报工作，信息资料主要内容包括资金使用情况、工程进展情况、投资完成情

37、况等，于每月30日前上报监理单位及业主单位。确保工程款专款专用，不拖欠民工工资及工程材料款。5、信息管理 要达到对施工工期、工程质量、工程造价的最佳控制效果，除必须具有较高的施工技术水平和人员素质外，还必须使用先进的现代化施工管理手段，这就是施工项目的信息化管理。在本工程，我们除积极推广应用各项新材料、新工艺，还将在项目管理上运用先进的施工项目信息化管理技术，主要包括智能项目管理集成系统、工程成本管理软件。 根据企业自身特点开发的以网络计划为核心的项目管理集成系统可以综合实现投资控制，人事管理，材料管理，设备管理，合同管理等各部门的资源。通过各部门的信息采集和处理，在各系统之间建立共享、协调机

38、制，从而达到科学有效的管理项目的目的。第三章 项目管理组织机构设置第一节 管理人员配置和岗位管理职责 针对本工程的规模和特点，我公司高度重视，经认真研究，选派具有丰富类似工作经验的项目经理组织本工程项目管理机构。 1、项目施工管理人员配置 我公司将选派统筹管理能力强、施工管理经验丰富、施工技术精湛的工程师来担任项目施工管理人员，施工管理机构的组合突出高效、精干、科学、全面的原则，各施工员在项目经理的统筹安排下，精诚协作，各司其职。 按本工程的特点，设置施工管理员8名，主要管辖土方开挖、回填及钢筋混凝土海漫等施工；专业施工员各负其责，统一协调，负责统筹施工安排。 质量监督员和安全监督员选派专业技

39、术知识丰富、熟悉施工验收规范及施工工艺，管理严格，具有丰富的安全管理知识，熟悉国家及省市、公司各项安全及文明施工管理规定，掌握各类安全技术措施等的人员担任，并直属由项目质安总监管理及调配，直接向质安总监负责。公司实行质量、安全管理的质安总监一票否决权制度。质安监督员对负责监管的专业施工质量和工地安全及文明施工，有权发出纠正指命并拥有独立处罚权，确保工程施工达到要求。2、项目经理部各主要岗位管理职责 2.1 项目经理 （1）项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，全面负责本项目的管理工作。 （2）对项目的质量、进度、成本控制等负全面责任。 （3）项目经理是工程施工指挥和协调的核心，对内协

40、调各施工队（班组）之间的协作关系，对外协调与当地政府、工程管理等部门的各种关系，协调与业主、设计院、监理公司和其它承包商的关系。 （4）全权调动项目资源服务于本项目的实施。 （5）全面负责技术、环境、职业健康安全、消防等管理工作。 2.2 项目技术负责人 （1）负责本项目的质量和安全管理的组织工作。 （2）组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。 （3）负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。 （4）组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议，审核重大技术方案，并报公司主任工程师审批。 （5）督促有关部门和各施工班组认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验

41、收工作。 （6）负责重大安全技术方案的审核，并报公司主任工程师审批；参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。 （7）负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。 2.3专业施工员 负责生产调度和实施、施工技术管理，负责技术方案及作业指导书的编写和下达， 负责图纸、手册、技术文件和工程资料的管理。 2.4质量、安全监督员 （1）严格执行公司质量三级检查制度； （2）负责施工质量的检查、监督，指导施工班组确保工程质量； （3）坚持原则，认真负责，严格把好质量检验关，对质量不符合要求的班组处罚； （4）监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，并负责进行抽检； （5）参与过程检验

42、和试验、最终检验和试验的具体工作； （6）参与不合格品评审、处置的具体工作； （7）负责施工安全的检查、监督，指导施工班组确保安全施工； （8）坚持原则，认真负责，严格把好安全检验关，制止违章行为，对违章者按章处罚； （9）检查施工班组的安全学习及记录和签名，并建立安全档案。 2.5材料员 负责制定本项目的设备材料采购、检验与控制，以及设备材料的存储管理，负责本项目设备材料的询价、采购、保管以及施工机械的采购供应、租赁和管理。 2.6资料员负责项目部施工技术（竣工）资料、质量、环境、职业健康安全管理体系的记录和信息的收集、分类管理、建档、保管和竣工组卷。负责项目部文件的记录、收发、传递和建档保

43、管。第二节 项目管理组织机构框架图项目经理项目技术负责人施工员材料员质量监督员资料员现场协调员各专业施工班组安全监督员土方拆除队伍格宾笼石护坦抛石防冲槽钢筋砼队第四章 施工进度计划和保证措施第一节 施工进度计划 施工进度安排详见后附件八咸阳湖二号橡胶坝下游护坦水毁修复工程施工进度横道图，计划60日历天完成所有工作内容。第二节 关键线路和关键节点的控制措施1、施工控制关键节点 根据施工进度计划，主体工程施工要求于2016年4月20日前全部完工。根据这一工期要求，我们将通过精心的策划与安排，科学的管理，凭雄厚的施工技术力量去确保以上工期，如我公司中标，我公司拟在2016年4月31日之前完成本工程施

44、工任务。2、控制措施 关键线路是指整个施工过程中占用时间长、施工环节重要，直接影响总工期的施工工序，抓好关键线路的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列措施： 2.1 施工准备措施 我们于中标后马上组织专业技术人员熟悉图纸，落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。同业主、监理一起，尽快进场展开施工前期工作，派人布置临电、临设，在工期开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。2.2 做好工程前期的配合工作进场后尽快与先进场的相关单位沟通熟悉，组织人员进行预埋等配合施工工作。在此时期，技术管理人员要综合各专业的图纸，根据综合工艺布线的

45、需要，对原设计各专业管线发生干涉、交叉或工艺可行性差的地方及时反映给设计院，使问题及早得到理顺。2.3 保证关键线路工作 本工程的关键线路为：根据本标段工程实际，我们拟对该工程分以下六个工作面分别进行平行施工。拆除原有格宾笼石护坦工程：拆除原有抛石防冲槽工程： 拆除恢复原有钢筋混凝土海漫工程：施工准备机械破除混凝土海漫原土夯实基槽土方开挖浆砌石基础格宾笼石基础原堤土方开挖堤身土方填筑护坡工程施工堤顶路面越堤路行道林其他工程资料整理竣工验收。现浇块石混凝土海漫工程：施工准备机械清基土方开挖修建箱涵涵管铺设渠堤填筑土方挖运整修边坡资料整理竣工验收。 块石混凝土防冲墙、块石格宾笼石工程：施工准备机械

46、清基新建饶沙渠穿堤涵闸金属结构及机电设备安装闸后排洪引渠改造段饶沙渠渠道土方开挖土方回填碾压整修边坡浆砌石护坡资料整理竣工验收。抛石防冲槽工程： 保证关键线路，必须安排大量的机械施工，充分利用本工程作业面广的特点，组织好大平行、小流水施工，安排好土方工程、石方工程等工作量大的施工进度，同时做好均衡施工，调剂好非关键线路上的工序施工，不能影响整个施工进度。3、确保工期的主要措施时间是生命，工期是信誉，这是甲乙双方的共识，为了使项目工程按合同工期建成，我们主要采取以下措施：1）、按招标文件规定签定合同，尽快进场，在3天内作好开工准备，达到开工程度。2）、实行责任制。项目部与各职能部门、队组依据工程

47、性质签定包干协议，明确工期目标及奖罚条件，相互制约、相互促进，以保证分期分段工程按时移交。3）、落实工地例会制度。定期召开项目部所属各部门负责人碰头会，交流工程施工中存在的问题及解决办法，总结经验，落实措施，布置下一步工作计划。对未按计划完成的队组，要采取措施，限共有被上，并按奖惩条例严肃处理以保证工序按计划工期进行，确保工程总工期。4）、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。5）、根据施工组织设计作好材料计划，重要材料可提前进货，并运至工地，确保材料供应，不因为材料的供应而影响正常施工生产。6）、作好施工调度工作。根据本工程区段的地形特点，广开工作

48、面，主要工序平行作业，齐头并进，在确保关健工序的同时兼顾一般工序，确保按期完工。合理配备施工机械，保证施工顺利进行，加强机械管理，组织好机械配件的供应和维修，提高设备完好率和利用率。7）、随时校对施工组织实施情况，发现问题及时处理，确保月、季计划的实现。据实际调查，编制更详尽的施工组织，编制施工网络设计，落实每一工序的作业时间。8）、安排好季节性施工，根据当地气象、水文资料，及雨情水情有预见性地调整各项工程的施工顺序。9）、与当地政府加强联系，积极主动地配合业主和项目监理处理好施工中的各种矛盾，搞好治安综合治理和精神文明建设。10）、组建精干高效的领导班子，并抽调有丰富施工经验的施工队伍参加本

49、合同的建设，从人员设备上精心合理配置，层层落实目标责任制。11）、运用科学的方法，实行立体交叉、平行流水作业，确定最佳的施工方案并予以实施，及时调整各项工程的计划进度及劳动力、机械、材料，确保工程按时完工。12）、施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法；坚持领导干部到施工现场跟班作业制度，发现问题及时处理，协调各工序间的矛盾，保质、保量、按工期完成任务。13）、施工队伍进场后，及早准备，抓住时机，掀起施工高潮，并积极开展劳动竞赛，利用各种形式动员，激励全体员以最佳的效率进行工作，为建设好本合同工程尽职尽责，履行好合同规定的一切义务。14）、推广应用新技术、采用新设

50、备，利用计算机进行科学管理。第五章 施工方案与技术措施1总体施工方案11总体方案本工程计划按拆除原有石格宾笼石工程、拆除抛石防冲槽工程、拆除恢复原有钢筋混凝土海漫工程、现浇块石混凝土海漫工程、块石混凝土防冲墙及块石格宾笼石、抛石防冲槽工程六个工作面进行施工，其中细部土方工程以机械施工为主，人工辅助。石方工程施工以人工为主机械为辅。多开工作面，多上劳力，严格按照规范施工，确保按期完工。工程施工计划多分段多工作面平行作业，按照“准备充分，平行作业，突出重点，确保工期“的原则，遵照“由下向上”作业顺序。工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用分级管理的模式

51、，建立工期预警系统保证计划的连续性、均衡性和可实施性。确保按期保质完成所有工作内容。12主体工程施工工艺：拆除原有格宾笼石护坦工程：拆除原有抛石防冲槽工程： 拆除恢复原有钢筋混凝土海漫工程：施工准备机械破除混凝土海漫原土夯实基槽土方开挖浆砌石基础格宾笼石基础原堤土方开挖堤身土方填筑护坡工程施工堤顶路面越堤路行道林其他工程资料整理竣工验收。现浇块石混凝土海漫工程：施工准备机械清基土方开挖修建箱涵涵管铺设渠堤填筑土方挖运整修边坡资料整理竣工验收。 块石混凝土防冲墙、块石格宾笼石工程：施工准备机械清基新建饶沙渠穿堤涵闸金属结构及机电设备安装闸后排洪引渠改造段饶沙渠渠道土方开挖土方回填碾压整修边坡浆砌

52、石护坡资料整理竣工验收。抛石防冲槽工程：1.3 劳动力资源配置工程拟安排二个作业队，每个作业队下设一支土方作业队，一支石方作业队，一支砼施工队。另外根据需要还有钢筋施工队、安装工队，同时安排水、电工各1人，为二个作业队服务土方工程日上劳10人，石方、砼工程日上劳40人，安装工日上劳4人，钢筋工8人，模板工3人，平均日上劳人数58人，工程高峰期日上劳60人。1.4 机械配置施工实行机械化一条龙作业。本投标人将组织相应的机械设备，抽调精兵强将，配备足够的专业人才优质高效地完成本标段工程任务，拟投入本合同工程的主要施工机械见后附表。现场设置测量队、工地试验室，配备足够的精密检测仪器，选择专业技术能力

53、强，有丰富工作经验的测试人员任职，确保各点高程、构筑物各部尺寸放样准确无误，保证施工质量。试验人员跟班作业，确保原材料进场检验和施工中各项试验检测工作及时正常进行。拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备见后附表。2、分项工程施工方法2.1施工测量（1）测量工作是工程施工最基础性的工作，它贯穿于整个施工过程，始终是创优良工程、创信誉工程的第一个关键环节，其成果的准确程度直接影响到工程项目的正常运转。做到层层把关，从而防止差错，保证测量精度符合规范要求。（2）测量工作是一项精细的把关工作，选派既具有高度认真负责的态度和细致的工作作风，又具有精湛熟练的测量技术的人员担负此工作。（3）测量

54、仪器的精度和状态的好坏直接影响到测量成果的准确程度，因此本投标人将采用全站仪和水准仪，进行全合同段的施工控制测量工作。所有仪器及测量工具在使用前均按有关规定进行检验校正。2.2 测量复核（1）严格测量复核制度，对所有的施工测量工作都做到有测必核，外业有专人负责，内业工作有专人校核，原始资料记录完整、妥善保管，以备核查。（2）业主组织设计单位现场交完桩后，由我单位精测队对合同段标高及坐标桩进行贯通复测，并与相邻合同段进行联测，直至闭合贯通。（3）对设计资料进行仔细的复核，包括平纵断面、单项工程设计、各部结构尺寸、地质资料、细部标高，各种设施的位置关系等有无相互矛盾或错误，工程数量有无漏列和错误，

55、对复核资料要完善签发制度。（4）测量过程中，若发现实际情况与设计图纸不符，立即向设计单位和监理工程师汇报，不做任意修改。对设计资料的复核及现场复查的情况书面报告监理工程师。（5）建立测量复核制度，测量记录妥善保存。3土方工程施工3.1场地清理（清表土）（1）主体工程施工场地地表的植被清理，必须延伸至离施工图所示最大开挖边线（或填筑坡脚线）外侧至少0.5m距离。（2）表土应按监理人指示的开挖深度进行开挖，并将开挖的有机壤土运到业主指定的弃碴场内。3.2 清基采用1m3挖掘机挖装，人工辅助的方法将堤坡面杂草，灌木及所有腐殖土清理，1m3挖掘机装，10t自卸汽车运至业主指定的弃土场。在清理施工过程中

56、，注意保护清理区域外的天然植被及林业资源，避免毁坏，并把批准的范围内成材料木及有商业价值的材料整理运至指定范围堆放。场地清理中，无使用价值的可燃物，在指定的地点处烧毁，并有严格的防火措施。对无法烧尽的清除料，除严重污染的按专门规定处理外，应弃至监理人指定的弃渣场，并用开挖料覆盖、掩埋。不得妨碍自然排水或污染河川。场地清理中发现的文物古迹，应按相关规定办理。开挖施工中应注意的问题：3.2.1经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸要求，施工时要很好地控制清淤厚度，工作面要平整，以避免超挖和欠挖。3.2.2开挖中基底情况如有变化，应根据监理单位要求提高或降低

57、基底高程，彻底清除设计范围内的淤泥，但不致开挖、破坏湖底原状地基土。3.2.3为保证机械在场地上能正常进行开挖行走，因此在在易深陷必要地段铺设一定数量大于16mm厚钢板，并在钢板底铺设500mm厚防陷层（炉渣、碎砖、块石等）。车通行道路的开设：在开挖淤泥段比较干硬处并考虑汽车场地运行方便,运输效率高的地段开设施工道路宽度为3m，汽车通行道路中段也应铺设汽车交叉回转的场地，。道路可用500mm厚的炉渣、碎砖、块石等材料铺设作为防陷层。3.2.4边坡面渗水处理，在开挖边坡上遇有地下水渗流时，在边坡修整和加固前，采取有效的疏导和保护措施。3.2.5施工中采用人工与机械联合作业，特殊地段由人工施工，避

58、免机械的低效扰动，及时清除两岸陡坡泥土，防止塌落江中。3.3 土石方开挖3.3.1 工艺流程：测量放线 土方开挖 检查验收3.3.2 测量放线施工测量仪器选用经检定合格的全站仪、水准仪等仪器。（1） 平面控制：根据设计高程及设计断面及地面高程，每30m测放一点，白灰连线进行开挖，平面位置误差不超过规定允许值。（2） 高程引测：采用四等水准测量从已知高程点引向施工点，并埋设高程控制桩，然后进行控制测量，确定开挖深度。3.3.3 施工方法（1）施工方法：基槽开挖：分为上游和下游基槽开挖。利用1.0m3履带式挖掘机，和人工配合作业，在三个工段内按各自制定的作业方式一次性开挖到位，机械不能开挖到的部位用人工挖除。原第开挖：原堤土方用1.0m3履带式挖掘机挖，装载机提土大于设计坡脚线以外5m处，以备填堤用。开挖时按照设计要求整好坡比。（2）控制要点：基槽开挖中应边挖边测，严格控制开挖边线和底部高程，严禁超挖。若在开挖过程中基槽出现地下水时，用发电机发电，带动潜水泵抽水，及时将水排向河内，水排完后进行浆砌石。机械开挖时，首先确保机械操作安全，确定好弃土运输道路。原堤开挖应根据定好的开挖边线进行开挖，不得随