品牌管理规定

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1、品牌管理办法模板第一章 总 则第一条 本办法根据 XX公司品牌战略规划而制定;为全面建立品牌;推 动品牌发展;建立建全品牌管理体系;指导、规范品牌管理工作;制定本管 理办法.第二章 品牌管理范围和对象第二条 本办法适用于 XX公司所属各二级公司；其中包括：XX控股二 级公司以及XX实际控制的二级公司.第三条 集团级企业品牌包括XXX公司;即“XX” 一个主品牌.第四条系统内各业务单元子级企业品牌主要包括一房地产类企业品牌;包括XX公司；二金融产业企业品牌;包括XX公司；三文化产业企业品牌;包括XX公司；四其它企业品牌.第五条 XX系统的产品/项目和服务品牌主要包括：一商务地产品牌;包括核心品牌

2、“ XX”；二住宅地产品牌三物业经营和物业管理品牌；四金融产业产品和服务品牌；五文化产业产品和服务品牌.第三章 品牌管理的组织体系第六条 品牌管理委员会职责xx 企业品牌管理委员会简称“委员会”是全系统各类品牌管理的审 核机构;在 xx 公司经理办公会的领导下;负责审核公司各类品牌战略、定 位;以及各类品牌的建立、推广、维护计划;负责监督具体的品牌管理工作 的进行以及成果的验收和评价.第七条 品牌管理委员会的构成委员会组成人员包括XX公司领导、企业品牌中主管市场营销/品牌管 理/品牌宣传的领导;有关控股公司主要领导或主管营销/品牌宣传的副经 理、品牌管理委员执行机构负责人和相关部室负责人.品牌

3、管理委员会委 员任期原则为三年;如因实际情况需变更;须经 XX 公司经理办公会通过后 执行.第八条 委员会应于每季度召开工作会议因特殊原因;可以提前或顺 延召开;总结企业品牌建设和管理工作的状况;针对存在的问题;提出改进 意见并做出相关决定.第九条 品牌管理委员会执行机构XXX 部是 XX 公司品牌管理委员会的执行机构;根据公司发展战略和品 牌战略;具体负责制订XX公司系统品牌规划、年度品牌管理目标计划；经 费预算及监督调查考核工作;并设专人为品牌管理委员会秘书;负责品牌 管理委员会日常会务工作.第十条 各企业品牌、产品品牌和服务品牌由各控股公司根据 XX 公 司的品牌规划及相关制度规定进行品

4、牌管理 .各控股公司应有专门机构 或专职责任人员负责此项工作.XX部进行统一组织、协调和指导.第四章 品牌管理内容第十一条 品牌战略规划品牌战略规划应结合公司战略发展规划每三年制定一次 .品牌规划 可以由公司自行制订;也可以委托专业咨询公司根据公司战略发展规划制 订专项的品牌战略规划.对于既定的品牌战略规划;应根据政策、市场和 公司的变化及时进行相应调整修订.品牌管理委员执行机构应根据公司品牌战略规划 ;编制品牌系列指导 意见；以及CI系统的设计标准即制定XX公司CIS管理手册.品牌规划主要内容包括： 一确定公司品牌的核心价值、品牌建设目标定位、理念和品牌组合管 理架构.二对公司现有品牌建设情

5、况的优劣势进行评价. 三为实现企业品牌、产品 /项目品牌、服务品牌的建设目标提出实施 方案;并使其符合公司发展战略、价值观和企业文化.四对不同的品牌实施方案进行比较、分析;为决策提供依据.第十二条 品牌年度计划品牌管理委员执行机构负责每年年初制订品牌建设年度计划 ;年底对 计划的实施进行总结、评估. .品牌年度计划主要内容包括：一确定品牌年度建设应实现的目标和定位. 二确定为实现本年度品牌建设目标计划的实施策略.三确定本年度推广方式：计划在平面媒体、广播 /电视媒体和网络媒 体上发表软文包括接受媒体专访和/或投放广告的数量/频率. .四确定本年度品牌建设预算.五确定相关管理制度和规定的调整与修

6、订 六落实以上各项的相关责任人.第十三条 各企业品牌计划与执行由各控股公司分别制订品牌计划汇总至XX公司；经整理下达品牌相关 计划经营指标.由 xx 管理委员会审议;经理办公会决议通过后;监督考核 品牌计划的执行情况.第十四条 品牌保护和维护工作 一各品牌企业应开展品牌监测工作;应有专门机构或人员负责品牌危 机预警及监测工作;制定危机预警、品牌危机管理制度规定.二各品牌企业应有相关部门或设专人负责商标权注册、保护及维护工 作.每半年向XX管理部报送商标、域名注册维护情况三品牌危机管理的信息报送 由各控股公司针对各自企业、产品和服务品牌出现的品牌危机突发事 件及处理情况进行及时上报说明；并备案于

7、XX管理部.第五章 品牌管理工作的规范和流程第十五条 企业品牌的命名一集团企业品牌XX公司当前在总公司一级采用“XX主品牌.如因公司经营战略或形 势发生重大改变 ;或因为引入重要战略合作伙伴 ;从而需要对集团总公司 一级品牌进行修改时;应由资产管理部提出具体方案和意见 ;提交公司品 牌管理委员会讨论、审查并报XX公司经理办公会审议;XX公司董事会决议 通过后及时办理相关注册登记手续.二各公司品牌各控股公司应根据XX公司的品牌规划和品牌系列指导意见的规定确 定各控股公司的公司品牌.各控股公司如需对本公司名称/品牌进行调整、更改;应根据各公司自 身业务属性和特点；提出对本公司品牌进行调整、更改的方

8、案；由XX管理 部出具意见;报品牌管理委员会审核;经XX公司经理办公会批准后办理相 关手续.三产品/项目品牌和服务品牌的命名 各控股公司应按照系统内不同业务板块产品/项目品牌和服务品牌的 命名原则和品牌系列的规定;制定具体产品/项目的案名方案;备案于资产 管理部.第十六条CI系统设计/策划一 XX公司可根据品牌战略规划和品牌建设的实际需要;由XX管理部 组织、协调相关部门；聘请专业的策划/咨询公司进行统一的、规范化的CI 系统设计/策划.进行CI系统设计/策划的时机由委员会决定;制定XX公 司CIS管理手册.二各控股公司应依照xx公司品牌管理规划和有关原则；自行负责本 公司CI系统设计/策划工

9、作.xx公司品牌管理委员会负责审查各控股公司 的CI系统设计/策划方案是否符合xx公司统一制订的CI标准;具体方案 由各控股公司负责实施.第十七条 品牌、商标授权管理xx主品牌名称及其商标在用于xx系统内控股或管理的公司及其产品 /项目命名使用时;必须经过xx公司或xx集团授权;并办理相关报备手续 后方可使用.各企业品牌必须遵照中华人民共和国商标法和中华人民共 和国商标法实施条例；并依照集团企业主品牌的CIS管理手册包括理念识 别、VI视觉识别管理手册、制度规范、指导原则等和系统内下发相关制度 管理办法进行授权管理使用.第六章 品牌管理的总结和评估第十八条 品牌评估是对品牌管理工作的成果检验和

10、信息反馈 ;xx 公 司原则上应定期聘请专业品牌评估机构对企业品牌、产品品牌、服务品牌 的价值进行评估;评估的时机和周期由委员会决定.第十九条 资产管理部每年年底应做出 xx 公司品牌管理年度总结报告; 对全系统当年的品牌价值、品牌管理工作的开展和成果进行总结.第七章 责任与追究第二十条 各公司依照本管理办法和品牌相关规定 ;认真严格执行;凡 违反该管理办法及品牌相关制度规定的 ;以及造成公司损失的 ;依照相应 管理制度追究相应责任; 责成责任单位纠正和处理;并将情况上报 xx 公 司.第八章 附则第二十一条 本管理办法自下发之日起施行.第二十二条 本办法解释权归 xx 公司 xx 管理部.未尽事宜将另行补 充规定.