设备管理制度电子版（四篇）.doc

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1、设备管理制度电子版一、总则第一条为了规范设备管理活动，确保加油站设备安全运行，保证新体制下的设备管理、运行维护工作确实有效，以及加油站设备运行的完好率和利用率，延长设备使用寿命，特制定本管理制度。第二条本制度中所称设备是指在加油站经营活动中可供使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。第三条加油站的设备管理、运行维护工作，应遵循“科学管理、正确使用、预防为主、维修保养检修并重”的原则，由零售中心统一管理，零售中心授权零售各区域具体负责所辖加油站设施设备的管理工作，片区经理负责所辖片区加油站的设施设备的监管。第四条加油站经理是加油站设备使用、管理的“第一责任人”，负责本站设备的管理和日常维护工作。

2、第五条设备管理采用先进方法与手段规范设备管理：1.2.3.4.计算机辅助管理；以寿命周期费用理论指导设备选型、改造与更新；预防维修与事后维修相结合；以微电子技术为重点进行设备技术改造。2第六条设备使用单位应重视设备现场管理，做好清洁、润滑、保养、检查和调整工作。第七条加油站所用设备应对制造单位进行多方面考查。具备良好的生产条件，具有工商行政管理部门颁发的营业执照和有关部门颁发的生产许可证。第八条设备制造单位生产的设备和选用的配件均应达到技术质量标准要求，并提供使用、维护、检修所需的技术资料，保证设备使用。第九条新建、改建、扩建工程项目的安全保障设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生

3、产和使用。第十条必须对安全保障设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证其正常运转，维护、保养和检测应做好记录，并由有关人员签字。第十一条设备操作者应经培训合格，持证上岗，并定期复核。二、组织机构第十二条零售中心设一名副经理负责设备管理工作。3第十三条零售中心设专职设备管理岗，负责零售中心设备管理的具体工作。第十四条零售各区域设设备管理专业人员，负责本区域设备管理的具体工作。第十五条加油站经理是本站设备管理的“第一责任人”，负责本加油站设施设备的管理工作。第十六条零售中心下设设备维修部，负责加油站设施设备的维修、抢修工作；各区域下设维修组，负责本区域设施设备的巡检、维修。三、岗位职责第十七条设

4、备管理岗职责负责零售中心所属加油站设备的管理工作，制定管理制度；负责制定设备维修计划及预算的审查、申报工作；负责设施设备资产的验收、报废；负责维修人员的组织与管理工作，组织、实施加油站设备的维修；负责设备维修人员的培训。4第十八条区域设备管理专业人员职责负责区域内加油站设备管理，组织实施设备的定期保养，部件更换工作；负责区域维修人员的管理，组织维修人员对加油站设备的定期巡检与维修；负责制定区域设备工作计划，加油站设备月度维维修计划及预算的申报工作，以及设施设备的验收工作。第十九条片区经理（me）职责负责片区内加油站设备的监督管理，保障加油站设备的安全运行；负责片区内加油站设备更新及合理配置提出

5、建议。第二十条加油站经理的设备管理职责负责加油站设备及设备档案的管理、保管工作；负责加油站设备的日常维护、保养工作，确保设备的正常运行。第二十一条设备维修部职责负责零售中心所属加油站设施设备的日常维修、抢修工作；负责加油站设施设备的巡检；负责备件的采购、保管和修理；负责维修人员管理；负责维修工具管理。5四、管理制度第二十二条保管与使用制度1.建立健全设备档案，加油站要建立设备管理记录制度，并如实反映设备运行、维修、维护记录。2.加油站应按照设备操作手册、操作规范和操作要领正确操作，避免因非正确使用而造成的损坏。3.设备管理、维护人员要妥善管理设备，并保持设备处于良好状态，丢失设备要照价赔偿，并

6、视损失情况追究当事人责任。第二十三条定期检测制度1.定期检查保养加油机、油罐及附件、通气管、阻火器、液位仪等设备，如有损坏要及时维修。2.定期观察埋地管线的防腐层，如有损坏要重做防腐。3.定期检查管线及各部件的连接，法兰导静电跨接等完好有效，保持密封良好，做到无严重腐蚀、无渗漏。4.定期进行设备导静电测试，保证设备导静电良好，确保设施设备的安全运行。5.定期检查加油机各个部位、零件的技术情况，定期检测流量计计量精度，确保正常运行。6第二十四条日常保养制度1.做好加油站的日常保养工作，保障设备正常运行，减少或避免设备损坏造成的损失。2.设备的日常保养，要持之以恒，责任到人，维修人员要协助加油站做

7、好此项工作。3.定期开展设备清洁工作，擦拭设备内外，不留死角，保持机械部位表面清洁无灰尘，无污垢。4.做好设施设备的日常检查与保养，发现问题要及时报修、及时修理、及时修复。第二十五条设备维修制度1.油站设施设备的维修由设备维修部和专业维修单位负责，加油机部分、配电系统、照明系统、油罐及附件、用水等系统的一般性维修由设备维修部负责，复杂性修理由专业维修单位负责。2.消防器材、导静电夹、联网报警装置、电视监控等涉及安全的设施设备由专业单位负责维修。3.中石化加油卡系统，包括。加油站管控系统、pos系统、发卡充值系统等设备，加油机ic卡系统的软件、硬件，统一由专业维修单位进行维护。4.设备发生故障，

8、加油站能修复的要及时修复，不能修复的要及时报修。75.维修人员接到报修后，必须在规定时间内到达现场，进行设备检修。6.加油站维护、维修、验泵所用加油站油品，必须回罐，并按要求填写相应的验量单、修泵走码单。7.设备维修必须遵守有关安全制度，做好安全防范工作及防火准备，不得违章操作和修理。8.因违反有关安全规定、操作规程进行设备维修造成事故的，追究相关人员的责任。五、设备维修第二十六条维修流程1.加油站出现各种设备故障，原则上应先进行自查，不能修复的，要及时报修。2.设备维修部接到报修后，填写中国石化北京石油分公司零售中心报修记录，经核实后派人维修。3.维修人员到站进行维修，统一填写中国石化北京石

9、油分公司零售中心设备维修服务单。4.维修服务结束，须经加油站经理签字确认。第二十七条维护响应时间设备维修部按照地域优先、出库量优先、主要设备优先、8故障分级优先的原则实施维修，设备维修部实行_小时服务。设备管理制度电子版（二）一、总则第一条为了规范设备管理活动，确保加油站设备安全运行，保证新体制下的设备管理、运行维护工作确实有效，以及加油站设备运行的完好率和利用率，延长设备使用寿命，特制定本管理制度。第二条本制度中所称设备是指在加油站经营活动中可供使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。第三条加油站的设备管理、运行维护工作，应遵循“科学管理、正确使用、预防为主、维修保养检修并重”的原则，由零售

10、中心统一管理，零售中心授权零售各区域具体负责所辖加油站设施设备的管理工作，片区经理负责所辖片区加油站的设施设备的监管。第四条加油站经理是加油站设备使用、管理的“第一责任人”，负责本站设备的管理和日常维护工作。第五条设备管理采用先进方法与手段规范设备管理：1.2.3.4.计算机辅助管理；以寿命周期费用理论指导设备选型、改造与更新；预防维修与事后维修相结合；以微电子技术为重点进行设备技术改造。2第六条设备使用单位应重视设备现场管理，做好清洁、润滑、保养、检查和调整工作。第七条加油站所用设备应对制造单位进行多方面考查。具备良好的生产条件，具有工商行政管理部门颁发的营业执照和有关部门颁发的生产许可证。

11、第八条设备制造单位生产的设备和选用的配件均应达到技术质量标准要求，并提供使用、维护、检修所需的技术资料，保证设备使用。第九条新建、改建、扩建工程项目的安全保障设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。第十条必须对安全保障设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证其正常运转，维护、保养和检测应做好记录，并由有关人员签字。第十一条设备操作者应经培训合格，持证上岗，并定期复核。二、组织机构第十二条零售中心设一名副经理负责设备管理工作。3第十三条零售中心设专职设备管理岗，负责零售中心设备管理的具体工作。第十四条零售各区域设设备管理专业人员，负责本区域设备管理的具体工作。第十五条加油站

12、经理是本站设备管理的“第一责任人”，负责本加油站设施设备的管理工作。第十六条零售中心下设设备维修部，负责加油站设施设备的维修、抢修工作；各区域下设维修组，负责本区域设施设备的巡检、维修。三、岗位职责第十七条设备管理岗职责负责零售中心所属加油站设备的管理工作，制定管理制度；负责制定设备维修计划及预算的审查、申报工作；负责设施设备资产的验收、报废；负责维修人员的组织与管理工作，组织、实施加油站设备的维修；负责设备维修人员的培训。4第十八条区域设备管理专业人员职责负责区域内加油站设备管理，组织实施设备的定期保养，部件更换工作；负责区域维修人员的管理，组织维修人员对加油站设备的定期巡检与维修；负责制定

13、区域设备工作计划，加油站设备月度维维修计划及预算的申报工作，以及设施设备的验收工作。第十九条片区经理（me）职责负责片区内加油站设备的监督管理，保障加油站设备的安全运行；负责片区内加油站设备更新及合理配置提出建议。第二十条加油站经理的设备管理职责负责加油站设备及设备档案的管理、保管工作；负责加油站设备的日常维护、保养工作，确保设备的正常运行。第二十一条设备维修部职责负责零售中心所属加油站设施设备的日常维修、抢修工作；负责加油站设施设备的巡检；负责备件的采购、保管和修理；负责维修人员管理；负责维修工具管理。5四、管理制度第二十二条保管与使用制度1.建立健全设备档案，加油站要建立设备管理记录制度，

14、并如实反映设备运行、维修、维护记录。2.加油站应按照设备操作手册、操作规范和操作要领正确操作，避免因非正确使用而造成的损坏。3.设备管理、维护人员要妥善管理设备，并保持设备处于良好状态，丢失设备要照价赔偿，并视损失情况追究当事人责任。第二十三条定期检测制度1.定期检查保养加油机、油罐及附件、通气管、阻火器、液位仪等设备，如有损坏要及时维修。2.定期观察埋地管线的防腐层，如有损坏要重做防腐。3.定期检查管线及各部件的连接，法兰导静电跨接等完好有效，保持密封良好，做到无严重腐蚀、无渗漏。4.定期进行设备导静电测试，保证设备导静电良好，确保设施设备的安全运行。5.定期检查加油机各个部位、零件的技术情

15、况，定期检测流量计计量精度，确保正常运行。6第二十四条日常保养制度1.做好加油站的日常保养工作，保障设备正常运行，减少或避免设备损坏造成的损失。2.设备的日常保养，要持之以恒，责任到人，维修人员要协助加油站做好此项工作。3.定期开展设备清洁工作，擦拭设备内外，不留死角，保持机械部位表面清洁无灰尘，无污垢。4.做好设施设备的日常检查与保养，发现问题要及时报修、及时修理、及时修复。第二十五条设备维修制度1.油站设施设备的维修由设备维修部和专业维修单位负责，加油机部分、配电系统、照明系统、油罐及附件、用水等系统的一般性维修由设备维修部负责，复杂性修理由专业维修单位负责。2.消防器材、导静电夹、联网报

16、警装置、电视监控等涉及安全的设施设备由专业单位负责维修。3.中石化加油卡系统，包括。加油站管控系统、pos系统、发卡充值系统等设备，加油机ic卡系统的软件、硬件，统一由专业维修单位进行维护。4.设备发生故障，加油站能修复的要及时修复，不能修复的要及时报修。75.维修人员接到报修后，必须在规定时间内到达现场，进行设备检修。6.加油站维护、维修、验泵所用加油站油品，必须回罐，并按要求填写相应的验量单、修泵走码单。7.设备维修必须遵守有关安全制度，做好安全防范工作及防火准备，不得违章操作和修理。8.因违反有关安全规定、操作规程进行设备维修造成事故的，追究相关人员的责任。五、设备维修第二十六条维修流程

17、1.加油站出现各种设备故障，原则上应先进行自查，不能修复的，要及时报修。2.设备维修部接到报修后，填写中国石化北京石油分公司零售中心报修记录，经核实后派人维修。3.维修人员到站进行维修，统一填写中国石化北京石油分公司零售中心设备维修服务单。4.维修服务结束，须经加油站经理签字确认。第二十七条维护响应时间设备维修部按照地域优先、出库量优先、主要设备优先、8故障分级优先的原则实施维修，设备维修部实行_小时服务。设备管理制度电子版（三）（1）业务室负责人为机房内仪器设备的负责人，对仪器设备的安全使用负有领导责任。（2）每台仪器须建立设备技术档案，制定严格的“设备操作规程和注意事项”，新购置的仪器，须

18、经严格验收，由业务室负责人统一签收。（3）仪器设备的操作人员须严格遵守所用设备的技术规程及注意事项，凡属违章操作而造成事故者，将追究其责任。（4）设备管理人员应认真填写设备使用记录，若发生重大故障或损失，及时报告设备负责人，写明事故报告，由业务室负责人组织调查，并做出处理。（5）工作人员应爱护公物，精心维护仪器，未经许可，不得擅自挪用、外借，不得擅自拆卸、更换。（6）移动式、搬移式监测设备应定期开机检查，确保设备正常运行。设备管理制度电子版（四）章总则第一条：设备、设施是生产力的重要组成部分，是企业进行生产的重要物质基础。提高设备、设施管理水平，对提高生产质量、降低成本、节约能源、安全生产及提

19、高经济效益都具有重大意义，为适应公司体制改革的需要，根据_颁发的全民所有制工业交通企业设备管理条例，结合公司的实际情况，特制定本制度。第二条：本制度适用于公司所有单位的设备管理。第三条：设备管理的原则：依靠技术进步、促进生产发展、预防设备事故，管理与使用相结合、定时维护与定期检修相结合、修理与更新相结合、专业管理与全员管理相结合。第四条：设备管理的主要任务：是对设备的综合管理，保持设备完好，不断改善和提高公司装备的技术素质，充分发挥设备效能，合理调配使用，争取良好的经济效益。第五条。公司必须设立专门机构负责设备管理，对所有设备实行统一管理、统一编号、台帐清楚、帐物相符。第六条。公司设备主管领导

20、对公司设备管理进行全面负责对公司设备管理的方针、目标作出决策、并制定设备管理的考核内容。第二章设备规划第七条：设备采购必须严格执行公司设备采购工作程序及要求。第八条：设备安装必须由有资质单位进行安装。安装结束后要进行测试及试验，并出具报告。危险区域的电气设备要由专业许可人员进行安装、改造。第九条：库存设备管理要严格，并专人负责，做到入库设备严格验收、登记上帐、妥善保管，确保“三好出库”。第三章固定资产管理第十条：公司所属固定资产为此设备使用年限在一年以上，单位价值在_元及以上者，均由专门机构统一管理。第十一条。对公司生产设备均须建立设备台帐，并根据设备变化及时更新，固定资产卡片和设备技术档案做

21、到数据准确、技术资料完整。第十二条。公司主管部门机动处对设备的验收、增减、转移、报废等做好业务记录，并于年末进行实地检查、盘点，做到帐、物、卡相符合，出现问题及时处理。第十三条。设备固定资产验收入库后，由主管部门统一调拨，要严格执行设备调配、调报制度。设备调配时，原使用单位必须保证设备完好，调出、调入单位及设备管理单位三方人员共同交接验收，交接后，一个月内如需发生维修费用，一律进入原使用单位成本。第十四条：各使用单位未使用和不需用的设备应及时清理、维护、并报主管部门将闲置设备调出，由主管部门进行调配、不得私自进行调配、转借或出租。第十五条：新投产设备应严格执行竣工验收制度，安装部门应提供全部有

22、关技术资料及完整的安装施工记录与图纸，具体验收工作由主管部门负责，验收后的原始资料存入技术档案。第十六条：特种设备必须按规定进行定期检验，检验合格，出具检验合格报告。第十七条。设备的革新改造，应予先制定技术方案或设计，由主管部门审批，如审定应记入档案。第十八条。固定资产报废要符合条件，由使用单位提出申请，主管部门组织鉴定后，填写设备报废申请书，报上级领导审批，已批准报废的固定资产应移交设备管理部门进行处理。第四章设备的使用与维修第十九条。各使用单位应建立健全设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制，设备的操作和维护人员必须严格遵守。第二十条：各使用单位要对本单位的设备进行登记造册，要落实到具体班

23、组、个人，实行分级负责、归口负责，要保证设备的完好，提高利用率。第二十一条：各单位在使用过程中应注重维修、保养、提高设备人员素质、正确使用、规范操作，做好日常维护，真正做到“预防为主”，防患设备事故的发生，以确保设备长期正常运行。第二十二条。需取得矿用安全标志的设备必须取得矿用安全标志，电气设备、刀闸、开关等要有永久性标签。第二十三条。设备维修必须认真贯彻预防为主，养修并重的方针，认真执行使用与维护相统一的原则。第二十四条。主要设备要实行预修预检，其安全装置、各种仪表等必须按规定送检。第二十五条。检修、大修必须依据实际情况确定，设备检修前应做好组织准备工作，检修计划提前上报，设备损坏严重、残余

24、价值很小的，不列入检修计划。第二十六条：大修设备拆装时，必须通知设备科进行检验确认，以备结算。检修时，必须认真填写检修记录、施工记录单、设备档案及报表。第二十七条：设备发生异常情况时，须报本单位主管领导，由单位主管领导上报到主管部门，采取逐级上报，及时消除异常情况。第五章设备事故管理第二十八条。设备事故直接影响生产经济的运行，其管理必须执行“预防为主”的方针，制定有效的防范措施，杜绝重大事故，减少一般事故。调查分析、制定和监督执行防范措施，提出事故处理意见及统计分析上报等进行全过程管理。第二十九条。对设备事故应进行全员管理，各使用单位应发动全体职工，包括领导干部、维修工人、操作工人都必须参加设

25、备事故管理。第三十条：对设备事故的管理应专人专责，对事故从组织抢修、调查分析、制定和监督执行防范措施，提出事故处理意见及统计分析上报等进行全过程管理。第三十一条：严格控制故障发生率，出现事故及事故隐患应及时上报。第三十二条。出现设备事故时，抢修要迅速，对其调查分析要做到“三不放过”，及时分析事故原因，采取防范措施，对事故次数、事故时间、事故损失费等基本数据，必须如实记录和正确统计。第三十三条：在设备事故管理中应贯彻执行奖惩办法，实行有奖有罚，重奖重罚，与使用单位及职工的经济利益挂钩，以促进安全生产。第六章设备管理的基础工作第三十四条：公司设备主管部门要建立健全设备档案、设备图纸及技术资料等，要保存完好，认真做好统计工作，及时准确上报各类报表。第三十五条。档案材料及各项记录的填写要认真准确、字迹整洁、清晰。第三十六条。各使用单位，要建立健全使用与维护保养责任制，完善操作规程，做好设备保养记录、检修记录、运转记录、事故分析和处理记录等。第三十七条。各使用单位要保证设备的完好率，不许设备带病运转，不许违章指挥和违章操作，定期对有关人员进行岗位培训和技能考核，确保安全生产。第七章附则第三十八条：对违反本制度的单位及个人，按设备综合管理考核细则考核。第三十九条：本制度由机动处负责编制、解释、修改和补充。第四十条：本制度至_年_月起实施。第19页共19页