有关护理工作计划集合八篇.doc

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1、有关护理工作方案集合八篇有关护理工作方案集合八篇护理工作方案 篇1 一、护理管理1、护士长自我管理才能的提升。全面学习新的护理管理方法及技能。积极参加护理管理培训及交流，提升护理管理程度。重视专科理论知识及技能的进步。进步指导和教学才能。2、充分利用管理工具，提升管理效率。包括品管圈、鱼骨图、柱状图、柏拉图的应用。将威高管理培训成果充分发挥到实际工作中。标准科室交班内容及流程，使患者信息最大化得到护士理解和掌握，并从中将护理问题、评估、方案、措施得到合理、快速解决。施行每日管理经历分享，工作经历分享，护士之间沟通顺畅，无障碍，便于工作。3、继续推进精细化管理。将原有的精细化管理措施稳固改良，并

2、推出新的精细化管理措施。20xx年将重点在改良病房环境方面加大力度。创立温馨、整洁、平安的病房为精细化管理重点工程。提升患者满意度。推出在病房设置手机充电盒，每周1排查日，完善专科器械包，制作患者用手术腿套等细化平安措施，保证护理平安。4、推进护理岗位管理。完善护理培训效果，催促护理人员加强学习理论知识及技能操作，以到达护理人员顺利晋阶。5、坚持护理绩效分配方案的完善及落实。根据护理人员层级、工作量、护理质控、患者满意度等进展绩效分配，调动护理人员工作积极性。到达公平、合理、高效的目的。6、完善目的管理及信息化管理。科室年初制定详细、完好的护理工作方案、分解目的，并有措施、方法、目的。全年积极

3、落实方案目的。工作中记录相关真实工作数据，配合信息化管理。按要求完成各项监控指标上报工作。二、提升护理质量。1、做好护理人员自控工作。认真培训、催促、检查护理自控记录，树立护理人员自动自控理念，养成良好的质量观、平安观念。护理自控标准化，护理工作零失误。做好科室内互控工作。通过护士长、护理组长、组员的三级监控，通过组与组之间的互相监控，到达护理质量无缝隙管理。2、分级护理方面重视患者在院生活质量的进步，从患者饮食、功能锻炼、个人卫生方面加强管理。护理文件方面，重视新病例系统的应用，正确执行及核实医嘱，准确记录各种评估量表。落实安康宣教记录，制定并执行合理的专科护理方案单。感染管理重视传染病患者

4、的及时隔离，并做好病房的终末消毒工作，及时记录隔离方法及措施。3、认真做好护理质量持续改良工作。针对护理工作中的缺乏及问题，进展讨论、分析p ，提出整改措施，认真执行落实。做到同一问题不重复出现。4、科室制定完好的质控方案，方法、措施、评价、整改系统详细。并在工作中落实。充分利用管理工具，及时记录。包括点状图、柱形图的掌握和利用。5、在原有品管圈的根底上，确立今年的品管圈题目：降低术后患者伤口出血的发生率。全科护理人员参与品管圈活动的学习、掌握，通过品管圈解决实际护理问题、难题。提升护理质量程度。三、护理平安管理。1、强化护理风险工程管理。认真进展全院共性风险工程管理。包括跌倒、坠床、压疮、导

5、管滑脱、用药错误的风险工程管理。同时结合科室特点制定出科室共性风险工程管理2项及病人个性化风险管理工程3项。风险防范率达100%。2、加大重点环节及特殊病人的监管力度。将重点环节管理及特殊病人监管列入质控方案。并通过科室组织的应急预案演练、护士长日巡查进步护理人员应急技能。护理人员掌握及落实率达100%。3、创新护理平安管理举措：标准科室理疗仪的照射间隔 ，保证理疗平安。鼓励患者使用气圈垫，防止伤口受压出血。制定患者每日用餐表，保证患者平安合理进食。制定相关宣教图谱、提示卡，保证护理提醒的及时、平安、人文化。四、加强专科内涵建立。1、重点推出实在有效地安康指导和护理宣教。包括患者术后提肛运动训

6、练，肠蠕动功能训练。2、提升专科护理质量。护士长、护理组长按要求完成年内护理查房活动。全年护理病历讨论及护理睬诊认真开展。并以此进步护理专科程度及知识点。护理查房、会诊、病例讨论开展率100%，记录明晰。3、打造专科护理特色，创立无痛护理品牌。术中普及留置针，减少静脉创伤穿刺。术后合理指导止痛药的应用。指导正确的排尿、排便方法，减少患者疼痛。4、提升护理科研及学术才能。结合科室开展的新技术工程，在TST及RPH方面发表论文。N3级护士每人发表国家级论文1篇。结合新开展的结肠水疗技术，拟申报市级护理技术成果工程1项。5、扩展专科技能的提升。培训小儿头皮静脉穿刺技术，小儿术后伤口护理技术。五、深化

7、优质护理效劳。1、升华安康教育内涵，提升患者出院后的自护才能。设计专科疾病患者自我管理宣传册，从饮食、功能锻炼、考前须知、保养方面，鼓励患者自觉、自我管理，到达护理安康教育的目的。在院由护士完成，出院后由患者自我管理，让患者安康的回归社会。做好患者出院随访。做好各种保险知识的讲解和指导。2、提升有创操作成功率。根据科室特点，重点提升静脉穿刺、静脉注射、导尿、灌肠输血等有创操作成功率。通过技能培训、考核、问题整改等方法监视施行。及时上报数据，各项有创操作成功率达100%。3、加强病区标准化管理。全面落实“五常”管理，床单元“四统一、一归位”管理。五个习惯性定位管理。加强科室病房温馨、标准、整洁管

8、理。病区管理达标100%。加大陪护管理，持续降低陪护率。全面推行晨间查房“无陪护”管理。时间段内无陪护管理工作监管及落实到位。六、加强团队建立。1、创立和谐团队。鼓励护士为科室管理献计献策。围绕护理质量、护理平安、护理管理工作，鼓励护士积极参与。举办有奖知识问答。以护士条例、优质效劳、法流法规、道德标准为主题，举办有奖知识问答，进步护理培训效果。2、稳固“一、二、三”学习工程。制定详细的读书方案，并进展考核、跟踪、评价。积极开展读书报告及交流。形成良好的读书习惯。3、细化科室优质护理效劳先进个人评比方案，每月进展考评。公正、公平、合理进展评比。调动护理人员优质护理效劳积极性。肛肠科护理工作方案

9、 篇2 1、要继续深化“医院管理年”活动，在创立“二级乙等医院”建立的根底上，今年以开展“医疗质量进步年”活动为契机，以施行“基层医疗机构才能提升工程”为抓手，继续加强全院医疗质量管理，努力进步医疗效劳程度，要结合医院实际情况拟定实在可行的活动方案和施行细那么，重在措施落实和考核，确保医疗质量管理迈上一个新的台阶。2、要继续完善医疗核心制度并加强平常监管和考核。要加强不定期巡查力度，及时发现和纠正医疗平安隐患，确保全年无重大医疗过失和事故发生。今年重点要做好三个方面：一是各科室岗位责任制度落实情况的考核；二是继续加强医疗文件书写质量的指导和考核，今年继续展开好每季住院病历互选活动，；三是以构建

10、和谐医患关系，营建平安有序医疗环境为目的，加强医患沟通才能和技能的培训与考核。3、配合院办完成内外科医疗资整合，培养合适基层医院特点的全科医师体系。今年根据医院工作思路，住院部内外科实行整合，医务科重点要做好全科知识培训，标准住院病员的收住、病室安排等工作。4、加强临床医德医风标准教育和考核，今年要继续展开抗菌药物临床利用专项整治活动，每个月严格监测分歧理使用抗菌药物或个别抗菌药物使用率异常偏高等情况，按照医院综合目的管理责任制方案严厉查处违规科室和职员。5、继续做好医务职员“三基三严”培训和考核，针对今年内外科进展资整合的情况，三基考试的情势要及时调剂，特别是要加强外科医师对内科常见疾病多病

11、发疹治才能的培训和考核。积极与领导请示调和，选派临床职员到会议室轮训。6、建立完善医疗纠纷投诉处置机制，制定医疗事故预防及处理的预案，积极有效地开展工作。护理工作方案 篇3 20xx护理部继续按照二甲标准要求，结合医院总体工作目的，紧紧围绕“质量、平安、效劳、管理、绩效”新标准开展工作，现将详细方案制定如下：一、工作目的1、加强护理质量与平安管理，持续改善护理效劳品质，确保护理平安;2、强化优质护理效劳内涵，落实责任制整体护理;3、完善护士岗位管理、绩效管理;4、加强护士长、护士工作才能、人文素养的培养，实在进步护理队伍整体素质;5、大力推进护理信息化建立;6、创新思维积极开展护理科研与教学，

12、推进护理专业开展。7、护理各项指标完成情况。二、详细措施(一)加强护理质量与平安管理，持续改善护理效劳品质，确保护理平安护理质量管理是护理管理永久的主题，是护理管理工作的核心内容。在20xx年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵循PDCA循环形式认真进展考核、分析p 、评价，整改、追踪、再评价，表达持续改良，实行目的管理。1、护理质量管理委员会考核小组成员每月进展护理质量督查，分级护理质量评价标准，各护理单元每月进展护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、标准，提出改良措施，促进护理质量的持续改良。2、加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门(消毒供给

13、室、手术室、急诊科)的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照二甲标准要求进展监管，确保护理平安。3、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员平安，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。4、健全、完善患者风险评估制度;加强危急重症病人及护理不良事件的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进展查看，提出合理化建议，防止医疗纠纷的发生。(二)强化优质护理内涵，落实责任制整体护理1、加强护理人力资管理，施行护士岗位管理，尽可能满足临床护理工作需要。2、落实“以病人为中心”的效劳理念，按照分级护理、专科护理工作标准，施行责任制整体护理，加强安康宣教，为

14、患者及家属提供平安、优质、高效、满意的效劳。3、进一步加大对优质护理效劳工作的考核力度，定期召开护士长专题会议，不断总结改良临床护理工作。4、护理部每月进展病人满意度调查，广泛听取患者及家属意见，不断改善效劳态度，进步效劳质量，到达六满意。(三)加强护士岗位管理、绩效管理1、进一步落实护理人员分层管理，将护理岗位需求与护理人员才能相对应，表达“人尽其才，才尽其用”的科学用人机制，为患者提供较高专业程度护理效劳，表达多劳多得，优劳优得，兑现奖惩。2、改良和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、标准等贯穿融入到流程中去，加强细节管理，使护士工作具有执行力和可操作性。(四)加快护士长、护士工作才能

15、培养，实在进步护理队伍整体素质1、加大对护士长工作的考核力度。2、护理部对护理人员进展三基训练理论、技能、中医根底理论、技能培训。3、根据护士分层培训方案，修订护士分层管理及考核。4、加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。5、护理部定期和不定期组织护理查房。6、加强专科护士培养，安排外出进修学习，加快专科护理的建立和开展。7、鼓励护士、护士长参加各种形式的学习并进步学历层次和管理程度。8、护士长会议每月一次。9、护理质量管理委员会每季度一次。(五)大力推进护理信息化建立，进步工作效率加强护理不良事件、压疮、夜查房的管理，各种护理文书实行电子病历，充分发挥现代信息技术在护理质量管理中的

16、作用，优化流程，进步工作效率。(六)创新思维开展科研，推进临床护理教学1、加强护士新理论、新知识、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，积极撰写护理论文，将护理队伍中的好人好事进展宣传，展示天使风采。2、积极开展临床护理教学。加强实习、进修、新上岗护士的管理，总结实习带教工作，新上岗护士岗前培训3天。3、配合总务科落实控烟工作，创立无烟医院。4、方案新增护士7名，实现床护比1:0.4，满足临床工作需要。5、开展一些有意义的文娱活动，丰富业余生活，进步护理队伍的凝聚力、向心力。护理工作方案 篇4 一、加强护士在职教育，进步护理人员的专业素质1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主

17、讲，进展规章制度及专业的培训。互相学习促进，并作记录。2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部工作方案以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式。3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与理论相结合，掌握多学科知识和才能。二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。实在做好护理平安管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促检查和监控。3

18、.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监视和管理。4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。5.护理部不定期的进展护理平安隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进展分析p ，分析p 发生的原因，汲取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重过失及事故的发生。内科护理工作方案三、转变护理观念，进步效劳质量1.增强工作责任心，培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需

19、要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，平安意识，在进一步标准护理操作的根底上，进步护患沟通技能，从而促使护理质量进步，确保护理工作平安、有效。2.对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动效劳。把“用心效劳，创造感动”的效劳理念运用到实际工作中。3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严重过失及事故的发生。在平安的根底上进步我们的护理质量。4、深化亲情效劳，进步效劳质量。在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。三、加强护理人力资的管理，

20、保障护理人力资的合理配置，做到人人持证上岗。根据护理部要求制定护理人员的培训方案，抓好护理队伍建立，进步护理队伍素质。1.对工龄2年以下护士实行跟班制度，重点抓好根本功的训练。2.在全院进展普遍的一般训练及全面进步的根底上，抓好骨干队伍的重点培养，要求纯熟掌握护理技术，还要求掌握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术，在护理队伍中起示范及骨干带头作用。3.科室将采取多种渠道，为护理人员提供学习时机。(1)鼓励护理人员参加护理自考和函授学习，进步学历.(2)认真抓好继续教育。选派优秀护理人员到先进科室短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。4、坚持每月在科室内举办护理知识，新业务

21、新技术，专业技术培训。申请护理部主任到我科室进展护理查房，并给予指导，以提升查房质量，以进步专业知识程度及理论才能。四、完善各项护理规章制度。1、护理睬议制度。1)科室护士会议。每月召开一次，全科护士参加。2)护理早会。a由护士长主持，时间10-15分钟，全体护理人员均应穿工作服并站立进展;b.夜班护士报告夜班的工作情况;c.护士长总结护理工作情况，进展讲评，明确护理工作重点，考前须知;d.护士长向所受护理人员进展有关问题的提问和测试，以进步护理业务程度;e.护士长传达院、护理部、临时通知或重要决定，并详细布置落实。2、护理查房制度。1)科教学查房：每月组织一次，针对疑难病例或护理问题，预先安

22、排专人准备，提出重点需要解决的部题，由护士长或责任护士主持，并作好详细记录。2)常规查房a.一般护理查房：每周一次，由护士长进展。b.护士长查房：每日不少于2次，对病区护理质量、危重病人、护理职责履行、临床护理、病区管理等工作进展检查、催促和落实。C.节假日查房：节日、双休日，每日1-2次，由护理部组织对全院或病区进展巡查，检查节假日期间各科值班人员情况和规章制度落实情况，指导危重病人抢救。3、护理工作制度。包括：分级护理制度、值班交班制度、消毒灭菌与隔离制度、医嘱执行制度、查对制度、治疗室工作制度、换药室工作制度、急救室管理制度等。4.病区管理制度。五、树立法律意识，标准护理文件书写随着人们

23、法律意识的进步，医疗事故处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建立，进步护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。护理部严格按照省卫生厅护理文件书写标准要求，护理记录完好、客观。明确护理文件书写的意义，标准护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际情况，进展工作总结和分析p ，提出相应对策，为举证提供法律根据，保护护患的合法权益。七、护理各项指标完成目的1.根底护理合格率100%.2.急救物品完好率达100%.3.护理文件书写合格率90%4.护理人员“三基考核合格率达100%.5.、一人一针一管一用灭菌合格率达100%.6

24、.常规器械消毒灭菌合格率100%.7.一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%.护理工作方案 篇5 又一个新的起点，又一轮努力的新开场。用新的希望充满新一年的征尘。现制定20xx年妇科护理工作方案如下：一.加强护理人员医德医风建立1.以树立良好的护士形象为重点，以进步护理效劳为目的。以社会和患者满意为标准，实在转变效劳理念。坚持一切“以病人为中心”，改善效劳态度，在临床护理工作中表达“病人第一，质量第一，效劳第一”。继续落实护士行为标准，在日常工作中落实护士文明用语。尊重每一位病人。2.继续开展安康教育，对住院病人发放满意度调查表，(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上，并对满

25、意度调查中存在的问题提出整改措施，评选出优秀护士两名。3、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的合理要求给予最大程度的满足。4、对新分配的护士进展岗前职业道德教育、规章制度、护士行为标准教育及护理根底知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。二.认真落实各项规章制度严格执行规章制度是进步护理质量，确保医疗平安的根本保证1.定期组织全科护士学习各项核心制度，并监视落实。2、重申各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如专业组长，责任护士、辅助护士各尽其职，工作中互相配合，有效沟通，妇产科护理工作方案以进步护理工作效率。3、坚持查对制度：(1)要求医嘱班班

26、查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录;(2)护理操作时要求三查七对;输血时三查八对。(3)坚持填写输液执行卡，杜绝过失事故的发生。4、坚持床头交接班制度及晨间护理，擅长发现病人异常病情，并可以做出相应处理，预防其并发症的发生。三.进步护理人员业务素质1、对在职人员进展三基培训，并组织理论考试。每月组织科室人员业务学习一次，业务查房一次，疑难病例讨论，每季度组织操作培训一次，每月进展操作考核2-3人，全面提升护士三基程度。2.坚持每周三环节质量讲评。总结本周工作存在的缺陷及缺乏，并提出整改措施，全面提升整体护理程度。3、各科室每周晨间提问1-2次，内容为根底理论知识和专科知识。4.坚持床

27、头晨间、午间、晚间交接班制度，加强重点时段如夜班、中午班、节假日班等的管理，对重点病人的管理，如抢救室的患者和普通病房的危重患者，做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。5.积极参与护理部及片区组织的各类护理查房，疑难病例讨论及业务学习。提升整体护理程度。四.加强医院感染管理1、严格执行院内管理领导小组制定的消毒隔离制度并遵照执行。2、坚持每月对病区治疗室、换药室的空气培养一次。3、坚持每天对治疗室、换药室进展空气及物体外表消毒，并记录。每周对紫外线灯管用无水酒精进展除尘处理，并记录，配合院感科对紫外线强度进展监测。4、一次性用品使用后及时分

28、类，毁形，无害化集中处理，并定期检查催促，对各种消毒液浓度定期测试检查，坚持晨间护理一床一巾一湿扫。5、病房_期用消毒液拖地(出院病人床单进展了终末消毒(清理床头柜，并用消毒液擦拭)。拖布专用，标识明确，分类清洗，悬挂晾干。6.遵循“标准预防”原那么，加强护理人员的自身防护。五.认真落实科研教学任务重视实习护士及轮转护士的带教，对她们进展法律意识教育，进步他们的抗风险意识及才能，使她们明确只有在带教教师的指导或监视下才能对病人施行护理。同时指定有临床经历、责任心强具有护师资格的护士做带教教师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。并对其进展教学查房一次，业务学习一次，操作示教及操作考核，合格率为

29、90%。注重科研意识的培养，营造学术气氛。鼓励科室护理人员进展科研论文的撰写。努力在20xx年科室发表护理论文不少于两篇。六.进一步推进优质护理效劳由于护理人员较少，根底护理不到位，如一级护理病人未能得到一级护士的效劳，仅次于日常工作。我科护士继续坚持树立“以病人为中心”的效劳理念，改变重专业，轻根底”的思想，大家齐心协力，齐抓共管，从每天开场，从每位病人开场，从每件小事做起，从自身做起，将效劳理念、效劳意识，效劳行为落实到实际工作中。所开展的根底护理工程有：面部清洁，口腔护理，会阴护理，足部护理，床上洗头指、趾甲护理尿管护理，协助患者床上翻身、床上挪动、床上使用便器同时加强患者平安管理，严防

30、坠床、烫伤的发生。真正做到让患者满意、让社会满意，让政府满意。护理工作方案 篇6 护理人员是与病人接触最多、最早，最亲密的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不非常准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的安康做出了积极奉献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣使”。在20xx年新的一年里,我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入实际详细的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为效劳向”，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建立上强调知法、守法、文明标准效劳和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人安

31、康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制订20xx年护理工作方案:一、加强护士在职教育，进步护理人员的专业素质二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈三、转变护理观念，进步效劳质量四、合理利用人力资，防止人浮于事的场面五、树立法律意识，标准护理文件书写六、护理各项指标完成目的我相信只要我们齐心协力努力执行以上工作,我们在20xx年的护理工作中一定能获得好的成绩。护理工作方案 篇7 介入科护理人员在护理部的指导下实在遵循和贯彻落实“以人为本”的科学开展观，“以病人为中心”的效劳理念。以医疗平安为目的，强化内涵建立，进步技术程度和效劳质量，创造优质护理。根据护理部有关精神，结合我科实际情

32、况，制定本年度护理方案如下：一、主要工作目的：1、严格无菌操作，输液反响、碘比照剂反响、介入手术感染率为零。2、灭菌消毒合格率为100%。3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。4、年护理事故发生率为零。5、根底护理理论知识考核成绩平均分90分。6、护理技术操作考核成绩平均分90分。7、病人对护理工作满意度为95%。8、控制本钱，进步收益。二、保证措施：1、加强护理管理，确保目的实现。建立健全各项规章制度，以制度管人，采取强有力的监视措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远开展。2、加强根底理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业才能得到进步，每月组织一次业务培训，

33、内容包括根底理论，专科护理知识等。多翻阅护理相关书籍，亲密关注护理知识新动态，不断进步护理人员的业务程度，更好的配合相关科室开展新业务、新技术。3、加强护理专业技术操作培训，特别是进步静脉穿刺成功率，在工作中不断总结经历教训，做到胆大心细，克制心理障碍。定期或不定期进展穿刺失败原因的讨论，请较有经历的护士讲授穿刺成功的经历。加强急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，到达纯熟掌握和应用。接到急诊介入通知单，能在最短的时间内迅速开台，并且能敏捷、灵敏、纯熟地配合介入治疗工作。积极学习与护理相关的新业务新技术。4、加强护理操作标准，施行流程化效劳。严格无菌操作及查对制度，进步

34、护理质量。进一步完善各项工作制度，严格控制人员流动，对违背无菌原那么的人和事给予及时纠正，防止院内感染，5、努力改善效劳态度，让患者从心里满意。要求介入科护士树立良好的效劳态度，满腔热情地对待每位患者，把病人的满意作为我们工作的最终目的，尽可能为病人提供方便。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。工作中注重加强与医生的沟通，获得理解、信任和支持，不断进步内部效劳质量，以便更好的配合介入治疗。三、药品的管理：1、定期清点药品，防止积压、变质，发现有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品及时

35、上报处理。2、建立适量的药品基数，根据科室常规用药情况备药，做到既保证临床用药需要，又防止积压。四、物品的管理，应以开节流，控制本钱为前提。1、强化对科室硬件设施的常规检查意识，加强各种仪器性能及平安检查，及时发现问题并及时维修，保持仪器设备都处于完好状态。2、对一次性医疗用品施行量化管理，做到既保证临床使用需求又不造成浪费。高值耗材建立账册，做到账物相符。五、加大自查力度，发现问题及时改良；定期查找护理隐患并进展分析p 反响，使各项工作程序化、标准化。通过统计介入人次、满意度调查、有无过失忽略及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断进步介入室护理质量。六、在护理部领导下定期与不定期

36、检查护理质量，催促护理人员认真执行护理制度，护理技术操作规程。按护理部对护士分层培训的要求，每季度对N3护士进展护理操作考核，使护理人员能纯熟掌握急救药品及器材的使用。七、搞好科室团结，进步科室凝聚力，加强自身协作、协调才能，共同呵护护理队伍这个小团体。让大家心中充满爱、工作充满激情、让科室充满温馨！护理工作方案 篇8 1、加强护理管理，确保目的实现。建立健全各项规章制度附交接班制度、查对制度及各班护士职责，以制度管人，采取强有力的监视措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远开展。2、加强根底理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业才能得到进步，每月组织一次业务培训，内

37、容包括根底理论，专科护理，方案免疫知识，并进展培训后考核。多翻阅护理相关书籍，亲密关注护理知识新动态。3、加强护理专业技术操作培训，特别是留置针的使用，进步静脉穿刺成功率，在工作中不断总结经历教训，做到胆大心细，克制心理障碍。定期或不定期进展穿刺失败原因的讨论，请较有经历的护士讲授穿刺成功的经历。积极学习与护理相关的新业务新技术。4、加强护理操作标准，施行流程化效劳。严格无菌操作及查对制度，进步护理质量。5、认真做好根底护理，使护理工作更加标准化。保持病床整洁，无异味，无污迹，物品摆设整齐标准，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液病人，擅长观察病情，发现问题及时解决。6、努力改善效劳态度，让患者从心里满意。要求每位护士树立良好的效劳态度，满腔热情地对待每位患者，把病人的满意作为我们工作的最终目的，尽可能为病人提供方便。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。第 26 页 共 26 页