制造业核心工具TPM实战课程

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1、21C Management Key Word 客 户 感 动 、 无 限 竞 争 、 经 营 革 新 2 课 程 目 标 学 习 经 营 活 动 与 TPM活 动 的 关 联 性 ， 以 及 在 经 营 的 价 值 系 统 性 地 学 习 TPM8大 支 柱 原 理 与 具 体 推 进 方 法 学 习 TPM导 入 到 成 功 为 止 的 整 体 流 程 通 过 系 统 性 的 TPM活 动 ， 提 高 设 备 综 合 效 率 成 功 体 验 TPM活 动 创 造 出 P（ Productivity） 、 Q（ Quality） 、 C（ Cost） 、 D（ Delivery） 、 S（

2、Safety） 、 M（ Morale） 成 果 的 方 法 与 案 例 通 过 辅 导 培 养 优 秀 的 TPM专 家 共 享 TPM成 功 企 业 的 优 秀 实 践 案 例 3 “ 设 备 （ 生 产 ） 方 面 的 对 策 ”为 生 存 的 成 本 降 低 根 据 设 备 （ 生 产 ） 效 率 极 限 追 求 大 幅 降 低 成 本 品 质 提 升 、 价 格 下 跌 设 备 成 本 增 加 通 过 设 备 综 合 效 率 提 升 ， 生 产 活 动 的 16大 浪 费 零 化 个 别 改 善 ， 基 本 单 位 效 率 化无 故 障 的 设 备 管 理 体 系 与 不 产 生 不

3、 良 的 条 件 管 理“ 经 营 环 境 ”严 格 的 品 质 要 求 缺 陷 零 化 自 主 保 全 、 计 划 保 全 、 品 质 保 全换 模 时 间 的 最 小 化一 键 合 格 品需 求 的 多 样 化 /短 交 期 化 多 品 种 小 批 量 生 产 设 备 6大 浪 费 零 化通 过 TPM培 养 熟 练 设 备 的 人 才艰 苦 的 人 力 环 境 离 职 率 高 人 工 费 上 升 通 过 技 能 训 练 7阶 段 活 动 ， 实 现 多 技 能 化 人 力 效 率 化 TPM的目的 经 营 环 境 变 化 与 TPM的 目 的 4 3. 人 的 变 化- 人 的 力 量

4、： 意 识 、 知 识 、 技 能- TPM是 能 够 变 化 位 于 业 务 接 点 的 人 的 系 统 人 的 变 化 组 织 文 化 的 变 化 差 别 化 的 竞 争 力 企 业 的 永 续 性- 通 过 TPM 可 以 提 高 人 的 实 力 ， 同 时 增 强 士 气4. 通 过 TPM 可 以 达 成 体 质 革 新- 将 问 题 看 成 问 题 的 意 识- 逻 辑 性 地 分 析 问 题 的 知 识 - 熟 练 、 扎 实 的 处 理 问 题 的 技 能2. 看 不 见 的 利 益- 引 领 企 业 未 来 的 力 量 ： 人 的 成 长 、 企 业 文 化 的 变 化 、

5、组 织 体 质 的 变 化 - 创 建 富 有 自 主 性 、 创 意 性 、 发 展 性 的 组 织1. 通 过 TPM能 赚 钱- 给 企 业 带 来 利 润 的 3大 要 素 ： 产 品 能 力 、 制 造 能 力 、 销 售 能 力- 通 过 制 造 能 力 能 赚 钱 的 要 素 ： 安 全 、 品 质 、 交 期 、 稼 动 率 、 人 均 生 产 性 等为 什 么 TPM活 动 如 此 重 要 ？ 及 时 维 修异 常 点 ！有 无 异 常 点 ？彻 底 清 扫每 个 角 落 ！ 自 主 保 全 5 TPM活 动 的 新 定 义TOTAL PRODUCTIVE MAINTENAN

6、CE全 员 参 与 的 生 产 保 全 活 动 +TOTAL PRODUCTIVITY MANAGEMENT综 合 生 产 性 经 营 革 新 活 动 Total Productive Maintenance 全 体 组 织 全 员 参 与 所 有 业 务 综 合 性 效 率 化 改 善 收 益 性 浪 费 “ 0” 化 （ 工 伤 /不 良 /故 障 “ 0” 化 ） 生 产 系 统 的 效 率 化 经 营 革 新 活 动 广 义 的 Maintenance （ 从 设 备 到 生 产 系 统 的 整 体 ） 维 持 最 佳 的 完 美 状 态协 同 思 想 改 善 思 想 维 持 思 想

7、TPM的 新 的 定 义 TPM与 行 业 特 性 无 关 ， 在 所 有 部 门 通 过 个 人 和 组 织 的 体 质 改 革 ， 持 续 追 求 整 体 的 理 想 状 态 ， 适 应 时 代 变 化 ， 追 求 永 续 成 长 的 Total Approach Program。 6 看 得 见 的 浪 费300（ 潜 在 缺 陷 ）291（ 海 因 里 希 比 率 ）个别改善 六 西 格 玛 等 主 要 倾 向 于这 部 分 QC角 度Approach（ 结 果 系 ）PM角 度Approach（ 原 因 系 ）TPM 没 有 像 TPM一 样 能 够 涉 及 此 部 分 的 系 统

8、。 同 时 ， 到 目 前 为 止 ， 导 入 任 何 新 的 系 统 ，都 必 需 开 展 TPM。 看 不 见 的 浪 费 （ 因 不 知 不 觉 地 发 生 ， 就 无 法 认 识 的 浪 费 ） “ PM角 度 的 微 缺 陷 对 策 ”* 缺 陷 在 成 长 。 冰 山 !现 在 缺 陷 潜 在 缺 陷 大 缺 陷中 缺 陷微 缺 陷 再 去 除 大 缺 陷 ， 缺 陷 会 持 续 成 长 。 （ 微 缺 陷 中 缺 陷 大 缺 陷 ） 预 防 保 全 ： PM（ Preventive Maintenance） 事 后 保 全 ： BM（ Break down Maintenance

9、） 改 良 保 全 ： CM（ Corrective Maintenance） 保 全 预 防 ： MP（ Maintenance Prevention） TPM活 动 的 哲 学 7 品质保全自主保全 计划保全 个别改善 MP活动 教育训练 事务/能源 环境安全 不 良 “ 0” 、 故 障 “ 0” 、 浪 费 “ 0” 、 工 伤 “ 0” TPM 8大 支 柱 推 进 体 系TPM活 动 以 8大 支 柱 所 构 成 ， 根 据 各 工 厂 的 特 性 设 计 推 进 阶 段 ， 分 阶 段 地 提 升 水 准 。 首 先 ， 进 行 分 阶 层 TPM导 入 教 育 ， 确 定 中

10、长 期 推 进 计 划 和 活 动 手 册 后 ， 必 须 正 式 实 施 启 动 大 会 。 8 TPM各 年 度 推 进 计 划 （ 案 例 ）为 有 效 进 行 TPM活 动 ， 树 立 TPM中 期 推 进 计 划 和 年 度 /月 度 推 进 计 划 后 予 以 推 进 。 9 Pro TPM 活 动 背 景 - 由 于 各 种 环 境 变 化 ， 现 有 阶 段 活 动 的 继 续 推 进 不 符 合 当 前 目 标 ， 而 且 难 度 大 ， 成 果 不 足 - 由 于 新 员 工 的 持 续 增 加 ， 以 基 本 条 件 维 持 为 前 提 ， 需 要 开 展 务 实 化 的

11、 TPM Model活 动 Pro TPM 主 要 活 动 基 本 条 件 及 0 4阶 段 活 动 维 持 /发 展 各 小 组 为 达 成 KPI/GIE 等 部 门 目 标 的 主 题 活 动 TPM专 家 激 活 及 Sub Consultant 水 准 的 培 养 通 过 计 划 保 全 的 集 中 推 进 ， 实 现 TPM 成 果 最 大 化 通 过 教 育 训 练 推 进 多 技 能 化 （ 应 对 Pos 效 率 化 对 比 ） 实 施 Pro TPM Training（ 案 例 ） - 教 育 对 象 ： 全 体 员 工 - 教 育 讲 师 ： TPM 专 家 - 教 育

12、内 容 ： 0 4阶 段 理 论 教 育 及 体 验 实 习 现 场 即 实 践 活 动 小 组 别 /个 人 别 Training Test 教 育 成 果 发 表 会 （ 激 励 ） PRO TPM活 动 概 要 10 分 类 阶 段 目 标 主 要 内 容 工 具“ 1” 阶 段（ 7S改 善 ） 打 造有 秩 序 的 工 厂 - 最 优 先 查 找 安 全 不 合 理- 不 要 /不 用 物 时 常 整 理 及 清 扫 活 动- 3定 和 可 视 化 管 理 ， 整 顿 之 优 秀 点 子 改 善- 困 难 部 位 及 异 物 发 生 源 改 善 - “ 1” 阶 段 手 册 、 免

13、责 区- 可 视 化 活 动 手 册- 改 善 提 案 手 册- 7S维 持 管 理 基 准“ 2” 阶 段（ 标 准 改 善 ） 打 造基 于 标 准 的 工 厂 - 维 护 作 业 标 准 、 设 备 标 准- 建 立 KPI目 标 管 理 系 统- 项 目 活 动 开 展- 建 立 系 统 性 培 训 体 系 ， 设 置 技 能 教 育 场 - 作 业 指 导 书 、 点 检 基 准 书- KPI管 理 标 准 、 KPI指 标- QC 7工 具- 年 度 培 训 计 划“ 3” 阶 段 （ 浪 费 改 善 ） 打 造无 浪 费 的 工 厂 - 工 厂 管 理 7大 浪 费 、 设 备

14、6大 浪 费 改 善- 制 定 及 维 护 业 务 规 定 、 手 册- 物 流 、 产 品 Lead Time等 核 心 项 目 改 善- 1个 人 多 技 能 PRO人 员 培 养 - Why-Why分 析 、 循 环 改 善- ISO、 业 务 规 定 、 手 册- IE技 法 、 个 别 改 善 手 册- 多 技 能 开 展 7阶 段“ 4” 阶 段（ 成 本 改 善 ） 打 造具 成 本 竞 争 力 的工 厂 - 通 过 成 本 TPM活 动 ， 总 成 本 降 低 10%- 10大 成 本 改 善 TP展 开 活 动- Q-COST/H-COST 降 低 活 动- 业 务 效 率

15、提 升 活 动 - 成 本 TPM， VE活 动- TP Management 展 开- Q-Cost/H-Cost手 册- 业 务 效 率 改 善 手 册 TPM 小 组 阶 段 活 动 体 系 （ 案 例 1） 11 阶 段 1阶 段 2阶 段 3阶 段活 动 目 标 打 造 有 规 律 的 职 场 打 造 无 浪 费 的 职 场 打 造 高 效 率 的 职 场活 动时 间 2012年 7月 12月 2013年 1月 6月 2013年 7月 12月主 要 内 容及 水 平 主 要 内 容 目 标 水 平（ 最 终 目 标 基 准 ） 主 要 内 容 目 标 水 平（ 最 终 目 标 基 准

16、 ） 主 要 内 容 目 标 水 平（ 最 终 目 标 基 准 ）7STPMKPI 中 级初 级初 级 7STPMKPI课 题 管 理 高 级中 级中 级初 级 7STPMKPI课 题 管 理 成 本 革 新 高 级中 级高 级中 级初 级各 阶 段 诊 断 按 照 后 页 诊 断 表 实 施 ， 目 的 在 于 分 阶 段 地 提 升 活 动 水 平活 动方 法 - 在 组 长 的 领 导 下 正 常 开 展 日 常 /定 期 活 动- 活 动 按 照 经 营 革 新 手 册 开 展 - 活 动 内 容 不 同 于 以 往 的 固 定 式 阶 段 活 动 ， 更 强 调 活 动 的 维 持

17、管 理 和 进 一 步 提 升- 具 体 活 动 内 容 如 下 ：TPM 小 组 阶 段 活 动 体 系 （ 案 例 2） 12 TPM小 组 活 动 板 （ 案 例 1） 13 TPM小 组 活 动 板 （ 案 例 2） 14 2008/8/8 立 案 审 议 决 议2009/3/13NO 数 量1 BALL SCREW BTK1605-2.6ZZ+215LE THK 12 BALL SCREW RTFTL3210A5S-2860L NSK 13 滑 块 SR25 THK 164 轴 承 6005Z KBC 25 直 线 轴 承 LM20UU SAMICK 46 汽 缸 MY1B25-40

18、0L 27 汽 缸 CQ2B100-30D-AS 4 8 MOTOR ORIENTAL 191011 经 常 计 划 直 线 动 作 部 分 导 轨 表 面 有 无 油 膜 行 成 (使 用 棉 棒 检 查 ) 3M 0直 线 动 作 部 分 Ball Screw 表 面 有 无 油 膜 行 成 (使 用 棉 棒 检 查 ) 3M 经 常 计 划MOTOR联 轴 器 松 动 /破 损 W 0表 面 无 异 常 发 热 （ 80 以 下 ） W 0运 转 圆 滑 ， 无 异 常 噪 音 、 减 速 器 无 OIL LEAK W 0有 无 异 常 摩 擦 声 音 W 0GREASE 注 油 (计

19、划 保 全 ) 3M 0运 行 中 无 异 常 噪 音 1M 0无 铁 屑 沫 ， 异 物 发 生 1M 0 汽 缸 动 作 时 无 抖 动 现 象 W 0动 作 压 力 是 否 正 常 W 点 检 /调 整 0Ball BEARING W 点 检 /调 整 0AIR CYLINDER AIR HOSE没 有 脱 落 W 0SOLENOID VALVE 动 作 时 LAMP会 亮 W 0AIR HOSE的 没 有 折 ,扭 转 W 0CONNECTOR 外 形 破 损 没 有 W 0AIR REGULATOR REGULATOR 及 GAUGE的 破 损 没 有 W 0 UV 灯 箱 报 警

20、履 历 报 警 周 期 、 次 数 W 调 整 /更 换 012 5 设 备 NO 设 备 名 : END SEAL#1 改 定 编 号标 准 名 点 检 基 准 书 (机 械 ） 标 准 号 制 作 日SS7410001AEQ 改 定 日 USM590-512W 5GU7.5KB MAKERSMCSMC 注 油 基 准 流 量 流 生 基 本 技 能液 晶 注 入 后 密 封 的 同 时 ， 使 用 PRESS把 CELL GAP维 持 并 密 封 注 入 口 的 工 程 。主 要 部 品 LIST品 名 规 格 项 目 NO UNIT 名 润 滑 部 位 注 油 方 法 注 油 时 间 作

21、 用 分 担 关 联 标 准(分 )油 枪 注 油 30油 枪 注 油周 期区 分 NO UNIT名 点 检 部 位 点 检 基 准 点 检 方 法 周 期(点 检 必 要 时 LANTERN使 用 ) 处 理 方 法 点 检 时 间 作 用 分 配 关 联 标 准(分 )点 检 UV CHAMBER 可 视 检 查丝 杆(BEARING) 视 听 检 查 JIG 可 视 检 查可 视 检 查 点 检 /更 换 3MOTOR/Gear Head 触 觉 ， 温 度 计 点 检 /更 换 3可 视 检 查 点 检 /调 整 3点 检 /更 换 3可 视 检 查 点 检 /调 整 3可 视 检 查

22、 调 整 /更 换 33 AIR HOSE &CONNECTOR 可 视 检 查 点 检 /调 整 3可 视 检 查 点 检 /更 换 3点 检 /更 换 3记 录 3可 视 检 查BALL SCREW 可 视 检 查 调 整 /更 换点 检 /更 换 3棉 棒 检 查 /注 油 清 扫 /注 油 3可 视 检 查 3点 检 需 要 时 间 及 作 用 分 配 78加 压 汽 缸 点 检 /更 换 33可 视 检 查 1PAG E2009.09.06作 成 日 期史 晓 明制 作 者 对 外 密保 密 等 级D SM D )LC D PN L设 备 技 术作 成 单 位预 防 保 全 设 备

23、点 检 基 准 书 （ 案 例 ） 电 算 审 批 15 现 场 诊 断 的 目 的 激 励 的 场 所 对 话 的 场 所 指 导 的 场 所总 经 理 TPM诊 断 （ 案 例 ） 16 总 经 理 TPM诊 断 （ 案 例 ） 总 经 理 （ 董 事 长 ） 在 进 行 诊 断 时 不 仅 要 看 活 动 板 ， 且 在 现 场 看 工 人 亲 自 改 善 的 内 容 ， 给 予 激 励 ， 颁 发 合 格 证 和 激 励 金 。 17 区 分 安 全 TPM 食 堂 TPM 宿 舍 TPM TPM人 之 夜TPM 竞 赛活 动目 的 安 全 事 故 早 期 预 防 安 全 不 合 理

24、查 找 及 改 善 优 秀 标 杆 小 组 学 习 ， 实 现 无 事 故 工 厂 提 供 最 高 的 伙 食 提 供 最 佳 的 服 务 享 受 最 高 的 满 足 感 强 化 宿 舍 管 理 全 部 不 合 理 查 找 、 改 善 优 秀 标 杆 宿 舍 学 习 ， 实 现 温 馨 的 休 息 场 所 2次 /年 邀 请 TPM英 雄 ， 分享 他 们 所 积 累 的 经 验 和 案例 ， 给 予 激 励 和 奖 励开 展 周 期 2次 /年 1次 /季 度 诊 断 2次 /年 2次 /年 活 动照 片 通 过 TPM特 别 活 动 的 随 时 展 开 ， 迅 速 创 造 效 果 及 激

25、发 工 人 积 极 性 。TPM特 别 活 动 （ 案 例 ） 18 TPM专 家 胸 牌 董 事 长 （ 总 经 理 ） 亲 自 授 予 任 命 状 和 胸 牌 ， 佩 戴 示 意 P ： Professional 在 TPM方 面 具 备 最 高 知 识 的 专 家 寓 意 ： 代 表 汗 水 专 家 带 头 改 革 现 场70mm 50mm TPM专 家 的 培 养 19 掌 握 丰 富 的 TPM活 动 知 识 ， 专 门 指 导 本 部 门 TPM活 动 ， 并 执 行 内 部 顾 问 师 作 用 的 人 员 。TPM专 家 ？ 学 习 指 导 所 需 的 知 识 ， 通 过 TPM

26、研 究 会 开 拓 知 识 。 积 极 参 与 和 指 导 现 场 小 组 活 动 。 时 常 巡 检 （ Patrol） 现 场 ， 并 挖 掘 和 改 善 不 合 理 、 浪 费 。 评 价 和 报 告 TPM活 动 ， 并 企 划 各 种 特 别 活 性 化 活 动 （ Event） 。 通 过 与 部 门 长 灵 活 的 信 息 共 享 ， 树 立 并 展 开 后 续 战 略 。TPM专 家 的 作 用 TPM专 家 的 培 养 20 1. 最 高 领 导 者 对 TPM推 进 作 出 明 确 的 决 策 和 支 援 。 2. 为 使 组 员 全 员 参 与 ， 给 予 动 力 。 3

27、. 制 定 小 组 单 位 的 目 标 管 理 计 划 书 。 4. 激 励 优 秀 活 动 小 组 。 7. 通 过 年 度 评 价 及 日 常 评 价 ， 与 评 价 激 励 体 系 挂 钩 。 5. 评 价 活 动 成 果 ， 分 享 活 动 成 果 。 6. 支 援 TPM推 进 教 育 及 活 动 指 导 等 。 8. TPM活 动 是 业 务 的 延 续 （ 并 非 额 外 的 活 动 ） 。 9. 同 时 满 足 组 员 与 公 司 的 愿 景 。 10. 挖 掘 内 部 人 才 ， 培 养 成 TPM专 家 。 TPM推 进 办 的 作 用 与 姿 势 TPM 成 功 要 点

28、10 1. 时 常 表 明 最 高 领 导 者 的 意 志 。 2. 将 重 点 放 在 组 员 的 资 质 提 升 。 3. 展 开 全 员 参 与 的 活 动 。 4. 明 确 地 设 定 和 共 享 目 标 （ 具 体 化 /可 视 化 ） 7. 与 评 价 激 励 机 制 挂 钩 。 5. 计 划 要 周 期 性 地 修 订 完 善 。 6. 要 以 阶 段 方 式 开 展 （ 尝 试 成 功 的 喜 悦 ） 8. TPM不 是 目 的 ， 而 是 手 段 。 9. 同 时 追 求 组 员 的 愿 景 。 10. 聘 请 有 丰 富 经 验 的 优 秀 老 师 ， 接 受 指 导 。 TPM推 进 办 的 作 用 及 成 功 要 点