生产运作策略的基本任务

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1、生产运作策略的基本生产运作策略的基本任务任务二、二、什么是生什么是生产运作运作战略？略？在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体经营目标 根据对企业各种资源和内外部环境的分析，确定生产运作活动以及生产运作系统的总体指导思想和决策原则 要点分析要点分析：目的目的支持和完成企业总体战略支持和完成企业总体战略 性质性质根本性谋划根本性谋划 对象对象生产运作系统生产运作系统 三、企业战略与各职能策略构成体系三、企业战略与各职能策略构成体系企企 业业 战战 略略营营 销销 策策 略略生生产产运运作作策策略略财财 务务 策策 略略人人力力资资源源策策略略组组 织织 策策 略略投

2、投 资资 策策 略略（职能策略）（职能策略）（总体战略）（总体战略）四、生产运作策略的内容四、生产运作策略的内容 生产运作的总体策略；生产运作的总体策略；产品或服务的选择、设计与开发；产品或服务的选择、设计与开发；生产运作系统设计与运行生产运作系统设计与运行（一）生产运作的总体策略（一）生产运作的总体策略 自制或外购自制或外购 低成本和大批量低成本和大批量 多品种和小批量多品种和小批量 高质量高质量 顾客化大量生产顾客化大量生产（二）产品或服务的选择、开发与设计（二）产品或服务的选择、开发与设计 作跟随者还是领导者作跟随者还是领导者 自己设计还是请外单位设计自己设计还是请外单位设计 买技术或专

3、利买技术或专利 做基础研究还是应用研究做基础研究还是应用研究（三）生产运作系统设计与运行（三）生产运作系统设计与运行 生产运作过程规划与设计生产运作过程规划与设计生产运作设施规划与设计生产运作设施规划与设计生产运作系统优化设计生产运作系统优化设计 生产运作系统运行与控制生产运作系统运行与控制五、生产运作策略的制定步骤五、生产运作策略的制定步骤生产运作策略总体分析生产运作策略总体分析 生产运作策略的具体化生产运作策略的具体化 生产运作策略的选择生产运作策略的选择 成本成本 质质量时间量时间 柔性柔性 外部环境因素外部环境因素内部环境因素内部环境因素运作方式、技术选择运作方式、技术选择流程设计、设施规划流程设计、设施规划系统设计、运行、控制系统设计、运行、控制 外部影响因素外部影响因素外部环境因素经济环境产业政策 科技水平 供应条件 需求状况内部影响因素内部影响因素内部环境因素企业能力 经营目标职能目标 产品优势 技术优势 管理水平 制造环境 财务优势 企业与外界的关系