棒材生产线项目建设管理方案

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1、棒材生产线项目建设管理方案棒材是一种广泛应用于建筑、机械制造、交通运输等领域的金属制品，其行业发展与国家经济发展密切相关。近年来，随着制造业、建筑业的快速发展，棒材行业也逐步走向成熟。国内棒材生产企业逐渐壮大，技术水平不断提高，产品质量稳步提升，市场竞争力在不断增强。同时，国家对环保要求日趋严格，棒材行业也在加强环保治理方面持续努力，引入先进技术，不断提高环保水平。目前，中国棒材行业正朝着高端、智能、集约化方向发展，市场需求不断增加，未来发展潜力巨大，有望成为国际棒材生产大国之一。一、 棒材行业发展前景棒材是一种常用的金属材料，广泛应用于建筑、航空航天、机械制造等领域。随着经济全球化和技术水平

2、的提高，棒材产业也在不断发展壮大。本文从市场需求、生产技术、环保要求等方面分析了棒材行业发展前景。（一）市场需求作为建筑、机械制造等行业的基础材料之一，棒材市场需求一直保持着稳步增长。据国家统计局数据显示，2019年我国热轧棒材产量超过1.7亿吨，同比增长5.6%。同时，随着国家基建投资规模不断扩大，建筑钢材的消费量也在不断增加，这将继续促进棒材市场的发展。另外，随着新能源汽车、航空航天等领域的快速发展，对高强度、轻量化材料的需求也在增加，这将为钢材行业带来更多的机遇。（二）生产技术棒材生产技术经历了从传统轧制到现代连铸+轧制的演变过程。现代生产工艺不仅能提高棒材表面质量和尺寸精度，还能降低生

3、产成本和环境污染。尤其是采用连铸技术，能够减少废钢产生率，提高生产效率和产品质量，对棒材产业的可持续发展具有重要意义。（三）环保要求近年来，环保问题成为社会关注的焦点。在做好环境保护工作的同时，也将对棒材行业带来新的机遇。随着国家环保政策的加强和执行力度的加大，对污染严重的企业将逐渐淘汰，而那些优秀的企业将得到政策支持和市场认可，从而推动棒材行业向绿色可持续的方向发展。总体来说，随着经济发展和技术进步，棒材产业前景广阔，但也面临着新的挑战。未来，棒材行业将继续迎来新一轮的机遇和挑战，需要企业不断创新、注重产品质量和环保，以适应市场需求和社会发展的要求。二、 棒材生产线项目建设管理方案（一）项目

4、概述棒材是一种广泛应用的轧钢产品，其主要用途是制造各类构件、零部件和机械结构等。由于市场需求的不断增长，棒材的生产和供应得到了很大的发展和重视。棒材生产线项目作为一项重要的投资项目，具有长期稳定的市场需求和收益，是一个值得投资的领域。（二）项目建设组织模式在项目建设组织方面，我们采取“总承包+分包”的方式，选择一家有丰富经验的总承包商来负责项目的整体设计、投资、施工、监理和交付，同时根据实际情况，将需要招标的分包工程委托给具有相关技术能力和施工经验的专业施工企业进行实施。这样可以确保整个项目的统一管理和协调性，并提高施工效率和工程质量。（三）控制性工期和分期实施方案控制性工期是项目竣工的最后期

5、限，我们确定该工期为2年。为了保证项目工期的控制，我们将项目分为三个阶段进行实施。第一阶段包括项目设计、技术准备、土建施工等，工期为6个月；第二阶段是设备装置和调试，工期为10个月；第三阶段是试运行和调试，工期为8个月。通过分阶段实施，可以确保每个阶段的工作有条不紊地进行，并提高整个项目的协调性和效率。（四）施工安全管理要求在项目施工安全管理方面，我们将采取多种措施以确保施工过程中的安全性。首先，在施工之前需要成立一个专门的安全管理小组，该小组由专业安全人员和项目管理人员组成，负责对施工现场进行安全监督和风险评估，并采取相应的安全措施。其次，对所有参与施工的工作人员进行培训，提高其安全意识和安

6、全技能。另外，需要严格遵守国家有关施工安全的法律法规，加强现场安全管理，并及时报告和处理事故。（五）招标范围、招标组织形式和招标方式等棒材生产线项目建设涉及的招标范围包括土建工程、设备采购和安装调试等，其中土建工程招标采用公开招标方式，设备采购和安装调试招标采用邀请招标方式。招标组织形式采用独立的招标机构进行，确保公正、公平、透明。招标方式需要根据实际情况进行选择，并加强与招标人员的沟通和交流，以确保招标的顺利进行。综上所述，对于棒材生产线项目的建设管理方案，我们将采取总承包+分包的组织模式，控制性工期为2年，并将项目分为三个阶段进行实施。在施工安全管理方面，我们将采取多种措施以确保施工过程的

7、安全性。对于招标方面，需要根据实际情况选择招标方式，并加强沟通和交流，以确保招标的顺利进行。三、 棒材生产线项目人力资源管理（一）招聘与培训招聘是人力资源管理的重要环节，招聘合适的人才可以提高项目的顺利开展和成功完成。在棒材生产线项目中，需要对各种岗位进行招聘，并根据实际需要进行培训。其中，技术工人的招聘需要考虑其技能和经验，而管理人员的招聘需要综合考虑其背景、能力和经验。在招聘后，需要对新员工进行培训，包括生产线操作培训、安全培训等。培训不仅可以提高员工的工作技能，还可以增强员工的归属感和责任感，提高整体团队效率。（二）绩效管理绩效管理旨在对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果制定激励或惩

8、罚措施来促进员工的积极性和创造性。在棒材生产线项目中，可以采用多种绩效管理方法，如确定岗位职责及目标、设立KPI指标、建立奖惩机制等。同时，应根据员工实际情况进行个性化的绩效管理，以激励员工的工作热情和创造力。（三）薪酬管理薪酬管理是人力资源管理的核心之一。在棒材生产线项目中，应根据员工的实际工作量、质量及业绩来制定薪酬方案。同时，也可以通过调查行业同类企业的薪酬情况来确定合理的薪资水平。除了基本薪酬外，还可以设置绩效奖金、年终奖金等其他激励措施，以提高员工的积极性和创造性。（四）员工关系管理员工关系管理是指企业与员工之间的关系，包括沟通、协商、纠纷处理等方面。在棒材生产线项目中，应加强与员工

9、的沟通，了解员工的需求和意见，建立良好的企业文化和氛围。同时，也要建立健全的纠纷处理机制，对员工的合法权益进行保护。（五）人才储备与发展人才储备与发展是人力资源管理的长远策略。在棒材生产线项目中，应建立健全的人才储备计划，培养并留住优秀的员工，并实现员工的职业规划和晋升。同时，也可以通过提供培训、技能认证等方式来发展员工所需的技能和能力，促进其职业发展和个人成长。总之，棒材生产线项目人力资源管理的核心在于建立以人为本的管理理念，打造高效、和谐的团队，提高员工的工作热情和创造力，为项目的成功实施提供有力支撑。四、 棒材生产线项目建设目标和任务（一）项目建设目标棒材作为一个重要的金属材料，在工业生

10、产中扮演着重要的角色。棒材的生产线项目是针对市场需求和生产发展的需要，为了提高产能和降低成本而进行的重要项目。其建设目标主要包括以下几个方面：1、提高产能和质量：通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和质量，同时优化生产流程，提高生产线的综合效益。2、增强市场竞争力：通过降低生产成本，提高产品质量和稳定性，扩大产品规模和品种，增强企业在市场上的竞争力和影响力，满足市场需求和客户需求。3、推动产业升级：棒材生产线项目的建设将会带动整个产业链的升级和改善，促进产业转型和发展，推进制造业智能化、绿色化和可持续发展。（二）项目建设任务1、确定项目建设规模和投资方案：在市场需求和生产能力等因素的基础

11、上，结合实际情况和投资环境，确定项目建设规模和投资方案，包括确定生产线数量、技术路线、设备型号、投资规模、融资方式等。2、确定项目建设进度和目标：根据项目建设任务和时间表，确定项目的建设进度和目标，包括确定工程招标、设备采购、工程施工、设备调试和生产试车的时间和进度等。3、进行项目立项和审批：根据国家和地方相关法规和政策，进行项目的立项和审批，包括申请环评、用地审批、规划许可和建设项目核准，确保项目建设的合法性和规范性。4、筹备项目建设所需资源和条件：在项目建设前期，准备好所需的资金、技术、人员和设备等资源和条件，确保项目建设的顺利进行，同时确保项目建设的安全和环保要求得到满足。5、实施项目建

12、设：在项目建设周期内，按照规划和进度实施项目建设，包括基础建设、生产线建设、设备安装、调试和试车等环节，确保项目建设质量和进度达到预期。6、推进后续经营和市场运作：在项目建设结束后，进入到后续经营和市场运作阶段，确保产品质量、品种和规模的持续升级和发展，并根据市场需求和客户需求进行生产和销售，实现项目的可持续发展。五、 棒材生产线项目经济影响分析（一）投资效益分析棒材生产线项目的建设需要大量的投资，包括购置制造设备、土地、厂房和职工等费用。在进行投资效益分析时，需要考虑到以下几点因素：1、初始投资：该项目的初始投资将直接影响项目的建设周期和总成本。投资规模越大，建设周期可能会更长，所需建设成本

13、也会随之增加。2、投资回报率：投资回报率是衡量企业投资是否合理的重要指标。该项指标包括总利润与总投资额的比值。如果投资回报率高，则项目的投资效益也会越好。3、风险评估：在投资效益分析中，需要对项目的风险进行评估。例如，市场需求不稳定或原材料价格波动等风险都可能会对项目的经济效益造成影响。通过对以上因素的综合分析，可以评估棒材生产线项目的投资效益，并确定是否值得进行投资。（二）市场需求分析棒材生产线项目的发展离不开市场需求的支持。因此，在进行经济影响分析时，需要对市场需求进行深入分析。1、地区市场状况：棒材生产线是一个需要大量资金支持的项目，因此需要对该地区市场状况进行评估。例如，是否有足够的市

14、场需求和销售渠道以保证该项目的收益。2、行业竞争状况：在进行市场需求分析时，还需要对行业竞争状况进行评估。例如，该地区是否存在其他类似项目或竞争对手，这些因素都可能会对该项目的经济效益造成影响。通过对市场需求进行深度剖析，可以更好地了解棒材生产线项目的市场情况，从而制定出更加合理的市场营销策略，进一步提升项目的经济效益。（三）成本效益分析棒材生产线项目所需的投资不仅包括建设成本，还包括后期运营成本。因此，在进行经济影响分析时，需要对该项目的成本效益进行评估。1、生产成本：生产成本是衡量棒材生产线项目是否可行的重要指标之一。生产成本包括原材料费用、人工费用、设备维护费用等。通过对生产成本的评估，

15、可以制定合理的生产计划和管理方案。2、运营成本：除了生产成本之外，还需要考虑到后期运营成本。运营成本通常包括人工维护费用、能源费用、设备维修费用等。通过制定合理的运营方案和管理措施，可以降低该项目的运营成本，进一步提升项目的经济效益。通过对成本效益进行分析，可以更好地了解棒材生产线项目的运行状况，并提出相应的经营策略和措施，以提高该项目的经济效益和可持续发展水平。（四）社会影响评估除了经济影响之外，棒材生产线项目还可能对社会带来一些积极或消极的影响。在进行社会影响评估时，需要考虑以下几点因素：1、就业人数：由于棒材生产线项目所需投入的资金巨大，因此该项目有可能带动当地就业人数的增加。这无疑将对

16、该地区的经济和社会发展产生积极影响。2、环境保护：棒材生产线项目将产生一定的废气和废水等工业污染物，因此需要考虑到环保问题。通过采用合理的环保设施和管理措施，可以降低该项目对环境的影响，减轻环境压力。3、社会安全：在进行社会影响评估时，还需要考虑到社会安全问题。例如，该项目是否会带来安全隐患或社会矛盾等问题，这些因素都可能会对项目的经济效益造成影响。通过对社会因素的深度分析和评估，可以更好地了解棒材生产线项目的社会影响，从而制定出更加合理的企业发展战略和管理措施，提高项目的经济效益和可持续发展水平。综上所述，对于棒材生产线项目的经济影响分析，需要从投资效益、市场需求、成本效益和社会影响等多个方

17、面进行评估。通过综合分析，可以制定出合理的企业发展战略和管理措施，提升该项目的经济效益和可持续发展水平。六、 棒材生产线项目财务管理随着工业智能化的推进，棒材在制造业中具备重要的地位。棒材生产线项目作为现代化制造业重要的投资项目，其财务管理尤为重要。接下来将从项目立项、预算编制、成本控制、资金管理等方面对棒材生产线项目的财务管理进行详细分析。（一）项目立项棒材生产线项目立项前需要进行市场调研，确定市场需求和竞争情况。同时还需要考虑自身实力和资源优势，进行技术创新和产业升级。在此基础上，制定项目规划和可行性研究报告，包括项目投资额、项目建设周期、资金来源等，对项目进行全面评估，确保项目能够带来预

18、期的投资回报。立项阶段需要关注行业政策、环境保护、安全生产等因素，确保项目建设合规、安全、可持续。（二）预算编制预算编制是棒材生产线项目财务管理的核心环节。预算应该覆盖项目建设周期内的各个环节和费用，包括土地购置费、厂房建设费、设备购置费、人员招聘费、能源材料费、运营费用等。制定预算时，需要根据市场需求和内部实际情况进行科学合理的支出安排，预估成本，并确定收入和利润目标，计划做好投资、资金、风险管理和处理。（三）成本控制棒材生产线项目的成本控制包括直接成本和间接成本的控制。直接成本主要是设备和能源材料等成本；间接成本则包括销售、管理、研发等费用。要掌握各项成本支出的明细，及时记录、分析、评估各

19、项成本的变化和趋势。针对成本过高或者波动较大的情况，需要制定相应的成本控制和节约方案，提高资源利用率、降低成本负担、提高经济效益。（四）资金管理资金管理主要包括资金筹集、资金使用、资金流量管理、风险管理等。在资金筹集环节，可以通过银行贷款、企业发债、股权融资等途径获取资金。在资金使用环节，要合理规划和分配资金，并做好与供应商、客户之间的关系管理，以降低成本、提高效益。在资金流量管理环节，要及时跟踪和分析资金流动情况，保持流动性充足。在风险管理方面，需要制定风险评估、防范、控制和应对方案，规避项目运营过程中可能遇到的各种风险。综上所述，棒材生产线项目财务管理是一个复杂的系统工程，涉及的内容比较广

20、泛和敏感。只有做好项目立项、预算编制、成本控制和资金管理等方面的工作，才能确保项目的健康发展和经济收益。七、 棒材生产线项目工程方案（一） 工程建设标准棒材生产线项目是一项大型工业项目，其建设标准应该符合国家有关规定和行业标准。在项目的规划和设计过程中，需要考虑到环保、节能、安全和经济等多方面的因素。同时，在施工和运营过程中，需要遵守相关法律法规和标准要求，确保产品质量及工人安全。（二） 工程总体布置棒材生产线工程总体布局应该合理，充分考虑生产过程的流程和效率。主要包括原材料配送、生产加工、成品存储、包装出库等环节。其中，生产车间是本项目的核心部分，应该放在整个项目的中心位置，方便原材料的配送

21、和成品的出货。此外，还需要统筹安排办公楼、员工宿舍、配电房、排污处理设施等各项配套设施。（三） 主要建（构）筑物和系统设计方案1、生产车间：主要包括轧制机组、冷却台、钢筋成型机、拉拔机、精整机等设备。该车间应该具备较高的安全防范能力，同时可以满足各种生产工艺，并且要考虑到通风、排烟等环保要求。2、办公楼：办公楼是工作人员休息和管理的场所，主要包括办公室、会议室、员工餐厅等。该楼应该优先考虑员工的健康和安全，例如采用环保材料、加强通风换气等。3、员工宿舍：员工宿舍应该布置在一起，方便管理和服务。宿舍区需提供安全、舒适、方便的设施、优质的水电气供应和网络通讯设备。4、配电房：配电房是整个项目的重要

22、设施之一，应该充分考虑到安全性和稳定性。可采用双路供电、双路配电、UPS不间断电源等措施保障电力供应的连续和安全性。5、排污处理设施：棒材生产过程中会产生大量的工业废水和废气。因此项目需要配备污水处理设施、废气处理设施等环保设备，以确保符合相关法律法规和标准要求。（四） 外部运输方案棒材生产线的外部运输主要是指原材料、成品和废弃物的运输。原材料采购应该具备一定的规模和稳定性，同时需要安排交通运输方式。成品的出货应该考虑到货运距离和安全性，采用封闭式运输，贴上符合标准的标识，确保产品的完整性和质量。废弃物的处理应该按照环保要求，严格按照规定的方式进行处理。（五） 公用工程方案公用工程主要包括供水

23、、供电、供气、供暖、通信等方面。在设计方案中，应该充分考虑到工程的实际需求和经济效益，提高工程的可持续性和安全性。1、供水：可采用自来水或井水，应该具备较高的水质标准和供水稳定性。排水应该考虑到工业废水和生活污水的混合排放问题，引进梯级污水处理工艺技术，确保排放水质达到标准要求。2、供电：应该采用两个以上电源，保证电力供应的连续性和稳定性。同时，还应该安装相应的电子保护设备，增加工程的可靠性和安全性。3、供气：如果需要使用气体，可以采用管道或罐装运输方式，应该考虑到安全性、稳定性和成本等多方面因素。4、供暖：为确保员工的工作舒适度和健康，可以采用集中供暖或其他供暖设备，应考虑到节能环保、成本效

24、益等多方面因素。5、通信：为了方便管理和日常办公，需要安装固定电话、移动电话、网络等通讯设备。同时，应考虑到工程的安全性和保密性。（六） 其他配套设施方案1、环保设施：包括生活垃圾处理设施、废弃物回收设施等环保设施。2、安保设施：包括监控、防火、报警等安保设施以及安全培训、演练等安保措施。3、维修设施：包括机械维修、设备维修等维修设施。八、 工程安全质量和安全保障措施为确保棒材生产线项目的安全性、质量和稳定性，需要采取一系列的安全保障措施。1、完善的安全生产管理制度：项目应该建立健全的安全生产管理制度，明确各部门的职责和任务，并建立相应的考核机制，加强现场监管。2、健全的安全生产体系：项目应该

25、建立高效的安全生产体系，明确各项安全措施和应急预案，并定期开展安全演练和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。3、严格的质量管理制度：项目应该建立完善的质量管理制度，从原材料采购到产品出货的全过程进行质量控制，并定期进行质量监测和评估。4、安全防范设施：项目应该建立完善的安全防范设施，包括安全带、保护栏等，确保员工及生产设备的安全。5、健全的应急救援机制：项目应该建立健全的应急救援机制，明确各类突发事件的应对措施和责任人，并配备相应的应急设备和器材。总之，棒材生产线项目需要充分考虑到工程建设标准、工程总体布置、主要建（构）筑物和系统设计方案、外部运输方案、公用工程方案及其他配套设施方案，以确

26、保工程的安全质量和可持续性。同时，还需要采取一系列的安全保障措施，以防范各类安全风险和事故的发生。九、 棒材生产线项目现代质量管理现代质量管理是指将质量的控制与管理成为企业的战略目标，借助相关技术和方法对企业内部过程进行管理，以提高生产效率和产品质量，并为企业创造更大的价值。在棒材生产线项目中，现代质量管理对于保障产品质量、提升企业竞争力以及满足市场需求至关重要。（一）质量管理体系的建立棒材生产线项目应该建立完整的质量管理体系，以支持全面的质量管理。质量管理体系应包括质量方针、目标、责任制、流程控制和持续改进等内容。在实践中，可以采用国际标准ISO 9001作为棒材生产线项目的质量管理体系标准

27、，建立适度的文档化要求，以确保质量管理顺利进行，严格控制生产过程，确保生产出符合要求的优质产品。（二）全面员工培训，提高意识员工是棒材生产线项目的重要组成部分，他们的技能水平和工作态度会直接影响到产品的质量。因此，全面的员工培训是现代质量管理的核心。员工培训的具体内容应该包括质量标准、规范和操作流程等方面。员工在接受培训后，要通过各种方式加深对质量管理要求的理解，并将其融入到日常工作中，提高质量意识。通过各种培训手段，可以激发员工的积极性，培养员工的自我管理能力，以便于提高产品质量和生产效率。（三）统一数据管理平台，实时掌控生产情况对于棒材生产线项目，建立一个统一的数据管理平台是非常必要的。这

28、个平台应能够统计监测生产过程中的关键参数，如温度、压力、合格率等，以及生产过程中的异常情况，如机器故障，产品不合格等，以防止由于疏忽导致的问题发生。同时，还可以通过数据挖掘和分析，发现生产过程中存在的问题，制定完善的控制措施，提高产品的稳定性和可靠性。（四）持续改进，追求卓越持续改进是现代质量管理的核心之一。棒材生产线项目在实践中应该通过持续改进来提高产品质量和生产效率。改进的方式包括优化流程、改善设备、增强绩效、降低成本等。持续改进的目标是使企业不断向卓越迈进，以此来增强企业的核心竞争力。（五）建立供应商管理机制棒材生产线项目中，供应商是很重要的一环。为了确保原材料的品质符合要求，采用了现代

29、质量管理的理念，对供应商进行有效的管理和控制是非常必要的。建立供应商评估体系，制定供应商管理规定，指导供应商符合质量管理要求，确保原材料的供应符合要求。总之，现代质量管理是企业发展的基础，对于棒材生产线项目而言也是不可或缺的。通过完整的质量管理体系、全面的员工培训、统一的数据管理专业、持续改进和供应商管理机制的建立与优化，可以不断提高产品质量，推动企业向更高水平发展，实现经济效益和社会效益的双赢。十、 项目投资估算和经济效益项目总投资37340.78万元，其中：建设投资29188.61万元，建设期利息725.62万元，流动资金7426.55万元。项目正常运营年产值74916.51万元，总成本万

30、元，净利润6645.09万元，财务内部收益率，财务净现值33712.43万元，回收期4.47年（含建设期12个月）。十一、 附表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积63293.2794.94亩2总建筑面积138612.263总投资万元71853.453.1建设投资万元53361.573.2建设期利息万元1257.503.3流动资金万元17234.384资金来源万元71853.454.1自筹资金万元46314.014.2银行贷款万元25539.445产值万元152305.53正常运营年6总成本万元135686.957利润总额万元16618.588净利润万元12463.949所得税万元

31、4154.6510纳税总额万元8172.1011财务内部收益率%17.04%12财务净现值万元68537.4913盈亏平衡点万元71072.67%产值14回收期年5.13含建设期24个月建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程费设备购置费安装工程费其他费用合计1工程费用8542.0911725.68435.0220702.791.1建筑工程费8542.098542.091.2设备购置费11725.6811725.681.3安装工程费435.02435.022工程建设其他费用1764.181764.182.1其中: 土地出让金1600.631600.633预备费9707.199707.193.1

32、基本预备费5824.315824.313.2涨价预备费3882.883882.884建设投资32174.16建设期利息估算表单位：万元序号项目建设期指标1借款1.2建设期利息1341.272其他融资费用3合计3.1建设期融资合计27072.943.2建设期利息合计1341.27流动资金估算表单位：万元序号项目正常运营年1流动资产82970.582流动负债31113.973流动资金4739.384铺底流动资金1421.81总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标1建设投资39649.101.1工程费用26556.911.1.1建筑工程费12093.981.1.2设备购置费13884.281.1.

33、3安装工程费578.651.2工程建设其他费用4035.871.2.1土地出让金3592.721.2.2其他前期费用443.151.3预备费9056.321.3.1基本预备费5433.791.3.2涨价预备费3622.532建设期利息940.233流动资金11824.364总投资（1+2+3）52413.69收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目正常运营年指标1收入56067.932增值税1803.542.1销项税7288.832.2进项税5485.293税金及附加综合总成本费用估算表单位：万元序号项目正常运营年指标1原材料、燃料费48541.852工资及福利12944.493修理费1294.454其他费用1941.675折旧及摊销1365.626利息656.757总成本费用66744.837.1固定成本2022.377.2可变成本64722.46本文为报告编写参考模板，不构成任何投资建议。文中所涉及的产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容均来自于公开渠道和数据，项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容根据行业研究模型得出。本报告可供学习交流或作为模板参考使用。