2021年财务经理竞聘演讲稿范文

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1、财务经理竞聘演讲稿范文财务经理竞聘演讲稿尊敬的各位评委,友爱的各位同事:窗外寒风瑟瑟,室内春意盎然。怀揣着对XX的热爱,怀揣着奋斗的.,怀揣着拼搏的动力,今日我参与财务部经理的竞聘。一、自我介绍我叫XX,毕业于XX高校会计学本科专业,XX年底有幸结缘XX控股集团。六年来,随着XX的步伐走过大江南北,跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月,一马平川的皖北平原刻下我的两载执着痕迹,风景如画的江南水乡见证我的一载劳碌身影。六年来,我对工作始终主动主动、布满热忱;六年来,我培育了良好的业务素养和严谨的工作作风;六年来,我以杰出的工作业绩赢得了公司的确定,以良好的关系取得了同事的信任;六年

2、来,我也收获了一系列的荣誉。二、对竞聘岗位的认知从股份公司组建开头,我就始终全面参加股份公司的财务、票务、税务等工作。请大家看PPT,这是两个多月来,我在股份公司所做的主要工作。在这两个多月的劳碌中,我主导了股份公司财务的建立,也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今日,站在台上,我敢自信的讲,我对这个岗位基本熟识。三、任职后的工作准备(一)财务部远景目标财务部作为公司资金核算、成本管控和风险掌握的部门,致力于合理掌握合同风险、资金风险、成本风险,最终达到有效掌握公司风险。财务部要最终成为领导决策牢靠的参谋者,资产平安和有效用法的守护者,项目风险掌握的主导者,公司可持续进展的保障者。(二)

3、近期工作思路及目标近期工作思路概述:建立健全财务管控基本制度,理顺工作流程,完善人员配备,加强在建工程监管,协调好同各部门的关系,完善财务信息披露制度,协调处理好税企关系。具体从五个方面来逐一阐述1、以健全制度为根本,优化财务管控流程。(1)制度建设业务未动,制度先行。有一套好的制度,管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管人,逐步削减人治成分。所以,首要要建立适合股份公司的费用报销制度、票务管理制度、各种资产管理制度等,加强费用报销流程监管,优化签单、优待单的签字流程,建立签单应收款催收制度等,把财务的触角延长至资金流转的每个角落。(2)建全内部财务分析报告和信息披露体系。准时向集团和公司

4、全面、真实反映股份公司运营管理状况。(3)建立预算管理体系。通过预算管理,把财务管理前移,拉伸财务的管控面,力求各项重要业务,财务管控都能全程参加。2、以提高素养为基础,打造专业财务团队。作为财务管理人员,不仅要有良好的职业素养,更要有爱岗敬业的奉献精神。在培育方法上,内训、外训相结合,专业、综合两手抓,学习、活动相配合。在制度保障上,适时建立有效的财务人员轮岗制度。打破各个子公司的企业界限,实现财务人员在整个集团内的有效流淌,给足财务人员的成长和进展空间。在公司层面上,完善晋升体系,构筑布满人文气息的管理文化。力求把财务人员打造成一专多能的“大财务“。“一专” 至少精通财务管理的某个方面。“

5、多能” 培育沟通力量、写作力量、交际力量、组织力量做一个全面均衡进展,能“做好财务、懂得管理”的“大财务”。3、以完善机构为契机,理顺票务管理流程。(1)整合现有人员,把售票员纳入财务管理,严格职责分工,形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。(2)合理配置财务人员,依据需要设置财务岗位,做到高效、精炼。(3)在公司和管委会的统筹下,理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度,优化劳务费用返还审批流程。4、以加强稽核为手段,强化工程监督管理。对于今后公司的各类在建项目,以内部稽核作为重要手段,进一步强化约束机制,重点加大项目过程监管力度。加

6、强对项目成本掌握、风险防范等环节的管理。5、以追求创新为动力,谋划公司利益最大。财务的创新表现在管控流程的优化上;表现在投融资手段的创新上;表现在税收筹划的精细上;表现在预算的有力执行和管控上。可以说,财务创新是公司“开源”的助推器,是公司“节流”的拦水坝。四、一点建议以盈利为目标,追求股东、员工各方利益和谐共荣。大河有水,小河满。这是一条亘古不变的道理。如何实现“大河有水”?方法万千,说到根本,不外乎“开源”“节流”。在“开源”上做足文章,在“节流”上下足功夫,可观的利润就会向我们招手。在“大河有水”的前提下,配合有效的激励机制,完善的晋升制度,布满人文气息的管理文化。信任肯定能充分调动员工的主动性,实现员工和企业共成长、同进展。各位评委,各位同仁,可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作;是一项甘当孤独而又悄悄无闻的工作;是一项布满挑战和机遇并存的工作;也是一项能为企业制造效益的工作。我坚信,我能胜任财务经理这一岗位,请评委、同事给我一次呈现自我的机会。我情愿为这一工作付出自已的汗水,更愿意为XX的腾飞奉献自已的才智。感谢!

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