PMC主管工作职责电子版（二篇）.doc

《PMC主管工作职责电子版（二篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PMC主管工作职责电子版（二篇）.doc（1页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

PMC主管工作职责电子版1、根据公司的生产销售能力，确定原材料的标准库存量;2、根据年度销售预测、订单信息、生产产能信息，制订年度、季度、月度采购计划并上报经理;3、根据月度销售目标、销售活动、采购周期、最小批量及物料库存组织开展物料需求计划的制定;4、及时跟踪了解各物料的到货进度，对物料到货的异常情况进行调节;5、及时与采购沟通采购周期、到货及时率以及物料到货情况;6、每月编制物控月报。PMC主管工作职责电子版（二）1.库存管理、数据分析，对成品、物料库存负责;2.制定生产计划，根据运营需求加以控制进度、及时调整;3.下达物料采购计划，确认物料采购计划执行情况，及时评估异常情况;4、组织对呆、滞、废料和不良品物料的预防及处理，加速存货周转;5、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供数据;6.管控整个采购订单配套进度，跟催配套送货。第1页共1页