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1、龙源期刊网 供应链中的采购管理作者：高继鹏来源：决策与信息下旬刊2013年第04期摘要 越来越多的企业开始将采购部门纳入到供应链管理中，成为供应链环节中重要组成 部分，因此企业采购部转变职能就成了必须，企业采购部不仅仅面对的原材料或者上游以及辅 助用品的采购，而是将诸多供应商成为企业的上游生产线，进而实现企业专业化生产。本文重 点分析传统采购模式的缺陷，从而进一步分析具体的供应链中的采购管理模式。关键词供应链采购 管理中图分类号：F253文献标志码：A在激烈的市场竞争环境里，成本控制成为企业赖以生存和发展的重要因素，而早先企业大 包大干的模式显然和成本控制目的是背道而驰的，因此近年来供应链管理
2、模式开始在众多企业 得到了全面的普及。但是和国外的先进供应链管理模式相比，我国企业的组织和流程以及对供 应商的管理和采购职能的转变都将会发生重大的变化，这就会给企业的采购管理带来新的挑 战。一、传统采购管理模式的缺陷在传统采购管理模式中，需求企业和供应商的合作采取了最大利益化模式实现，在这种模 式下往往会给企业带来下面几个方面的缺陷，其一就是造成企业生产工艺越来越复杂，无法实 现集约化生产，造成企业生产效率低，成本高和效益低。其二就是容易造成多头采购，也就是 说一个订单可能会下发给更多的企业来完成，这种采购方式的优势主要体现在引入竞争机制， 但是缺陷也非常明显，比如多供应商订单量小，无法实现规
3、模化生产，造成采购成本高，众多 的供应商也提升了管理难度。其三库存周转率低下，传统采购模式各部门信息沟通不畅就极容 易造成原材料库存积压，同时也极易造成因为原材料采购不及时导致订单延期，从而给企业带 来企业成本增加，信誉下降的问题。其四质量控制不能够融入到供应商生产工序中，来料检验 的质量控制只能够确保满足企业生产的质量，但是却不能够确保供应商的来料品质合格，在来 回退货交货过程中势必会造成延时和运费增加问题。其四就是唯价格是选的供应商选择方式， 显然不能够对供应商的综合实力进行甄选，综合实力和价格往往反比，所以价格并不能够完全 决定一个供应商的品质。二、供应链中的采购管理模式分析（一）转变采购转变职能。
供应链中的采购管理
