建设项目管理概述

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1、建设项目管理概述1、建设项目治理的进展背景 80年代初期引进建设工程项目治理的概念。往常是指挥部模式世界银行和一些国际金融 机构要求应用项目治理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目 1983年原国家计委推出项目经理负责制 1988年开始推行治理制度 88年试行、93年推行、96年全面推行、97年纳入建筑法、01年公布建筑工程治理规范 1995年建设部颁发建筑施工企业项目经理资质治理方法 2002年人事部和建设部颁布了人发【2002】111号文建筑师执业资格制度暂行规定 2003 年建设部公布关于建筑业企业项目经理资质治理制度向建筑师执业资格制度过渡有 关问题的通知建管2003 86号要

2、求08年过渡完成。2、建设项目治理业主方的治理目标业主分项目治理服务于业主的利益，其项目治理的目标包括项目的投资目标、进度目标、 质量目标和安全目标，进度目标指的是项目投产的时刻目标也即项目交付使用的时刻目标，项 目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量，材料质量、设备质量和阻碍项目运行的 环境质量等，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质 量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关 系是对立统一的关系。要加快进度往往要增加投资，欲提高质量也要增加投资，过度的缩短工 期会阻碍质量目标的实现，这都说明了目标之间

3、关系矛盾的一面，但通过有效的治理，在不增 加投资的前提下，也能缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。业主方项目治理工作涉及项目实施时期的全过程，即在设计前的预备时期、设计时期、施 工时期、试车使用时期 和保修期 要紧做到几方面:安全治理投资操纵进度操纵质量操纵合同治理信息治理组织和和谐业主组织和和谐工作相当关键举例：设计、采购、施工进度之间制约对总工程的阻碍3、在建工程项目的组织 工程项目治理的组织结构B、矩阵组织结构 在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。一个大型项目如采纳矩阵组织结构模式，那么纵向工作部门能够是投资操纵、进度操 纵、质量操纵、合同治

4、理、财务、工程、物资等部门，而横向工作部门是各子项目治理部、 矩阵组织结构适用于大的项目。在矩阵结构中，每一项纵向和横向交汇的工作指全来自于纵向和横向两个工作部门，因此指令源 为两个，当指令矛盾时由组织最高指挥者进行和谐和决策。可采纳纵向为主或横向为主。二、监理建设工程监理是社会建设监理单位同意建设单位的托付和授权，进行的旨在实施建设的项目投资目标的微观 监督治理活动。论述一下目前工程监理的水平、业主的重要性1、施工预备时期的监理工作 组建项目监理机构、并进驻施工现场 参加设计交底 设计交底由建设单位主持，设计单位、建设单位和监理有关专业人员参加 现在一样差不多上分期供图，建设单位应按供图打算

5、安排时刻进行设计交底。 审查施工组织设计A、施工组织设计的审查程序1在工程项目开工前7天内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计 报审表2. 总监理工程师应在约定的时刻内，组织专业监理人员审查，报出意见后由总监理工程师批准。需修改 时由总监签发书面意见返回承包单位修改后报审。3. 已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。4. 规模大、特种结构的工程、项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查， 必要时与建设单位协商，组织有关专家和专业部门会审。B、审查施工组织设计的原那么1. 程序符合要求2. 组织设计应符合国家差不多建设的方针和政策，

6、突出质量第一、安全第一的原那么。3. 施工组织设计中工期、质量目标与施工合同一致。4. 施工总平面图的布置应与甲方规划一致。5. 施工布置和程序应符合本工程特质及施工工艺、满足设计总体要求。6. 应优先采纳成熟的、先进的施工技术且对本工程的质量、安全和降低造价有利。7. 进度打算应采纳流水施工方法和网络打算技术，以保证施工的连续性和均衡性，且工、料、机进场打 算等进度打算保持和谐性。8. 质量治理体系和技术治理体系健全，质量保证措施可行并符合有关规定。9. 安全、环保、消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定。10. 审查开工报告。2、第一次工地会议 1第一次工地会议在承包单位和项目监理机构进

7、驻后，工程开工前召开并由业主主持。2第一次工地会议参加人员 1建设单位驻现场代表及有关职能人员.2承包单位项目经理部经理及有关职能部门人员.3项目监理机构总监理工程师及要紧监理人员. 4可邀请有关设计人员参加.(3) 会议内容1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员。2建设单位依照监理合同宣布对总监理的工程师的授权.3建设单位介绍开工情形.4承包单位介绍施工预备情形.5总监介绍监理规划的要紧内容 6确定各方在施工过程中参加工地例会的人员、召开例会的周期、地点。3、工地例会 在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会，并会签会议纪要。 工地例会的内容1 检查上次例会

8、议定事项的落实情形,分析未完事项的缘故.2 检查分析进度打算完成情形,提出下下一时期进度目标及落实措施.3 检查分析工程质量状况针对存在问题提出措施.4 检查工程量核定及工程款支付情形.5 解决需和谐的有关事项.（3）总监应依照需要及时召开专题会议,解决施工过程中的各项专项问题.4、施工时期监理的要紧任务1施工时期的质量操纵 1对所有的隐藏工程在进行隐藏前进行检查和签证,对重点工程由监理人员驻点跟踪检查（旁站） 2对施工测量和放样进行检查,对发觉的质量问题及时通知施工单位矫正.3检查和确认运到施工现场的材料和构件、设备的质量，并应查验质保资料，监理工程师有权禁止 不合格的材料和设备进入工地和投

9、入使用。4监督施工单位严格按施工规范和设计文件要求进行施工. 5对工程要紧部位,要紧环节及技术复杂工程加强检查.6 检查和评判施工单位的工程自检工作7 对施工单位的检测设备、度量衡定期检查、不定期抽验，以确保计量资料的准确。8 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查。9 监督施工单位认真处理施工中发生的一样质量事故，并认真做好记录。 10对大和重大质量事故及其它紧急情形报告业主。2施工时期的进度操纵 1监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工. 2进行施工进度的动态操纵.3建立工程进度台帐,核对工程形象进度,按月、季和年度向业主报告工程执行情形及存在的问题。 3施工验收时期的监

10、理的任务1督促和检查施工单位及时整理施工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告、并提出意见。 2依照施工单位的竣工报告提出工程质量检验报告.3组织工程预验收、参加业主组织的竣工验收。三、施工组织和谐1、承包人与发包人关系 这两者的关系从招投标开始，中间通过施工预备、施工中的检查与验收、进度款的支付、工程变更、进 度和谐、交工验收等关系专门的紧密，处理两者的关系要紧是洽谈签订和履行合同。有了纠纷也能够合同为 依据解决，与监理的关系确实是监理与被监理的关系。施工单位应同意监理、按监理制度和谐关系。（1）在施工预备时期发包人应做好以下工作1 取得政府对项目的批准文件.2 办理施工许可证.3 将水源

11、、电源、道路安到至施工区域，电源一样由业主托付供电局将规定的高压电运到施工区 域，包括架设变压器。4 确定建筑物标高和坐标操纵点。5 向施工单位交送施工图纸及有关资料，并组织有关单位进行图纸交底。6 向施工单位提供由发包人供应的设备材料、成品、半成品加工订货单。包括品种、规格、数量、 到货时刻及有关情形说明。7 会审、签认施工单位报送的施工组织设计。8 指派甲方代表并明确负责人、书面通知施工单位。（2）在施工预备时期，施工单位应做好以下工作：1 编制施工项目治理实施打算.2 依照平面设计,搭建施工用临设.3 组织有关人员学习,会审施工图纸和有关技术文件,参加发包人组织的施工图交底,会审工作4

12、依照出图情形,组织有关人员及时编制施工预算,叫发包人审核.5 负责办理属于施工单位供应的材料订货手续.四、施工项目目标操纵概述一、施工项目进度操纵（一）施工项目进度打算形式的选择施工项目实施时期的进度操纵的标准是施工进度打算。施工进度打确实是表示施工项目中个单位工程或各分项工程的施工顺序、开竣工时刻及相互衔接关系的打算。编制施工进度打算的关键之一是打算形式的选择。施工进度打算的形式要紧有横道打算和网络打算。横道打算的要紧优点是时刻明确;网络打算的要紧优点是各 项目之间的关系清晰。在选择进度操纵打算模型时，网络打算优越的多，因为它能够提供时刻操纵的关键关键 线路，能够提供调整的机动时刻非关键线路

13、上的时差，能够提供利用运算机的模型，能够提供调整信息、时 刻直观的时标网络打算能够补偿网络打算与横道打算相比之不足。依照国家标准网络打算技术在项目打算治理中的应用的一样程序GB/T 13400.3-92，用网络打算进行进 度操纵要通过7个时期， 17个步骤，见表4-6.时期步骤时期步骤一、预备时期1. 确定网络打 算目标2. 调查研究3. 施工方案设 计五、优化并确定正式 网络打算12 .优化13.编正式网络打算二、绘网络图4. 项目分解5. 逻辑关系分 析6. 绘制网络图六、实施、调整与操 纵14. 网络打算贯彻15. 检查和数据米集16. 调整与操纵三、时刻参数运算定 关键线路7.运算工作

14、连 续时刻&运算其他时 刻参数9.确定关键线七、终止时期17.总结与分析路四、编可行网络打算10. 检查与调整11. 编制可行网 络打算（二）施工进度打算的实施 实施施工进度打算，要做好三项工作，即编制月旬作业打算和施工任务书；做好记录把握现场施工实际情形； 做好调度工作。现分述如下。1. 编制月旬作业打算和施工任务书施工组织设计中编制的施工进度打算，是按整个项目或单位工程编制的，也带有一定的操纵性，但还不 能满足施工作业的要求。实际作业时时是按月旬作业打算和施工任务书执行的，故应进行认真编制。月旬作业打算除依据施工进度打算编制外，还应依据现场情形及月旬的具体要求编制。月旬 打算贯彻施工进度打

15、算、明确当期任务及满足作业要求为前提。施工任务书是一份打算文件，也是一份核算文件，又是原始记录。他把作业打算下达到班组进行责任承包， 并将打算执行与技术治理等融合为一体，是打算与作业的链接纽带。2. 做好记录、把握现场施工实际情形在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和终止日期，可为打算实施的检查、分析、调整、总结 提供原始资料。要求跟踪记录，如实记录，并借助图表形成记录文件。3. 做好调度工作调度工作要紧对进度操纵起和谐工作。和谐配合关系，排除施工中显现的各种矛盾，客服薄弱环节，实现动态平稳。调度工作的要紧内容包括：检查作业打算执行中的问题，找出缘故，并采取措施解决；督促供应单位按进

16、度要求供应资源；操纵施工现场临时设施的使用；按打算进行作业条件预备；传达决策人员的决策意 图；公布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。（三）施工进度的检查1. 检查方法施工进度的检查与进度打算的执行是融会在一起的。打算检查是打算执行信息的要紧来源，是施工进度 调整和分析的的依据，是进度操纵的关键步骤。进度打算的检查方法要紧是对比法，即实际进度与进度打算进行对比，从而发觉偏差，以便调整或修改打 算。最好是在图上对比。故打算图形的不同便产生了多种检查方法。 用横道打算检查；用网络打算检查；用香蕉曲线检查；用实际进度前锋线检查。2. 检查的内容依照不同需要可进行日检查或定期检查。检查的

17、内容包括： 检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、 窝工机械台班数及其缘故分析；进度偏差情形；进度治理情形；阻碍进度的专门缘故及分析。3. 检查报告 通过进度打算检查，项目经理应向企业提供月度施工进度打算执行情形检查报告，其内容包括： 总说明，即对进度执行情形进行综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工 程款收支情形；进度偏差的状况和导致偏差的缘故分析；解决问题的措施；打算调整意见。（四）施工进度调整1. 施工进度的调整的内容依照施工进度打算的检查结果，可进行施工进度调整，调整的内容包括：增减施工内容；增减工程量；起止时刻的改变；连续

18、时刻的延长和压缩；逻辑关系的变化;资源供应的调整。2. 施工进度打算调整的要求（1）施工进度调整应及时有效（2）尽量使用运算机进行科学调整。（3）假如使用网络打算进行调整，应利用关键线路。当进得延误后，为使工期不至于拖延，应 压缩那些有压缩可能，且追加费用最低的关键工作。（4）调整后应编制新的施工进度打算并及时下达执行。五）施工进度总结 项目经理部在施工进度打算完成后，应及时进行施工进度操纵总结，为进度操纵提供反馈信息。1. 施工进度操纵总结的依据 施工进度打算；施工进度打算执行的实际记录；施工进度打算检查结果；施工进度打算的调 整资料。2. 施工进度操纵总结的内容合同工期目标及打算工期目标完

19、成情形；施工进度操纵体会；施工进度操纵中存在的问题；科 学的施工进度打算方法的应用情形；施工进度操纵的改进意见。施工项目质量操纵要求（1）按照企业质量体系的要求运行，在全过程中贯彻企业的质量方针和目标，兑现合同承诺， 满足顾客要求。（2）坚持PDCA循环的工作方法，连续改进过程操纵和产品。（3）满足工程施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求。（4）项目质量操纵包括人、材料、机械、方法、环境5个因素。（5）所有的施工过程都应按规定要求进行自检、互检、交接检。分项工程未经检验或差不多检 验评为不合格的，严禁转入下道工序。（6）项目经理部建立项目质量责任制和考核评判体系、项目经理是施工时期项目质

20、量操纵的第 一责任人。过程质量操纵责任应落实到每一道工序和岗位。（7）坚持施工项目质量一票否决制。（8）承包人应对项目质量和质量保修工作对发包人负责。分包工程质量由分包人向承包人负责。 承包人对分包人的工程质量问题承担连带责任。（9）质量操纵实施程序如下：1 确定项目质量目标2 编制项目质量打算3 项目质量打算实施.其中包括: 施工预备时期质量操纵的程序是:索取设计图纸、设计图纸会审，操纵桩复测，选择分承包 人，编制作业指导书，提出开工报告。 施工时期质量操纵的程序是：技术交底、测量、材料、设备、计量、设计变更、环境爱护 操纵，项目质量打算验证，连续改进，项目竣工评判。 交工时期质量操纵的程序

21、是：最终检验和实验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工 文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。三质量操纵依据质量操纵的依据如下：（1）工程技术标准，包括：施工及验收规范、质量检验评定标准、合同中规定采纳的技术 标准等。这方面的标准多为强制性的，必须严格执行。（2）质量治理标准，要紧是 GB/T 19000-2000、GB/T 19001-2000 和 GB/T 19004-2000 三 个质量体系标准。（3）工程设计图纸及说明书。（4）有关法律法规，包括：建筑法、建设工程质量治理条例等。（5）部门和地区有关质量治理的标准、规定。（6）企业质量治理制度。二、施工项目安全操纵（一）工项目安

22、全操纵的特点 施工项目安全是指在施工中不发生危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产缺失。安全即包括人身安全， 又包括财产安全。施工项目安全操纵的目的确实是保证安全目标的实现。施工项目安全操纵有以下特点：（1）安全操纵的难点多。由于施工受自然环境的阻碍大、高处作业多、地下作业多、大型机械多、用 电作业多、易燃物多，因此安全事故引发点多，安全操纵的难点必定大量存在。（2）安全操纵的劳保责任重。这是因为建筑施工是劳动密集型，手工作业多，人员数量大，交叉作业 多，作业的危险性大。因此，要通过加强劳动爱护制造安全施工条件。（3）施工项目安全操纵是一个大系统。它处在企业安全操纵的大环境之中。他包括以下分系统

23、：安全 组织系统，安全法规系统和安全技术系统。安全组织系统是企业内部的安全部门和安全治理人员； 安全法规系统指企业必须执行国家、行业、地点政府制定的安全法规，也必须有企业自身的安全 治理制度；安全技术系统按操作对象、工种、机械的特点进行分类，如施工电气安全技术、脚手 架安全技术、起重吊装安全技术、锅炉和压力容器安全技术、工业卫生安全技术、防火安全技术 等。（4）施工现场是安全操纵的重点。这是因为施工现场人员集中、物资集中，作业场所事故一样都发生 在现场。（二）施工项目安全操纵要求（1）贯彻国家有关安全生产的法律、行政法规，坚持安全第一、预防为主的方针，建立健 全的安全生产责任制，保证安全目标的

24、实现。（2）项目经理是安全生产的第一责任人，对项目的安全生产负全面责任，故项目经理部应建立安全生产保证体系，针对项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。（3）针对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和治理缺陷进行安 全操纵。（4）实行分包项目，安全操纵由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工 现场的安全治理。（5）项目经理部和分包人在施工中必须爱护环境。（6）项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经安全生产教育的人员不得上岗作业。（7）给从事危险作业的人员办理意外损害保险。（8）施工中发生工伤事故时，责任人必须按国务院安全行政主管部门的规定及时报

25、告处理。（9）作业人员对危及生命安全和人身健康的行为，有权抵制、检举和控告。（10）按以下程序实施安全操纵：1 确定施工安全2 编制项目安全打算3 项目安全打算实施: 建立安全生产责任制;建立安全保证体系;确定安全治理要点;进行安全生产培训;编制并实 施安全技术措施;进行安全技术交底;安全检查;伤亡事故处理.4 项目安全打算验证.5 连续改进6 兑现合同承诺.（三）事故项目安全责任保证体系 施工项目安全责任保证体系见图4-22 所示.图 4-22 施工项目安全责任保证体系（三） 项目经理的安全职责及作业人员的安全纪律1. 项目经理的安全职责（1）作为施工项目安全施工的责任核心，对参加施工的全体

26、职工的安全与健康负责，把安全生 产责任落实到每一个生产环节中。（2）组织施工项目中的安全施工教育。（3）主持处理施工现场发生的重大安全事故。（4）配备施工项目的安全技术人员。（5）定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和计策。（6）每天巡视施工现场，发觉隐患，组织解决。（7）组织开展现场安全施工活动，建立安全施工工作日志。2. 作业人员必须遵守安全纪律（1）没有安全技术措施和安全交底不准作业。（2）安全设施未做到齐全有效不准作业。（3）危险作业面未采取有效安全措施不准作业。（4）发觉事故隐患未及时排除不准作业。（5）不按规定使用安全劳动爱护用品不准作业。（6）非特种作业人员不准从事特种作业。（

27、7）机械电器设备安全防护装置不齐全不准作业。（8）对机械、设备、工具的性能不熟悉不准使用。（9）新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。3. 给与职工以下拒绝权（1）在安排事故任务时，入不安排安全生产措施，职工有权拒绝上岗作业。（2）现场条件有了变化，安全措施跟不上，职工有权拒绝施工。（3）干部违章指挥，职工有权拒绝服从。（4）设备安全爱护装置不安全， 职工有权拒绝操作。（5）在作业地点条件发生恶化，容易造成事故的情形下， 不采取相应的措施，职工有权拒绝进 入作业地点。五、施工项目现场治理、 施工项目现场治理概述（一） 施工项目现场治理的概念与目的 施工项目现场指从事工程施工活动经批准占

28、用的施工用地。该场地即包括红线以内占用的建筑用地 和施工用地，又包括红线以外现场邻近经批准占用的临时施工用地。他的治理是指对这些场地如何 科学安排、合理使用，并与各种环境保持和谐关系。规范场容，文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公共利益，这确实是施工项目现 场治理的目的。（二） 施工项目现场治理的意义（1）施工项目现场治理的好坏第一涉及施工活动能否正常进行。施工现场是施工的枢纽站，大量的物资进场后停站于施工现场。活动在现场的大量劳动力、机械设备和治理人员，通过施工活 动将这些物资一步步地转变成项目产品。那个枢纽站管的好坏，涉及到人流、物流和财流是否 畅通，涉及到施工生产活动是否顺利进

29、行。（2） 施工项目现场是一个绳结，把各专业治理联系在一起。在施工现场， 各项专业治理工作按合 理分工分头进行，而又紧密协作，相互阻碍，相互制约，专门难截然分开。施工现场治理的好坏， 直截了当关系到各项专业治理的技术经济成效。（3）工程施工现场治理是一面镜子，能照出施工单位的面貌。通过观看工程施工现场，施工单位的 精神面貌、治理面貌、施工面貌赫然显现。一个文明的施工现场有着重要的社会效益，会赢的专门 好的社会信誉。反之也会损害施工企业的社会信誉。（4）工程施工现场治理是贯彻执行有关法规的焦点。施工现场与许多都市治理的法规有关，诸如：地产开发、都市规划、市政治理、环境爱护、市容美化、环境卫生、都

30、市绿化、交通运输、消防安 全、文物爱护、居民安全、人防建设、居民生活保证、工业生产保证、文明建设等。每一个在施工 现场从事施工和治理工作的人员，都应当有法制观念，执法、守法、护法。每一个与施工现场治理 发生联系的单位都注目于工程施工现场治理。因此施工现场治理是一个严肃的社会问题和政治问 题，不能有半点疏忽。施工项目治理涉及的法律、法规，部门规章和规范性文件要紧有以下一些： 建设工程施工现场治理规定即 15号令见附录5-1、文物爱护法、环境噪声污染防治法、消防条例、环境治理体系标准GB/T 24000-1996 idt ISO 14000:1994、建设工程施工合同 示范文本 、 建设工程施工现

31、场综合考评试行方法见附录 5-2等。二、 施工项目现场治理的内容（一）合理规划施工用地 第一要保证场内占地合理使用。当场内空间不充分时，应会同建设单位、规划部门和公安交通部门 申请，经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。（二）在施工组织设计中，科学的进行施工总平面设计 施工组织设计是工程施工现场治理的重要内容和依据，专门是施工总平面设计，目的确实是对施工 场地进行科学规划，以合理利用空间。在施工总平面图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资 仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应各得其 所，关系合理合法，从而出现显现场文明，有利于安全和环境爱护，有利

32、于节约，便于工程施工。三) 依照施工进展的具体需要，按时期调整施工现场的平面布置不同施工时期，施工的需要不同，现场的平面布置亦应进行调整。因此施工内容变化是要紧缘故， 另外分包单位也随之变化，他们也对施工现场提出新的要求。因此，不应当把施工现场当成一个固 定不变的空间组合，而应当对它进行动态的治理和操纵，然而调整也不能太频繁，以免造成白费。 一些重大设施应差不多固定，调整的对象应是耗费不大的规模小的设施，或差不多实现功能失去作 用的设施，代之以满足新需要的设施。四) 加强对施工现场使用的检查现场治理人员应经常检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要， 还有那些薄弱环

33、节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也使施工现场保持相对稳固，不被 复杂的施工过程打乱或破坏。五) 建立文明的施工现场文明的施工现场即指按照有关法规的要求，使施工现场和临时占地范畴内次序井然，文明安全、环 境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达、文物得以储存、防火设施完备，居民不受干扰，场容 和环境卫生均符合要求。建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。为此， 应当做到主管挂帅，系统把关，普遍检查、建章建制，责任到人，落实整改， 严明奖惩。1) 主管挂帅， 即公司和工区均成立要紧领导挂帅，各部门要紧负责人参加的施工现场治理领导小组， 在企业范畴内建立以项目治理班子为核

34、心的现场治理组织体系。2) 系统把关，即各治理业务系统对现场的治理进行分口负责，每月组织检查，发觉问题便及时整改。3) 普遍检查，即对现场治理的检查内容，按达标要求逐项检查， 填写检查报告，评定现场治理先进 单位。4) 建章建制，即建立施工现场治理规章制度和实施方法，按法办事，不得违抗。5) 责任到人，即治理责任不但明确到部门，而且各部门要明确到人，以便落实治理工作。6) 落实整改，即对各种问题，一旦发觉，必须采取措施纠正，幸免再度发生。不管涉及到哪一级、哪 一部门、哪一个人，决不能姑息迁就，必须整改落实。7) 严明奖惩。假如成绩突出，便应按奖惩方法予以奖励；假如有问题，要按规定给予必要的处罚

35、。 六) 及时清场转移施工终止后，项目治理班子应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移， 以便整治规划场地，复原临时占用土地，不留后患。三、对施工现场治理的要求一) 差不多要求1) 现场门头应设置企业标志。承包人项目经理部应负责施工现场场容、文明形象治理的总体策划和部 署。各分包人应在承包人项目经理部的指导和和谐下，按照分区划块原那么，搞好分包人施工用地 区域的场容文明形象治理规划并严格执行。2) 项目经理部应在现场入口的醒目位置，公式以下标牌： 工程慨况牌包括：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起 止年月等。 安全纪律牌。 防火须知牌。

36、安全无重大事故计时牌。 安全生产、文明施工牌。 施工总平面图。 施工项目经理部组织架构及要紧治理人员名单图。3) 项目经理应把施工现场治理列入经常性的巡视检查内容，并与日常治理有机结合，认真听取近邻单 位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。二) 规范场容的要求1) 施工现场场容规范化应建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位治理标准化的基础上。 承包人应依照本企业的治理水平，建立和健全施工平面图治理和现场物料器具治理标准，为项目经 理部提供场容治理策划的依据。2) 项目经理部必须结合施工条件，按照施工技术方案和施工进度打算的要求，认真进行施工平面图的 规划、设计、布置、使用和治理。 施

37、工平面图宜按指定的施工用地范畴和布置的内容，分为施工总平面图和单位工程施工 平面图， 分别进行布置和治理。 单位工程施工平面图宜依照不同施工时期的需要，分别设计成时期性施工平面图，并在时期性进 度目标开始实施前，通过施工和谐会议确认后实施。3) 严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的要紧机 械设备，脚手架，模具，施工临时道路，供水、供电、供气管道或线路，施工材料制品堆场及仓库 土方及建筑垃圾，变配电间，消防栓，警卫室，现场办公、生产、生活临时设施等。4) 施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外，尚应依照不同特点和性质，规范布置方式与 要求，包括执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等治理标准。(5) 在施工现场周边应设置临时围护设施。市区工地的周边围护设施应不低于1.8M。临街脚手架、高压 电缆、起重把杆回转半径伸至街道的，均应设置安全隔离棚。危险品库邻近应有明显标志及围栏措 施。6) 施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。工地地面宜做 硬化处理。