技改项目实施方案

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1、篇一：塑料包装厂 2013 年技改项目实施方案及计划】四梭圆织机提升生产效率项目实施计划及方案金昌镍都实业有限公司塑料包装厂二O三年七月二十四日塑料包装厂四梭圆织机生产效率提升项目实施计划及方案第一章 项目建设背景塑料编织袋是塑料包装厂的主导产品，自投产以来，一直在不断的研究和开发。到目前为止主要产品有：水泥袋、彩塑袋、双面覆膜 袋、吨袋、面粉袋等。其中水泥袋是我厂 2013年编织袋产品的拳头产品，我厂2013年宇定西佶业公司签订生产 7000万条水泥袋生产合同，其中拉丝编织两工序由定西方面派遣人员组织生产操作，拉丝机自购，而编织则利用我厂现有 126台四梭圆织机进行生产，但由于我厂四梭圆织机

2、已使用多年，性能及生产效率已明显不足，故 厂部计划组织技术维修人员对其进行生产效率提升计划，以顺利完 成 7000 万条水泥袋生产任务。厂领导和相关技术人员以及有经验的工人师傅经过多次探讨和论证， 决定通过对全厂 126台四梭圆织机进行大修和提布齿轮进行更换来提升生产效率。第二章 项目研究的意义该项目一旦研究成功，一方面来说我厂可以根据计划需求，方便、 快捷生产各类规格编织布，可以大幅度降低生产周期，节约成本， 为 7000 万条水泥袋正常生产提供保证。另一方面给企业自身带来了 新的活力，生产效率的提升可以让我厂承接更多的生产订单，这让 员工和企业都看到了希望。第三章 项目技术改造内容1、对全

3、厂现有 126台四梭圆织机进行大修。2、将现有齿数为 16 齿尼龙齿轮全部更换为齿数为 23 齿尼龙齿轮。 第四章 项目实施进度计划项目实施需进行以下 6个步骤：1、2013年1月 1日2013年1月 30日，对项目进行论证和可行性研究。2、2013 年 2 月 1 日2013 年 2 月 7 日，完成技术改造项目申报。3、2013年2月 1日2013年3月20日，对全厂 126台四梭圆织机进行大修对 126 台四梭圆织机提试生产。项目验收。4、2013 年 3 月 20 日2013 年 4 月 1 日， 布齿轮更换为 23齿尼龙齿轮5、2013 年 4 月 2 日2013 年 4 月 10

4、日6、2013 年 4 月 10 日2013 年 5 月 1 日， 第五章 安全隐患辨识及安全控制措施第六章 执行情况及资金筹集使用情况 整个项目研究在不影响车间正常生产的情况下进行。首先我厂工程 技术人员及定西方面技术人员，根据我厂目前的四梭圆织机生产能 力和设备实际状况进行了大修，并就依据市场实际状况采购了质量 可靠的齿轮为 23齿的尼龙齿轮，并为其更换，整个项目现在正处于 试生产阶段，我厂派专人现场记录、跟踪，目前反映良好。项目所用资金均由塑料包装厂自己承担，共计 8万元，其中：126设备大修费用4.2万元，人工及尼龙齿轮费用 2.8万元，电费和试生 产费用 1万元。第七章 技改效果1、

5、可以根据计划需求，方便、快捷生产各类编织布，为塑料包装厂 的后续正常生产提供保证。2、可以大幅度降低生产周期，节约成本。3、生产能力从原有的每班 1100-1200 米提升至 1450-1550 米；4、加装新的自动报警装臵，提高设备自动化程度，减轻员工作业强 度，降低安全隐患。第八章 效益评估采用 23齿尼龙调速齿轮后，每台圆织机每班生产能力由原来的 1100-1200米提升到现有的 1400米以上，达到市场现状，改进后每生产10000米水泥袋编织布，耗时下降 17.52小时，能耗下降221 千瓦，7000万条编制袋约合 5600万米，可节育时间 98112小时， 单台为778小时（32天）

6、，能耗下降 39.2万度电，可极大提升我厂 市场竞争力 第九章 安全评价 一、评价目的1、为本项目安全验收提供依据。2、对项目存在的危险、有害因素进行辨识和定性或定量评价。3、针对存在的问题或不足提出安全对策措施，进一步提高项目安全 水平。二、评价依据一）法律法规、规章1、中华人民共和国安全生产法 （主席令第 70 号，2002.11.1 实施） 2、中华人民共和国消防法 （主席令第 6 号，2009.5.1 实施） 3、中华人民共和国职业病防治法 （主席令，第 52 号，2011.12.31 实施）4、生产安全事故报告和调查处理条例（国务院令第 493 号）5、工伤保险条例（国务院令第 37

7、5 号）6、劳动防护用品监督管理规定（国家安全生产监督管理总局令第 1 号）7、生产经营单位安全培训规定（国家安全生产监督管理总局令第 3 号）【篇二：技改项目管理办法】技改项目管理办法技术管理制度 1北京首信股份有限公司项目管理办法 1.总则 1.1主题内容与适用范围 111本办法规定了项目设计和开发的组织结构、各组织机 构的任务与职责、项目管理过程及管理办法。112本办法适用于公司的新产品设计和开发、基础研究、 预研 的试制项目。 12引用标准 121 gb/t 19001 2000质量管理 体系 要求1. 22 gb/t 19016 2000质量管理一项目管理质量指南13定义 131 项

8、目 由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组 成的特定过程， 该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成 本和资源的约束条件。1. 3. 2新产品设计和开发项目采用新技 术原理、新设计构思研制的产品项目； 北京首信 股份有限公司技术管理制度2在结构、材质、工艺等某一方面有 所突破或较原产品有明显改进， 从而显著提高了产品性能或扩大了 使用功能，并对提高经济效益具有一定作用的产品。对技术引进 进行消化吸收的国产化产品项目。为完善系统设备或配套进行试 制的产品项目。 注对已定型产品做局部的，不涉及基本性能及主要 技术指标的技术 改进、加工工艺的改变等，不属于新产品开发项目 的范围。 1. 3.

9、 3 基础研究项目 为未来兴起的产业进行基础性技术 研究的项目。 134预研项目只对待开发的新产品项目进行前期 市场、技术、工艺等调研的项 目。 135项目计划规 定为满足项目目标所需活动的文件。 注：项目计划包括诸如组织结 构、资源、进度和预算等其他计划。 136项目管理项目管理包 括对项目各方面的策划、组织、监测和控制等连续过 程的活动，以 达到项目目标。质量管理的过程和目标适用于所有项目 管理过程。 137 项目阶段 一个项目是一个过程，该过程可以分成很多不同 的彼此相关的子 北京首信股份有限公司 技术管理 制度 3过程。按照一定的顺序和渐进的方式实施这些子过程时可能需要（有 时是应）将

10、这些子过程按组分成几个阶段。为了实现进展 方面的承诺， “阶段划分”为负责项目的组织提供了一种监测目标实 现（和评价相 关风险）的方式。在项目寿命周期内，可能会有明显 的阶段重叠。 138项目管理阶段的划分 根据项目的设计和开发 过程，将项目管理划分为以下四个工作阶 段：项目的立项阶段、项 目的策划阶段、项目的实施与控制阶段、项 目的设计验证和确认阶 段。 注 1各阶段包含的内容见项目管理的详细流程图及下面几章的 详 细说明。 2 研发单位应严格按项目管理流程和要求申报、实施和 验收项目，并接受技术部对实施项目的监督及考核。 139技术 部 指技术部和研究院院办。 1310 产品设计和开发单位

11、 指承担 产品设计和开发试制任务的研究院各研究所、事业部、分 公司。 2.组织结构 董事会 总裁办公会 北京首信股份有限公 司 技术管 理制度 4 3组织任务与职能 3.1董事会、总裁 3.1.1负责年度项目开发计划的决策，通过的项目列入公司 综合经营计划。 3.1.2负责项 目可行性研究报告的批复。 3.1.3 总裁负责审批实施项目的用款计划。 3.2技术副总裁 3.2.1负责项目可行性立项、阶段性评审和验证的审批。 3.2.2 负责项目设计更改的审批。 3.2.3 负责项目最终设计验证、 设计确认的审批。 3.3技术、专家委员会技术副总裁技术部技术专 家 委员会 研究院各研 究所 事业部、

12、分公 司 北京首信股份有限公司 技术管理制度 5 包括公司 内外的技术、市场、财务、质量等专家，公司内专家组 成技术委员 会，公司外专家组成专家委员会。 3.3.1参与立项评审，对项目建设必要性和建设条件、技术 水平、财务分析（经费预算、成本估算） 和经济效益分析、风险事件 和风险应对计划等进行评估，提出评估 意见。 3.3.2参与设计过程中的评审，根据项目完成情况，对项目=J进行诊断，提出项目设计过程中存在的问题及改进意见。 3.3.3 参与 项目的最终设计验证和确认，对项目的最终设计 验证和确认提供验 收意见。 3.4技术部 3.4.1研究国家技术政策并加以利用。 3.4.2组 织公司项目

13、建议和可行性立项条件（开发能力、人 力资源等）、项 目计划（进度、经费使用等）、实施方案的评估。 3.4.3 下达项目试 制任务书，使项目产品的可测量特性、达到 的项目目标、进度计划、 预算计划等形成文件。 3.4.4负责公司项目计划的控制、考核，并负责组 织每月一次的公司“项目协调会”。a.进度计划b经费使用计划c. 采购计划 3.4.5组织公司项目的阶段性设计和开发的评审、验证。 3.4.6组织项目最终设计和开发验证、确认及文件资料的归 北京首信股份有限公司技术管理制度6档。3.47 根据阶段性开发状况的评审情况，对公司实施的项目 是否可进一步 进行，提出建设性意见，并对终止或撤消的项目进

14、行清 理。 3.4.8 编制公司年度项目开发计划。 3.4.9 组织公司申报国家各类政策性产 品开发计划，争取立 项和支持。 3.4.10组织填报各种上级部门要求的报表和文件。 3.4.11 组织公司技术成果及专利的评审、申报、鉴 定，协助 产品进网，组织技术研讨、技术交流。 3.5市场主管部门 3.5.1负责组织项目立项时的市场评估，并出具市场评估报告。3.5.2对已立项实施的项目，跟踪市场变化情况并及时反馈。 3.5.3 负责市场信息的采集、汇总和分析，并据此提出项目 建议。 3.6财 务部 3.6.1负责组织项目的财务、经济效益评估，并出具财务、经 济效益评估报告。 3.6.2负责提供项

15、目有关的财务数据。 3.7产品设 计和开发单位 北京首信股份有限公司 技术管理制 度 7 3.7.1收集、分析与本企业相关的全球技术和市场信息，研 究行 业发展动态，参与制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技 术引进、技术 开发规划和计划。 3.7.2 研究开发有市场前景的具有自主知识产权和 自有品牌 的新产品，为本企业的产品更新换代和形成新的经济增长 点提供产业 技术支撑；参与国家相关技术标准的制定工作。 3.7.3 负责引进技术的消化、吸收和创新工作，形成具有自 主知识产权的 技术和主导产品。 3.7.4组织和运用国内外的技术和智力资源，开展范围广泛 的、多种形式的国际技术交流与合作，利

16、用国内外已有的 科技成果进行综合集成和二次开发，与高等院校、研究院所以及同 行企业建立长期、稳定的合作关系。 3.7.5负责开发项目的中间试 验和现场试验，为产业化作好 前期准备，并对其实现产业化负技术 责任。 3.7.6支持并协助市场主管、财务审计和技术部对项目进行 各阶段的市场、财务经济效益评估和项目立项前的开发条件的评估。 3.7.7说明：因不予积极配合，造成评估工作无法进行或延期， 责任 自负，并进行考核。 3.7.8支持并协助技术部对项目进行阶段性设计评审、验证 及最终的设计验证和确认的工作。 3.7.9说明：因不予积极配合，造成评审、验证和确认工作无 法进行或延 期，责任自负，并进

17、行考核。 北京首信股份有限 公司技术管理制度 8 3.8产品设计和开发单位项目总监 3.8.1研究院 各研究所项目总监应由该所所长、副所长或技 术副总裁担任，公司 项目总监应由该单位技术负责人担任。 3.8.2 负责组织本单位项目从 申请立项到最终设计篇三：技改项目管理办法】技改项目管理办法 第一章总则第一条 为加强集团公司技术改造项目（简称技改项目）管理，规范 技改项目的立项、方案论证、工程费用、工程进度、竣工验收管理， 特制定本管理办法。第二条 技改项目包括生产企业（不含试产、达标达产期企业）的工 艺流程、设备更新、生产设施、安全设施、环保设施、职业病防治 设施、节能等项目。第三条 本办法

18、适用控股集团所属全资和控股企业。第四条 集团公司技改项目实行“集中审批、分级管理”的原则。做到 技改方案严谨、论证科学、程序到位、实施高效。第五条建立健全技改项目管理机构，明确管理职责。 企业要成立技 改项目管理领导小组，负责企业技改规划立项、方案的拟定、预算 编制、方案论证、项目实施、竣工验收。其中控股企业技改规划立 项、技改方案和预算，按授权规定报董事会审批。集团公司生产安全处负责技改项目的技术管理，集团公司财务处负 责技改项目的资金管理。第六条 技改工程管理程序。企业技改项目规划立项，拟定方案，组 织考察，方案论证，编制预算，向董事会、集团公司申报技改项目， 集团公司审查批复，实施技改工

19、程，竣工验收，结算报集团备案审 查。 第七条 依据国家、省、行业有关政策规定和企业发展规划目标，以 及当前影响生产、安全、环保、健康、节能等因素，编制年度技改 规划,并纳入企业年度生产经营计划。技改项目必须符合国家产业结 构调整指导目录、淘汰落后生产工艺装备目录、安全、环保、健康、 节能等政策。第二章技改项目方案第八条 企业应拟定技改项目方案。内容包括：基本情况、技改必要 性和可行性、技改目标、实施条件、投资预算及资金来源、主要设 备及材料、进度安排等。简单的设备更新项目，方案应包括当前设备技术性能现状、技改必 要性、更新设备性能、技术要求、投资预算及资金来源、进度安排。技改项目方案的设备选型

20、应坚持技术先进、生产适用、经济合理的 原则，符合国家和省节能机电设备（产品）推荐目录、高能耗落后 机电设备（产品）淘汰目录等节能政策。政策规定由有资质的机构承担设计的技改工程，企业必须聘请有相 应资质的设计单位进行设计。第九条 企业要及时组织技改方案论证，形成技术论证意见，参与论 证人员签字确认。企业不具备条件时，应当邀请外部专家参与论证 或委托有资质的机构进行论证，形成论证意见。第十条 全资企业技改项目必须经集团公司审核批复后组织实施。控 股企业技改项目必须经董事会同意，并向集团申报批复后组织实施。 政策规定应由政府主管部门批准的技改项目，及时向有管辖权 的政府主管部门申请论证，并获得批准文

21、件。第十一条 企业向集团提交技改项目的请示，应附有技改项目方案、 企业论证意见（含参与论证人员的签字）、董事会批准意见或政府 主管部门的批复文件。第十二条 集团公司有关主管部门应及时对技改项目请示进行审查和 批复。第三章技改项目实施与监管第十三条 企业依据集团公司的批复意见，制定技改项目实施计划。计划内容包括：施工设计文件，图纸，人员组织方案，资金使用计划，时间进度安排，设备及材料计划，安全措施，质量监督管理措 施，施工资料管理等。第十四条企业技改资金按照集团公司财务有关制度严格管理。 涉及政府专项资金的技改项目，企业必须按照国家有关政策，项目资金建立专户进行管理，专款专用，资金的使用须设立单

22、独的账簿进行 核算。第十五条 政策规定必须实行招投标的技改项目，应采用招投标形式 选择设计、施工、监理单位。第十六条 设备采购按照江西稀有金属钨业控股集团有限公司设备 采购实施细则的规定执行。第十七条企业应制定技改项目质量监督验收技术标准。 第十八条 企 业应加强技改项目工程进度、质量、安全、资金使 用等管理，并完善相关记录和报表。集团公司重点技改项目实行月报制度和不定期的现场监督检查制度。 第十九条 技改项目投入运行前，企业应对照设计文件、技改工程实 施计划、验收标准或规范进行初步验收，存在问题提出整改措施， 并完善有关记录。第四章竣工验收 第二十条竣工验收程序包括初步验收整改措施到位、施工队伍提交 竣工验收申请、企业组织竣工验收。集团公司重点工程项目的竣工验收程序包括企业提交申请、集团组 织竣工验收和工程造价结算审核。第二十一条竣工验收应有主管领导，技术和监督管理职能人员，企 业二级单位领导和使用、维护人员参加，并建立验收记录。第二十二条竣工验收内容包括工程运行情况、技术资料、施工记录、 质量监督记录、工程决算资料等。特种设备按照特种设备安全监察条例要求，请有资质的机构进 行检测、验收，并报政府监管部门备案。第二十三条企业应建立技改工程技术资料档案。 附： 日期：年月日