常用的一些销售技巧

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1、十二年前， 我辞去大学教师工作，成为美国艺康化学有限公司的一位销售代表。是一家专业生产、 销售宾馆机构部和食品饮料行业专业用清洁消毒产品化工公司。销售额高达20 亿美金。艺康公司其全球年在加入该公司前，我一直疑惑：一家美国幸福500 强的专业化工公司怎么会录用一个毫无销售经验， 非化工专业的工程硕士作为销售代表？经过多年的培训磨练成长，逐渐认识到：具有 78 年历史的公司会在竞争如此激烈，市场空间如此狭小中取得成功，其原因是公司具备一套完整系统的人才招聘与培训机制。公司经营宗旨：提供给客户最佳的清洁消毒结果。为达到此目的， 公司开发生产最适合客户需要的产品（各种清洁剂、 消毒剂和分配器等产品）

2、。向客户提供最佳服务（应急服务、定期常规服务、不定期客户培训等），以确保产品的最佳使用效果。公司对业务人员有严格要求，其工作职责包括：销售工作计划、销售拜访、客户服务、新客户建立和区域管理。业务人员熟知公司经营宗旨，公司产品、客户问题和客户需要；能提供给客户有针对性的专家式服务；具备开发新客户的专业销售技巧。一支专业的职业化销售队伍是公司参与市场竞争的最强大力量。为建立和培养一支专业销售队伍，公司具有一套完整的业务人员培训计划。所有业务人员必须通过6-9 个月培训，测试合格后才能正式接受销售区域。培训形式为：课堂学习训练、现场服务训练、跟随销售经理现场客户拜访训练等。培训内容主要包括三大部分：

3、（ 1）技术能力培训：产品知识和产品运用技能培训；熟知产品特定用途；具有安装、调试、检查、维修一些专业洗涤设备、电脑分配器的能力，并能给客户提供现场指导培训。（ 2）工作态度培训：真诚关心客户，为客户提供最佳服务；强调团队合作精神，共同贯彻公司经营宗旨。（ 3）专业销售技巧培训：基本销售技巧培训；专业服务技能培训。多年以来的实践证明，这是一套行之有效的销售培训机制。它培养和建立了一支优秀的销售团队。专业销售技巧培训是整个培训课程中最重要的组成部分。以下就此部分培训内容作一简述，供大家参考。首先，什么是销售？简单归纳如下：销售员与客户处于相互帮助的位置艺术性地把自己的方式传递给对方提供给客户所需

4、的东西，但不一定是他们想要的东西通过估量客户需要来促进业务的创造性活动协调产品资源、货物运送和服务的活动利用个人魅力说服客户从事原来并不愿干的事总之：销售的工作就是去满足客户的需求，并艺术性地让客户认同和接受我们的工作。要成功地做到这一点，销售人员必须充分了解自身的产品和服务，并具备优良的销售技巧。在过去的二十年间，销售这一职业已发生了巨大的变化。作为一名优秀的、职业销售人员必须充分认识到如何能成为优秀，对自身的表现作出正确，客观的分析、 评价， 并不断完善，提高自己以面对竞争日趋激烈的市场。销售工作不同于其他任何工作。若要在销售工作中取得成功，并成为一名职业的销售大师，必须具有以下关键素质。

5、1）积极的态度2）自信心3）自我能动性，忍耐性4）勤奋，明确任务并设定目标5）相信角色扮演的重要性6）建立良好的第一印象具备以上基本素质的销售人员如能熟练运用一些销售技巧，并加上相应的产品和服务，就有可能确保销售取得成功。让我们分析一下基本的销售步骤与方法并把这些方法运用到我们自己产品和服务中去。每一个步骤都有其具体的目的。 它们已被人们最容易了解吸取的次序列举了出来， 但是我们也必须意识到在现实生活中， 我们在任何时候都可能被牵涉进任何特定销售阶段， 灵活运用这些销售步骤， 千万不可生搬硬套。只有这样， 才能最大程度地提高我们在该次的客户拜访中达到我们目标的可能性。销售模式 (简称七步销售法

6、)：(I) 开 白：你的自我介 必 注明以下几点：你是 ?你是代表哪家公司?你的来意 ? 什么他 要花 听你 ?例子：“ 先生，我 曾 使一家和你 情况 似的公司将他 的 品 量降低了15 ，而他 并没有付出多余的工作。我相信我 也可以 你 做 底了解你 的情况，我想 你 几个 (II) 寒喧你们的寒喧应该友好而简短，你的形象和微笑应该有利于创造一种友好的气氛。密切注意观察你未来的客户。买与不买的感觉通常是很明显的。它告诉你， 你应进入销售模式中的哪一步了。你或许已做成了一笔销售业务。但另一方面，客户可能对此根本不感兴趣。他/她或许要么是持非常消级的态度，要么是根本不听你在说些什么。我们每一次

7、拜访新老客户的时候，我们都会发现自己正面临着以下三种可能出现的购买氛围中的一种。积极的购买氛围：客户积极地倾向于购买。不必要作任何促销游说，可以直接成交。中性的购买氛围：客户既不积极地倾向于也不消极地对待购买你就必须开始去发现他的需求。 如果你销售技巧运用得当，又有着足够的产品知识，那么客户就极有可能会购买。消极的购买氛围：客户采取封闭的心态，他根本就不感兴趣，有时还可能说出极其消极的话 在这种情况下， 他们不可能作出任何购买的决定那么我们需极短的时间内把客户至少引领到中性区域，否则你就根本没有机会做成生意。在首次拜访新客户时，可能出现的主要挑战是怎样把客户从消极的区域引领到中性区域，以使他们

8、从心理和感情上作好接受新内容的准备。许多知识丰富的专业销售人员认为包括寒喧在内你一般只有25 秒钟不到的时间去羸得客户的兴趣。同时，越来越多的销售人员坚持认为对于消极和冷漠的购买态度加紧催逼是无济于事的。(III) 着力宣传，诱发兴趣赢得客户的兴趣是我们在进行销售时首先碰到的挑战。如果我们同意加紧催逼无济于事这种观点的话， 那么我们就只有一种选择了：我们必须设法减少客户的抵触因素。为引起客户的兴趣，许多成功的销售人员都使用了一种类似于报纸为吸引读者阅读而采用标题的技巧，使你去买他的报纸或阅读那篇文章。这一同样的技巧在销售中已被证明是极其有效的。对于销售来说， 这标题就是问一个概括性的问题或是一

9、句说明，其唯一的目的就是激发起客户的兴趣。例子：你是否听说过在我们的行业中引进了一项新的令人振奋的服务？贵公司是否会对一种扩大生产力的技艺感兴趣？要取得好的效果， 用来吸引人的东西应在无需太具体的基础上能够激起人们的兴趣。 在我们作产品介绍的时候， 如在这一刻就搞得太详细的话将是极具风险的， 因为我们尚未了解客户的需求所在。 至少准备三个你自己用来觉得舒服的题目， 并先在自己的同伴、 家人和朋友处进行试验， 看你是否有效地激起了他们的兴趣。在准备这些题目的时候可遵循下述原则：笼统而不必具体。不要涉及你本人、你的公司和你的产品。在介绍情况的时候，不要说任何你自己无法自圆其说的话。在使用这些题目的

10、时候一定要做到精心挑选相当一部分的客户会被太过戏剧化的内容搞得兴味索然，请只在你需要它们的时候才用。在听到这些标题性的题目后，你未来的客户现在已开始准备听你的详细介绍了。但是由于你还未能发现客户需要因此你还不具备作详细介绍的条件。我们需要客户一起参与来完成这一发现。 人们常用的发现客户需求的方法是：“在我们讨论之前，我能问你一些问题吗？”对于上述要求很少有客户会予以拒绝，这一关键性提问可减少紧张程度，使客户作好参与的准备（在我们讨论之前），并可延缓你作详细介绍的时间，直到你收集到足够的资料。它可以使你能够让你的客户一同参与到所要解决的问题中去。(IV) 发现客户需求发现需求的过程就是让我们去揭

11、示我们客户的具体需要， 是我们去了解他她个人及企业需求的一种业务。 我们在这一方面能否成功很大程度上依赖于我们能否直接、 不断地使我们的客户一同参与到这一过程中。这一过程的基础是进行有效的问询和倾听。就这一点而言，对所有客户提出的问题都应该是开放式的。封闭式的问题：指只需用“是”或“不是”来回答的问题。开放式的问题：指需提供有关信息的问题。我们所问的开放式问题一般分为两大类：1.发现事实目的： 1 ）使客户放松2 ）收集有价值的信息3 ）表明你已作好准备工作2.征求意见目的：征求客户的意见和态度通常最初的2-3 个问题的都是有关的事实，一般都很容易回答，并且不太会有引起客户的紧张。 我们与客户

12、交谈过程中，开场寒喧和会面结束时最易引起客户（同样也包括销售人员）的紧张。紧张的程度对于你访问的成功与否起着很大的作用。紧张情绪：程度低时你的客户就更可能想去寻找解决问题的方法程度高时你的客户就更可能试图去摆脱造成他她紧张的根源你！1、事实用以了解事实为目的的题目开场，以帮助降低紧张程度。、感觉看法在问过最初的2-3 个问题后，我们可以开始了解客户的有关看法和感觉了。其提问的内容可包括未来的计划（如扩展计划、未来的需求量等）。在此，我们既可以了解有关过去的具体事实，也可以问及客户对未来众多可能性的看法或感觉。向一个未来或老客户了解他她目前正在使用的某一种同类产品是一件充满风险的事。这种会碰到的

13、风险包括：等于是在批评购买者以前所作的购买决定购买者会坚持他或她没有什么问题，从而变得不很合作。无意中加剧了竞争我们必须正视这一点，因为购买者完全期望着你会说你的产品和服务要比你竞争对手正在使用的要好。加剧了购买者的紧张程度，以致于他她再也不愿继续与你讨论下去。一个增加获得这些重要信息的可能性，同时又使你减少疏远客户的风险的办法是：第一部分：“你最喜欢你目前使用产品的什么方面？”客户的回答可以帮助你清楚地了解顾客所能获得的哪些利益对他们来说最重要。紧接着马上就要进行的产品介绍中，你就可以在这些方面多提供些好处给客户。获得信息的应答就可以是：“不错，我很高兴你能获得这些利益”。因而在这时你对所第

14、二部分：“我是否可以问一下你对他们的什么喜欢程度最低？”尽管你没有去问客户他们不喜欢什么，但是这常常正是你所听到的。通过对第二个问题提问时的小心措辞“你喜欢程度最低的是什么”，你在使客户与你讨论他们不喜欢什么变得更加容易，而且也没有逼使他们去承认在上次的购买中犯了一个错误。方法：“观察”“提问”“倾听”，发掘客户需要。进行的问询和倾听有利于创造一种轻松、非正式的讨论氛围，从而使信息的收集变得极为可能。一个困扰着大多数的销售人员，并使他们在这一重要领域的工作不十分到位的问题是对自己在作产品介绍时会“失控”的担心。毕竟，有时大部分时间可能会是客户在讲话。有经验的销售人员懂得保持对局势控制并不意味着

15、得由你来讲话。事实上， 事情恰恰相反， 客户的参与程度越高， 我们就越可能了解和针对他们的需要行事，我们越能针对他们的需要行事。就越能在双方间建立信用和信任，双方间越有信用和信任，我们就越能控制局势， 就越可能在这次访问中实现我们总的目标。（V ）介绍产品特点，提供解决问题的方法：在至此已经开始的问询与倾听过程中，我们正试图揭示客户的一些需求或需要解决的问题。我们同时也在了解在哪些方面客户的需求已经得到了满足。通过了解客户的那些需求已经得到了满足， 我们就可决定是否有必要去满足他们的比可以从目前正使用某一竞争性产品或服务中得到的更多的要求。专业销售人员只有在他们与客户一致确认了需求的性质以及这

16、些需求相对于客户的重要性后才会提出解决问题或满足这些需求的方法。上面的这句话表明销售人员关心的是客户的需求而非本公司的产品或服务。注意：人们不是买我们的产品或服务，人们是向那些他们认为能够理解他们需求的人购买需求的满足和解决问题的方法。我们并非出售我们的产品或服务，我们是出售由我们的产品或服务所带来的利益，并且这些利益能满足客户的需求。取得产品介绍成功的要点：1.保持简短扼要我们要尽可能清楚、简洁地表达我们的思想。尽可能避免使用一些行业术语以及一连串的由首字母构成的词。这些术语和词往往只有我们自己和我们的同伴能懂，而对于其他大多数的人来说则是毫无意义的。购买者并不总是象我们一样熟悉那些行业的术

17、语，而且既使他们听不懂我们在说些什么，他们通常也不会告诉我们。这时我们所面临的主要风险是人们通常不会购买他们所不了解的产品。我们是否可以使用这些术语得视购买者而定。否则就将它们留在你的办公室吧！最后，每次只宜解决一个问题，并需要不断得到客户的反馈。只有这样才能极大地增加你被理解的可能性，并进而增加你得到定单的可能性。注意：滔滔不绝并非销售，我们要用最简要、清晰，易懂的语言与客户沟通。2.视觉手段运用视觉手段有助于我们清楚明了地展示我们的产品和服务，有助于我们的客户形象地了解他 / 她所能得到的好处。如果你把这些视觉材料放在一个活页夹中时，你就必须熟悉它们摆放的次序， 这样你就能很快地找到你所拜

18、访的客户所需的资料。产品样品和试用的方式对帮助客户了解他们的需求是否能被满足很有好处。但在试用和征求定单之间不要留太多的时间，拖延的时间越长，就越会增加得不到定单的危险。3. 运用第三者的例子所谓第三者的例子是指向客户介绍那些已经成功地使用我们的产品或服务来满足他们需求的人的例子， 这些例子除了能使我们所作的介绍更加生动外，还能帮助我们的客户形象地了解我们的产品或服务所能给他们带来的好处。另外也可有助于我们树立信誉。在介绍一个第三者的例子时，我们可要么使用普通代词“其他人” ，要么使用某个具体公司和个人的名称来举例说明他们那些与客户相同的需求已经通过我们的产品或服务得到了满足。这些例子还可有助

19、于避免销售人员的难堪，因为如果客户不同意销售人员的观点，那他是在不同意第三者的做法。要么他持赞同的观点的话，那他通常就是赞同该销售员了。在举第三者的例子时，如要使用具体的公司或个人名称的话，每次都应告诉客户你是得到允许才援引该例子的，如果你不这样做，你的客户就会确信你会把每个人的事情告诉任何人。没有人是会愿意与一个不尊重原本属于他人专享的信息的人做生意的。因此在没有得到允许前千万不要引用任何具体第三者的例子。这样当你在使用这一销售的强力工具时就可极大地降低可能遭遇到的风险。4. 对特征功能用途进行说明专业销售人员可以使用的另一个极为重要的工具是向客户作（产品/ 服务的）特征、功能、用途介绍。这

20、是一个最少为客户所理解的，因此也是最少为销售人员所使用的技巧。我们多以某一具体客户的需求开始。特征介绍的“是什么”，即针对的是客户需要的是什么产品。功能介绍的是该产品能做什么。用途介绍的是它可以满足客户的什么需求。大多数的销售人员存在的主要问题是不知如何区别功能与用途，除非我们能够学着去做，否则我们将面临只注重介绍我们的产品或服务能做什么，而忽视了介绍它们能满足客户的什么需求或解决客户的什么问题。所谓用途是指客户的需求可以得到满足。在把各要点介绍完后，我们必须花些时间去确认客户是否赞同我们的介绍。这种反馈告诉我们该客户是否会“购买我们解决问题的方案”，是否对我们的产品或服务能够解决他的问题或满

21、足他的需要抱有信心。没有这种反馈， 我们就会发现我们所要解决的问题并不是客户所最关心的。此时我们最常用的技巧是用封闭式的问题提问，比如：“对你来说节省时间是很重要的，对吗？”“其品质的优劣是很重要的，是吗？”客户对你表示赞同的话表明你已瞄准了方向，并使你有机会达到你的目标。征求订单预订初步订单根据规格出价安排一次产品展示递交一份计划书识别购买信号征求 的最佳 机 是客 已 在思想上接受了我 的 品和服 。如果我 能将我 的 品和服 正确定位成客 需求的 足物 ，客 就将能 到他 的需求会得到 足，并会向我 出相 的信号。要 “ 信号”， 我 必 要能把精力集中在客 身上。除非我 已 自己的 品

22、和工 非常的熟悉，否 我 会 自己老是在注意自己 些什么，而不是在听客 告 我 些什么。 地 ， 信号就是用身体与声音表 意的形式。 也就是 客 所 和所做的一切都在告 你他/ 她已作出了愿意 的决定。在大多数情况下， 信号的出 是 突然的，有的 候，客 甚至可能会用某种 信号打断你的 ，因此 保持你的警 性。1、 言的信号“听起来倒挺有趣的”“我愿”“你 的售 条件是什么？”“它可不可以被用来？”“多少 ？”2、身体的信号 信号有 是非 言和很微妙的。 注意 察看客 是否：突然 得 松起来。 向旁 的人 ：“你看怎么 ？”突然叹气突然放开交叉抱在胸前的手（双手交叉抱在胸前表示否定，当把它们放

23、下时，障碍即告消除。身体前倾或后仰，变得松弛起来。松开了原本紧握的拳头。伸手触摸产品或拿起产品说明书。当以上任何情形出现时，你就可以征求订单了，因为你观察到了正确的购买信号。3、表示友好的姿态有时客户突然对你表现出友好和客气的姿态。“要不要喝杯咖啡？”“要喝点什么饮料吗？”“留下来吃午饭好吗？”“你真是个不错的售货员。”“你真的对你的产品很熟悉。”请密切注意你客户所说的和所做的一切，也许获得订单的最大绊脚石是销售员本人的太过健谈， 从而忽视了客户的购买信号。任何时候你认为你听到或看到了一种购买信号，你就可征求订单了。 这时你要是还得不到订单的话，那就该你倒楣了：你将会听到一个以前不曾提到过的不

24、同意见。如何处理客户反对意见为什么人们会提出反对意见？主要因为：1）不明白你的讲解2）顾客需要不被了解3）害怕“被出卖”4）没有说服5）主要购买动机没有得到满足有经验的销售人员喜欢有反对意见。因为他们知道如果他们能够满足一个客户的真正的需求，他们就又向做成这笔业务迈进了一步。80% 的反对意见来自于下列种基本的类别：1.价格2.质量3.服务4.竞争5.应用6.交货7.经验8.信誉当客户提出反对意见时，不要争论，不要反击，要提供更多的令人信服的信息。处理反对意见的步骤1、倾听反对意见第一步是倾听人们提出的反对意见，看到底是真正的问题还是想象中的问题，如果是个真正的问题，就应该马上着手处理。如果只

25、是一个假象的问题，也仍然要予以处理。只不过我们可以把它推迟到在进行产品介绍时找一个合适的地方予以处理。2、表示理解表示理解是指 客 的反 意 表示理解，而不是同意或同情。比如： 者：“李先生，恐怕你的价格太高了些。” 售 ：“我理解你 什么会有 种感 。” 种表示理解的表述目的在于承 者 价格的 ，但却没有表示 同或表 出防 的意 ，在答复人 的反 意 永 不要使用“但是”或“然而” 的 折 。用了 两个 就好象是在 上否定掉它 前面的那句 ，因而也就在 售人 和 者之 起了一道障碍，如果你一定用 的 ， 用“那么”。 表述：“是啊，似乎是 了点，但是”正确表述：“ 先生，我理解你的 点， 我

26、 就来 个 。” 双方就建立起了合作关系，而不是抵触的情 。3、 客 你的反 作好准 在 一刻我 的目 是降低客 的 程度，从而减少引起冲突的可能性。4、提供新的 据至此，既然反 意 已 得到了降温，我 便可以提出反 了。根据反 意 的 ，定出最具体的、 符合 和确切的答复，接着把它 住，并一遍遍地使用直到它听起来 你感到自然 止。5、征求 理反 意 的最后一步是征求 。在你作出尽可能最佳的答复后，你可以征求客 意 ，是否同意 。处理反对意见的技巧在 理反 意 ，我 的目 是既消除不同意 ，又不 客 失去面子。1、把它 成一个 几乎所有 者提出的反 意 都可以被 成 句的形式。如果 者同意把它

27、看成是一个 的 ，那么他/ 她就再也不会把它看成是一个反 意 了。 者是在等待 个 的的答复。在你作出答复后，他便只能作出两种 了（1）“是， 确 是个 ”或（ 2 ）“不。”如果 者 “不”，那你就可收集到更多的信息。 者：“不， 倒不是个 。” 售 ：“哦，是 ！那 你告 我你主要的 是什么？” 者：“ ，我想要的是。”瞧，他就要 出真正的 所在了。 第一个确 不是什么 。如果你能 足他第二个 ，双方就可能做成生意了。2、自己 得人家 得 种用“自己的感 人家的感 最 ”的方法来 理客 的反 意 能有效地引 客 接受我 的条件，同 也可避免 生冲突的潜在危 。下面我 可以来分析一下 种方法

28、，并用我 自己的反 意 穿插到 种方法中去模 一下。自己去感 “我理解你的感 ”目的：表示理解和同感。人家的感 “其他人也 得”目的： 可以帮助客 不失面子。 “而且他 ”目的：1、舒 售人 面 的 力2、使客 作好接受新 据的准 做，如果双方有什么分歧，那 在第三者身上。但如果如果达成一致，那么你想 将 利？你！我 要有“期盼反 意 ”的心 来面 客 的反 意 。 示 客 我 有 趣，它能使我 可能大道 的 局。至此，在我 拜 客 期 ，我 达到了下述目的：羸起了他/ 她的 趣 了他/ 她的需求提出了解决他/ 她 的方法 理好了他/ 她原本所持有的反 意 至此，既使我们一切都干得很好，如果我

29、们不征求订单的话，我们也还是可能得不到它。尽管我们双方都认为我们的产品/ 服务可以满足客户的需求，但作出决定的过程仍可能会极大程度地引起客户的紧张情绪，以致于反而一下子倒作不了决定。这时我们的作用在于帮助客户克服这一窘境。现在的问题已经不是客户是否愿意购买我们的产品/ 服务，而是在于我们该如何帮助他/ 她完成这一决策的过程。只有尽量使客户的决策变得容易，我们双方才能最大程度地获得利益。（VI ）取得合同 / 订单的技巧（拍板）专业销售人员应该懂得掌握各种如何拍板技巧。下面是一些经常使用的拍板技巧。既然你已与客户达成一致，认为你所提供的产品能够满足他/ 她的需求，并且你也注意到了那些你认为是的购

30、买信号，你要不失时机地采用各种办法拍板成交，获取订单。 以下是一些经常使用并行之有效的方法：1、征询意见法有些时候我们并不能肯定是否该向客户征求订单了，我们也许不敢肯定是否正确地观察到了客户的购买信号。在这些情况下，最好能够使用征求意见法“陈先生，你认为这一服务能解决你送货的困难吗？”“在你看来这会对贵公司有好处吗？”“如果我们能解决这一色料的问题，陈先生你认为这是否解决了贵公司的问题？”这种方式能让你去探测“水的深浅”，并且在一个没有什么压力的环境下，征求客户订单。当然， 如果你能得到一个肯定的答复，那你就可填写订单了。你再也不必重新罗嗦怎样成交了。象其它任何领域内的销售一样，你说的越多，越

31、可能有失去订单的风险。2、从较小的问题着手法从较小的问题着手来结束谈判就是请你的客户作出一个较小的决定，而不是一下子就要作出什么重要的决定，比如让他们回答 “你准备订货吗？”之类的问题。 所提的问题应该是：“你看哪一天交货最好？”“第一批货你喜欢什么颜色的？”“你希望把它装配在哪里？”3、选择法用以下的提问方法给你的客户以选择的余地一一无论哪一个都表明他/ 她同意购买你的产品或服务。“你看是星期四还是星期五交货好？”“是付现金还是赊购？”“我们是20,000还是 50,000起售？”“你是要红色的还是要黄色的？”4、总结性通过总结法， 主要是把客户将得到的服务进行一下概括，然而以提问一个较小的

32、问题或选择题来结束会谈。“陈先生，我们双方同意采用大包装，你看是先送20 箱还是 50 箱？”5、直接法直接法顾明思义就是用一句简单的陈述或提问直接征求订单。“ 先生，那我就 你下 了。”“李 理，那我就把 物的 格写下了。”6、敦促法“朱先生， 品的需求量非常大，如果你 在不 上 的 ，我就不能保 在你需要的 候一定有 。”7、 念法“唐先生， 价格随 都会上 ，如果你 在行 的 ，我将保 批 仍按目前的价格收 。”（ VII ）巩固 售（封板）祝 你得到了 ，但千万不要沾沾自喜，更不能有一种 “我 了， 客 了” 的 点，千万避免：“ 你的 ，我真的 此表示感 。”我 与客 上 完成了一个

33、完全的 商 程。我 的 品 / 服 介 是 客 的需求， 客 了能 足他 需求的 西， 感到非常高 ， 如果我 他的 而去感 他， 很可能突出了 一个事 ， 即我 客 的 售成功了， 而不是客 自己作出了 决定。利用 个机会 上几句利于巩固 售的 。比如：“ 先生，你作出了非常好的决定， 将有利于你。” 此，你的客 很可能 以 的回 ：“ 你！”如果你以前 碰到 客 在你交 前取消 的，那你将会 用“巩固 售的 ”代替“ 你” 之 的 ， 你就能极大地降低客 取消 的 ，人 打个 取消你 售 他的 要比 他取消他自己决定要 的 容易得多。销售技巧是一种技能，唯有在实践销售过程中不断磨练，你才能熟练掌握。想要成为一名成功的职业销售大师除了掌握并熟练运用这些专业销售技巧外，还要不断学习各种相关的知识以充实自己，提高自己的自身素质。销售是一个与人交往的工作，唯有客户认可并接受你的个人素质，客户才有可能购买你的产品，你才可能成功。祝各位成为一名成功的销售大师。