桥东区泉东街道办事处主要职责（3篇）.doc

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1、桥东区泉东街道办事处主要职责明东街道办事处招商引资工作汇报（_年_月_日）一、目前进度截至到_月份，我街道已申报招商引资项目_个，实际到位固定资产投资_万，完成全年目标任务_万元的_%，低于序时进度，具体情况汇报如下：第一、已开工并申报项目_个：（一）引进本省全欣化肥贸易公司程兵投资兴建明光市兴农农资仓储及经营项目，项目协议投资_万元，已完成固定资产投资_万元，厂房已建设完工，并开始投入生产经营。（二）引进上海青浦客商王锦霞投资建设明光市惠农粮食仓储有限公司，项目协议投资_万元，已到位固定资产_万元，已进入征地阶段。（三）引进合肥客商刘总投资南洛高速连接线汪冲段开发物流商业市场项目，该项目协议

2、投资_万元，现已到位固定资产_万元。第二、已开工尚未申报项目_个：引进盱眙客商蔡庄安投资兴建明光市蔡氏沙龙制造厂，协议投资_万元，目前到位资金_万元，完成厂房和机械设备安装，已开始生产。第三、正在洽谈项目_个：1、全椒天龙机械厂汪容龙等人投资_万元，上马农用车项目，目前正在洽谈、考察、选址。2、南京李教授牵头相关客商，准备购买巢东矿业项目，约1需投资_万元。3、江阴客商陆建明投资_万元建设联业有机肥加工厂。4、合肥客商徐总等投资高级休闲会所项目，协议投资上亿元。二、存在问题1、受土地瓶颈制约，多年来无用地指标，无法建工业集中区，缺乏招商引资平台，造成前几年已有_家企业征过土地，而无法投资建设。

3、2、外出招商时间少，自认为区位好，等商上门，没能建立和完善良好的招商运行机制，招商引资项目洽谈多，成功少。三、下步努力方向1、强化完成目标任务不动摇。强化三个“三分之一”工作法，自我加压，奋力争先，把招商引资任务量化分解落实到具体领导和责任人，加大招商引资投入，确保完成全年招商引资目标任务。2、加大项目跟踪力度不动摇。目前我街道在谈项目比较多，有些项目质量比较高。对正在洽谈和已获取的项目信息，我们将加大力度，主动跟进，主动贴近，主动联络，主动服务，发扬“钉子”精神，千方百计，想尽办法，使意向项目早签约，签约项目早开工，开工项目早投产。3、努力打造引资平台不动摇。通过土地置换、村庄整合、盘活存量

4、等办法，尽快建设工业集中区，克服土地瓶颈制约，使签约的项目尽快投入建设。桥东区泉东街道办事处主要职责（二）双桥区桥东街道办事处社区卫生服务中心简介双桥区桥东街道办事处社区卫生服务中心坐落于车站路中居宅_号楼底商处，隶属于双桥区卫生局，由承德市第五医院承办的公益性事业单位，是承德市城镇职工医疗保险定点单位和新农村合作医疗定点单位。承担辖区内_个街道居委会，近三万居民的健康医疗预防保健康复及计划生育指导工作，为其提供“六位一体”的社区卫生服务。一、基本情况中心现有在职职工有各级各类人员_人，其中医务人员：_名；护理人员：_名；医技及其他人员：_名；在医务人员中，其中副高以上人员_名，中级医务人员_

5、名，初级医务人员_名。中心有与社区服务相适应的各种医疗设备_余台（件）：_光机、心电、b超等先进化验设备；有开展健康教育的各种摄像设备_台（件）：有照相机、电视机、音箱、电脑、打印机、复印机、传真机、板报、宣传栏等。设有中医特色专科，内科，外科，妇科，针灸康复科，体检科及预防保健科，有临床经验丰富的专家接诊。二、服务范围1、中医特色专科，通过从医_余，积累了丰富的临床诊疗工作经验，用药精炼，疗效显著。2、全科诊室成人常见病，多发病的诊断治疗以及高血压、冠心病、糖尿病、脑卒中、肿瘤等慢性非传染性的疾病诊断与治疗。3、针灸康复治疗科。对颈、腰椎病、偏瘫、风湿、类风湿、肩痛、肩周炎、腰腿病、残疾康复

6、有较好的效果。4、妇幼保健科。妇科常见病普查、普治。计划生育指导、提供婚前保健、孕检保健、孕产期保健、婴儿健康体检、计划免疫，开展新生儿、婴幼儿、学龄前儿童保健。5、提供_种慢病预防管理，传染病监测，接诊家庭病床、老年人、残疾人保健、健康教育，社区诊断及公共卫生服务工作。6、外科、内科常见病诊断治疗，对肝病、慢性胃炎、乳腺病，腰腿疼病，和免疫性疾病有较丰富的治疗经验，对肿瘤的治疗有较好的治疗手段。三、对社区服务的承诺内容。1、实行社区首诊和双向转诊制，对到我中心就医的社区病人，贫困群众，医保病人免收门诊挂号费诊疗费，并对低保人员实行部分检查减免等一系列便民优惠活动。2、中心的药品价格低廉安全，

7、采用平价药品，真正让利于民，切实缓解群众看病难、看病贵的问题。3、合理检查规范用药。目前，我中心不断提高医疗预防保健技术水平，改善就医环境和服务流程，促进社区卫生服务工作的全面发展，努力为社区居民提供安全、便捷、经济、优质的社区卫生服务，为建设和谐社会贡献力量。桥东区泉东街道办事处主要职责（三）办事处经理工作职责办事处经理，我个人认为是企业的高层管理者，他处于高层决策者与下执行、业务开拓者之间，起的是一种沟通、监督、管理和执行上层决策的作用，所以个人认为办事处经理在一个公司的工作非常重要。一、业务拓展计划的拟定1、拟定短、中、长期业务拓展计划以达成公司预定成长的目标2、提出具体可行的业务推展方

8、案，保持足够的资金收入以达成公司整体的目标3、建立办事处特有的管理风格4、确立人力发展计划5、定期检讨、追踪各项计划的执行6、报表及促销活动量管理，各种加盟商经营难题分析、经营计划二、目标管理与控制1、详细记录业务上的收入数字、人力发展、促销活动率.2、制定发展目标，把握执行目标的细节，掌握达成目标的时间3、评估区域人员、区域经理的工作绩效表现，并提供适当必要的指导三、建立良好的业务体系1、制定业务人员的选择、评估的程序及标准并确实执行2、培养公司未来业务管理层人员3、订出新进业务人员工作内容及公司对其要求的工作标准4、供应必要的业务资料5、及时处理业务人员在市场上遇到的各种市场难题.（店面开

9、拓难题，谈判中遇到的难题，心理受挫的辅导，合同签约难题）四、建立有效的培训系统1、配合总公司所举办的各项培训计划与活动2、建立办事处内部在职人员培训模式、及方案3、业务人员的培训计划与目标及基本必备知识（电话营销，销售技巧，各种业务法则，商务谈判等）五、激励与辅导1、以市场陪同一起开拓市场来辅导2、对新人审查其每日的业务活动、拜访量及工作日志3、对拥有半年以上推销经验的资深业务员（含区域经理），每周审视其业务活动一次4、适时的发掘各项问题并研拟各种可行的解决方案5、适时制定各项奖励竞赛办法与业务活动6、由工作态度中了解业务人员对竞赛活动的反应和看法7、对业务人员优越的表现加以公开奖励、或升职六

10、、市场的开发与调研工作1、人口及消费能力分析2、了解其他同行业的新商品及行销服务方式3、了解其他行业的状况4、了解其他同行业的营销模式（新品推广情况、促销情况、后期服务、折扣、价格、奖励）5、了解客户状况（流行的款式、颜色、风格）6、销售计划的拟定、推动、执行与检讨7、确立产品目标市场七、日常行政管理工作1、办事处人员出差管理、申请、核实、批准2、办事处人员病假、休假、加班、辞职、解雇、升职、加薪3、其他行政事务的规范与监督4、办事处的办工用品资源管理5、人员合同管理、合同继续考核6、办事处人员的报聘审核、晋升考核7、物流工作情况，货品管理情况，库存情况，畅销款的数量8、财务状况，财务资金管理与运用市场人员的工作职责1、重点工作在于加盟商与经销商的市场开拓。2、及时了解客户在销售当中遇到的各种销售难题3、协助加盟商建设或完善渠道（包括培训、指导加盟商店内销售）；4、协助加盟商做好零售终端管理（包括大卖场的导购管理）；5、产品货款管理；6、库存查询和定单管理；7、维护公司与加盟商的售后服务关系；8、市场信息收集和市场策略建议；9、处理或协助处理争议或消费者投诉。第8页共8页