生管控制程序

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1、-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除生管控制程序(总6页) 编 号QB-MC-13二阶文件版 本A0 页 次1/3生管控制程序制 订审 核核 准制订部门生效日期修订记录：版次修订日期修订内容修订者审核核准1.目的1. 目的：为提高生产效率，充分管理各项投入资源的使用，使相关部门能按时、按质、按量提供合格产品。以达成满足客户需求的目的。2. 适用范围：适用于本公司制造部门及相关配合部门的生产计划过程管理控制。3. 权责：3.1 销售部：客户订单的接收，订单的评审，转销售订单至生管；生产完毕后，保货物安全送至客户。3.2

2、 生管：生产工单的跟踪统计，监督，客户交期的达成。3.3 、生产技术部：生产计划排程的执行（产能标准，作业指导书的制定），生产异常的提出，及改善，确保交期的达成。3.4、采购部：物料的采购，交期跟进，满足物料需求。3.5、品质部：品质标准执行，确保合格产品出货。3.6、仓管：货物的收、发与储存管制。4、定义：4.1、生产计划排程：即订单计划排程。根据销售订单的需求量，结合人、机、料、法、环、测等因素，制定的指导相关部门生产的排期表。4.2、生产工单：为指导生产部按工艺要求、数量生产，并可建立追溯的依据。5. 作业内容：51 生产计划与安排5.1.1生管依业务部【销售订单】作【生产工单】转送生产

3、各部及仓储、品保部。5.1.2相关部门要配合生产单位按时完成【生产工单】所订定的各项产品。 52订单作业处理方式：5.2.1订单变更时的处理方式： 生管依照业务部所列【联络单】变更事项及内容相应变更【生产排程表】。53物料状况的掌控531生管根据货仓提供的库存状况针对【生产工单】之产品提出物料需求，由生管填写【采购申请单】，交由经理核准后，并及时追踪确认其交货日期，确保物料准时到库。 532对于常用的物料，应备适量的库存，以缩短待料时间，具体参照见常用产品保底库存。54：制程管制541生产各部应于每天下班时填写好生产日报表，于第二天上午上班前交由生管，生管单位据以管制在制品数量。542生管可视

4、交货进度通知生产各部优先办理入库。55：异常处理551生产各部若遇生产进度落后或异常发生时，应随时知会生管并协调相关部门处理，重大异常应填写联络单呈报经理以上人员核实调整。552异常发生后，若生产部无法按时所签订单之交期完成时，应由业务与客户协调 553正常情况下未能于订货单签交日期前完成时，需于该日即以书面情形式通知生管及业务部，并如实告之延期原因，写出延迟后之准确交期，以由客户同意后始能生效。56：生产协调会之召开 生管依状况，产销配合或生管特案情形等召集有关人员召开生产协调会，并依协议事项作为会议记录，据以调整生产进度及计划或委外。委外依【采购管制程序】办理。6. 相关文件6.1【设施设

5、备管制程序】 (QD-2-E-001)6.2【产品防护与仓储管制程序】 (QD-2-M-003)6.3【量测与监控设备管制程序】 (QD-2-Q-006)6.4【矫正与预防措施及持续改善管制程序】 (QD-2-Q-012)6.5【不合格品保制程序】 (QD-2-Q-010)6.6【制程检验管制程序】 (QD-2-Q-008)6.7【采购管制程序】 (QD-2-M-001)7. 表单7.1生产指令单 (QD-4-M-010)7.2生产特案处理单 (QD-4-M-011) 8. 附件:无5、作业流程：序号流程块责任部门工作内容或标准相关表单5.1接收订单排程下达计划排程业务课1、客户订单的接收、订

6、单之评审，转销售订单至生管课。销售订单现状分析5.2生管课1、生管课接收到业务课销售订单后，进行现状分析评审，包含以下方面：1.1、销售订单的评审。1.2、成品库存查询，如有即扣除库存成品。1.3、物料库存量的查询、符合BOM清单、查看是否可以满足订单需求，如满足不了，则下达采购申请单至采购部，限期购料回公司。详见生产物料控制办法执行。1.4、对现有制造部门标准产能，人员状况、设备治具、生产周期、生产进度的确认。1.5、生产计划安排:1.5.1、无库存成品时，按实际订单量+损耗率计划生产。生管课开立制令单及领料单至相关部门。为生产/检验/追溯的依据。1.5.2、订单量不能满足生产时，平衡整体生

7、产周期，常做型号在最理想的库存量基础上安排库存生产, 制定成品常做型号库存表经总(副)经理批准。1.5.3、依业务销售订单内容，在制令单详细注明环保要求或HSF要求。制令单领料单成品常做型号库存表计划排程5.3生管课1、 根据现状分析结果,制定周生产计划表。周生产计划表计划下达5.4生管课1、 生产计划排程制定完毕后，下达至制造部门。2、 客户紧急订单插入或交期变更时，由生管课临时调整生产计划，并发出生产计划变更通知单至相关部门。生产计划变更通知单计划执行5.5制造部1、制造部接收到生管课下达的制令单周生产计划表评审后，根据生产过程管理程序执行。2、制造部经过评审，确实无能力达成交期时，立即填

8、写订单异常通知单反馈到生管课，生管课及时作出调整与明确的答复。订单异常通知单计划跟踪5.6生管课1、生管课计划员依制令单周生产计划对生产计划进行跟踪落实。2、如异常问题无法及时得到解决，影响交期时，生管课以订单异常通知单的方式知会业务课，由业务课与客户端进行沟通协调，处理结果知会生管课。出货跟踪5.7生管课/相关部门1、生管课计划员每天排出后五天的周出货计划表，分发至相关部门办理出货安排。2、生管课计划员跟踪第二天的出货至少在前一天完成（客户紧急订单插入或交期变更，特别处理）。并确认货物交接于行政部送货组，如遇异常及时与相关部门进行沟通处理。3、仓管课依仓储管理控制程序执行出货安排。4、行政部

9、确保货物安全送至客户，并签回相应送货单据交于财务部。如特殊情况当天不能送至客户端，及时知会业务课相关负责人员，由业务课回复结果，并将处理结果知会生管课。5、生管课计划员每天早上9：00前需对前一天的送货进行确认货物是否送至了客户，未送到的货物，跟踪必需当天再送出。及时反馈业务课，由业务课与客户端进行沟通处理。周出货计划表销售订单变更/取消5.8生管课/开发部1、销售订单变更：1.1、数量变更直接填写订单变更通知单经部门主管审核后呈上级核准方可进行请购单变更处理。1.2、BOM变更按开发部工程变更单标准执行变更项, 同1.1方案处理方式。2、销售订单取消：2.1、查已订物料是否回厂，生产成品，查

10、明结果记录于销售订单取消跟踪表中，交业务与客户沟通处理，后跟踪业务结果。2.2、订购物料未回厂,即可以接受订单取消。订单变更通知单销售订单取消跟踪表5.9计划检讨生管课1、每月初生管课根据上月生产计划达成情况汇总出：产能达成月报表制令单跟踪月报表订单交期达成月报表出货跟踪月报表交部门课长审核，副总经理核准。2、根据月报表，要求责任部门对未达成的项目作分析改善，生管课进行跟踪改善实施确认。产能达成月报表制令单跟踪月报表订单交期达成月报表出货跟踪月报表5.10记录保存生管课1、生产计划管理好跟踪记录，具体按记录控制程序执行记录控制程序6、相关文件：序号记录编号名称使用处存放1CF-PC-WI-00

11、1生产物料控制办法生管课生管课2CF-QP-015生产过程管理程序制造部制造部3CF-QP-016仓储管理控制程序仓管课仓管课4CF-QP-002记录控制程序各部门文控7、相关记录：序号记录编号名称使用处存放1CF-0F-100销售订单业务课业务课2CF-0F-088制令单制造部生管课3CF-0F-102领料单制造部制造部4CF-0F-103成品常做型号库存量生管课生管课5CF-0F-104周生产计划表生管课生管课6CF-0F-106生产计划变更通知单生管课生管课7CF-0F-107订单异常通知单各部门各部门8CF-0F-097周出货计划表生管课生管课9CF-0F-233订单变更通知单生管课生管课10CF-0F-110销售订单取消跟踪表生管课生管课11CF-0F-111产能达成月报表生管课生管课12CF-0F-112制令单跟踪月报表生管课生管课13CF-0F-113订单交期达成月报表生管课生管课14CF-0F-114出货计划跟踪月报表生管课生管课8、其它： 无7