2023护理部工作计划

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1、2023护理部工作方案篇一护理部工作方案一、加强护士在职教育，进步护理人员的综合素质按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1.重点加强对新入院护士聘用护士低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2.加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底。3.根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考

2、。其他层次的护士方案安排操作考试一次，理论考试二次。4.强化相关知识的学习掌握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。加强人文知识的学习，进步护士的整体素养1.组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的施行方案。2.安排全院性的讲座和争取派出去请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。3.开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。更新专业理论知识，进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不

3、平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课检索文献资料护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有方案的选送局部护士外出进修学习，进步学术程度。二、加强护理管理，进步护士长管理程度年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.加强护士长目的管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历交流会，借鉴进步护理

4、管理程度。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作平安有效继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发进步护士长发现问题，解决问题的才能，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，进步护理质量。建立检查考评反响制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深化各科室检查催促考评。考评方式以现场考评护士及查看病人查看记录听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析p 与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评

5、出集体第一二三名。加强护理过程中的平安管理：1.继续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷护理投诉的归因分析p ，多从自身及科室的角度进展分析p ，分析p 发生的原因，应汲取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2.严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任 ，杜绝严重过失及事故的发生。3.强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。四、深化亲情效劳，进步效劳质量共2页,当前第1页12在培养护

6、士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。注重搜集护理效劳需求信息，护理部通过理解回访卡意见与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反响信息，及时的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性。五、做好教学科研工作指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评，听取带教老师及实习生的意见。各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度责任心及业务程度，安排小讲课，理解实习方案的完成情况，做好出科理论及操作考试。护理部做好实习生的岗前培训工作，we_i.不定期下科室检查带教质量，每届实

7、习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教老师评选活动。增强科研意识，力争年内引进或开展新技术工程1-2项。方案制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。篇二护理部工作方案在2023年新的一年里,我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为效劳导向”， 在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建立上强调知法、守法、文明标准效劳和为病人营造良好的修养环境， 逐步把护理人员培训成为病人安康的管理者、教育者、 照料者和研究者角色。特制订2023年护理部工作方案:F132.更多工作方案WTT

8、推荐2023年护理部工作方案以下是WTT为您整理的202_年护理部工作方案，供大家学习参考。一、工作目的1、加强护理质量与平安管理，持续改善护理效劳品质，确保护理平安;2、强化优质护理效劳内涵，落实责任制整体护理;3、完善护士岗位管理、绩效管理;4、加强护士长、护士工作才能、人文素养的培养，实在进步护理队伍整体素质;5、大力推进护理信息化建立;6、创新思维积极开展护理科研与教学，推进护理专业开展。7、护理各项指标完成情况。二、详细措施(一)加强护理质量与平安管理，持续改善护理效劳品质，确保护理平安护理质量管理是护理管理永久的主题，是护理管理工作的核心内容。在201x年的护理工作中，护理部将对照

9、各项质量考核标准遵循pdca循环形式认真进展考核、分析p 、评价，整改、追踪、再评价，表达持续改良，实行目的管理。1、护理质量管理委员会考核小组成员每月进展护理质量督查，分级护理质量评价标准，各护理单元每月进展护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、标准，提出改良措施，促进护理质量的持续改良。2、加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门(消毒供给室、手术室、急诊科)的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照二甲标准要求进展监管，确保护理平安。3、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员平安，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用

10、、处理。4、健全、完善患者风险评估制度;加强危急重症病人及护理不良事件的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进展查看，提出合理化建议，防止医疗纠纷的发生。(二)强化优质护理内涵，落实责任制整体护理1、加强护理人力资管理，施行护士岗位管理，尽可能满足临床护理工作需要。2、落实以病人为中心的效劳理念，按照分级护理、专科护理工作标准，施行责任制整体护理，加强安康宣教，为患者及家属提供平安、优质、高效、满意的效劳。3、进一步加大对优质护理效劳工作的考核力度，定期召开护士长专题会议，不断总结改良临床护理工作。4、护理部每月进展病人满意度调查，广泛听取患者及家属意见，不断改善效劳态度，进步效劳

11、质量，到达六满意。(三)加强护士岗位管理、绩效管理1、进一步落实护理人员分层管理，将护理岗位需求与护理人员才能相对应，表达人尽其才，才尽其用的科学用人机制，为患者提供较高专业程度护理效劳，表达多劳多得，优劳优得，兑现奖惩。2、改良和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、标准等贯穿融入到流程中去，加强细节管理，使护士工作具有执行力和可操作性。(四)加快护士长、护士工作才能培养，实在进步护理队伍整体素质1、加大对护士长工作的考核力度。2、护理部对护理人员进展三基训练理论、技能、中医根底理论、技能培训。3、根据护士分层培训方案，修订护士分层管理及考核。4、加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与

12、考核。5、护理部定期和不定期组织护理查房。6、加强专科护士培养，安排外出进修学习，加快专科护理的建立和开展。7、鼓励护士、护士长参加各种形式的学习并进步学历层次和管理程度。8、护士长会议每月一次。9、护理质量管理委员会每季度一次。(五)大力推进护理信息化建立，进步工作效率加强护理不良事件、压疮、夜查房的管理，各种护理文书实行电子病历，充分发挥现代信息技术在护理质量管理中的作用，优化流程，进步工作效率。(六)创新思维开展科研，推进临床护理教学1、加强护士新理论、新知识、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，积极撰写护理论文，将护理队伍中的好人好事进展宣传，展示天使风采。2、积极开展临床护理教学。

13、加强实习、进修、新上岗护士的管理，总结实习带教工作，新上岗护士岗前培训3天。3、配合总务科落实控烟工作，创立无烟医院。4、方案新增护士7名，实现床护比1:0.4，满足临床工作需要。5、开展一些有意义的文娱活动，丰富业余生活，进步护理队伍的凝聚力、向心力。(七)护理各项指标完成：1、根底护理合格率95%2、专科护理合格率95%3、分级护理合格率95%4、危重病人护理合格率95%5、急救物品完好率100%6、常规器械消毒灭菌合格率100%7、护理文书书写合格率100%8、病人对护理工作的满意度90%9、护理技术操作合格率95%10、三基考核合格率100%11、护理过失发生率012、压疮发生率013

14、、医疗废弃物处理合格率100%14、一人一针一管一用灭菌合格率达100%15、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%16、安康宣教覆盖率100%17、安康宣教成效率95%18、优质护理效劳覆盖率2023医院护理部工作方案方案一：医院护理部工作方案202_护理部继续按照二甲标准要求，结合医院总体工作目的，紧紧围绕质量、平安、效劳、管理、绩效新标准开展工作，现将详细方案制定如下：一、工作目的1、加强护理质量与平安管理，持续改善护理效劳品质，确保护理平安；2、强化优质护理效劳内涵，落实责任制整体护理；3、完善护士岗位管理、绩效管理；4、加强护士长、护士工作才能、人文素养的培养，实在进步护理队

15、伍整体素质；5、大力推进护理信息化建立；6、创新思维积极开展护理科研与教学，推进护理专业开展。7、护理各项指标完成情况。二、详细措施一加强护理质量与平安管理，持续改善护理效劳品质，确保护理平安护理质量管理是护理管理永久的主题，是护理管理工作的核心内容。在202_年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵循pDCA循环形式认真进展考核、分析p 、评价，整改、追踪、再评价，表达持续改良，实行目的管理。1、护理质量管理委员会考核小组成员每月进展护理质量督查，分级护理质量评价标准，各护理单元每月进展护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、标准，提出改良措施，促进护理

16、质量的持续改良。2、加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门消毒供给室、手术室、急诊科的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照二甲标准要求进展监管，确保护理平安。3、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员平安，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。4、健全、完善患者风险评估制度；加强危急重症病人及护理不良事件的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进展查看，提出合理化建议，防止医疗纠纷的发生。二强化优质护理内涵，落实责任制整体护理1、加强护理人力资管理，施行护士岗位管理，尽可能满足临床护理工作需要。2、落实以病人为中心的效劳理念，按照分级

17、护理、专科护理工作标准，施行责任制整体护理，加强安康宣教，为患者及家属提供平安、优质、高效、满意的效劳。3、进一步加大对优质护理效劳工作的考核力度，定期召开护士长专题会议，不断总结改良临床护理工作。4、护理部每月进展病人满意度调查，广泛听取患者及家属意见，不断改善效劳态度，进步效劳质量，到达六满意。三加强护士岗位管理、绩效管理1、进一步落实护理人员分层管理，将护理岗位需求与护理人员才能相对应，表达人尽其才，才尽其用的科学用人机制，为患者提供较高专业程度护理效劳，表达多劳多得，优劳优得，兑现奖惩。2、改良和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、标准等贯穿融入到流程中去，加强细节管理，使护士工作

18、具有执行力和可操作性。四加快护士长、护士工作才能培养，实在进步护理队伍整体素质1、加大对护士长工作的考核力度。2、护理部对护理人员进展三基训练理论、技能、中医根底理论、技能培训。3、根据护士分层培训方案，修订护士分层管理及考核。4、加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。5、护理部定期和不定期组织护理查房。6、加强专科护士培养，安排外出进修学习，加快专科护理的建立和开展。7、鼓励护士、护士长参加各种形式的学习并进步学历层次和管理程度。8、护士长会议每月一次。9、护理质量管理委员会每季度一次。五大力推进护理信息化建立，进步工作效率加强护理不良事件、压疮、夜查房的管理，各种护理文书实行电子

19、病历，充分发挥现代信息技术在护理质量管理中的作用，优化流程，进步工作效率。六创新思维开展科研，推进临床护理教学1、加强护士新理论、新知识、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，积极撰写护理论文，将护理队伍中的好人好事进展宣传，展示天使风采。2、积极开展临床护理教学。加强实习、进修、新上岗护士的管理，总结实习带教工作，新上岗护士岗前培训3天。3、配合总务科落实控烟工作，创立无烟医院。4、方案新增护士7名，实现床护比1：0.4，满足临床工作需要。5、开展一些有意义的文娱活动，丰富业余生活，进步护理队伍的凝聚力、向心力。方案二：医院护理部工作方案一、加强护理人员医德医风建立，改善护理人员的效劳态度。

20、1、继续落实护士的行为标准，在日常工作中落实护士文明用语。2、开展病人满意度调查：科室每月对住院病人和出院病人发放满意度调查表，调查率不低于10%；护理部每月发放1次，并对调查中存在的问题提出整改措施。3、科室每月召开公休座谈会1次，征求病人意见，及时解决病人提出的问题。4、对新上岗的护士进展一个月岗前职业道德、规章制度、行为标准教育及护理根底知识、专科知识、技术操作考核，合格者准予上岗。二、采取多种渠道进步护理队伍的整体素质1.强化相关知识的学习掌握，科室每月组织业务学习二次，每月的第一周第三周周四下午，实行轮流主讲，进展规章制度及专科知识的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新

21、知识和技能。互相学习促进，并作记录。2.重点加强对护士的业务考核，强化学习意识，护理部方案强化三基三严及专科护理护理知识，以22项护理操作及8项专科技能训练为主，不定期组织护理业务查房，每月组织护理业务学习一次，请专家讲、本院护理骨干、外出学习及进修人员讲。理论考试及技术考核每季度一次年轻护士重点培养，人人过关，考试考核成绩以简讯形式通报全院，对不达标的进展补考，并与奖金或绩效工资挂钩，并将成绩纳入个人档案，做为个人考评根据。3.做好低年资护士的传、帮、带工作，对年轻护士实行科室轮转，掌握全方位知识。十年工龄以下的护士，每月写本专科护理记录单一份和本科疾病护理体会一篇，下月初由全体护士长或高年

22、资护士进展评定，评出好的和差的，并以简讯形式下发各科，使年轻护理人员理论与理论相结合，具有掌握多学科知识和技术的才能。4.有方案的选送局部护士及护士长外出进修学习，进步护理人员的素质，强化护理队伍建立，不断进步护理程度。三、加强护理质量控制及平安管理，确保护理工作平安、有效1、实行护理质量二级管理体系，尤其是开发护士长发现问题和解决问题的才能，同时又要发挥科室质检小组的质量管理作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，进步护理质量。2、建立护理质量检查与考核制度，设立可追溯机制，护理部每周深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录，对发现的问题，下发护理质

23、量持续改良单，科室对存在的问题进展原因分析p ，提出整改措施并将整改结果上报护理部。3、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书质控，采取科室质控小组护士长-护理部的三级质控制度，定期进展护理记录缺陷分析p 并提出改良措施。4、加强对护理缺陷、护理投诉的原因分析p ，科室每月一次和护理部每季度一次对护理不良事件进展讨论分析p ，从中汲取教训，提出防范及改良措施。5、严格执行查对制度，把二次核对落到实处，加强实习生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝过失事故的发生。6、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，及时发现问题及时维修，保持设备的完好性。，7、做好护士长夜查房工作，

24、护理部不定期抽查检查，加强夜间管理。8、加强质检小组对全院护理质量的检查工作：调整质检小组成员；根据工作量将根底护理组、技术操作组、分为内、外科组；质检小组每月的检查结果护理部以简报形式下发各科，以到达护理质量持续改良的管理目的。9、增强护理人员的风险意识，法律意识，强化护理人员遵章守规，制定重点环节护理管理程序及应急流程，确保护理平安。10、护理部方案对新上任的护士长采取跟班、指导与交流等形式，帮助她们承当起科室的护理管理工作。四、合理利用人力资，护理部制定护理人力资调配方案，成立人力资储藏库及应急急救梯队。各科护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资，实行弹性排班，增加病人顶峰期

25、、关键时间段上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，保质保量为病人提供满意的护理效劳。五、加强对重点部门、重症病房的质量控制工作，严格按照标准进展考核。六、为了进步全院护士综合才能及丰富护士的业余文化生活，第一季度举办氧气吸入比武；第二季度庆贺5.12护士节，举行护士三基知识竞赛活动；第三季度举行优质护理效劳经历交流会，总结工作成效，展示效劳特色，推广先进经历；第四季度，举行铺床比赛。七、继续深化开展优质护理效劳工作，扎实推进优质护理效劳深化开展，力争使优质护理效劳病区达100%。1、根据本年度医院的开展，有方案的在新增加科室开展了优质护理效劳工作。2、及时调整由院长任组长的优质护理效

26、劳工作领导小组，将优质护理效劳工作作为一把手工程列入重要议事日程，及时召开会议，研究、协调并解决护理工作和护理改革存在的问题。3、对护士实行按学历程度、工作经历、专业技术程度和个人才能分层级上岗，根据病情、护理难度、技术要求，对护士进展合理分工，使责任护士能针对患者个体情况提供相关效劳。4、继续探究绩效考核方法，以效劳数量、质量、技术风险、患者满意度为核心，结果与收入分配挂钩，表达同工同酬、多劳多得、优绩优酬。5、由于护士人力资的缺乏，建议院方增添护士，并对新上岗护士进展岗前培训，进步护士的整体素质。八、配合医院开展临床途径及单病种付费工作，确保工作的顺利进展。方案三：医院护理部工作方案一、加

27、强护士在职教育，进步护理人员的综合素质一按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底。3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次，理

28、论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。二加强人文知识的学习，进步护士的整体素养1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护WTT搜集-整理士长层次内进展讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的施行方案。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。三更新专业理论知识，进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织

29、学习专科知识，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有方案的选送局部护士外出进修、学习，进步学术程度。二、加强护理管理，进步护士长管理程度一年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。二加强护士长目的管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。三促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历交流会，借鉴进步护理管理程度。三、

30、加强护理质量过程控制，确保护理工作平安、有效一继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发进步护士长发现问题，解决问题的才能，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，进步护理质量。二建立检查、考评、反响制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。三进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析p 与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书

31、评比评出集体第一、二、三名。四加强护理过程中的平安管理：1、继续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进展护理平安隐患医学教育网搜集整理查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析p ，多从自身及科室的角度进展分析p ，分析p 发生的原因，应汲取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严重过失及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。四、深化亲情效劳，进步效劳质量

32、一在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。二注重搜集护理效劳需求信息，护理部通过理解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反响信息，及时的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性。五、做好教学、科研工作一指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评，听取带教老师及实习生的意见。二各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务程度，安排小讲课，理解实习方案的完成情况，做好出科理论及操作考试。三护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带

33、教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教老师评选活动。四增强科研意识，力争年内引进或开展新技术工程1-2项。五方案制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。内科护理部工作方案2023这篇关于内科护理部工作方案202_的文章，是WTT特地为大家整理的，有所帮助！202_年,根据护理部工作方案,广西壮族自治区医疗护理质量管理标准、中医医院中医护理工作指南试行和二级中医医院管理年活动检查评估细那么为指导,严密围绕医院施行优质护理效劳工作标准试行，结合医疗质量万里行三好一满意和医院工作要点，全力配合上级完成各项护理工作任务,特制订我科护

34、理工作方案如下:一、依法执业，职业道德教育、人力管理1.贯彻执行护士条例，标准护理职业行为。2.加强职业道德教育，组织护士学习护理平安、护理不良事件相关知识，教育护士严格遵守医德标准、护士职业道德，每半年进展医德医风考核一次，进步效劳质量，使患者感到平安、满意。3.合理使用护理人力资，科学弹性排班，完善紧急状态下护理人力资调配预案，做到人人知晓，通信通畅，应对突发事件、重大抢救等情况确保护理人员及时到位。4.落实绩效考核制度，根据考评标准,按照护士工作量、护理质量等每月对各级护理人员进展绩效考评一次,并做好记录，将考评结果与护士薪酬分配、评优等相结合。5.争取增加1-2名护士。力争做到床护比达

35、1:0.4二坚持以人为本的效劳理念、推进优质护理效劳示范工程活动的开展1.组织新入科护士学习相关文件，领会文件精神和工作要求，正确理解开展优质护理效劳示范工程活动的目的、意义工作本质和详细措施等。2.进一步完善分组责任制整体护理的工作流程，发挥责任组长作用，真正落实床位护士对分管病人的治疗性护理、病情观察、安康教育、心理护理和生活护理，为患者提供全程、连续、个性化的护理效劳。改善效劳态度、提倡文明效劳、增强主动效劳意识。主动为病人提供根底护理和生活护理，落实安康教育工作。进步病人满意度、促进医患关系和谐。3.加强护士分层管理，明确各层责任护士的任职资格与职责，根据患者病情、护理难度、技术要求等

36、要素对护士进展合理动态分工，实行人人分管病人，确保责任组长在内的每位护士分管病人8人；既强调高年资护士对危重病人的管理，又强调人人参与生活护理，做到护士分层不分等。4.结合专科特点，进一步优化效劳流程，完善效劳细节，开展特色，确立优质专科护理效劳品牌。5.完善内科常见疾病安康宣教资料，逐步推行安康宣教病人或家属签名确认制。6.每月召开工休座谈会一次。广泛听取病人及家属对护理工作的意见，不断改良护理效劳工作三、标准开展中医护理工作1、完善、健全、施行中医护理常规。积极开展专科专病护理，提供具有中医特色的安康指导。2、以中医医院中医护理工作指南为指导，制订中医知识技能培训方案，抓好护士中医三基培训

37、，重点是西医毕业护士的中医根底知识、技能培训，中医文化学习，进步护士中医理论及技能程度，为中医特色护理效劳的开展扎实根底，科室组织中医根底理论和专科专病护理常规学习15技能培训和护理文件书写培训7学时。3、继续推广中医护理技术操作和中医外治法，抓好中医特色护理效劳工程的开展。4、开展中医特色护理质量评价四、加强临床护理质量管理管理1.建立健全科室一级质控组织,由护士长和全科护理人员组成，制订质控工作方案,质控从个人做起，认真落实护理质控工作。护士长定期组织质控检查,每半月对各项质控指标检查一次,发现问题及时分析p 原因,提出整改措施,落实并检整改查整改效果.，每月进展一级护理质控会议，促进护理

38、质量持续改良。2.科室实行护士长责任制,护长把好病区质量，落实每天四次查房，掌握病区动态，加强对危重病人的管理，护士长认真落实医院和护理部的各项工作任务指标护理措施,抓好各项规章制度的落实,确保护理工作平安无事故.落实护理不良事件报告制度,实行无惩罚护理过失管理.3.加强根底护理工作,落实根底护理效劳工作标准和常用临床护理技术效劳标准。4.严格执行消毒隔离制度和院内感染工作制度,严格执行无菌操作规程和标准预防措施.按医院院内感染工作要求认真做好各项监测管理工作,并记录在手册上.5.加强病区管理保持病区整洁、有序。加强治疗室管理：药品、物品、仪器定点放置、统一标识、标识醒目，并要求护理人员人人熟

39、知药品、物品、仪器放置位置，掌握操作规程，确保护理工作及时、准确、平安执行。6监视各项护理平安制度的落实，尤其是护理核心制度的执行情况，确保护理平安，尤其是三查七对制度，坚决杜绝药品问题引发的护理缺陷；加强执行医嘱的环节管理，强化执行医嘱的准确性；进一步完善护理平安管理措施，标准使用手腕带、护理平安标识。7进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书质控。强调不合格的护理文书不归档。8、科室护理管理标准化，护理管理分工到个人，人人参与护理管理。建立护士工作手册，完善岗位职责：工作制度、仪器操作规程、应急预案及常见疾病护理常规，作为内科护士工作指引，以用于护理工作开展。五、加强护士业

40、务培训1、按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案、落实各级护理人员业务培训和三基考核方案内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等落实分层次培训，抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作，进步护士三基理论与操作程度。2、重点加强对新入科护士、聘用护士、低年资护士的培训考核，同时按岗位需求举办专科技能的培训，如急救技能、导管护理技能、危重病人的观察技能等，进步护士岗位技能。3、落实护理睬诊和护理疑难病例讨论，组织每月一次的护理查房，业务学习、三基考试和根本操作技能训练和考核。4、开展应急救护才能培训，做到培训率及考核合格率到达100%六、配合科室今年工作重点，做好脑病康复科的筹备工作，

41、选派12名护理骨干去上级医院进修康复护理，积极开展康复护理。七、开展护理新业务1-2项，护理人员每人完成年度论文八、拟定护理教学工作方案并组织施行，指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务程度，安排小讲课，理解实习方案的完成情况，做好出科理论及操作考试九今年护理工作目的1.根底护理合格率100%2.特级、一级护理合格率90%3.护理三基三严检查质量合格率100%4.护理技术操作考核合格率100%5.护理三基理论考核合格率100%6.急救药械管理完好率100%，7.急救药械质量检查合格率100%8.消毒隔离质量合格率100%9.一人一针

42、一管一用灭菌执行率100%10.病区管理合格率100%11.临床教学质量合格率95%12、住院后患者压疮发生率0难免压疮除外13.护理事故发生率014、护理文件书写合格率95%护理部2023年工作方案【护理部202_年工作方案】一、加强护士在职教育，进步护理人员的综合素质(一)、按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核23次，

43、理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底。3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。(二)、加强人文知识的学习，进步护士的整体素养1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的施行方案。2、安排全院性的讲座和争取派出去、请

44、进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。3、开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。(三)、更新专业理论知识，进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有方案的选送局部护士外出进修、学习，进步学术程度。二、加强护理管理，进步护士长管理程度(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需

45、求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.(二)、加强护士长目的管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历交流会，借鉴进步护理管理程度。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作平安、有效(一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发进步护士长发现问题，解决问题的才能，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，进步护理质量。(二)、建立检查、考评、反响制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场

46、考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。(三)、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析p 与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。(四)加强护理过程中的平安管理：1、继续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析p ，多从自身及科室的角度进展分析p ，分析p 发生的原因，应汲取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人

47、的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严重过失及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。四、深化亲情效劳，进步效劳质量(一)、在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。(二)、注重搜集护理效劳需求信息，护理部通过理解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反响信息，及时的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性。五、做好教学、科研工作(一)、

48、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评，听取带教老师及实习生的意见。(二)、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务程度，安排小讲课，理解实习方案的完成情况，做好出科理论及操作考试。(三)、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教老师评选活动。(四)、增强科研意识，力争年内引进或开展新技术工程1-2项。(五)、方案制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。2023护理部月工作方案方案一：护理部月工作方案1.组织5.12

49、各种活动及表彰大会2.护理质量检查及护理行政查房3.召开护士长例会4.组织护理人员理论考试5.组织护理学术讲座6.门急诊护理业务查房方案二：护理部一月工作方案1.做好202_年个人工作总结及工作总结2.组织完成对护士常年终考核登录档案3.制定202_年工作方案包括进修、继续教育、分级培养、专科培训、三基三严、质量管理等4.护理质量检查及护理行政查房5.召开护士长例会6.组织护理人员理论考试7.组织护理学术讲座8.评选优秀工作者9.启动护士长助理的方案，安排护理本科生来护理部轮转10.开展以温馨护理站为主题优质护理效劳竞赛活动的发动工作11.总结医疗辅助运转中心工作，开场双休日值班12.完成疾病

50、护理常规的编写13.大内科护理业务查房方案三：护理部三月工作方案1.护理质量检查及护理行政查房2.召开护士长例会3.组织护理人员理论考试4.组织护理学术讲座方案四：护理部七月工作方案1.护理质量检查及护理行政查房2.召开护士长例会3.组织护理学术讲座4.下半年护理持续质量改良工程开题报告5.护理业务查房6.护士长工作半年度评价7.检查开展满意效劳活动，进步护士效劳品质优质护理效劳举措施行情况8落实患者平安目的，进展医院平安文化建立活动，积极倡导医护人员主动报告医疗平安不良事件的制度非处分性与措施2023内科护理部工作方案方案一：内科护理部工作方案护理工作应该说是医疗行业中最辛苦且最受人拥护的工

51、作，内科护理工作甚是。因为护理人员是与病人接触最多、最早，最亲密的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象。人们都说三分治疗，七分护理，这句话虽然并不非常准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的安康做出了积极奉献，从而受到了社会的尊敬，被誉为白衣天使。在20*年新的一年里，我们坚持把以病人为中心的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。在管理形式上追求以病人需求为效劳导向，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建立上强调知法、守法、文明标准效劳和为病人营造良好的修养环境，WTT搜集整理逐步把护理人员培训成为病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制订20*年

52、内科护理工作方案：一、加强护士在职教育，进步护理人员的专业素质1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进展规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部工作方案以强化三基护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进展排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观根据，互相竞争，直至达标。3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与理论相结合，掌握多学科知识和才能。4.随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状有方案的选送局部护士外

53、出学习，进步护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。实在做好护理平安管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促检查和监控。3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监视和管理。4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。

54、5.护理部不定期的进展护理平安隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进展分析p ，分析p 发生的原因，汲取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重过失及事故的发生。三、转变护理观念，进步效劳质量1、护理部继续加强医德医风建立，增强工作责任心。培养护理人员树立以病人为中心的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，平安意识，在进一步标准护理操作的根底上，进步护患沟通技能，从而促使护理质量进步，确保护理工作平安、有效。2、注重搜集护理效劳需求信息，护理

55、部通过理解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反响信息，经常听取医生的意见及时的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动效劳。把用心效劳，创造感动的效劳理念运用到实际工作中。3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严重过失及事故的发生。在平安的根底上进步我们的护理质量。4、深化亲情效劳，进步效劳质量。在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。四、合理利用人力资，防止人浮于事的场面我院的医护比例搭配不合理，护士的人员少。工作繁重，护

56、士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保质保量为病人提供满意的护理效劳。五、树立法律意识，标准护理文件书写随着人们法律意识的进步，医疗事故处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建立，进步护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。护理部严格按照省卫生厅护理文件书写标准要求，护理记录完好、客观。明确护理文件书写的意义，标准护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际情况，进展工作总结和分析p ，提出相应对策，为举证提供法律根据，保护护患的合法权

57、益。组织护理病历书写竞赛，优胜者给予奖励。六、护理各项指标完成目的1、根底护理合格率100%。2、急救物品完好率达100%。3、护理文件书写合格率90%4、护理人员三基考核合格率达100%。5、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。6、常规器械消毒灭菌合格率100%。7、一次性注射器、输液血器用后毁形率达100%。20*年护理工作方案已经落实，我相信只要我们齐心协力努力执行以上工作，我们在20*年的护理工作中一定能获得好的成绩！方案二：内科护理部工作方案202_年，根据护理部工作方案，广西壮族自治区医疗护理质量管理标准、中医医院中医护理工作指南试行和二级中医医院管理年活动检查评估细那么为指导，

58、严密围绕医院施行优质护理效劳工作标准试行，结合医疗质量万里行三好一满意和医院工作要点，全力配合上级完成各项护理工作任务，特制订我科护理工作方案如下:一、依法执业，职业道德教育、人力管理1.贯彻执行护士条例，标准护理职业行为。2.加强职业道德教育，组织护士学习护理平安、护理不良事件相关知识，教育护士严格遵守医德标准、护士职业道德，每半年进展医德医风考核一次，进步效劳质量，使患者感到平安、满意。3.合理使用护理人力资，科学弹性排班，完善紧急状态下护理人力资调配预案，做到人人知晓，通信通畅，应对突发事件、重大抢救等情况确保护理人员及时到位。4.落实绩效考核制度，根据考评标准，按照护士工作量、护理质量

59、等每月对各级护理人员进展绩效考评一次，并做好记录，将考评结果与护士薪酬分配、评优等相结合。5.争取增加1-2名护士。力争做到床护比达1:0.4二坚持以人为本的效劳理念、推进优质护理效劳示范工程活动的开展1.组织新入科护士学习相关文件，领会文件精神和工作要求，正确理解开展优质护理效劳示范工程活动的目的、意义工作本质和详细措施等。2.进一步完善分组责任制整体护理的工作流程，发挥责任组长作用，真正落实床位护士对分管病人的治疗性护理、病情观察、安康教育、心理护理和生活护理，为患者提供全程、连续、个性化的护理效劳。改善效劳态度、提倡文明效劳、增强主动效劳意识。主动为病人提供根底护理和生活护理，落实安康教

60、育工作。进步病人满意度、促进医患关系和谐。3.加强护士分层管理，明确各层责任护士的任职资格与职责，根据患者病情、护理难度、技术要求等要素对护士进展合理动态分工，实行人人分管病人，确保责任组长在内的每位护士分管病人8人；既强调高年资护士对危重病人的管理，又强调人人参与生活护理，做到护士分层不分等。4.结合专科特点，进一步优化效劳流程，完善效劳细节，开展特色，确立优质专科护理效劳品牌。5.完善内科常见疾病安康宣教资料，逐步推行安康宣教病人或家属签名确认制。6.每月召开工休座谈会一次。广泛听取病人及家属对护理工作的意见，不断改良护理效劳工作三、标准开展中医护理工作1、完善、健全、施行中医护理常规。积

61、极开展专科专病护理，提供具有中医特色的安康指导。2、以中医医院中医护理工作指南为指导，制订中医知识技能培训方案，抓好护士中医三基培训，重点是西医毕业护士的中医根底知识、技能培训，中医文化学习，进步护士中医理论及技能程度，为中医特色护理效劳的开展扎实根底，科室组织中医根底理论和专科专病护理常规学习15技能培训和护理文件书写培训7学时。3、继续推广中医护理技术操作和中医外治法，抓好中医特色护理效劳工程的开展。4、开展中医特色护理质量评价四、加强临床护理质量管理管理1.建立健全科室一级质控组织，由护士长和全科护理人员组成，制订质控工作方案，质控从个人做起，认真落实护理质控工作。护士长定期组织质控检查

62、，每半月对各项质控指标检查一次，发现问题及时分析p 原因，提出整改措施，落实并检整改查整改效果.，每月进展一级护理质控会议，促进护理质量持续改良。2.科室实行护士长责任制，护长把好病区质量，落实每天四次查房，掌握病区动态，加强对危重病人的管理，护士长认真落实医院和护理部的各项工作任务指标护理措施，抓好各项规章制度的落实，确保护理工作平安无事故.落实护理不良事件报告制度，实行无惩罚护理过失管理.3.加强根底护理工作，落实根底护理效劳工作标准和常用临床护理技术效劳标准。4.严格执行消毒隔离制度和院内感染工作制度，严格执行无菌操作规程和标准预防措施.按医院院内感染工作要求认真做好各项监测管理工作，并

63、记录在手册上.5.加强病区管理保持病区整洁、有序。加强治疗室管理：药品、物品、仪器定点放置、统一标识、标识醒目，并要求护理人员人人熟知药品、物品、仪器放置位置，掌握操作规程，确保护理工作及时、准确、平安执行。6监视各项护理平安制度的落实，尤其是护理核心制度的执行情况，确保护理平安，尤其是三查七对制度，坚决杜绝药品问题引发的护理缺陷；加强执行医嘱的环节管理，强化执行医嘱的准确性；进一步完善护理平安管理措施，标准使用手腕带、护理平安标识。7进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书质控。强调不合格的护理文书不归档。8、科室护理管理标准化，护理管理分工到个人，人人参与护理管理。建立护士工作手册，完善岗位职责：工作制度、仪器操作规程、应急预案及常见疾病护理常规，作为内科护士工作指引，以用于护理工作开展。五、加强护士业务培训1、按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案、落实各级护理人员业务培训和三基考核方案内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等落