施工单位项目工作总结

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1、项目部年终总结2011 年即将过去，2012 年即将到来，在这新旧交接的时候,对这一年来的工作进行总 结，做出了一些成绩，也存在某些不足。从2011 年6 月项目部进驻以来，使原来都是荒草茫 茫、污水漫漫的荒凉之地，到现在5 栋宿舍楼工程已经封顶,教学楼、食堂、科学馆正在建设 中,新校区的建设已经初具规模，回首往事，倍感欣慰，我们可以很自豪的讲：我们有信心更 有能力做好这项工程。无为一中项目部的组建工作是在今年的2 月份开始的，当时,由于一中项目土地问题,延 缓了开工时间，项目部管理人员按照公司的安排，全部转到“光伏玻璃项目”工作，与光伏玻 璃项目部，共同完成了 1#、2#熔窑预应力管桩基础和

2、深基坑开挖、原料车间预应力管桩基础 和筏板基础以及烟囱、混合料系统基础施工等工作。随着一中项目建设的逐步展开,于2011年5 月底才正式开始一中项目的工作，截止目前 为止，一中项目共完成了1#、2、3#女生宿舍楼和1#、2#男生宿舍楼工程的封顶；3 栋教 学楼地下室工程；食堂基础工程和科学馆基坑开挖工作，累计完成预应力管桩 m 道路路基土 石方工程m3。回首这一年的工作情况，有成就的喜悦也有失误的苦恼,无论是个人还是整个项目部从一 开始到现在确实有了新的改变,在喜悦和苦恼之间,较之以往多了一份责任心，多了一份凝聚 力，对于我们这个刚组建起来的项目部，经历了太多的停工待料到不分昼夜抢工期，从资金

3、严 重缺乏道施工人员严重不足的艰难步履和疾风骤雨，我们也又多了一份成熟和壮大.从工作方 式的改善、人员重组到规章制度的制订和执行，这些都是引领项目部步入正规的正面因素。使 项目部人员更加精练，结构更加合理，在无为地区树立口碑、创出品牌，给公司增了光添了彩, 下面就我项目部的一年工作总结向公司作汇报.一、技术质量总结1、质量目标的确定无为一中工程是当地的重点工程，也是一项民生工程，根据本工程的特点，制定了安徽 省建筑工程“黄山杯”为本工程的质量目标，目标确定后，围绕这个目标制定了相应的管理措 施及管理方法。对参加施工人员进行宣传教育，加强施工人员的质量观念，了解我们的质量目 标,提高全员质量管理

4、意识，同时我们对本工程的特殊性，制定了一些管理办法。如：首先要对参加项目部管理人员进行教育， 对一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的项目管理人员和各工种的施工班组共同 参与管理，要真正使他们了解我们的目标和要求，使他们能够积极的配合共同抓好工程质量. 对施工班组的建设和管理是非常重要的，只有基层的质量管理工作做好了，整体质量目标才能 得以实现,为此，项目部制定了严格的交底制度、中间检查制度和交工验收制度、奖罚制度 等。真正使这些制度得到执行和落实，有着很大的困难。首先是各级管理人员的管理水平和技 能参差不齐,从不同的地方汇聚而成，考虑到大家过去在不同的地区有着不同的施工管理和质 量管

5、理意识，需要在思想上统一认识,在管理上统一要求，我们对各相关人员经过多次的学 习、教育使他们真正理解我们的目的，共同支持我们的工作。经过多方面的工作，取得了一定 的效果，收到了预期的效果，工程质量和工程管理受到建设单位和当地建设主管部门的一致好 评，曾多次组织相关部门来我项目部参观。2、原材料质量管理进场的原材料严格从源头抓起，材料到场后对其材质证明书和外观质量进行严格的检 查，符合要求后才能进场。材料进场后及时并请监理现场见证取样并送检，检测合格后才能使 用。场地材料堆放：分规格、型号、品种、批次进行堆放.同时做到先进场先用、后进场后 用，并作好了防雨和防潮措施。3、半成品的质量管理（1）钢

6、筋半成品管理：钢筋在制作前，由技术部门对其下料表进行审核。下料前，质量 部门首先检查下料单是否经过审批、签字.如无审批签字的下料单，不得进行下料加工，审批 完毕的下料单才能下料制作。制作好的半成品必须分规格、分使用部位、分型号进行现场堆 放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，严格按照规范要求进行验收达到要求方可使 用，达不到要求的部分及时进行返工到合格为止。（2）模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形结构屋面梁模板的制作.应用计 算机管理将模板图进行分割，标注出个部位的详细尺寸，在现场采用1:1 放大样的形式加工 成半成品定型的模板，模板制作完成后严格按图纸要求进行检查，符合要求后，

7、统一进行加工 制作，工程质量和进度明显提高。4、施工质量过程控制工作（1）轴线控制：采用全站仪将轴线引测到现场后，及时监理工程师对基准线进行检查, 同时做好详细的测量记录备查，经过验收合格后才进行下一道工序的施工，并办理交接手续.（2）标高控制:由测量主管测设到各栋楼层,质检员和技术负责人进行复查，对检测存在 问题及时整改。楼面的标高都做到两次检测，模板支设完毕后用水准仪对板面模板标高进行一次检 查；在楼面砼浇筑完成后，再进行一次检查。达到要求方可进行下道工序施工。经过这些 工作的落实到目前， 收到了较好的效果.（3）施工过程质量控制：成立以项目经理、技术负责人为主的工程质量检查小组,定时 不

8、定时的对分项工程的验收工作进行检查， 质量过程主要是以施工班组自检各专业工长作全面 检查质检员抽查的方式进行工序质量控制。 对存在的问题下达质量整改通知， 同时,依据 项目部下发的质量管理条例予以经济处罚， 对工程质量保持较好的给予奖励。（4）施工程中的巡察制：施工过程中质检人员对施工的全过程进行巡察。 发现问题现场 向各专业工长和班组长提出整改意见， 及时得到整改。 对多次提出整改而没有及时整改或整改 不到位者， 进行经济处罚,并对相关人员进行教育。（5）质量验收:每道工序完成后,严格执行“三检”制度。班组自检后由专业工长进行检 查,合格后,报项目部进行检查验收.如果在项目部验收时，存在的问

9、题较多或是根本就没有进 行过自检，由项目部对施工班组进行处罚，从本月的生活款内扣除,使施工人员都引起高度的 重视。项目不通过制度的建设和踏实的工作，取得了一些成绩，到目前为止,混凝土垂直度、平 整度、阴阳角方正全部符合施工验收规范的要求，外观质量很好.但是也存在一些质量缺陷,如 框架柱局部出现烂根、漏浆和蜂窝麻面的现象，局部模板出现膨胀模现象等,这些问题我们在 今后的工作中，会加大管理力度,制定出相应的方案和措施加以改进。二、安全文明施工总结和谐社会,以人为本，工程建设以安全生产、文明施工为前提，为保证工程安全高效的运 作，成立了以项目经理为组长的安全生产、文明施工领导小组，全面负责管理本工程

10、的安全生 产文明施工。根据工程特点和开工面积,确定了“安徽省安全质量标准化示范小区”的目标，制定出相应的现场的安全生产、文明施工条例和 制度。从源头开始从严要求,对入场班组工人的在各工序开工前及时做好各项安全技术交底， 组织班组工人学习各工种安全技术操作规程不断地提高了全体员工的安全意识，对新进场的的 职工进行入场教育考试和各工种施工人员应知应会知识教育,真正做到全体参建人员全员安全 教育，做到了入场一个班组就教育培训登记一个班组，进行“三级安全教育”一个班组，同时, 利用围挡、墙体以图文并茂的形式制作成安全宣传材料，不仅美化了施工环境，而且可以利用 上下班的间歇时间通过墙体广告对工人进行安全

11、知识培训和教育,在无为和芜湖市的各项检查 中均得到了各级领导的赞同。施工准备阶段，项目部按照安全搭设防护方案做好基坑周边防护和上下安全通道。 特别注意对四口、五临边防护和场地布设和文明施工的各项整改整理工作，尤其是对外脚手架 和模板内支架质量的安全检查放在首位，从扣件的紧固力到钢管的间距和步距都做为检查的项 目，严防发生坍塌事故的发生.使每个工人时时讲文明处处保安全,有效地促进了项目安全生 产，杜绝了重伤以上安全事故，使项目工程创造了良好的经济效益和社会效益。从开工到现 在，项目部352 人参加安全知识培训，考试合格率100使项目的安全管理进一步得到了有 序管理.在文明施工管理上项目部主要抓了

12、施工区和生活区和ci形象布置。施工区域外采用砖 砌围墙，办公区和生活区全部采用彩钢板做分割维护，做到了施工区与生活区有效隔离.也使 全体工人住上了舒适的楼房，有了一个良好休息环境.项目部根据施工区域大、各单体建筑分 期开工的特点，对模板、钢筋加工采取集中制作，分段流水使用的方式，有效地解决材料堆放 点多机械设备布置多和场地凌乱的问题。 使地下室基坑开挖、钢筋加工、绑扎、砼浇注等都井 井有条。 与此同时，对木模支设、砼浇注后所产生的建筑垃圾及时清理和冲洗，做到和持久保 持“活完脚下清”,使工地始终如一的保持文明施工状态之中。在 ci 企业形象方面， 项目部严格按照总公司下发的 ci 形象管理手册

13、去布置和实施, 使工地的围墙、大门、会议室及办公室的形象布置都彰显“中国城建”的特色,在无为地区独树 一旗,成为典范。有效的展现了企业形象，受到了建设单位和当地领导的赞誉。非常遗憾的是，在申报“安徽省安全质量标准化示范小区”的过程中,因没 有建设开工手续，荣誉在襁褓之中被抹杀殆尽，令我们惋惜和痛心，既定的安全生产标 准化目标也随这2011 年的逝去像一阵风飘渺而过，成为芸花一现的海市蜃楼。成绩的取得是微不足道的，我们深知“任重而道远”的内涵，展望未来,更懂得珍惜今天 在安全生产、文明施工、ci形象方面来之不易的成绩，也清楚的知道与优秀建筑企业相比的不 足和差距，我们将以此为契机，在新的一年里扎

14、扎实实地做好施工现场的各种安全生产的临时 用电、 四口和五临边防护、 施工现场的文明施工，更上一层楼， 用我们的行动去真正实现中 城建第五工程局有限公司“诚实守信”、 “质量第一”“安全第一”的理念和方针, 在建筑施工领 域、 项目管理领域不断赶超同行业先进水平，为企业的明天更加辉煌做出我们积极的贡献。无为一中项目部201112-15 篇二：工程项目年终总结 嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告嘉宏大厦办公楼项目自2013 年5 月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指 导下，本项目部一切从无到有, 建立起来，全体员工团结协作, 克服了项目工程建设中的各种 困难，以积极的姿态投入到嘉宏大

15、厦工程的施工生产中，按照业主计划要求, 顺利推进工程， 完成各项施工任务。2013 年工作总结1、工程进度完成情况： 从5月份进场开始组建项目部,按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主 土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在 12 月27 日前完成了基础砖 模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。2、工程进度施工过程控制总结从 12 月 5 日嘉宏集团正式发开工令给本项目, 项目部完全按照业主要求节点进度施工， 对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划, 对所有施工班组都下达施工任务单，

16、并在 施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求, 做到符合工程施工的要 求，同时又不造成人力物力的浪费。3、施工质量控制总结 为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证,创优质工程是我项目部的宗旨，是项 目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性 的质量管理方案： 、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行 技术交底，技术交底明确：从操作抓起,技术人员认真向工人

17、进行技术、质量方面的指导，是 工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程 施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以 前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定 的质量目标去跟进去管理.从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的. 、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与 检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达 不到要求，坚决要求其退货处理）。 、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前

18、交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施 工质量,加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格 执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。 、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输 节约工期就是节约成本就是创造效益的思想,建立对施工成品保护制度,并在施工中认真贯彻落实。4、安全文明施工总结 、工地文明施工管理,嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处 理,所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场 整洁有序,

19、物料堆放整齐，安全标志明显,劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度 化，凡事均有章可循，有专人负责,有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企 业形象。 、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全,财产安全管理,对工人实行安 全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想,施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生 活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质,明确保安 人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。2014 年工作计划1、施工质量与目标在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意 施工过程中细部的施工与处理，确保在

20、合同期限前完成合同内所有施工任务,并做到工完场清 及后续工序交接、配合工作。2、安全目标杜绝在 2014 年内出现安全生产重伤及死亡事故,使轻伤事故控制在千分之一之内,在各 专项检查中必须达到顺利通过,在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2013 年的控制制度 的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。对公司建议1. 公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为 空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司 管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求,也更能为公司的发展发光发热。2. 现公司管理人员,施工员,电工杂工及各特种人员工资均偏低

21、，公司应跟建立相应的 资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精 神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才.总结2013 年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不 高，通过项目团队的共同努力,项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故,纠正了管理 人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度 ，让项目部整个团队在对工程管理能力素质 上都上上了一个新的台阶,这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果,项目部一 定会再接再励,争取在2014 年更上一层楼,顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我 们的公司创造更大的经济效益和社

22、会效益,为公司的建设做出更大的贡献！最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上,蓬勃发展，更上一层楼! 嘉宏大厦办公楼项目部：黄存霁2014年元月1 日篇三：施工单位项目经理年终工作总结及计划2014 年工作总结及2015 年工作计划项目 项目经理 *“一份耕耘，一份收获，经过不懈努力,2014 年的工作即将 结束,回首过去的一年，内心不禁感慨万千。*工程从前期土建工作到现今装饰装修 工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相 关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2014 年一年来 的工作情况做以下汇报：一、2014 年度

23、工作总结（一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和 探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工 方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证,并运用科学的态度，加大 组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道.（二）严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把 质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所 坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项

24、目上严细质保职能，分工明确。坚持做好 各项质量文字交底和质量交接记录.确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人 员按标准、按要求去操作.项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好 质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的 分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位,如：防水和模板工程.我 坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道 工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道,干出什么样产品为省

25、优标准，使产 品一次成优,杜绝二次维修。4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理 不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标.也要对质量创优负责.要在层层管 理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程 创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态 下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目 质量管理工作充实了力量.（三）合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的 落实从不放

26、松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而 延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清 楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导 和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位.为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动 力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见 性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断.（四）严细成本管理,提高工程效益

27、效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成 本管理涉及岗位的人的选择,责任心强,具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同 时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。施工中，每一单项施工前,项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方 案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题， 解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过 程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。（五）安全与现场文明施工管理 安全是企业的效益；安全是职工

28、的生命！ 项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底,在工种进场前对其进行安全交 底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工,发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并 随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通 告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示.项目部每两周进行一次针对全体 在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育.安全及现场文明经济投入方面,在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员 的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助 下,*项目通过了郑州市级安全文明工地的验收，并

29、得到了领导的好评。二、2015 年的工作计划 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。不知不觉的跨进了2015 年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作 所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标,用苦干回报 公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以 为公司的效益做出更好的贡献。篇四：工程施工单位员工年度工作总结工程施工单位员工年度工作总结 一年来，在公司的正确领导以及项目部领导的关心、支持下，我以“服从安排、团结同 志、认真学习、扎实工作为准则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的

30、各项工 作任务，使自身的政治素养、业务水平等综合能力等都有了很大提高.现将这一年来的思想和 工作情况汇报如下:一、在思想上，加强学习，努力提高自身素质 坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。一直以来，都以党员的身份严格要求自 己,积极参加项目部党工委组织的各种学习与活动，使自身思想政治素质有了很大提高,为自 己开展各项工作提供了强大的思想武器。在加强理论学习的同时,另外做好自己的本职工作， 作为项目部团支书，积极引导青年，掌握他们的思想、工作和学习情况,使团支部的自身建设 得到各方面的发展。二、在工作上，恪尽职守,认真做好本职工作 在工作中保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风.一年来

31、始终以高标准来严格要 求自己,主要负责工程施工安全、工程质检工作，负责每月的危险源监控、安全重点及动态安 全监控、安全质量隐患排查、安全质量重点控制计划的实施等工作，负责安全文明标准化工地 建设、项目标准化管理建设和优质工程参评审查申报工作，武汉动车段现已获得局优质工程, 已申报了铁道部优质工程，现在正着手准备国家优质工程申报工作。定期组织对工程质量状况 进行总结分析，针对存在的突出问题制定预防措施，参与重大施工方案、质量安全保证措施的 审定工作，为工程施工的质量、安全零事故奠定了基础。从外业工程管理到内业资料整理工 作，取得了一定的成绩，得到了领导的认可。三、在生活作风上,能遵章守纪、团结同

32、事、勤勤恳恳且任劳任怨。 在生活中发扬了艰 苦朴素、乐于助人的优良传统,时刻牢记自己作为党员的责任和义务，严格要求自己,在任何 时候都要起到模范带头作用。总结成绩，是为了发扬；积累经验，是为了坚持；查找不足，是为了改正.一年来，做了 一定的工作，取得了不少的成绩，但离领导和同志们的要求还存在差距.在今后的工作中,我将 发扬成绩，克服不足，以对工作、事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工 作，不辜负领导和同志们对我的期望.篇五：工程项目工作总结十三项目工作总结一、2012 年上半年工作回顾（一）主要工作指标完成情况1、工程进度：（1）诊疗中心：地下室完成，2 区结构完成封顶，3 区施

33、工至3 层,4区结构施工至首层.（2）住院中心：施工至 5 层结构，局部为 4 层结构.2、技术质量:项目技术质量工作开展主要如下:（1）对照程序文件检查各项工作，完善各项管理制度，制定管理办法，使施工作业标准 化、规范化。（2）认真做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系,认真做好“自检、互 检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工,不允许进入下一道施工工序。（3）积极开展创优活动：项目部开展了多种形式的创优活动,并指定了相应的创优规划 和措施，坚持优质优价和施工奖罚相结合，调动广大职工的积极性,确保创优目标的实现。（4）认真开展 qc 小组活动：项目部根据施工特点，积极开展

34、qc 小组活动，使施工质量 有了进一步的提高，实现了质量和效益双丰收。（5）质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、及时性和真实性。（6）及时做好变更索赔工作。由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响正常施工, 我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进行 和经济利益。（7）认真做好对上计量和对下计价工作.每月24 号技术人员会同监理、甲方进行验收 检查，对下进行验工计价.（8）认真做好内业资料工作。根据贯标和业主要求及时收集和整理资料,并按照要求及 时汇总上报

35、。（9）坚持每周质量例会制度。对当月的施工情况进行进行总结,分析施工中存在的问题 及解决办法，并对下月工作进行安排。（10）推行班前讲座制度，项目部针对施工队管理人员、操作人员定期组织交底会、质 量分析会，主要针对现场发现的问题及工序操作注意点等方面进行讲解,同时附上现场出现问 题部位照片，分析原因,做到图文并茂、一目了然。目前，现场施工技术能较好的指导施工，现场质量处于可控范围内,混凝土成型质量良 好，但个别部位仍出现问题，总体来说，现场技术质量工作仍有较大的提升空间。3、安全文明施工:项目自2011 年进场以来就对现场进行统一策划,严格按照集团公司和分公司样板图集进 行临设施工，得到了监理

36、、甲方的好评。安全管理工作开展如下：（1）加强工人的安全培训,提高工人的安全意识。在日常的工作中，项目部采取多种形 式对劳务人员进行安全教育，包括在现场醒目的位置张贴安全事故图例、悬挂安全警示标语、 严格按规定设置消防器材，以及利用工作之余组织工人观看关于安全教育影片等形式，使项目 管理人员安全管理意识及工人的安全自我防护意识逐步提高。（2）加强现场安全检查，及时发现问题并解决问题 :项目部成立了后勤检查小组，消 防检查小组，现场检查小组，机械检查小组， 每天进行专项检查,真正达到安全管理人人 抓，人人都是安全员的效果。（3）突出重点：项目部消防安全，脚手架、模板支撑体系稳定，机械安全是现场安

37、全管 理的侧重点.加强明火作业管理，现场消防设施齐全有效，是保证消防安全之本，针对现场危 险区域做了一些消防演练，能保证在5 分钟内将火扑灭。脚手架、模板支撑体系失稳是造成 群死群伤事故的主要原因，所以必须加强过程控制，每一个扣件都要检查到位,确保万无一 失。同时项目部针对生活区容易出现私拉乱接、造成火灾的隐患，从生活区规划阶段就考虑不 拉强电,设专门的充电房来杜绝火灾.目前现场未出现重大人员伤亡事故。4、成本管理5、财务管理（1）收入、成本、利润情况2012 年上半年营业收入4345 万元，成本4041 万元,管理费用8 万元，税金149 万 元，利润 149 万元。主要成本为：人工费 68

38、9 万元，材料费 2625 万元，机械费 47 万元，分包48 万元，临时设施396 万元,其他直接费用69 万元,职工薪酬131万元，间接费用35 万元。（2）资金情况（截止 5 月底） 年初财务账面应收账款余额-3266万元，1-5月份计价6187。3 万元，收款3405。1 万元，应收账款余额-484 万元,无合同应收款。上半年付款 4621 万元，付款大于成本的主 要原因是2011年10-12月份钢材承兑集中到期，支付钢材款2933 万元、劳务费440 万元, 材料款758万元、分包95万元、机械费30 万元，临设劳务155万元、其他直接费（电 费）27万元、职工薪酬110 万元,间接

39、费46万元（保安14 万元）、招待费7万元，税金31 万元。刨除内部供应材料，外部采购材料的总体付款比例为37。1，劳务的付款比例为 70。33。（3）员工收入及福利情况13 项目部 1-5 月份平均职工 32 人，集团员工 11 人，劳务派遣 13 人，临时职工 8 人, 职工薪酬1307119元,其中工资及奖金990879 元，社会保险202005元，生活费及加班餐 费 82793 元, 电话费 31440 元， 月人均薪酬（ 保函保险、 福利费）8169 元 ，月人均工资 6192 元。（4）制度建设和执行情况：项目部严格执行集团公司和分公司的财务制度，工程款、材 料款、金额较大需要银行

40、支付的办公经费均需项目部经理、分公司总会、分公司经理审批后通 过分公司支付，零星小额的现场经费由项目部提计划、拨款申请，分公司同意后将资金拨入当 地账户，项目部根据计划使用,执行以收定支、计划现行的资金使用制度。（5）税收管理情况:由于是财政投资，甲方面临财政资金审计，在付款手续上小心保守, 要求我们出具集团公司发票，因此项目部办理的外管证为集团公司所在地税务局出具,发票加 盖集团公司发票专用章,当地税务局核定需缴纳税费为：营业税 3、城建税 7、教育费附 加 3% 、地方价格调控基金 1 。 5 、地方水利防洪基金 1 、 地方教育费附加 2， 合计为营 业收入的 3。435.（二）2012

41、 年上半年主要工作总结1、技术质量: 在项目部、分公司领导正确指导下，通过全体项目管理人员的努力拼搏，从项目部技术 质量和基础工作来看，和2011 年相比均有了较大提高,就6月份集团公司检查结果来看，仍 有很大的提升空间。2、安全文明施工: 虽然现场得到了甲方、监理的肯定，但距离集团公司样板工地仍有较大差距。3、成本情况4、财务情况二、存在的问题（一）存在的问题1、工程进度：目前，住院中心施工进度较为滞后。2、技术质量：根据6 月份集团公司检查结果，相关内业资料及现场仍有较多的问题，仍有较大的提升 空间。3、安全文明施工：施工现场距集团公司样板还有很大差距。三、2012 年下半年主要工作（一）

42、指导思想和预期目标指导思想：注重细节、常抓不懈预期目标：创集团公司样板工地（二）主要工作计划及措施1、技术质量 对集团公司绩效检查现场及内业存在的相关问题，进行认真分析、整改,同时加强对混凝 土结构成型质量的控制，在后续的装修工作中也要处处按照集团公司样板工地的标准进行施工, 努力创集团公司样板工地。2、工程进度诊疗中心:6 月底完成结构封顶（除加速器房），同时插入进行二次结构砌 筑、抹灰等工序施工，7 月份开始进入装修施工阶段。住院中心：9 月份结构封顶，同时插入进行二次结构、抹灰等工序施工，7月份开始插 入二次结构砌筑、抹灰等施工,9 月份开始进入装修工作阶段.3、安全文明施工 工程即将进

43、入装修阶段施工，项目应对照集团公司及分公司样板集进一步对现场进行细 化,尤其重视细节，达到集团公司样板工地标准。四、党群工作总结 党支部在集团公司、分公司的正确领导下，团结、廉洁、务实、创新，注重对党员的教 育和培训,在党员和群众中有较高的威信，具有较强的凝聚力、创造力和战斗力。1、2012 年党支部把反腐倡廉作为工作重点，通过学习体会，全体党员牢固树立以廉为 荣、以贪为耻的廉洁从业理念,拒腐倡廉，为项目全体员工起到模范带头作用，项目没有发生 一例违法、违纪问题.2、充分发挥支部的领导核心作用，积极吸收优秀青年，骨干分子入党，不断壮大支部队 伍.3、开展了党员与群众谈心活动，党员们通过倾听群众呼声，听取群众意见,反应群众意 见，密切了党同群众的联系,以达到为群众办实事，解难题的目的.4、加强了对我项目的先进事迹、先进典型，新风尚、新风貌的宣传报道，努力创造良好 的工作氛围和内外部环境。