2021年财务经理发言稿

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1、财务经理发言稿财务经理发言稿财务经理发言稿在我们平凡的日常里，发言稿用法的状况越来越多，发言稿具有规律严密，看法明确，观点鲜亮的特点。写起发言稿来就毫无头绪？下面是我帮大家整理的财务经理发言稿，盼望对大家有所关心。财务经理发言稿1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！特别感谢公司领导能给我这个参加竞聘的机会，今日，我本着熬炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位，盼望能得到大家的支持。我叫张刚，_，毕业于高校金融专业，并于2021年就读于_学院，获得了会计本科学历。自参与工作以来始终在本公司从事财务工作，先后在出纳、会计岗位上工作过，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践阅历，格外是经受

2、过两年多专业实践之后，养成了严谨、仔细、细致的工作作风，为人正直，主动向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达力量和肯定的组织协调力量，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个缘由是由于我热爱财务工作，由于热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，曾多次被评为“财务部优秀员工”。虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍旧可以自信地说：我是财务经理职位的最佳人选。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效用法的管理工作，因此假如这次竞聘胜利的话，我想我身上的担子会很重，压力会较

3、大，假如我能留任，我想我的主要工作思路是：、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两年来，我部财务始终在做主动的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、等措施的出台和实施，取得了肯定的成效，但我想，资金一天不能回位，我部资金紧急的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。其次、突出财务管理的三项职能，即费用掌握职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，

4、最终形成“全员参加、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算掌握支出的目的；强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策供应更加全面、更为系统的会计信息资料；费用掌握职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其主动效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。第三、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力

5、资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩方法也是确保业务质量提高的强有力措施。第四、主动应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的学问结构和专业视野，提高个人综合素养，为科室其他成员做好榜样。总之，假如这次竞聘胜利，我肯定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素养的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。“只有竞争才会激励自己不断进步”，有了今日这样的一次机会，即使不能担当，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实，也会为财务部感到由衷的兴奋，我信任能够胜任这一职

6、务的必将是财务部最优秀、最能胜任该职位的人员，这是财务部的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此机会好好反省一下自已的.弱项，并在今后的工作中主动寻求新的进展机会。感谢大家！财务经理发言稿2各位领导、同仁：大家好！伏尔泰曾经说过这么一句话：“最长的莫过于时间，由于它永久无穷尽，最短的也莫过于时间，由于我们全部的方案都来不及完成。”回望xx，财务部基本上都在紧急劳碌中度过，每一天都过得改善而繁忙，现将xx年的工作总结如下：在公司不断进展的过程中，无论是规模、业务都得到了充分的进展，这也给公司新的战略进展提出了新的挑战，当然对财务工作也提出了更高的要求，xx年财务部在为全公司供应优质服

7、务的同时，仔细组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部掌握制度的建设，着重从财务管理的角度，以成本为中心，不断提高财务服务质量。在公司领导与各部门的配合下，公司业绩得到了稳步提升，营业收入XX亿，同比上年增长XX%，营收毛利率XX%，在过去的一年中，财务系统在公司业务不断提升的状况下，逐步完善了公司会计核算体系和制度，有效的跟踪了各项预算与结算状况的执行，严格掌握了公司成本；项目财务在现场经理与总部财务的领导下，定期提示工程部总经理或项目经理现场资金的状况，配合选购部、物料部做好现场材料物资的管理，并主动与总部财务进行沟通，确定资金动态，以确保项目的正常运行并主动配合现

8、场商务进行工程量的结算与请款工作，按时向当地的税务部门申报缴纳各类税费等等。俗话说的好：“查找不足赶先进，立足根本争先进”。时间飞逝，xx的工作转瞬即为历史。一年中，财务系统有许多应做而未做、应做好而未做好的工作，为了将xx的工作做得更好，现将财务部具体工作规划作如下汇报：一、严格遵守财务会计制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务人员必需对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、账薄及报表中，以备随时查阅。在办理睬计事务时要做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，在审核原始凭证时，对不真实、不合规、

9、不合法的原始凭证坚决不予报销，对记载不精准、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充等，对不符合手续的准时告知办理相关手续以及指出解决问题的方法，格外是国外子公司，每个国家的财经法规都不一样，更要严格执行当地的会计制度及税收法规，保证每笔经济业务的合理性、合法性。二、主动筹措资金，拓展融资渠道并合理利用资金1、加强筹资系统管理，确保资金来源。加强与银行等金融单位的联系和协作，融洽金融单位和企业的关系。利用企业良好的信誉，主动争取国家政策支持，通过贷款、融资等途径来增加可利用资金，对已取得的贷款按时还贷，以形成“有借有还，再借不难”的良性循环，为企业树立良好的信用形象。这样可以拓宽和稳

10、定信贷资金来源渠道。2、用好金融产品，拓宽融资渠道目前，各个银行都在创新，不断的出台金融产品，甚至为高端客户特地订制，我们也在主动的转变思路及理念，不能老是把眼光放在银行的传统业务上，准时了解金融产品，依据公司的经济业务特点，寻求两者之间的平衡点，传统的信贷业务拓展到肯定规模，很难再有大的突破，而且价格成本也低不下来，今年几个银行的授信，我们都采纳了串用规章，贷款规模没有配臵，我们可以做银行承兑汇票、可以做发票融资、也可以做海外人民币贷款等业务，一方面确保公司的现金流，另一方面外币贷款利率低能很好地降低财务成本；另外还有一个值得推广的业务是内保外贷，将人民币存在国内的银行账户上，银行开出担保函

11、，利用境外银行放款给我们的子公司，对于我们来说人民币存款利率高于海外贷款利率，赚取了利率差，在银行也有了存款，增加了我们在银行的话语权，这个业务我们在蒙古项目上已经开头在实施。3、利用商业信用的形式在资本市场挺直融资。可能在座的各位在xx年对“钱荒”这个词都不感到生疏，“钱荒“消失了两个慌，一是流通货币短暂紧缺而引发银行业间相互抢钱以应对到期兑付，导致银行间市场隔夜回购利率大幅飙升；二是不辩真假的消息满天飞，造成了民众和企业的肯定恐慌。在面对国家“用好增量、盘活存量”的货币政策时，我们财务部门又能做什么呢？那就是：做好资金用法方案，优化配臵资金。在任何时候企业可支配的资金数量都是有限的，但对资

12、金的需求是无限的，通过合理的分析预报，把筹集到的可支配资金有效地组合起来，保持合理的配臵结构。确定各项结构资金方案额度，并将其分解下达到有关部门，以求以最小的资金消耗和占用实现最大的资金收益。三、加强成本掌握掌握成本利润最大化是每个企业追求的最终目标，我们都知道“收入费用=利润”这个会计方程式，而销售收入由市场环境、市场供求等方面决定，我们能掌握的只有成本和费用，企业的生产经营过程，其实就是成本费用的形成过程。要想降低成本费用，掌握活动就要贯穿于生产经营的全过程，要让在座的每一位都知道，自己的行为也会对企业的成本水平产生影响；严格掌握日常费用支出，对有的费用则实行严峻的掌握手段，即在肯定时期内

13、不予开支，促进管理人员勤俭节约。工程总承包是公司进展的方向，对于工程总承包的核算目前财务部还没有完全达到专业化、规范化的要求，公司费控部也是刚刚成立还没有一个完善的工程预算体系，今年，财务部将配合费控部完善这一工作，合理掌握工程成本。四、加快企业会计信息化建设通过采纳计算机网络手段和统一的财务管理软件，可以将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作和“人盯人”的监控方式借助计算机管理软件的应用予以取代，使管理工作的“手”伸长，格外是规章制度可以通过计算机程序固化，削减人为因素，从技术上解决信息不准时、不对称和监督乏力、滞后问题。因此，依据集团信息化进程，集团财务以现有的ERP

14、财务软件为基础，主动配合集团建立NC管理网络的步伐，建立建全NC财务系统。通过培训使每个员工成为合格的NC系统操作员。并将NC推广到项目财务，使集团帐务系统一体化，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。五、人才的培育及储备财务人员从整体上看年龄结构年轻化，专业技术欠缺。格外是财务管理人员不足，主要从以下两方面着手：1、建立严格的聘请程序，招收具有较高的财务专业学问，并且具有肯定的实际管理阅历的财务管理型人才和精通会计核算、信息化建设、税务筹划等专业领域的技术性人才。2、定期对员工进行培训，关心提高业务素养，更好地完成

15、规定的任务。培训内容包括：员工入职培训；岗位技能培训；资格职称证书培训；最新科技、经济、管理和行业等学问培训。除对财务人员学问培训外，还需从人际沟通力量、财务创新意识、综合事务处理力量等方面加强培训。六、发扬团队精神、主动参与企业文化建设企业文化是企业中不行缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内形成分散力、向心力和约束力，形成企业进展不行或缺的精神力气和道德规范，使企业资源得到合理的配臵，从而提高竞争力，制造和谐的工作环境，发扬团队精神。xx年将会是我们公司的进展年，今后，我将以一颗感恩的心来做好每一件事，为快速进展中的公司贡献自己的一点能量，同时也盼望我们大家为公司的美妙明天而共同努力。最终祝大家在新的一年里身体健康！合家欢快！1.财务经理年会发言稿（通用3篇）2.2021年财务经理年会发言稿3.财务经理的简历4.财务经理/主管简历5.财务经理简历6.财务经理岗简历7.财务经理简历18.财务经理转正评语