思维训练思考帽

上传人:仙*** 文档编号:217603275 上传时间:2023-06-13 格式:PPT 页数:84 大小:743KB
收藏 版权申诉 举报 下载
思维训练思考帽_第1页
第1页 / 共84页
思维训练思考帽_第2页
第2页 / 共84页
思维训练思考帽_第3页
第3页 / 共84页
资源描述:

《思维训练思考帽》由会员分享,可在线阅读,更多相关《思维训练思考帽(84页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、思维训练思考帽 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望六顶思考帽六顶思考帽 概要概要概要概要 形象扮演形象扮演形象扮演形象扮演 (如果你扮演成一名思想者,那么你将可能成为思想者。)(如果你扮演成一名思想者,那么你将可能成为思想者。)(如果你扮演成一名思想者,那么你将可能成为思想者。)(如果你扮演成一名思想者,那么你将可能成为思想者。)戴上帽子戴上帽子戴上帽子戴上帽子 (一种深思熟虑的过程)(一种深思熟虑的过程)(一种深思熟虑的过程)(一种深思熟虑的过程)意

2、向和行动意向和行动意向和行动意向和行动 扮演角色扮演角色扮演角色扮演角色(一种自我的休假)(一种自我的休假)(一种自我的休假)(一种自我的休假)目的目的目的目的 (对扮演的角色都做了明确规定(对扮演的角色都做了明确规定(对扮演的角色都做了明确规定(对扮演的角色都做了明确规定 、投射注意力、投射注意力、投射注意力、投射注意力 、方便方便方便方便 、设立游戏规则、设立游戏规则、设立游戏规则、设立游戏规则 )一种有效地获取信息的技巧一种有效地获取信息的技巧 (白帽白帽)决策时恰当的情感、直觉和预感决策时恰当的情感、直觉和预感(红帽红帽)如何在评估中使用逻辑性正面探索方式如何在评估中使用逻辑性正面探索

3、方式(黄帽黄帽)在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式(黑黑帽帽)创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具(绿帽绿帽)变换认知变换认知一种有效地主持会议不可或缺地技能一种有效地主持会议不可或缺地技能(蓝帽蓝帽)六顶思考帽六顶思考帽 第一章第一章白帽思维白帽思维事实和数字事实和数字事实和数字事实和数字 这是谁的事实这是谁的事实这是谁的事实这是谁的事实?日本风格的输入日本风格的输入日本风格的输入日本风格的输入 事实、真理和哲学家事实、真理和哲学家事实、真理和哲学家事实、真理和哲学家 谁戴上

4、了帽子谁戴上了帽子谁戴上了帽子谁戴上了帽子白帽思维(白帽思维(WH)你能扮演一台计算机的角色吗你能扮演一台计算机的角色吗?请从中立和客观的方式给出事实。请从中立和客观的方式给出事实。不要管别人怎么看,请讲事实吧。不要管别人怎么看,请讲事实吧。在这件事情中事实是怎样的呢在这件事情中事实是怎样的呢?事实和数字事实和数字 我已经说过,他是在清晨我已经说过,他是在清晨6点半回到公寓的,他整夜都点半回到公寓的,他整夜都在赌博。在赌博。琼斯先生,被告琼斯先生,被告6月月30日夜里赌博是你亲眼看见的,还日夜里赌博是你亲眼看见的,还是他告诉你的是他告诉你的?是我看见的,阁下。但他几乎每夜都去赌博是我看见的,阁

5、下。但他几乎每夜都去赌博琼斯行生,如果你戴上白色思维帽,那你会怎么说琼斯行生,如果你戴上白色思维帽,那你会怎么说?我观察到被告在我观察到被告在7月日凌晨月日凌晨6点半回到他的公寓。点半回到他的公寓。这是谁的事实这是谁的事实?是事实,还是可能性是事实,还是可能性?是事实,还是信念是事实,还是信念?果真有什么事实吗果真有什么事实吗?如果你相信波音如果你相信波音757飞机的噪声小,并且这一点对确定飞机的噪声小,并且这一点对确定飞机的位置具有决定性作用,那么这时就必须把它从飞机的位置具有决定性作用,那么这时就必须把它从信念信念的层次移到的层次移到验证验证的层次。的层次。(我敢肯定,新的波音我敢肯定,新

6、的波音757飞机要比前一代飞机噪声小。飞机要比前一代飞机噪声小。日本风格的输入日本风格的输入讨论、辩驳以取得一致意见。讨论、辩驳以取得一致意见。如果没人提出主意,那么主意从何而来呢如果没人提出主意,那么主意从何而来呢?请先画地图。请先画地图。事实、真理和哲学家事实、真理和哲学家一个事实到底有多真一个事实到底有多真?哲学之类的语言游戏有什么价值哲学之类的语言游戏有什么价值?绝对真理和绝对真理和基本如此基本如此。麻疹通常是无害的,但有时却可引起传染病,比如说耳麻疹通常是无害的,但有时却可引起传染病,比如说耳部的传染病。部的传染病。谁戴上了帽子谁戴上了帽子戴上你自己的帽子。戴上你自己的帽子。请求别人

7、戴上帽子。请求别人戴上帽子。请求每一个人都戴上白帽。请求每一个人都戴上白帽。在戴帽的情况下,选择如何回答问题。在戴帽的情况下,选择如何回答问题。我们的销售竞争到底出了什么毛病我们的销售竞争到底出了什么毛病?为回答你的问题,我得把白帽戴上。我们有为回答你的问题,我得把白帽戴上。我们有34%的零售的零售商,其中只有商,其中只有60%要了我们的产品。而在要了我们产品要了我们的产品。而在要了我们产品的那些零售商当中,又有的那些零售商当中,又有40%的人是抱着试一试的态度,的人是抱着试一试的态度,他们只要了我们的两件产品。在我们调查过的人当中,他们只要了我们的两件产品。在我们调查过的人当中,有有70%说

8、价格太高了。市场上有两种价格更低的产品在说价格太高了。市场上有两种价格更低的产品在与我们竞争。与我们竞争。你曾经跟我说过订购一批计算机。能告诉我你关于此事你曾经跟我说过订购一批计算机。能告诉我你关于此事的白帽思路吗的白帽思路吗?第二章第二章红帽思维红帽思维 情绪和感觉情绪和感觉情绪和感觉情绪和感觉 情感在思维中的位置情感在思维中的位置情感在思维中的位置情感在思维中的位置 直觉和预感直觉和预感直觉和预感直觉和预感 一个时刻到另一个时刻一个时刻到另一个时刻一个时刻到另一个时刻一个时刻到另一个时刻 情感的作用情感的作用情感的作用情感的作用 情感的语言情感的语言情感的语言情感的语言 红帽思维(红帽思维

9、(RH)情绪和感觉与不偏不倚的、客观的信息相对立。与不偏不倚的、客观的信息相对立。预感、直觉和印象。预感、直觉和印象。无须给出证明。无须给出证明。无须提出理由和根据。无须提出理由和根据。不要问我为什么,我就是不喜欢这桩交易,它令我讨厌。不要问我为什么,我就是不喜欢这桩交易,它令我讨厌。情感在思维中的位置情感是困挠思维呢情感是困挠思维呢?还是思维的一部分还是思维的一部分?情感在思维中何时起作用情感在思维中何时起作用?易动感情的人能成为善于思考的人吗易动感情的人能成为善于思考的人吗?如果我戴上我的红帽子,我会说,从你的提议中看出你如果我戴上我的红帽子,我会说,从你的提议中看出你对自身利益的考虑多于

10、对公司益的考虑。对自身利益的考虑多于对公司益的考虑。我们对于自由价值的反应必定是带有情感的,尤其是有我们对于自由价值的反应必定是带有情感的,尤其是有我们被剥夺了自由的时候。我们被剥夺了自由的时候。是的,我非常气愤;那时我只想着要进行报复,我不愿是的,我非常气愤;那时我只想着要进行报复,我不愿这样被欺骗。这样被欺骗。直觉和预感直觉究竟有多大的效力直觉究竟有多大的效力?直觉究竟有多大的价值直觉究竟有多大的价值?怎样应用直觉怎样应用直觉?我有一种直觉。这辆电子小汽车不会出售。我有一种直觉。这辆电子小汽车不会出售。(这种直觉可能是基于对市场的知识,对类似产品的经验(这种直觉可能是基于对市场的知识,对类

11、似产品的经验以及对这一价格范围内购买情况的了解而产生的)以及对这一价格范围内购买情况的了解而产生的)所有的理由都反对降低物价,但是我的直觉告诉我这确所有的理由都反对降低物价,但是我的直觉告诉我这确实是恢复市场平衡的唯一途径。实是恢复市场平衡的唯一途径。我的红帽子感觉到那个产品的价格马上就会暴涨。我的红帽子感觉到那个产品的价格马上就会暴涨。一个时刻到另一个时刻做出反应或变得沮丧,做出反应或变得沮丧,这就是我对这个会议的全部感觉。这就是我对这个会议的全部感觉。显示或隐藏感觉显示或隐藏感觉我要运用我的红帽思路,然后我将告诉你我不喜欢会议我要运用我的红帽思路,然后我将告诉你我不喜欢会议进行的方式。进行

12、的方式。我想让你戴上你的红帽子,然后告诉我你对我的提议的我想让你戴上你的红帽子,然后告诉我你对我的提议的看法。看法。情感的作用思考能改变情感吗思考能改变情感吗?情感的背景。情感的背景。情感的交流。情感的交流。情感、价值和选择。情感、价值和选择。不要把它当作一次失败,而应该把它看成是寻找你的网不要把它当作一次失败,而应该把它看成是寻找你的网球比赛中弱点和优势的最好途径。球比赛中弱点和优势的最好途径。我们必须秉公办事。我们并不是说琼斯不清白,我们只我们必须秉公办事。我们并不是说琼斯不清白,我们只是要严格执行规定。是要严格执行规定。情感的语言情感不必是逻辑的或始终如一的。情感不必是逻辑的或始终如一的

13、。情感能够很好地和语言协调一致。情感能够很好地和语言协调一致。抵制证明情感的诱惑。抵制证明情感的诱惑。不要在意你为什么不相信。你就是不相信他。不要在意你为什么不相信。你就是不相信他。我们在这样事情上简直是格格不入。我们在这样事情上简直是格格不入。第三章第三章黑帽思维黑帽思维 它什么地方错了它什么地方错了它什么地方错了它什么地方错了 要旨和方法要旨和方法要旨和方法要旨和方法 过去和未来的本质过去和未来的本质过去和未来的本质过去和未来的本质 否定性的纵容否定性的纵容否定性的纵容否定性的纵容 首先肯定还是否定首先肯定还是否定首先肯定还是否定首先肯定还是否定 黑帽思维(黑帽思维(BH)它什么地方错了理

14、性的否定。理性的否定。它为什么不起作用。它为什么不起作用。它不符合于我们的知识和经验。它不符合于我们的知识和经验。批判性的判断。批判性的判断。悲观的观点悲观的观点以我们过去的经验,我把这些作为销售情况讲给你听,以我们过去的经验,我把这些作为销售情况讲给你听,降低价格并不会促使产品的大量销售,从而补偿利率差降低价格并不会促使产品的大量销售,从而补偿利率差额的降低。要知道,我们的对手也不降低价格的历史,额的降低。要知道,我们的对手也不降低价格的历史,他们会通过这一办法来和我们竞争。他们会通过这一办法来和我们竞争。要旨和方法 思维的错误思维的错误为什么彼此不一致为什么彼此不一致证据的尺度证据的尺度可

15、能的结果可能的结果我们知道的数据与你给出的并不一样。我们知道的数据与你给出的并不一样。如果我们加重对犯人的判刑或处罚,那么就会减少犯罪率。如果我们加重对犯人的判刑或处罚,那么就会减少犯罪率。这看起来是一个足以符合逻辑的陈述,但是如果我们检查这看起来是一个足以符合逻辑的陈述,但是如果我们检查其细节,我们就会发现派生的确是有但并不是必要的。如果大其细节,我们就会发现派生的确是有但并不是必要的。如果大家都知道犯罪后被抓住的可能性很低,那么加重判刑的措施就家都知道犯罪后被抓住的可能性很低,那么加重判刑的措施就不会引起什么作用。如果法庭不重判刑,那么它就会失去那威不会引起什么作用。如果法庭不重判刑,那么

16、它就会失去那威慑力量。然而,据说加重判刑的威慑力量对减少犯罪的确有慑力量。然而,据说加重判刑的威慑力量对减少犯罪的确有一一定的作用定的作用,这里我们来谈一谈这个,这里我们来谈一谈这个一定的作用一定的作用究竟有多大。究竟有多大。从把犯人关在监狱里的额外开销来看可能是很小的。但是我们从把犯人关在监狱里的额外开销来看可能是很小的。但是我们可以想得更深入一些,或许判以重刑实际上可能使犯罪情况更可以想得更深入一些,或许判以重刑实际上可能使犯罪情况更加糟糕。如果判刑十分严格,犯罪分子更加倾向于杀死他们的加糟糕。如果判刑十分严格,犯罪分子更加倾向于杀死他们的危害对象,从而减少查出蛛丝马迹的可能性。一个很小的

17、案子危害对象,从而减少查出蛛丝马迹的可能性。一个很小的案子就使这个罪犯长时间地呆在监狱里或许会使这个轻犯变成一个就使这个罪犯长时间地呆在监狱里或许会使这个轻犯变成一个顽固不化的重犯。所以,最终看来,把犯人关在监狱里的额外顽固不化的重犯。所以,最终看来,把犯人关在监狱里的额外开销对减少犯罪所起的作用,不如把这些钱花在雇用更多的警开销对减少犯罪所起的作用,不如把这些钱花在雇用更多的警察上。察上。过去和未来的本质它怎样和我过去的经验模式相对照它怎样和我过去的经验模式相对照?是这样的吗是这样的吗?冒风险指的是什么冒风险指的是什么?按照我的经验,如果人们额外的努力会赢得一种赞誉,按照我的经验,如果人们额

18、外的努力会赢得一种赞誉,而且这种赞誉以某种物质奖励的形式表现出来,那么,而且这种赞誉以某种物质奖励的形式表现出来,那么,人们就会以做得更好来进行回报。人们就会以做得更好来进行回报。我认为针对我们代价策略的竞争是很危险的。我认为针对我们代价策略的竞争是很危险的。否定性的纵容否定起来容易多了。否定起来容易多了。否定起来更有乐趣。否定起来更有乐趣。是的但是。是的但是。虽然不能非常确定,但极有可能他会是一名双重间谍,虽然不能非常确定,但极有可能他会是一名双重间谍,我们必须高警惕。我们必须高警惕。首先肯定还是否定黄帽子应该在黑帽子之前吗黄帽子应该在黑帽子之前吗?害怕和安全。害怕和安全。好奇与探索。好奇与

19、探索。第四章第四章黄帽思维黄帽思维 推测的和肯定的推测的和肯定的推测的和肯定的推测的和肯定的 肯定的范围肯定的范围肯定的范围肯定的范围 原因和逻辑根据原因和逻辑根据原因和逻辑根据原因和逻辑根据 建设性思维建设性思维建设性思维建设性思维 推测推测推测推测 与创造性的关系与创造性的关系与创造性的关系与创造性的关系 黄帽思维(黄帽思维(YH)推测的和肯定的肯定性思维。肯定性思维。黄色代表阳光和明亮。黄色代表阳光和明亮。乐观主义。乐观主义。注意力集中于益处。注意力集中于益处。建设性思维并促成事物的发生。建设性思维并促成事物的发生。柯达公司已经决定要打入直接成像相机市场,所以他们柯达公司已经决定要打入直

20、接成像相机市场,所以他们为他们的产品作广告,这将增强公众对这种直接成像摄为他们的产品作广告,这将增强公众对这种直接成像摄像的了解,这样就有利于我们的销售像的了解,这样就有利于我们的销售-特别是在公众发特别是在公众发觉我们的产品的确要好一些的情况下。觉我们的产品的确要好一些的情况下。企业家往往就是这样干出来的,他们发现了周围某些司企业家往往就是这样干出来的,他们发现了周围某些司空见的东西的特殊价值,并把它们挖掘出来了。价值和空见的东西的特殊价值,并把它们挖掘出来了。价值和益处不总是明显的。益处不总是明显的。肯定的范围什么时候乐观主义变成愚蠢。什么时候乐观主义变成愚蠢。从有希望的到逻辑的。从有希望

21、的到逻辑的。什么是现实主义什么是现实主义?如果我们通过大量投资来促成这部影片,那我们就成功了。如果我们通过大量投资来促成这部影片,那我们就成功了。每个女孩都想当演员,但只有极少数人如愿以偿,可见成功每个女孩都想当演员,但只有极少数人如愿以偿,可见成功的机会很少,但毕竟有人成功,所以如果你有这种愿望就试的机会很少,但毕竟有人成功,所以如果你有这种愿望就试试看。试看。原因和逻辑根据 肯定性观点的根基是什么肯定性观点的根基是什么?为什么你认为它会以这种方式发生为什么你认为它会以这种方式发生?乐观主义的背景原因。乐观主义的背景原因。这一系列有用的手套怎么样这一系列有用的手套怎么样?这些手套不仅可以用来

22、保这些手套不仅可以用来保暖,而且还有用于汽车的工作手套,用餐时使用的手套暖,而且还有用于汽车的工作手套,用餐时使用的手套以及做家务用的手套,因为今天的人们变得很会关照自以及做家务用的手套,因为今天的人们变得很会关照自己,他们更注重其仪表和皮肤保养。己,他们更注重其仪表和皮肤保养。建设性思维促成事物的发生。促成事物的发生。提出方案和建议。提出方案和建议。为了改善水源供应,我们可以在尹尔肯河上筑造堤坝,为了改善水源供应,我们可以在尹尔肯河上筑造堤坝,这样就有了一个水库。这样就有了一个水库。推测探究未来。探究未来。如果如果的价值。的价值。最佳的可能方案。最佳的可能方案。一种新型的快餐食品越来越受欢迎

23、。它是一种按墨西哥一种新型的快餐食品越来越受欢迎。它是一种按墨西哥风味烹饪的一种扒鸡。戴上你的黄帽子,请告诉我你从风味烹饪的一种扒鸡。戴上你的黄帽子,请告诉我你从中看到了些什么中看到了些什么?按照最佳的可行方案,其他商店将被迫停业,然后由我按照最佳的可行方案,其他商店将被迫停业,然后由我们来接管这一地区的所有商业,但这不见得就特别有利。们来接管这一地区的所有商业,但这不见得就特别有利。事实上,其他商店一定会极力抗争的。事实上,其他商店一定会极力抗争的。如果如果利息率下降,债券价格就会提高。利息率下降,债券价格就会提高。与创造性的关系建设性和创造性之间的差异。建设性和创造性之间的差异。效果和变化

24、。效果和变化。新办法和旧办法。新办法和旧办法。那个杯子不是半空的,而是足足盛了一半杯威士忌酒。那个杯子不是半空的,而是足足盛了一半杯威士忌酒。第五章第五章绿帽思维绿帽思维 创造性和横向思维创造性和横向思维创造性和横向思维创造性和横向思维 横向思维横向思维横向思维横向思维 意动代替判断意动代替判断意动代替判断意动代替判断 激发的需要激发的需要激发的需要激发的需要 选择选择选择选择 个性与技能个性与技能个性与技能个性与技能 想法会导致什么想法会导致什么想法会导致什么想法会导致什么 绿帽思维(绿帽思维(GH)创造性和横向思维新想法、新概念和新认识。新想法、新概念和新认识。新想法的深思熟虑。新想法的深

25、思熟虑。选择和再选择。选择和再选择。变化。变化。解决问题的新途径。解决问题的新途径。我们已经陷入泥潭,我们继续为克服一成不变和旧想法我们已经陷入泥潭,我们继续为克服一成不变和旧想法而努力,我们已经山穷水尽,迫切地需要一种新方法,而努力,我们已经山穷水尽,迫切地需要一种新方法,有的放矢的绿帽思维时代已经来临,让我们开始吧有的放矢的绿帽思维时代已经来临,让我们开始吧!横向思维横向思维及其与创造力的关系。横向思维及其与创造力的关系。幽默与横向思维。幽默与横向思维。自我组织信息系统中的模式转换。自我组织信息系统中的模式转换。意动代替判断运用一个想法就像迈一级石阶。运用一个想法就像迈一级石阶。什么地方对

26、我有启示什么地方对我有启示?一个想法的促进作用。一个想法的促进作用。我想让你从它的意动价值而不是从其判断价值来运用这我想让你从它的意动价值而不是从其判断价值来运用这个想法。假设人人都成为警察。个想法。假设人人都成为警察。正是由于这样的激发导致了正是由于这样的激发导致了邻居监视邻居监视这个概念的产生。这个概念的产生。这是我于这是我于1971年年4月在纽约杂志的封面故事上发表的。月在纽约杂志的封面故事上发表的。此概念已在美国此概念已在美国2万多个团体中采用,其意思是指每个万多个团体中采用,其意思是指每个公民都可以作为警察的特殊公民都可以作为警察的特殊耳目耳目,据此可以防止和发,据此可以防止和发现邻

27、居中的犯罪行为。据说,在采纳该办法的地区犯罪现邻居中的犯罪行为。据说,在采纳该办法的地区犯罪率有显著的下降。率有显著的下降。激发的需要PO一词的使用。一词的使用。PO荒谬的逻辑。荒谬的逻辑。PO随机性激发。随机性激发。购物者常为买东西而付钱。让我们颠倒过来,购物者常为买东西而付钱。让我们颠倒过来,PO!商店倒付给顾客钱。商店倒付给顾客钱。这实际上导致了一种使用贸易标记的想法。对购物这实际上导致了一种使用贸易标记的想法。对购物者的每一次采购,商店都付给一小部分钱。者的每一次采购,商店都付给一小部分钱。选择过分容易满足。过分容易满足。路径、选择和机遇。路径、选择和机遇。选择的水平。选择的水平。如果

28、一名医生只按在他头脑中现的第一种方案处理你的如果一名医生只按在他头脑中现的第一种方案处理你的病情,然后就不再思考你的病了,你会愿意吗病情,然后就不再思考你的病了,你会愿意吗?与我们竞争的报纸刚刚提价,带上绿色帽,列举出你所与我们竞争的报纸刚刚提价,带上绿色帽,列举出你所有的选择。有的选择。个性与技能创造性是技能、天赋或者个性之类的东西创造性是技能、天赋或者个性之类的东西吗吗?改变面具要比改变本来面目更为容易。改变面具要比改变本来面目更为容易。技能训练的荣耀。技能训练的荣耀。当你运用你的黑帽思路时,你做得十分漂亮,我并不想当你运用你的黑帽思路时,你做得十分漂亮,我并不想减轻你的批判性效果,但绿色

29、帽子怎么样减轻你的批判性效果,但绿色帽子怎么样?看看利用它看看利用它你能干些什么你能干些什么?想法会导致什么下一步将发生什么下一步将发生什么?整形和裁补想法。整形和裁补想法。概念管理者。概念管理者。这是一个了不起的想法。但以它目前的形式,其花费过这是一个了不起的想法。但以它目前的形式,其花费过于昂贵了。我们能否对它进行整形,使其花费不至于太于昂贵了。我们能否对它进行整形,使其花费不至于太高高?在目前这个短时期内,我们只是对节约钱的想法感兴趣。在目前这个短时期内,我们只是对节约钱的想法感兴趣。有什么途径可以看出这个想法能节约钱吗有什么途径可以看出这个想法能节约钱吗?现在还是以现在还是以后后?第六

30、章第六章蓝帽思维蓝帽思维 思维的控制思维的控制思维的控制思维的控制 集中集中集中集中 程序设计程序设计程序设计程序设计 概要与结论概要与结论概要与结论概要与结论 控制与监督控制与监督控制与监督控制与监督 蓝帽思维(蓝帽思维(BH)思维的控制关于思维的思维关于思维的思维关于思维的教导关于思维的教导思维的组织。思维的组织。对其他帽子的控制。对其他帽子的控制。我不需要你的观点或你的建议。我想要几分钟纯粹的白我不需要你的观点或你的建议。我想要几分钟纯粹的白帽思路。请提供不需要解释的事实和数据。帽思路。请提供不需要解释的事实和数据。我们没有太多的时间来考虑这件事,因此我们应该有效我们没有太多的时间来考虑

31、这件事,因此我们应该有效地运用我们的时间。有谁愿意为我们的思路指示出一个地运用我们的时间。有谁愿意为我们的思路指示出一个蓝帽子结构吗蓝帽子结构吗?集中提出正确的问题。提出正确的问题。确定问题。确定问题。布置思考任务。布置思考任务。我们想集中准备一系列可能的应付措施,去对付那些竞我们想集中准备一系列可能的应付措施,去对付那些竞争对手降价的威胁。争对手降价的威胁。问题不是我们没有雪,而是我们不会滑雪,所以我们用问题不是我们没有雪,而是我们不会滑雪,所以我们用汽车把人们带到雪的地方去。汽车把人们带到雪的地方去。对我们目前盛行的广告战进行黑帽思维。对我们目前盛行的广告战进行黑帽思维。程序设计一步接一步

32、。一步接一步。思维的软件。思维的软件。设计者。设计者。概要与结论观察与总览。观察与总览。评论。评论。概要、结论、收获和报告。概要、结论、收获和报告。我们已经花了太多的时间来争论这个问题。让我们暂时我们已经花了太多的时间来争论这个问题。让我们暂时把它作为有争议的观点记录下来。把它作为有争议的观点记录下来。让我们对我们迄今为止所取得的成就做一总结。让我们对我们迄今为止所取得的成就做一总结。让我们大家都轮一圈。戴上你的蓝帽子,并告诉我我们让我们大家都轮一圈。戴上你的蓝帽子,并告诉我我们应该到达什么地方应该到达什么地方?控制与监督会议主持人。会议主持人。约束和集中。约束和集中。由谁负责由谁负责?六顶思

33、考帽的六顶思考帽的应用练习应用练习 这辆车能在这辆车能在6 6秒钟之内加速到每小时秒钟之内加速到每小时6060英里。英里。运行中的燃料消耗是每运行中的燃料消耗是每2525英里英里1 1加仑。加仑。我认为,提高汽油价格并不能使人们更小心地驾驶车辆。我认为,提高汽油价格并不能使人们更小心地驾驶车辆。如果没有邀请我参加他的生日聚会,那我就不必花钱购买礼品了。如果没有邀请我参加他的生日聚会,那我就不必花钱购买礼品了。为什么我们不把工厂卖掉,然后再把它租回来呢?为什么我们不把工厂卖掉,然后再把它租回来呢?我不喜欢他,我不想同他一起工作。我不喜欢他,我不想同他一起工作。我们应该把我们在这方面所持的观点罗列出来。我们应该把我们在这方面所持的观点罗列出来。请说出下面各是戴上了哪种颜色的帽子?举例举例对于要不要买车,请做一个思考帽的练习对于要不要买车,请做一个思考帽的练习思考顺序:白色思考帽 黄色思考帽 黑色思考帽 绿色思考帽 红色思考帽 蓝色思考帽(控制过程)白色帽子白色帽子 :市场上有什么车、停车费用等 黄色帽子黄色帽子 :买车有什么好处,如可以旅游、送小孩上学 黑色帽子黑色帽子 :买车不好的方面,如价格昂贵、需要维修等 绿色帽子绿色帽子 :发挥创意,车款怎么来 红色帽子红色帽子 :凭直觉做个决定 蓝色帽子蓝色帽子 :进行过程控制,平衡各种帽子,而不发表意见

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!