企业年度工作计划集锦7篇.doc

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1、企业年度工作方案集锦7篇企业年度工作方案集锦7篇企业年度工作方案 篇1 XX建筑职教集团在省教育厅、建立厅、劳动厅、建筑工程管理局的领导关心支持下，在第一届理事单位的共同努力下，全体成员单位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同开展”原那么，自觉按照各自的权利和义务富有创造性地开展工作，获得了显著的成效。为了促进XX建筑职教集团持续、快速、安康开展，根据规定的活动内容，结合建筑职教集团实际，制定20xx年度工作方案。一、充实完善XX建筑职教集团网站栏目和内容。及时发布国家、省、市有关建筑业政策，发布有关用人信息和优秀毕业生信息。链接集团内企业和院校网站，通过各种媒体不断扩大对XX建筑职教集团

2、各会员单位的宣传和推介。二、进一步延展集团内校际合作办学的覆盖面和教学一体化。一方面要继续扩大参与结合办学院校的覆盖面，进一步扩大五年制招生方案，为更多的学校争取生，继续运作“2+3”办学形式，在结合办学中不断完善人才培养质量的各个环节，争取在与局部学校开展对口单招合作办学方面实现新的打破。另一方面要加强教学的一体化建立，作为校际合作的重点，加强教学交流、教学研究、教材开发，在教学方面初步实现“五个统一”，即：统一培养规格、统一教学方案、统一教学大纲、统一教材使用、统一考核评价标准，有效地促进教学资的整合，带动成员学校教学质量的不断进步。三、在促进集团内校企间人才双向交流方面有本质性进展。要组

3、织XX建筑职教集团内有关院校的老师到建筑企业顶岗锻炼，同时要积极选聘建筑企业的工程技术人员到学校担任兼职老师。校企之间要共同协商，处理好互访人才的待遇及有关问题，按照有利于调动双方人才参与双向交流积极性的原那么，酝酿建立校企人才交流互访管理制度。四、进一步拓展深化产学研结合的广度和深度。要充分发挥徐州建筑职业技术学院的省级建筑技术实训基地和省级建筑节能工程技术研究开发中心，进展建筑企业职工的技术培训和建筑领域技术课题的研究与攻关。努力使集团内更多的企业成为建筑类院校学生的实习基地，为学生提供现场理论的环境和详细指导。五、进一步搞好“订单式”人才培养工作。加大宣传力度，建筑类院校与集团内企业广泛

4、开展“订单式”培养，从建筑企业实际需要出发，逐步进步订单数量和人才培养的质量。在教学中，校企双方共同开发培训方案，老师和工程技术人员共同培养学生。六、不断加强校企间学术交流活动。定期或不定期地举办学术交流研讨会，徐州建筑职业技术学院学报将为之开拓专题栏目，优先刊发XX建筑职教集团会员单位的有关优秀论文和科研技术成果方面内容。七、举办集团内专场人才招聘会。为便于建筑职业教育的优秀毕业生到XX建筑职教集团内有关企业工作，徐州建筑职业技术学院将适时组织毕业生供需洽谈会，建筑职教集团内企业可以提早与学院联络招聘优秀毕业生，亦可委托徐州建筑职业技术学院推荐优秀毕业生。八、加大建筑行业成人教育力度，积极为

5、企业在职培养提供优质效劳。XX建筑职教集团委托徐州建筑职业技术学院成教学院，要充分发挥办学优势，把课堂办到企业现场，积极为集团内的企业培训蓝领技术工人，进一步发挥已有36个工种的国家技能鉴定站为集团内各成员单位效劳的功能，以促进进步企业的经济增长力和综合创新力。九、在集团内院校引入企业资本深化教育改革开展上进展有益尝试。集团内的企业可与院校间以股份制形式合作办学，运用企业资本建立以企业单位命名的各类体育场馆、教学设施和培训中心等，实现资共享、互惠互利。企业年度工作方案 篇2 一、工作方案：1、完成公司各部门各职位的工作分析p ，为评定薪资、绩效考核提供科学根据;2、完成日常人力资招聘工作及考量

6、各部门人力配置合理化;3、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度;4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。5、在现有绩效考核制度根底上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的权威性、有效性6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染别人;8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与

7、处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。10、完成领导安排的临时性工作等。二、经费方案： (合计：17970元)1、招聘：16200元 a、登报招聘：xx年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元; b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年;2、办公用品：810元 a、档案袋400个，0.5元/个，即200元; b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元; c、打印纸4件，120元/件，即480元; d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元;3、交通费：960元 80元/月，960元/年 (用于人力资部每周招聘、每天例行下店、外出办事等)一

8、、人力资管理体系建立的总体目的：1.保证公司战略目的的实现;2.持续提升公司员工人均产出效益;3.建立为公司形成价值创造的人才鼓励机制。二、人力资管理体系建立与公司的战略目的之间的关系:综合将来35年公司开展战略及业务开展需要，从公司人力资管理体系现状以及人力资管理各组成局部的实际出发，建议公司人力资管理体系建立采取“整体把握、分项施行、一步到位”的开展形式。(一)、公司战略目的：1. 开展目的: 在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款效劳和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。2. 成长规模: 20xx年上缴国家利税1亿元，20xx年1.2亿元，20xx年1.5

9、亿元, 20xx年2亿元。3. 业务形式: 以房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和效劳和旅游酒店的开发管理来满足广阔客户的需求。(二)、人力资管理体系建立与公司战略目的之间的关系：1.以人力资管理体系建立保证公司战略目的的实现，并促进公司文化建立;2.通过培训持续进步员工素质和职业化技能，为公司的后续开展提供梯级人才储藏;3.通过有效的鼓励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改革和创新的动力。4.形成一套科学合理的人力资管理制度，有效保障公司开展的可持续性。三、建立以绩效为导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合鼓励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，一贯地对优秀人才施行倾

10、斜鼓励政策，鼓励员工积极创造价值，并形成为公司创造价值、分享价值的气氛。建议公司在物质鼓励的同时，不断进步精神鼓励的程度，通过制造一定的差异，保证公司对员工持续鼓励。通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬程度和范围，进一步进步公司吸引人才的市场竞争力。公司目的是是：“考核什么，就得到什么”。对公司经营目的而言，要的是利润;对管理者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人开展和个人价值的实现。而这一切的根底都取决于公司的战略目的的实现。因此，公司对员工关键绩效的考核，对考核目的的设定，对考核标准的选择，对考核权重的选择将直接表达公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公司对员工的鼓励方式。

11、在日常管理理论中，我们可以通过对员工个人素质、工作技能、工作态度、工作绩效等多方面对员工进展量化考核，标准月度的根底考核指标，加强考核方案与过程的控制，强化公司奖优罚劣、重在鼓励的利益分配制度，使之成为公司鼓励员工成长的重要鼓励制度。四、结合公司战略目的的培训体系建立在当前我国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的成功标准各有不同，但追求个人开展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目的!因此，培训不仅是员工追逐的个人开展的根底和员工梦寐以求的福利享受，也是公司义不容辞的义务和责任，更是公司鼓励员工的最为有效的鼓励手段之一。通过组织培训，公司不仅给员工成长的空间和开展的时机，也是公司挖掘员工

12、潜力，满足员工需求，实现公司战略目的的重要管理方式。如何将所有的员工融为一个整体、形成一个有着强大文化凝聚力的组织，并满足公司开展的要求，是人力资部本年度的培训体系建立目的。通过制定员工培训管理制度，搜集各部门的培训需求及公司为实现战略目的所需要的人力资本要求，建立公司年度培训方案，从根底的入职培训、管理技能培训、质量管理培训、团队合作培训等培训工程的施行来满足公司的快速开展需要。五、进一步健全和优化公司的人力资管理制度本年度主要工作之一是继续优化健全人力资管理的各项标准及管理制度：劳动合同管理规定、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工培训管理制度等。员工从进入公司到上岗工作，从绩效考核到日常管理

13、，从入职到离任等过程，人力资部都可以按照公司相关的文件规定的程序进展操作，采取对事不对人的原那么，对员工提供尽可能的人性化的效劳，希望能到达各项人事工作的原那么性、严肃性。让每一位员工从与自己切身利益相关的完善细节来感受公司的“以人为本”的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。根据董事长对安徽公司“两个认识、三个制订、四个统一”的指示精神，20xx年公司面临着重要的开展机遇，在人力资管理方面，人力资部全体员工将积极主动地按照集团经营目的和实现提供人力资保障，结合安徽公司人力资现状，制订安徽公司20xx年度人力资方案。从自我出发认识企业、认识自己，在集团和公司领导正确的领导下，统一思想、统一认识

14、、统一指挥、统一行动，效劳好产业工程及各部门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工的素质得到有效的提升，为企业的开展奠定坚实的人力资根底。二20xx年，安徽公司人力资整体目的是：1、传承、弘扬企业文化和企业传统，用优秀的企业文化吸引人、开展人。用优秀的企业传统感染人、改造人。2、优化岗位与职责，根据岗位要求和根本用人原那么以及合理搭配的原那么选择人员，使组织机构精简高效，实现人力资的最正确和合理配置。3、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，人均培训到达50课时/年，使员工的岗位技能和综合素质满足公司开展的需要；4、加大内部人才开发力度，为员工的职业生涯创造、提供、搭建可持续开展的空间和平台，充

15、分调发动工的积极性，最大程度的发挥人力资潜能。5、完善员工薪资构造，实行科学、公平、合理的薪酬制度；6、完善有效的绩效考核和鼓励机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系；集思广益，为企业开展效劳。7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。8、充分引进、开发、利用人力资，为公司20xx年开展战略和消费经营目的的实现提供人力资保障。9、公司消费、开展、产品研发、效劳保障等人力资的招聘与配置。三、岗位设置与装备方案根据公司20xx年开展目的，坚持“优化构造、标准合理、精简高效、因事设岗、按岗设职”的原那么，结合岗位说明

16、书内容，认真细致地对每个岗位进展分析p ，满负荷设岗，充分开发人力资潜力，进步工作消费效率，实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以到达“人尽其才、才尽其用”的目的。据此制订公司20xx年岗位设置和装备方案。人力资部还将从本部门人员的态度、责任为出发点，进展人才的分层次管理，对经营人才、_才、销售人才、技术人才进展“人才适岗”为核心的管理形式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；根据“2/8法那么”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并鼓励这企业中的关键人才、优秀人才便成为人力资管理的重中之重。企业年度工作方案 篇3 一、指

17、导思想：坚持平安第一，预防为主和综合治理的方针。认真贯彻执行国家平安消费法律法规，以标准化、标准化、系统化的方式推进平安消费，建立平安长效机制，确保企业平安长效运行。二、控制目的：1.轻伤率：控制在8%10%以内；2.职业病发病率：控制在2以内；3.重大责任事故为零；4.杜绝死亡事故。三、工作平安一通过技术进步促进平安消费，施行装置和过程的平安性配置改造，进步年度平安程度1.进一步完善工艺措施平安性，尤其是在停水、停电状况下引起的平安问题。九月初由技术部牵头在制冷剂厂增加一套应对盐酸吸收系统停电后盐酸冒气的全自动应急系统。2.探究化学反响形式的系统改良、进步化学反响的平安性，减少消费过程中的危

18、险因素，不断进步年度平安程度。3.九月初由技术部组织完成平安自动化控制系统方案，逐步实现消费装置的自动化控制，确保消费运行平安。4.通过工艺创新，尽可能的减少危险。将化工过程的工艺余热回收利用，进一步优化热量的梯级利用。5.着力抓好危化品的管理，完善重大危险的监控措施。对氟化岗位等关键部位施行录像监控，每日一报等方式加强监管。6.制造部对设备及其平安附件按期进展检验，对检验有缺陷的设备要及时停用，或降级监护使用，并有方案的更换相应的设备或管线。各部门在七月前完成大修方案上报大修时的备件。八月份完成全公司各消费装置的大修工作，并对大修工作进展平安考评。7.加强厂区道路管理，在各危险区域做好戒备和

19、绿色通道标志。在厂区主干道做好限高、限速标志，并用探头和测速仪对在消费区域的车辆运行情况和平安行驶情况进展实时监控。8.对全公司的地下消防管网进展勘察，由安环部组织牵动8月份完成消防栓、消防水泡等消防设施的配置工作。二推进平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任、化平安管理，并保障有效施行。层层鉴定平安目的责任制。员工每月的绩效工资与平安考核相挂钩，真正形成一种“平安消费，人人有责”的平安气氛。施行全过程风险管理。实在落实各项风险控制措施，确保作业活动的风险在可控制范围之内，组织职业安康平安管理体系评审，实现管理承诺。认真开展平安标准化活动。对照浙江危化品从业单位平安标准化复审考核

20、方法，完善企业各级平安管理制度，记录台账。由安环部在九月份提出省级标准化复审申请，争取在年内实现复审验收。强化现场管理，公司内所有危险作业动火、登高、进入有限空间都必须经安环部审批答应。班组交接班严格按交接班制度执行。加强劳动纪律管理，根据公司处分制度，对违纪行为进展及时制止和处分，所有的检修都必须出具设备交接检修证明书。严格执行检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业等各种检查活动。发现隐患及时整改，并将整改情况书面报安环部备案，纳入年终考核。对来我们公司施工的外来单位人员加强教育，对其施工过程中的平安加强监管。三1.加强全员、技能、意识的培养和企业平安文化的建立实在做好三级教育工作见平安活动

21、记录本，加强新进厂员工的教育。2.抓好危化品从业人员的平安培训、取证、复审和特征作业人员的平安培训、取证、复审工作。3.通过永和氟化工报和下放资料等多种形式来学习国家的法律、法规，杜绝各类违章作业和冒险作业，进步员工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律的自觉性。四1.进步平安消费应急才能确保现场应急喷淋装置、洗眼器、应急药箱、自给式呼吸器、现场应急塔、消防水泡、300m3应急池等应急设备。2.完善应急管理体系，进一步进步企业应急才能，补充、完善应急预案文件体系。各装置每年组织有针对性的事故应急演练，以进步各级组织及人员的应急处置和自救才能。五1.做好职业病防治、保证员工安康平安认真贯彻职业病防治法

22、，在检修、技改、内部整治时要不断完善作业场所的工作环境。2.3.有方案的对职工进展职业安康检查，保证职工的安康。加强劳保用品的管理、对劳保用品的方案、订购质量、发放严格把关，并指导、催促员工按要求穿戴、使用。同时，公司根据平安工作过程中出现的新情况来不断补充、调整、完善以上的各项工作，确保公司平安工作平稳、有序的开展。企业年度工作方案 篇4 一、指导思想坚持“以人为本，平安第一；改善环境，保护安康”的方针，认真贯彻执行国家平安消费法律法规以及国务员关于加强企业平安消费工作的通知，强化监管，深化整治，务实根底，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安消费，不断进步企业本

23、质平安程度，建立平安消费长效机制，确保企业消费经营平安运行。二、控制目的重伤、死亡事故为零；火灾、爆炸事故事故为零；防止泄漏、污染事故。三、工作要点一通过技术进步促进平安消费，施行装置和过程的平安性配置改造，进步本质平安程度。1、进一步完善工艺措施平安性，从降低危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进展改良。2、继续探究、优化工艺过程，减少消费过程中的危险因素，不断进步本质平安程度。3、对企业特种设备压力容器、起重机械等及其平安附件按期进展检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的设备要及时停用，并有方案地更换相应的设备或管线。4、继续抓好危险化学品的管理。进一步

24、完善重大危险的监控措施，在重大危险及关键装置、重点部位，增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输平安。5、加强现场完善及标准管理，加强平安设施的日常维护和管理。二推进平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效施行。1、进一步完善平安消费的目的责任制管理，细化平安目的考核方法，层层签订平安目的责任书，落实到每个岗位员工。2、施行全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，实在落实各项风险控制措施，制定风险削减方案并予以落实，确保作业活动的风险在可承受范围内。3、认真开展平安标准化工作，对照冶金等工贸企业平安消费标准化根本

25、标准评分细那么完善企业各项平安管理制度、记录台帐。各单位要按照标准及本公司有关要求，按时完成、改良各项工作，争取在年底实现达标验收。4、认真贯彻企业危险化学品管理制度，实在加强消费、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的平安管理工作，进一步完善危险化学品平安管理的长效机制。5、严格执行企业重大危险管理制度，强化各项监控措施，确保重大危险平安平稳运行。6、严格执行企业平安消费责任制，落实平安责任，保证平安所必需的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。7、强化现场平安管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，

26、节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场，确保作业平安。8、合理进展工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、穿插作业、工作变动时段的管理。9、严格按照企业平安消费检查制度和平安奖惩制度等，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，发现隐患及时整改。10、严格执行外单位来厂施工过程中的平安监管规定，明确平安消费条款和责任，并加强监视。三加强全员平安技能、意识的培养和企业平安文化建立。1、加强新进厂职工包括民工、协议工、租赁承包单位人员、参观实习人员以及来厂施工人员等厂级平安教育，各单位实在搞好“二、三级”平安教育，以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教育工作，使之掌

27、握根本平安消费技能，合格上岗。2、抓好危化品从业人员的培训和管理，进步人员的危化物品操作处置技能和平安意识。3、抓好特种作业人员的平安培训取证、复审，保证100%有效持证上岗；开展各级管理人员的平安培训工作。4、组织开展班组平安活动，抓好平安消费有关法律、法规学习和日常平安教育。以车间为单位组织职工学习企业修订后的平安消费管理制度和平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增强平安意识，进步平安技能，提升管理程度。5、及时根据省、市6月份“平安消费月”和11月份“119宣传周”的活动主题，筹备并组织开展本公司平安消费和消防活动。通过活动，不断进步企业全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，

28、进步企业本质平安程度，促进企业经济开展。6、组织开展班组平安活动，进一步学习国家平安消费法律法规，增强做好平安工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行平安规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，进步职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、进步操作技能的自觉性，总结和推平安消费先进经历，确保企业长周期平安运行。7、制定公司本年度针对危险、重点部位等事故应急救援演练方案和方案，经公司安委会批准后，充分做好筹备工作，确保各项演练工程按期举行，从而不断进步员工平安意识及其事故应急处理技能。四做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工平安安康。1、认真贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改

29、、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。2、坚持定期对各尘毒监测点进展监测，并向职工公告。各单位要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的方案、审批、订购质量、发放把关，并指导、催促职工按要求穿戴、使用。4、有方案地对职工进展职业安康检查，保障职工的安康。企业盖章20xx年 1月1日企业年度工作方案 篇5 过去的一年我们获得了不错的成绩，接下来的一年，我们部门也已经做好了方案，希望可以在新的20xx年度获得新的打破！一、目的概述协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人事门的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直

30、未纳入目的，也未进展标准性的操作。20xx年度末，人事将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。人员流动控制年度目的：正式员工不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离任人员年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%；劳资关系的协调处理目的：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟悉劳动法规，尽可能防止劳资关系纠纷。争取做每一个离任员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。二、详细施行方案1、20xx年度年x月x日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订、起草、完善工作。2、20xx年度年全年度保证与涉及相关工作的每

31、一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人事在20xx年度年将对人员招聘工作进展进一步标准管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作才能进展测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进展综合考察。二是任何部门需要人员都必须经人事面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人事打个招呼、办个手续就自行安排工作。人事还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。三、施行目的需考前须知1、劳资关系的处理是一个比拟敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有互相需求

32、的差距，是矛盾中统一的合作关系。人事必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。防止因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才构造的调整与进步，不利于公司增加新颖血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经历、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和开展；但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的.低下，企业文化的传承无法顺利持续。人事在日常工作中要时刻注意员工思想动态，

33、并理解每一位辞职员工的真正离任原因，从中做好分析p ，找出应对方法，确保防止员工不正常流动。四、目的责任人第一责任人：人事经理协同责任人：人事经理助理人事专员五、施行目的需支持与配合和事项和部门1、完善合同体系需请公司法律参谋予以协助。2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反响工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。企业年度工作方案 篇6 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面铺开，“*”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”

34、、做到“三个调整”、进展“四个充实”、着力“五个推行”。其工作方案如下：一、 以*工程建立为中心，实在完成营销任务*工程，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于工程所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司方案：确保一季度*工程全面开工，力争年内根本完成第一期建立任务。*第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为*商业广场裙楼、*大厦裙楼和一栋物流仓库。1、土地征拆工作。春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。

35、三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储藏中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，参谋室配合，工程部详细操作。工程进入施行阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联络，适时调整主攻方向。2、工程合同及开工。元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建立。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完好的工程档案资料。3、报建工作。工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程

36、部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。4、工程质量。二、 以品牌打造为长远目的，逐步完成两个建立“*”品牌的打造是公司的战略目的之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理形式。新的一年，我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业集团。1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模20xx年，公司在能满足注册资金要求的前提下，将注册成立“*集团公司”。同时，将独立注册或变更所辖子公司名称，即：*(已成立)*有限责任公司(待更名)*物业管理(已成立)*房地产开发(已成立)*大酒店管理(待成立)*集团及所辖子公司筹建人员(均为兼职)和分设机构

37、情况如下： *集团：*、*、*、*、财务总监(待定)、*集团公司设：办公室、人力资部、财务部、企业管理部、企业筹划部、工程部*医药：*、*、*医药物流中心：*、*、*房地产开发：*、*、*物业管理：*、*、*大酒店管理：*、*、其别人员待定公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。2、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关标准、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成*特色的企业管理体系。同时，根据

38、不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地进步企业管理程度，向管理要效益。三、以*开展为历史契机，加快内部“三个调整”*的开展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，开展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使*集团傲立于医药之林。1、人员调整人员调整工作已经铺开，公司遵循的原那么是“人尽其才，才尽其用”。最大限度地发挥员工的创新才能，充分肯定员工的务实精神。2、机构调整机构调整目前主要指*内部机构的调整。目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部，即“两室四部”。随着*工程进入建立施工阶段，拟增设人力资

39、部、物流部、企业筹划部等部门共同成为集团公司的根底。*房地产、*医药商业公司、*物流中心、*物业管理四个独立法人公司进入筹备期，明年正式独立营运。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。找房地产资料 到中国地产商3、例会制调整20xx年实行的例会制，对阶段性工作总结进步，对时段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整：一是例会时间。在每星期六的上午进展。二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持。三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执

40、行情况，以利总结经历，改良方法，完善进步。四是以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业开展根底。企业年度工作方案 篇7 负责人在工作的地位和作用是被肯定的，他可以称为整个部门的领头羊。那么要做好一个负责人，必须有才能带着部门的人走向成功。优秀的银行主管的个人工作方案模板，如下：根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况，明年的工作主要从三个方面着手：抓效劳、抓质量、抓素质，现就针对这三个方面制定我营业部在20xx年的工作思路。一、以客户为中心，做好结算效劳工作客户是我们的生存之，作为营业部又是对外的窗口，效劳的好坏直接影响到我行的信誉。1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点效劳”、“站立效劳”

41、、“三声效劳”我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的效劳要求越来越高，不单单在临柜效劳中更表达在我行的效劳品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSP航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收买业务、证券业务等多种效劳品种，进步我行的竞争才能。3、主动加强与个人业务的联络，参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户效劳。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。4、以银行为课堂，明年我们将举办的银行结算方法讲座，增加人们的金

42、融知识，让客户多理解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。5、继续做好 银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的标准、制度的执行有了更高的要求1、催促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要务实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强迫度执行的钢性，进步约束力。2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理确保我行开户单位的质量和上门效劳。3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，标准会计印章和空白重要凭证的使用和保管。4、重点推行

43、支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的平安，进一步进步我行防范外来结算风险的手段。5、标准业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少过失杜绝结算事故。6、实在履行对分理处的业务指导与检查。7、做好会计核算质量的定期考核工作。三、以人为本进步员工的全面素质员工的素质如何是银行能否开展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍。1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充满竞争和风险，所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以员工的才能且要能发挥员工潜能来确定合适的岗位，从而进步员工的积极性。2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训方案上报人事部门，准备对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等根底知识以及各种新兴业务进展培训。第 30 页 共 30 页