医院考察报告

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1、文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.医院考察报告篇一：医院建设考察报告赴西安、郑州、成都考察学习情况报告根据医院安排，XX年4月13日至18日，由王昆院长带 队，徐国治书记、洪军副院长、北京中核四达设计院岳工及 基建科于衍沛主任和本人等随行，对西北妇女儿童医院、郑 州儿童医院东区新院、成都妇女儿童中心医院、华西医院温 江院区等进行了实地考察。本次考察主要针对医院基建管理 机制运行情况、基础设施、建设功能布局等综合学习，可以 说既是一个学习的过程，也是一个反思不足、寻找差距、明 确方向的过程。考察期间，王昆院长及时组织大家进行每天 的总结、讨论、交流，大家畅所欲言地交流

2、了考察中的所见、 所想，并结合本职工作找差距、谈设想、明举措，大家一致 认为本次考察特别是华西医院温江院区工程建设的很多经 验值得我们学习和借鉴。本次的考察学习获取的不仅是视觉 里的精华，更为我院的基建发展尤其城南院的建设规划开拓 了思想，开阔了思路、明确了目标。现对本次考察内容做一 汇总报告：一、考察路径及总结经验1、4 月 14 日上午下午八点，考察第一站，我们到了位 于西安雁塔区的西北妇女儿童医院。据郑院长介绍：医院占 地150 亩，总建筑面积 15.33 万平方米，投资近 15 亿，设置床位1000 张（妇科600 张、儿科400 张）。医院是当地省 委、省政府确定的重大民生工程，也是

3、西北地区建设规模最 大、建设标准最高的妇女儿童专科医院；以“国内一流、西 北领先”的概念打造，并突出“典雅”的风格。医院主管基 建的刘副院长也是位搞基建多年的土建科班出身的专家，他 也给我们传授了很多他的宝贵经验，如：规划要先行，如何 把握好门诊和住院的关系，后勤保障体系的规划，信息、配 电、消防等问题的处理；在规划期间尽量做到完善完整，施 工图做完最好不要变动；以功能第一位、美观第二位的观点 来进行院区规划设计；材料、色彩、灯光的建筑三要素；设 计中尊重研究大夫的习惯等等。1随后我们对医院各区域进行了参观。走进大楼内部可以 看到一楼宽大的就诊大厅加上两纵一横的走廊，形成了一个 宽 8 米长约

4、 400 米的环形诊疗通道，门诊医技 5 层楼均为此 格局。医院分ABC三区域，由一栋门诊医技楼和两栋住院楼 组成。由于当地政府支持，不管是在区域占用面积、装修材 料的选择、设备购置档次均较高，这些也叫我们羡慕不已。 使我印象较深刻的是医院处于汉朝文化保护区，以古脊形屋 顶、宽阔的公共区域、柔和的色调，真正突出了“典雅”的 风（原文来自： 小 草 范 文 网:医院考察报告）格。还有如 儿童康复单元采用单独室外电梯入口，避免与门诊人流的交 叉影响。门诊设置二次候诊区、住院病区隔离大门，分散了 人流、方便了管理，也避免了交叉感染的风险；新生儿病房 和探视走廊设置电子互锁传递窗、医院配电设电能管理系

5、统 门诊电子导诊牌等一系列智能化信息系统；水管管路清晰， 标识清楚等也突出了人家后勤管理的优点。2、4 月 15 日上午我们到了郑州对第二站郑州市儿童医 院东区新院和郑州颐和医院考察。首先对颐和医院的总体布 局进行了观察，医院整体宏伟大方，有着西方医院的风格。 总体是以“王”字型来延伸为两个蝴蝶型住院楼，通过一条 医疗街与门诊楼相连。在利用住院楼每个折角区域来进行庭 院绿化，既美观，又解决了各楼四面的采光问题，整个医院 没有高层，突出了医院不宜建高层的理念，也体现了医院的 经济实力。不管总体规模还是内部设施，都气势恢弘、堪称 一流，叫人耳目一新。随后的郑州市儿童医院东区新院，虽然在整体实力和院

6、 区建设稍逊于颐和医院，但是儿童专科医院有好多特色特点 值得借鉴学习。它是一座集门诊楼、病房楼及医技楼一体化 的现代综合性的医用建筑，建筑面积约13万m2。病房楼呈 弧形分布，前面门诊楼，中间由医技楼与两楼相连。整体布 局突出“宝”字形分布；每个区域候诊空间大，有独立的一 次候诊区和二次候诊区；各楼连接一层为整体医疗街模式， 二层以上是各病区连廊；门诊楼大厅上方设置了很多天井以 实现采光节能，而且天井开关都是电脑控制，突出了智能化 的特点；值得学习的是每个病区有专门的病人物品储备间， 2既解决了陪护人员物品的存放又解决了病区脏乱差的 局面；再有他们在建设规划初期就让科室主任、护士长参与 进去，

7、使得规划更加合理化和人性化。3、4 月 16 日上午到达成都对成都妇女儿童中心医院做 了考察。虽然门诊楼大厅有一丝拥堵狭隘，但是利用医院三 面环路，建筑整体前后贯通做门厅的思路值得学习，这样前 后都有门面，既大气有方便出入。门诊中间设置天井，四面 受用，满足了就诊大厅的通风和采光，实现节能化。医院占 地 100 亩，建筑面积共 9.5 万平方米，其中地下室面积就占 3 万多平方米，整体利用地下室空间来安置发电机、锅炉房、 停车场等功能，而且利用各楼体中间区域向下开挖，造成此 部分地下室实现开窗采光通风，很值得借鉴。上到楼面屋顶， 看到整个屋面预留了构造柱，需要的地方就用钢架彩钢板搭 建顶棚，下

8、面放置空调机组、设备，这样即利用了屋面，又 解决了机组设备的自然通风散热问题。（但是如果在我们医 院，由于常年风沙较大，按照此设置，一定要考虑好防尘问 题）。成都妇女儿童中心医院还有几个亮点，一是进院区车 辆管理采用单行道通行方式，车道、车位均设置较合理，使 人流车流分开；二是住院部 3 楼设置手术室，4 楼为新生儿 病区，较为方便合理；三是医院院内和病区导向标识标牌设 置合理，设计制作温馨，清晰。对有些细部也考虑周到，比 如多联开关插座上面标注每个按键的功能、直角柱墙角用圆 弧材料避免儿童碰伤等一系列人性化设置。4、下午我们驱车赶到位于成都温江区的四川华西医院 温江院区。这个医院参观过后叫人

9、“为之一振”，整体 可以用“美轮美奂”和“视觉与艺术的搭配”来形容。建筑 外观错落有致，色彩搭配合理、大气又不失温馨和谐。巧妙 地利用了“王”字型建筑格局来实现整体和功能区域的完整。 一进门诊楼大厅有二层的镂空区域，7M宽的通道纵向联通前 后，两侧有连廊通向各病区或功能区。值得关注的是楼体后 面居然建造了可供轿车通行的车道直通 2、3、4、5 层，每 层还有停车场，停完车就可以从每层的大门直接进入大楼内 部，这样方便又超前的手笔在医院建筑里应该算是前列。我 们在参观中随处可看到设计师的用心与细心，如利用楼体中 3间镂空区域设置绿化、空调机组等；两楼间用错落有致 的架梁来连接，旁边墙体再用绿化植

10、物承托，突出建筑造型 的审美观；利用楼体间隙设置可供后勤保障用的通道来满足 进货和污物的分区合理化。其它有如利用绿化来遮掩地面突 出管路、墙体颜色的综合搭配、顶部管路的整齐排列、标识 标牌的色彩内容、消防栓窗上直观的粘贴逃生示意，使用方 法等各个细节真的很值得我们学习。二、考察后的一些想法 我们在感叹内地医院庞大的建设规模和先进快速发展 的同时，一致表示，要认真消化吸收考察成果，努力在 结合上下功夫，在灵活运用上下功夫，真正使学习考察成为 解放思想、更新观念的过程。我们可以学习人家的成功经验， 并结合自身实际情况，搞好结合。目前的城南院建设规划，由于地形方向整体偏西南，占 地只有 40 亩，如

11、何利用有限的占地来实现合理的布局空间 和采光日照要求，并满足合理的排水、车流、人流要求和美 观，最终达到“小综合、大康复”的目的，是这次规划考虑 的重中之重。我个人认为可以完全推广使用“王”字型来延 伸、变化、组合。可以借鉴华西医院内纵向医疗街贯穿门诊、 医技、住院的方式来实现各区域的联通；借鉴颐和医院住院 楼方向的变化来满足楼体采光；借鉴成都妇儿院单行道车流 甚至学习华西医院立体停车行车道等，这些超前的设计将会 对我们医院今后的发展带来深远的目的。我们城南院建设按 照“总体规划、分步实施、基础先行、功能完整”的总体规 划思路，建成后将发展高端儿童诊疗和儿童康复保健，计划 分三期进行，可将整体

12、规划中按“大康复，小综合”的理念 合理布置，首期建设37000 平方米的住院医技综合楼时留好 各功能区、停车场的接口，外部地面附属用房和道路提前完 成，其余预留地先进行绿化，后面根据需要和内容再分布实 施后面的建设。医技住院综合楼一楼也可设置相对“医疗街” 模式贯穿前后，一至三层区域在一期建成后可做门急诊、医 技功能，以后医院若整个建成后这些区域也可做为康复门诊 活动理疗之用。4“他山之石，可以攻玉”。通过这次考察学习，使我近 距离、多角度地感受到了其各地的特色和魅力，接受了大量 新的视点和感触，让我开阔了眼界，收益匪浅。这对为医院 发展规划提出更加合理、更加先进的建议，对我今后的本职 工作做

13、出能大的努力，更大的提升。以上是本人这次考察汇总报告，不妥之处请院领导批评 指正。XX5 基建办 李焰 年 4 月 20 日篇二：医院调研报告调研汇报一、医院基本情况*年*月医院*竣工开业，*年*月二期通过*二级甲 等医院评审。至*底，有本院职工697 人，其中编内459 人（其中卫 技人员439 人，占95.6%）、编外222 人（其中卫技人员143 人，占 64.4%）；高级职称 66 人（正高 23 人、副高 43 人）， 中级职称175人，中级以上职称 241 人，占职工总数的 34.6%； 研究生 35 人，本科 396 人，本科以上学历 431 人，占职工 总数 61.8%。医院核

14、定床位*张，目前开放床位*张。现开放*个病 区、*个医技科室；医院是*大外科、临检、护理、病历、 院感、药剂、放射的质控中心；医院的 *科、*是*级重点 学科。目前，医院和*、*建立合作关系。 经过*年的发展，医院的规模、业务大幅上升。门诊人 次从*年的 225299 人上升到*年的 591685 人，上升率达 162%；出院人次从*年的 8620 人上升到*年的 18548 人， 上升率达115%；开放床位数从*年的326 张增加到*年528 张，增加202张，床位使用率最高达 99.01%。二、目前存在困难 医院在发展的同时困难也日益显见，主要有以下几个方 面。（一）人才队伍方面1、人员流

15、动性大。因编制不足致编外人员入编机会少， 特别是护理人员。刚毕业护士经过我院的几年培养可以单独 顶班后，一旦有其他医院的考编机会就会争取机会考入其他 医院，造成护士流失严重。2、医疗专家缺少，引进高级人才困难。同时，院内高 级职称人员不断外流到市级医院，至*年底，流失高级职称 *人。（二）设备设施方面1、设备前期配置不足。大型医疗设备配置不足，影响 临床诊疗开展，如，RMI （核磁共振）未到位，彩超配置不 足影响临床诊疗。同时，因彩超数量不足至病人等待检查时间延长，多次造 成病人投诉，影响病人满意度。2、设备老化带来的问题。开院 *年，部分设备已进入 老化维保阶段，如， CT 工作量已远远超出

16、 CT 的常规使用频 率，造成经常故障、维修、停检，病人检查均需外送到其他 医院，带来严重的医疗安全隐患，并给病人造成极大的不便。（三）信息建设方面信息化是一种技术手段，也是一种工具，信息化程度体 现一个医院的服务能力与管理能力，我院的智慧医疗服务远 远跟不上百姓的需求、跟不上现代信息技术的发展。目前存 在的主要问题有：信息资金投入不足；分时段预约就诊、诊 疗全过程提醒功能未开展；第三方支付方式只有 1种；精细 化管理尚处在粗放状态，“全成本核算”尚未开展；全院的 信息资源（人、财、物、科、教、研、医疗信息等）未达到 全面的规划、设计和整合。（四）财务运行方面1、财政补助严重不足。财政对医院的

17、基本补助，每年 补助金额占医疗支出的平均比例不到 10%，90%的支出需要通 过业务收入来补足。2、医院入不敷出。随医改及绩效工资改革，医院收入 增长的同时负担也不断加大；XX年执行药品零差价，医改四 年来医疗纯收入减少了 *万元，*年来医院自有资金还购置 设备*万元，开业至今累计亏损*亿元。三、目前开展工作及下一步计划1、加强内部管理。班子进行重新分工，全院进行“网 格化”管理，使工作中的薄弱点、交叉点得到有效保障，杜 绝了推卸责任、避重就轻情况的发生。计划出台考核激励机 制，使内部管理更高效。2、提高业务能力。抓好核心制度落实，利用PDCA进行 质量持续改进；参照卫计局的公立医院考核细则，

18、对各项量 化指标进行严格考核；制订分类责任追究制度，落实责任组 长管理制度，进行科内层级分工、责任到人。对医疗纠纷进行分析、追踪、督查、 反馈，杜绝责任性医疗事故的发生。3、加强重点学科建设。在现有的重点学科的基础上， 新拟订院内重点学科评选方法，吸引更多的科室发展业 务、向重点学科靠拢，对重点学科进行人、财、物的政策倾 斜；新拟订高级职称人员补贴考核办法，从帮扶质量、 科研带教、新技术新项目开展情况进行考核；使重点学科、 重点扶持学科、学科带头人、高级职称人员起到真正的引领 作用。4、加强人才培养，构建科学的人才梯队。在上级医生 的传、帮、带下加快本院医生的培养，使本院医生成为科室 的主要力

19、量。新拟定规培人员考核办法，加强对规培人 员的关注与管理，使规培人员在上级医院打下扎实的功底， 能够在回院后顺利开展工作。出台进修人员管理办法， 要求进修回院人员在科内或全院范围内进行工作汇报、成果 展示，并开展新技术新项目。修订完善学历教育管理制度， 加强员工在职学历教育，挖掘、选送更多的优秀年轻人参加 在职硕士研究生、在职博士研究生的学习，并给予适当的奖 励。5、挖掘潜力、开源节流。克服人员紧张问题，计划根 据科室业务量核定岗位数，实施“定岗定编”，减少人员成 本支出，完善绩效考核细则，充分挖掘内部潜力。完善 手术室二级库，加强对耗材的管理，减少浪费。6、完善信息建设。建立医院数据中心进行

20、大数据管理。 利用现代信息技术，改善患者就医体验，提高患者满意度。 提高信息投入，利用信息技术变“经验管理”为“现代科学 管理”。7、加强精神文明建设，抓好党风廉政建设，在全院内 实行网格化管理，督查主题责任的落实。加强医德行风教育、 加强行风检查力度、修订行风考核办法，加强防控体系 的建立，特别对高风险岗位加强监管，对出现的问题进行责 任的追究，提高服务效能。 篇三：医院调研报告胡超医院门诊楼设计调研报告 班 级：建筑学一班姓 名：胡超学 号：1XX81006合肥学院建筑学一、调研目的这次的设计是医院的门诊楼设计，在记忆中也去过医院 门诊很多次，但是每次都是抱着就医的目的，也从未仔细观 察了

21、解过医院门诊这个建筑，通过这一次的调研，也让我对 医院门诊有了一个全新的认识。医院的门诊和急诊不一样， 急诊就是对病人进行紧急救治和抢救。急诊在英语被写作“Emergency treatment”意思是紧急情况下的治疗。它的存在保证了我们在突发疾病、意外伤害时，能在最快时间内 得到专业、科学的救治。而门诊通常接诊病情表症较轻的病 人，经过门诊医生一整套的诊断手段、辅助检查，给病人得 出初步诊断，门诊医生能够对症治疗解决的即给予病人进行 治疗，如果门诊医生对病人病情有疑问或诊断为病情较重较 急，则将病人收入住院病房，在医院作进一步检查或进行手 术、治疗。二、调研目标? 安徽省立医院南区、安徽省立

22、儿童医院以及安徽医科 大学第一附属医院三、调研内容 首先，我们便来到安徽省立医院南区。地理位置安徽省立医院南区坐落在一个方形的地形内，门诊楼和 住院部结合起来呈一个大致的L形。北邻东流路，南侧是天 鹅湖路，而主入口是则是在其西侧的茗香路。医院的门诊楼 是正对着医院的主入口，南侧较高的建筑部分则是住院部。门诊楼钱是一个略 显空旷的广场，看到这个广场的第一眼我变觉得这个广场相 对医院的门诊楼而言未免有些过大，觉得比例有些失调。刚来到门诊楼前，我便注意到一个细节，医院的门诊楼 的大门前并没有阶梯，而是一个很人性化的坡道，我想也许 这应该是方便残疾病人的出入，又不禁医院门诊的设计需要 注重的细节应该有

23、很多。空间布局 踏入这个门诊楼的大门，我们便来到门诊楼的大厅，门诊楼采用的是框架结构，大厅中间是 一个中庭，四层高的门诊大厅变环绕着这个这个中央庭院。有雨采用了大面积的玻璃幕墙，整个大厅的采光非常好，大 厅中也布置着不少绿化，与休息空间相结合，第一眼看到这 个空旷的大厅心里有一种轻松的感觉，这种空间更能够给 带给病人阳光和温馨的就医感受，让病人享受这种人性化的 空间。中庭中通中有一步电梯，其南侧还有一步楼梯，这便 是整个门诊楼联系上下楼层的纽带。交通流线从门诊楼的正门进入，右手侧便是一个输液大厅，正面 面对着大门的便是总服务台，从电梯和楼梯便能通往楼上各 个门诊室。二楼三楼同样如此，通过电梯便

24、能直接到达各层 的候诊区。总的来说，省立医院南区的门诊楼的交通流线还 是比较简单的，空间开敞的门诊大厅，并不算拥挤的诊室， 使病人就诊时能够轻易的找到各个就诊区域。其次，我们便来到了这次调研的重点，跟我们要做的儿 童医院门诊有着直接联系的医院安徽省儿童医院。地理位置安徽省立儿童医院在北邻城市主干道望江东路，是直属 安徽省卫生厅的全省唯一一所综合性儿童专科医院。通过正 在重修的望江东路，我们来到了这次调研的重点医院，其真闷入口处边 有一个地下停车场，在用地紧张的城市中心，地下停车场能 够有效的缓解交通压力。建筑外观 儿童医院的门诊楼并非像省立医院的门诊楼 那样采用了大面积的玻璃幕墙，而是采用平常的推拉窗，墙面用了大理石贴面，是整个门诊楼看 起来并没有什么特色之处。整个立面上也没有急诊部墙面上 的彩色装饰，看起来极其普通。空间布局 从正门进入门诊大厅，映入眼帘的是一个二 层架空的中庭，使其空间感受上并不算压抑，但是由于进深 太深，内部的光线显得有些不足，在白天的时候没有人工照 明内部显得有些昏暗。门诊大厅中最显眼的便是那两根可以 略显粗大的柱子，我个人纵觉得这个柱子有些过于粗了，与 大厅的空间搭配起来有些不协调，不知道是我的个人感受与 常人是不是一样。 通过大厅东西两端的楼梯，我们上到了二楼的诊室，即使是正午，二楼也已经需要人 工照明了，纯粹的天然采光并不能满足使用需求，