工程项目管理教材ppt课件

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1、土木建筑学院2023/6/9中南大学土木工程学院中南大学土木工程学院工程项目管理工程项目管理土木建筑学院2023/6/9专题二二工程工程项目目组织与管理模式与管理模式 组织是工程项目管理目标能否实现的关键因素。土木建筑学院2023/6/91.1 1.1 组织理理论概述概述1.2 1.2 组织结构模式构模式1.3 1.3 项目目经理理1.4 1.4 工程工程项目管理的基本模式目管理的基本模式第第1 1章章 工程工程项目的目的组织模式模式土木建筑学院2023/6/91.1 1.1 组织理理论概述概述（1 1）组织的概念的概念 组织是人是人们为了了实现某种既定目某种既定目标，根据一定的，根据一定的规

2、则，通，通过明确分工明确分工协作关系，建立不同作关系，建立不同层次的次的权利、利、责任、利益制度而有任、利益制度而有意形成的意形成的职务结构或者构或者职位位结构。构。组织一一词具有具有两种含两种含义。第一，作。第一，作为一个一个实体，体，组织是指有是指有意形成的、正式的意形成的、正式的职务或者或者职位位结构。第二，作构。第二，作为一种一种动态的的过程，程，组织指指设计、建立并、建立并维持一种科学的、合理的持一种科学的、合理的组织结构，并构，并通通过一定的一定的权力、命令、指令和影响力，力、命令、指令和影响力，对特定目特定目标的活的活动所需所需资源源进行整合的行整合的过程。程。工程工程项目目组织

3、是指是指为完成特定的工程完成特定的工程项目而建立起来的目而建立起来的组织。土木建筑学院2023/6/91.1 1.1 组织理理论概述概述（2 2）工程）工程项目目组织的特点的特点目的性目的性临时性临时性精简性精简性相关性相关性可变性可变性土木建筑学院2023/6/91.1 1.1 组织理理论概述概述（3 3）组织与目与目标的关系的关系土木建筑学院2023/6/9（4 4）组织论的主要内容的主要内容组织论组织论组织结构模式组织结构模式组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织线性组织结构线性组织结构职能组织结构职能组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构工作任务分工工作任务分工管理职能分工管理职能分工管理

4、工作流程组织管理工作流程组织信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织物质流程组织1.1 1.1 组织理理论概述概述土木建筑学院2023/6/9组织结构模式构模式反映了一个反映了一个组织系系统中各子系中各子系统之之间或各元或各元素（各工作部素（各工作部门）之）之间的指令关系。的指令关系。组织分工反映分工反映了一个了一个组织系系统中各子系中各子系统或各元素的工作任或各元素的工作任务分工和管理分工和管理职能能分工。分工。组织结构模式和构模式和组织分工都是一种相分工都是一种相对静静态的的组织关系关系工作流程工作流程组织则可反映一个可反映一个组织系系统中各中各项工作之工作之间的的逻辑关系，关

5、系，是一种是一种动态关系关系。在一个建。在一个建设工程工程项目目实施施过程程中，其管理工作的流程、信息中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及理的流程，以及设计工作、工作、物物资采采购和施工的流程的和施工的流程的组织都属于工作流程都属于工作流程组织的范畴的范畴。土木建筑学院2023/6/91.2 1.2 组织结构模式构模式（1 1）组织结构构设计的原的原则任务目标原则分工协作原则命令统一原则管理幅度与管理层次统一的原则集权与分权相结合的原则职、责、权、利相对应的原则精干高效原则稳定性与适应性相结合的原则土木建筑学院2023/6/91.2 1.2 组织结构模式构模式按指令关系划分：按指令关系划

6、分：按指令关系划分：按指令关系划分：l l直线型组织结构直线型组织结构直线型组织结构直线型组织结构l l职能型组织结构职能型组织结构职能型组织结构职能型组织结构l l矩阵型组织结构矩阵型组织结构矩阵型组织结构矩阵型组织结构（2 2）工程）工程项目目组织结构的形式构的形式土木建筑学院2023/6/9直线型组织结构直线型组织结构直线型组织结构直线型组织结构项目经理班组1作业队1班组1班组1班组2班组2作业队2作业队3班组2土木建筑学院2023/6/9水电站建设总监理工程师水电站建设总监理工程师引水系统项引水系统项目监理组目监理组厂房枢纽项厂房枢纽项目监理组目监理组首部枢纽首部枢纽监理组监理组进进度

7、度监监理理组组安安全全监监理理组组质质量量监监理理组组专专项项监监理理组组专专项项监监理理组组直线型组织结构直线型组织结构直线型组织结构直线型组织结构土木建筑学院2023/6/9 特点：特点：组织中上下中上下级呈直呈直线型的型的权责关系，各关系，各级均有主均有主管，主管在其所管，主管在其所辖范范围内具有指内具有指挥权，组织中每一个工作部中每一个工作部门只有一个指令源只有一个指令源。优点：点：结构构简单，责权分明、命令分明、命令统一，反一，反应迅速，迅速，联系、沟通系、沟通简捷，工作效率高；捷，工作效率高；缺点缺点:指令路径指令路径过长，有可能造成，有可能造成组织系系统在一定程度上在一定程度上运

8、行的困运行的困难。对项目目经理的素理的素质要求高。要求高。直线制组织结构直线制组织结构直线制组织结构直线制组织结构直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的项目土木建筑学院2023/6/9职能制组织形式职能制组织形式职能制组织形式职能制组织形式职能制组织结构职能制组织结构职能制组织结构职能制组织结构 项目经理项目经理综合部计划财务部物资设备部项目1项目2项目3工程管理部安全质量部土木建筑学院2023/6/9特点：特点：组织内除直内除直线主管外主管外还相相应地地设立一些立一些职能部能部门，分，分担某些担某些职能管理的能管理的业务，这些些职能部能部门有有权向下向下级部部门下达下达命令和指示。因此，

9、下命令和指示。因此，下级部部门除接受上除接受上级直直线主管的主管的领导外，外，还必必须接受上接受上级各各职能部能部门的的领导和指示，和指示，它可能会有多个它可能会有多个矛盾的指令源。矛盾的指令源。优点：点：专业化程度高，能化程度高，能发挥职能部能部门的的专业化管理作用。化管理作用。缺点：缺点：每个每个职能部能部门都具有直接指都具有直接指挥权，妨碍了，妨碍了组织必必要的集中要的集中领导和和统一指一指挥，容易形成多，容易形成多头领导，导致基致基层无无所适从，造成管理混乱。所适从，造成管理混乱。职能型组织结构职能型组织结构职能型组织结构职能型组织结构土木建筑学院2023/6/9直线职能制项目经理综合

10、部计划财务部物资设备部作业队1作业队2作业队3工程管理部安全质量部土木建筑学院2023/6/9直线职能制以直以直线为基基础，在各，在各级行政行政负责人之下人之下设置相置相应的的职能部能部门，从事从事专业管理，作管理，作为该级领导者的参者的参谋，实行主管行主管统一指一指挥与与职能部能部门参参谋、指指导相相结合的合的组织结构形式。构形式。职能参能参谋部部门拟订的的计划、方案以及有关指令，由直划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；主管批准下达；职能部能部门参参谋只起只起业务指指导和参考建和参考建议作用，无作用，无权直接下达命令，各直接下达命令，各级行政行政领导人人实行逐行逐级负责，实行高度行高度

11、集集权。土木建筑学院2023/6/9直线职能制优点：点：（1）把直）把直线制和制和职能制能制组织结构的构的优点点结合起来，既能保持合起来，既能保持统一指一指挥，又能，又能发挥参参谋人人员的作用；的作用；（2）分工精）分工精细，责任清楚，各部任清楚，各部门仅对自己自己应做的工作做的工作负责，效率，效率较高；高；（3）组织稳定性定性较高，在外部高，在外部环境境变化不大的情况下，易于化不大的情况下，易于发挥组织的集的集团效率。效率。缺点：缺点：（1）部）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；（2）直）直线部部门与与职能部能部门（参（参谋部部门）之）之间

12、目目标不易不易统一，一，职能部能部门之之间横横向向联系系较差，信息差，信息传递路路线较长，矛盾，矛盾较多，上多，上层主管的主管的协调工作量大；工作量大；（3）难以从以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；内部培养熟悉全面情况的管理人才；（4）系）系统刚性大，适性大，适应性差，容易因循守旧，性差，容易因循守旧，对新情况不易及新情况不易及时做出反做出反应。土木建筑学院2023/6/9矩阵制组织结构矩阵制组织结构矩阵制组织结构矩阵制组织结构一种较新型的组织结构模式。最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向职能管理部门，横向项目管理部门。土木建筑学院2023/6/9矩阵制组织结构矩

13、阵制组织结构矩阵制组织结构矩阵制组织结构总经理综合部计划财务部物资设备部项目部1项目部2项目部N工程管理部安全质量部土木建筑学院2023/6/9优点：点：加加强了各了各职能部能部门的横向的横向业务联系，克服了系，克服了职能部能部门相互脱相互脱节、各自、各自为政的政的现象；象；专业人人员和相关和相关资源得到充分、源得到充分、合理的利用；有利于个人合理的利用；有利于个人业务素素质和和综合能力的提高；具有合能力的提高；具有较大的机大的机动性和灵活性，能性和灵活性，能够很好地适很好地适应工程工程项目目对动态管管理和理和优化化组合的要求。合的要求。缺点：缺点：组织成成员受双重受双重领导；企；企业资源在不

14、同源在不同项目之目之间的的分配比分配比较困困难、项目目目目标而非企而非企业整体目整体目标，对项目目经理和理和职能能经理的理的协调提出非常高的要求。提出非常高的要求。矩阵制组织结构矩阵制组织结构矩阵制组织结构矩阵制组织结构土木建筑学院2023/6/91.31.3工程工程项目管理中的目管理中的项目目经理理2.3.12.3.1项目目经理理责任制任制2.3.22.3.2项目目经理的理的责任任2.3.32.3.3项目目经理的能力和素理的能力和素质要求要求土木建筑学院2023/6/91.3.11.3.1项目目经理理责任制任制 建建设设工程工程项项目管理目管理规规范范（GB/T50326-2006GB/T5

15、0326-2006）规规定：定：项项目目经经理理责责任制是企任制是企业业制定的，以制定的，以项项目目经经理理为责为责任主体，确任主体，确保保项项目管理目目管理目标标的的责责任制度，任制度，项项目目经经理理责责任制是任制是项项目管理工作的基本制度，目管理工作的基本制度，是是评评价价项项目目经经理理绩绩效的依据。效的依据。项项目目经经理理责责任制的任制的核心核心是是项项目目经经理承担理承担实现项实现项目管理目目管理目标责标责任任书书确定的确定的责责任。任。项项目目经经理与理与项项目目经经理部在工程建理部在工程建设设中中应严应严格遵守和格遵守和实实行行项项目管理目管理责责任制度，确保任制度，确保项项

16、目目目目标标全面全面实现实现。土木建筑学院2023/6/91.3.21.3.2项目目经理的理的责任任 项目目经理受公司法定代表人委托，并根据法人授理受公司法定代表人委托，并根据法人授权的的范范围、时间和内容，和内容，对项目目实行全行全过程、全面的管理。程、全面的管理。大中型大中型项目的目的项目目经理必理必须取得工程建取得工程建设类相相应专业注册注册执业证书。项目目经理是一个理是一个岗位名称（管理位名称（管理岗位而不是技位而不是技术岗位位），建造，建造师是一种是一种专业人士人士的名称。的名称。土木建筑学院2023/6/91.3.21.3.2项目目经理的理的责任任 （1 1）项目管理目目管理目标责

17、任任书 项目管理目目管理目标责任任书是由法人或其授是由法人或其授权人与人与项目目经理理协商商制定，内容包括：制定，内容包括：项目管理目管理实施目施目标；组织与与项目目经理部之理部之间的的责任、任、权限和利益分配；限和利益分配；项目目设计、采、采购、施工、施工、试运行等管理的内容和要求；运行等管理的内容和要求；项目需要的目需要的资源的提供方式和核算源的提供方式和核算办法；法；法定代表人向法定代表人向项目目经理委托的特殊事理委托的特殊事项；项目目经理部理部应承担的承担的风险；项目管理目目管理目标的的评价原价原则、内容和方法；、内容和方法；对项目目经理部理部奖励的依据、励的依据、标准化准化办法；法；

18、项目目经理解理解职和和项目目经理部解体的条件和理部解体的条件和办法。法。土木建筑学院2023/6/91.3.21.3.2项目目经理的理的责任任 （2 2）项目目经理的理的职责：项目管理目目管理目标责任任书规定的定的职责；组织编制制项目管理目管理实施施规划，并划，并对项目目目目标进行整体管理；行整体管理；对资源源进行行动态管理；管理；建立各种建立各种专业管理体系并管理体系并组织实施；施；进行利益分配；行利益分配；归集工程集工程资料，参与工程竣工料，参与工程竣工验收，准收，准备结算算资料；料；接受接受审计；处理理项目目经理部解体的善后工作；理部解体的善后工作；配合企配合企业进行行项目的目的检查、鉴

19、定和定和评奖申申报工作。工作。土木建筑学院2023/6/91.3.21.3.2项目目经理的理的责任任 （3 3）项目目经理的理的权限：限：参与参与项目投目投标和合同和合同签订；组建建项目目经理部；理部；主持主持项目目经理部工作；理部工作；决定授决定授权范范围内的内的项目目资金的投入和使用；金的投入和使用；制定内部制定内部计酬酬办法；法；参与参与选择并使用具有相并使用具有相应资质的分包人；的分包人；参与参与选择物物资供供应单位；位；在授在授权范范围内内协调与与项目有关的内部与外部关系；目有关的内部与外部关系；企企业法定代表人授予的其它法定代表人授予的其它权力。力。土木建筑学院2023/6/9（1

20、 1）项目目经理的能力理的能力项目目经理是高素理是高素质的复合型人才；要有的复合型人才；要有注册注册执业资格格。管理能力：决策、管理能力：决策、领导和和组织协调能力能力社交与社交与谈判能力判能力应变能力能力学学习能力能力项目管理目管理经验注册建造师注册建造师1.3.31.3.3项目目经理的能力和素理的能力和素质要求要求土木建筑学院2023/6/9（2 2）项目目经理的素理的素质要求要求 项项目目经经理理应应具具备备下列素下列素质质：符合符合项项目管理要求的能力目管理要求的能力,善于善于进进行行团队团队建建设设与沟通；与沟通；相相应应的的项项目管理目管理经验经验和和业绩业绩；项项目管理需要的目管

21、理需要的专业专业技技术术、管理、管理、经济经济、法律和法、法律和法规规知知识识；良好的良好的职业职业道德道德和和团队团队精神，遵精神，遵纪纪守法、守法、爱岗爱岗敬敬业业、诚诚信尽信尽责责；身体身体健康，精力充沛。健康，精力充沛。1.3.31.3.3项目目经理的能力和素理的能力和素质要求要求土木建筑学院2023/6/9 第第2 2章土木工程章土木工程项目的一般管理模式目的一般管理模式业主主设计监理理供供货施工施工合同关系合同关系指令关系指令关系协调关系关系土木建筑学院2023/6/9 1 1、要有利于投、要有利于投资控制；控制；5 5、有利于整个工程的、有利于整个工程的组织和和协调；2 2、有利

22、于、有利于进度控制；度控制；4 4、有利于合同管理。、有利于合同管理。项目管理模式的目管理模式的选用原用原则：3 3、有利于、有利于质量控制；量控制；2.2.土木工程土木工程项目管理模式目管理模式土木建筑学院2023/6/92 2 土木工程土木工程项目管理模式目管理模式工工程程项目目管管理理模模式式DBB模式（平行承模式（平行承发包模式）包模式）施工施工总承包承包CM模式模式DB模式模式EPC模式模式总承包模式承包模式PMC模式模式PM模式模式土木建筑学院2023/6/9业 主主承包商1承包商2承包商m供货商1供货商2供货商n设计单位又称分又称分别发包包2.1 2.1 DBBDBB模式模式土木

23、建筑学院2023/6/92.1 2.1 设计招招标建造（建造（DBBDBB）模式）模式DBB模式的特点 DBB传统模式是在项目前期，业主委托建筑师或咨询工程师进行前期策划和可行性研究等各项有关工作，待项目评估立项后，由设计单位按照业主指示，编制项目设计图、规范和招标文件，进行施工招标准备，随后通过招标选择承包商并与其订立工程施工合同。特点特点：业主与设计单位签订专业服务合同，委托其进行前期相关工作，待工程项目得到主管部门的认可后深化设计；设计阶段，除了完成设计工作外，还要配合业主进行资料审查、施工招标文件的准备；在设计工作完成后，协助业主通过竞争性招标将工程施工的任务交给最有资质的投标人（施工

24、承包商）来完成；招投标结束后，业主和施工总承包签订施工合同，而相应工程部位的分包和设备、材料的采购视业主本身要求，分别签订相应合同；在施工阶段，设计人员通常担任重要的监督和解释角色，并且是业主与承包商沟通的桥梁。土木建筑学院2023/6/9合同各方的协调关系如图所示：土木建筑学院2023/6/9 DBB模式的利弊DBB模式的模式的利利 与与 弊弊三方的权、责、利分三方的权、责、利分配明确，避免行政部配明确，避免行政部门的干扰；管理方法门的干扰；管理方法比较成熟，各方都对比较成熟，各方都对有关程序成熟；业主有关程序成熟；业主可自由选择咨询设计可自由选择咨询设计人员，对设计的要求人员，对设计的要求

25、便于控制，自由选择便于控制，自由选择监理人员对项目进行监理人员对项目进行监理；可采用各方均监理；可采用各方均熟悉的标准合同文本，熟悉的标准合同文本，利于合同管理和风险利于合同管理和风险管理。管理。设计、招标、施工的设计、招标、施工的直线进行，不是阶段直线进行，不是阶段之间进行适当的交叉，之间进行适当的交叉，建设周期长。设计与建设周期长。设计与施工脱节，两方之间施工脱节，两方之间缺乏有效沟通；出现缺乏有效沟通；出现质量事故，设计方和质量事故，设计方和施工方容易互相推诿施工方容易互相推诿责任，协调困难；在责任，协调困难；在设计阶段，设计人员设计阶段，设计人员为追求设计效果而忽为追求设计效果而忽略工

26、程成本的控制等略工程成本的控制等。土木建筑学院2023/6/9该模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目过程的管理，这家公司在项目中被称作“项目管理承包商（ProjectManagementContractor，也简称为PMC）”。选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担。2.2PMC项目管理模式项目管理模式土木建筑学院2023/6/9优点：优点：1.PMC组织和整合各种项目管理资源，能够利用本身的专业经验、能力对项目的执行进行集成化管理。2有利于帮助

27、业主节约项目投资。在业主和PMC承包商签订的合同中大都有节约投资给予相应比例奖励的规定，PMC承包商一般会在确保项目质量、工期等目标完成的前提下，尽量为业主节约投资。3.有利于精简业主建设期管理机构。对于超大型项目，在工程建设期间，PMC承包商会针对项目特点组成适合项目的组织机构协助业主进行工作，业主仅需保留很少的人员管理项目，从而使业主精简机构。4.PMC有整合和管理特大型项目需要的全球性技术和资源的能力。5.PMC的选择有利于业主融资,降低贷款银行项目实施的风险评价等级。缺点缺点：业主支付较高管理费；对项目控制力减弱；选择PMC承包商时间长。2.2 PMC项目管理模式项目管理模式PMC模式

28、的优缺点土木建筑学院2023/6/9PMC的工作范围的工作范围一是业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签订设计合同、施工合同和供货合同，委托PMC承包商进行工程项目管理。在这种模式中，PMC承包商作为业主管理队伍的延伸，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同等管理和控制。这种情况一般称为工程项目管理服务，即PM（ProjectManagement）模式。二是业主与PMC承包商签订项目管理合同，业主通过指定或招标的方式选择设计单位、施工承包商、供货商（或其中的部分），但不签合同，由PMC承包商与之分别签订设计合同、施工合同和供货合同。三是业主与PMC承包商签订项目管理合同，由

29、PMC承包商自主选择施工承包商和供货商并签订施工合同和供货合同，但不负责设计工作。这种模式下，PMC承包商通常保证项目费用不超过一定限额（即总价承包或限额承包），并保证按时完工。此模式下的PMC承包商类似于传统意义上的施工总承包商。2.2 PMC项目管理模式项目管理模式土木建筑学院2023/6/9一是业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签订设计合同、施工合同和供货合同，委托PMC承包商进行工程项目管理。在这种模式中，PMC承包商作为业主管理队伍的延伸，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同等管理和控制。这种情况一般称为工程项目管理服务，即PM（ProjectManageme

30、nt）模式。2.3PM（ProjectManagement）模式模式土木建筑学院2023/6/92.4 CM2.4 CM承承发包模式包模式(建建设管理模式管理模式)CMCM是英文是英文Construction ManagementConstruction Management的的缩写写 CM CM模式是由模式是由业主委托主委托CMCM单位，以一个承位，以一个承包商的身份，采取包商的身份，采取Fast TrackFast Track（快速路径法）（快速路径法）的生的生产组织方式，来方式，来进行施工管理，直接指行施工管理，直接指挥施工活施工活动，在一定程度上影响，在一定程度上影响设计活活动，而它与

31、而它与业主的合同通常采用成本加利主的合同通常采用成本加利润“Cost Plus FeeCost Plus Fee”方式的方式的这样一种承一种承发包包模式。模式。土木建筑学院2023/6/9CMCM承承发包模式的合同包模式的合同结构构 CM/Non-Agency CM/Non-Agency （非代理型非代理型CMCM）；）；CM/Agency CM/Agency （代理型（代理型CMCM）。）。由由CMCM单位与分包商位与分包商签约由由业主直接与分包商主直接与分包商签约土木建筑学院2023/6/9非代理型CMCM经理同时担任施工承包商的角色，业主要求CM经理提出保证最高成本限额（GMP），以保证

32、业主的投资控制。对于业主来说，GMP的出现可以减少风险，但是CM经理的风险则会增大。在非代理型CM中，CM经理实际上相当于一个总承包商，他与各专业承包商之间有着直接的合同关系，并控制GMP不超过工程的竣工成本。土木建筑学院2023/6/9CM模式的类型CM经理是业主的咨询和代理，二者之间的服务合同是以固定酬金加管理费进行的。CM经理提供项目某一阶段或全过程的服务，与业主都是信用委托关系，业主与CM经理之间的服务合同是以固定费和比例费的方式计费。CM经理具有完善的管理与技术，与专业承包商之间没有任何合同关系。代理型CM土木建筑学院2023/6/9两种两种CMCM模式的区模式的区别(1)(1)采用

33、采用CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式，模式，CMCM单位承担的位承担的风险大于大于CM/AgencyCM/Agency模式模式(任何工程承包合同的任何工程承包合同的签约者都将承担者都将承担风险)；(2)(2)采用采用CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式，模式，CMCM单位位对分包商的控分包商的控制制强度大于度大于CM/AgencyCM/Agency模式；模式；(3)(3)在在CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式中，模式中，CMCM单位要承担位要承担GMP(GMP(保保证最大工程最大工程费用用)，而，而CM/AgencyCM/Age

34、ncy不承担不承担GMPGMP；(4)(4)两者合同条件的内容和两者合同条件的内容和组成有很大区成有很大区别；(5)(5)在在CM/AgencyCM/Agency模式中，模式中，CMCM单位不向位不向业主主单独收取独收取CMfeeCMfee（CMCM单位的利位的利润及及风险费），而），而CM/Non-AgencyCM/Non-Agency要要收收CMfeeCMfee。两者合同价的构成有很大区。两者合同价的构成有很大区别。土木建筑学院2023/6/9CMCM模式的特点模式的特点非代理型非代理型CMCM单位向位向业主保主保证最大工程最大工程费用用（GMPGMP），超），超过部分由部分由CMCM单位

35、承担，位承担，节约部分部分则归业主。主。土木建筑学院2023/6/9GMP-GMP-保保证最大工程最大工程费用用GMP保保证最大工程最大工程费用用实际工程工程费用（如果超出）用（如果超出）实际工程工程费用（如果用（如果节余）余）超出部分由超出部分由CM单位承担位承担节余部分余部分归业主主CM单位可提成一部分位可提成一部分费用费用土木建筑学院2023/6/9GMP-GMP-保保证最大工程最大工程费用用所所谓GMPGMP，是指，是指CMCM单位向位向业主保主保证将来的将来的建安工程建安工程费用的用的总和不超和不超过某一某一规定的数定的数额，这个最大数个最大数额在合同文件中称在合同文件中称为保保证最

36、大工最大工程程费用用(除合同文件除合同文件规定的定的设计变更外更外)，超，超过保保证最大工程最大工程费用的用的费用用应由由CMCM单位支付，位支付，业主不予承担。主不予承担。土木建筑学院2023/6/9CM模式的利弊 由于CM单位的参与，项目可以实行阶段性的发包，时间上的搭接缩短了建设周期。同时，CM经理的早期介入，使得项目各方关系依赖在建筑师或工程师、CM经理和承包商在项目实施中的合作上，CM经理还可以在此阶段充分的发挥自己的施工经验和管理技能，协同设计单位的其他专业人员一起做好设计工作，提高设计质量。CM模式的优点模式的优点土木建筑学院2023/6/9CM模式的缺点模式的缺点 项目管理在很

37、大程度上依赖于CM单位，对CM经理的要求较高，其所在单位的资质和信誉都应该比较高。同时，分项招标可能导致承包费用增加，因此要在分项之前做好分析比较，研究项目分项的多少。此外，设计单位要承受来自业主、承包人甚至分包人的压力，如果协调不好，设计质量可能会受到影响，业主的投资会遭受严重损失。土木建筑学院2023/6/9CM模式的适用条件设计变更可能性较大的项目设计变更可能性较大的项目时间因素最为重要的项目时间因素最为重要的项目因总范围和规模不确定而无法确定价格的项目因总范围和规模不确定而无法确定价格的项目适用适用条件条件土木建筑学院2023/6/92.5 2.5 项目目总承包模式承包模式三种形式：三

38、种形式：1.1.设计和施工和施工总承包，承包，简称称D+BD+B（Design and BuildDesign and Build）2.2.设计、采、采购、施工、施工总承包（承包（EPC,EPC,即即engineering,engineering,procurement,constructionprocurement,construction）3.3.施工施工总承包承包土木建筑学院2023/6/9建建设项目目总承包的承包的产生生解决设计与施工分离导致的问题：设计单位忽视设计的经济性，投资额高，设计费大较少考虑可施工性不能结合施工单位的特点和能力进行设计施工图完成以后再进行施工任务的发包，项目建

39、设周期长建设单位的组织、协调工作量大土木建筑学院2023/6/92.5设计建造（DB）模式2.5.1 DB模式的特点基本出发点是设计与施工的早期结合，便于充分发挥设计和施工双方的优势。运作方式如图所示，业主根据项目的要求和原则，选定设计建造承包商（DB承包人），DB承包人可以自行完成全部的设计和施工任务，也可以通过竞争性的招标方式选择分包商，来完成设计和部分施工任务。土木建筑学院2023/6/9 DB模式的利弊承包商统筹安排设承包商统筹安排设计及施工，可从源头上计及施工，可从源头上控制成本。控制成本。承包商协调项目开承包商协调项目开展各个环节，利于整体展各个环节，利于整体资源的协调；在项目初资

40、源的协调；在项目初期，选定承包商项目组期，选定承包商项目组成员，施工管理的连续成员，施工管理的连续性好，项目责任单一。性好，项目责任单一。业主能从包干报价业主能从包干报价费用和时间方面节约经费用和时间方面节约经费，同时降低业主的管费，同时降低业主的管理成本。理成本。利于在设计阶段预利于在设计阶段预先考虑施工安排和材料先考虑施工安排和材料组织等施工因素，避免组织等施工因素，避免设计和施工的矛盾，减设计和施工的矛盾，减少了由于设计错误和疏少了由于设计错误和疏忽而引发的工程变更。忽而引发的工程变更。DB模模式式的的优优点点土木建筑学院2023/6/9业主一般不能业主一般不能直接参与设计直接参与设计分

41、包和施工分分包和施工分包商的选择，包商的选择，无法对工程的无法对工程的全过程进行控全过程进行控制，不能参与制，不能参与项目本身的管项目本身的管理。理。DB模式的模式的缺点缺点DB模式是造模式是造价包干，可能价包干，可能会影响设计与会影响设计与施工质量，施施工质量，施工单位会以自工单位会以自身熟悉的方式身熟悉的方式对项目进行管对项目进行管理，不利于项理，不利于项目技术的发展。目技术的发展。土木建筑学院2023/6/9项目目总承包承包单位的介入位的介入时间 土木建筑学院2023/6/9EPC模式的特点 在EPC模式中，engineering不仅包括具体的设计工作，还可能包括整个项目的总体策划以及整

42、个实施组织管理的策划与具体工作；procurement不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多是专业设备、材料的采购；construction一般包括施工、安装、试车和技术培训等。2.5.22.5.2设计、采、采购、施工、施工总承包（承包（EPC,EPC,模式）模式）土木建筑学院2023/6/9EPC模式的应用特点模式的应用特点承包商承担大部分风险承包商的承包范围包括设计，自然要承担设计风险；由业主承担的“一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力的作用”的风险，同样由承包商承担。业主或业主代表管理工程实施业主取代“工程师”的角色，通过自己或委派业主代表来管理工程的实施过程。总价合同在E

43、PC模式中，业主只与总承包商签订总承包合同，这种合同与其他模式条件下的总价合同相比，更接近于固定总价合同。土木建筑学院2023/6/9EPC模式的利弊 1.EPC模式将设计、采购、施工三者结合，使整个项目在统一的框架下展开运行，有效解决设计与施工的衔接问题，减少采购与施工之间的中间环节；2.将施工中方案的实用性、技术性、安全性三者之间的矛盾得到有效且直接的解决；3.设计与采购的沟通可节省工期和费用，设计与施工的沟通则可避免重复施工和返工。优点优点缺点缺点 1.对总承包单位能力的要求高，而实际上，能够承担EPC大型项目的承包商数量一般比较少；2.承包商承担的风险较大，因此工程项目的效益、质量完全

44、取决于EPC项目承包商的经验及水平。土木建筑学院2023/6/9EPC模式的适用条件适用适用条件条件在招标阶段，业主应给予投标人充分的资料和时间，以使投标人能够仔细审核招标文件中的“业主的要求”。虽然业主和业主代表有权监督承包商的工作，但不要过分干预承包商的工作，也不要审核大多数的施工图纸。由于采用总价合同，因而工程的中期支付款应由业主直接按照合同规定支付。土木建筑学院2023/6/9D+B与与EPC 的区的区别D+B设计和施工总承包：对应FIDIC工程设备和设计建造（D+B）合同条件（新黄皮书）EPC设计、采购和施工总承包：对应FIDIC设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件（银皮书）土

45、木建筑学院2023/6/9采采购方式的方式的发展展趋势D+D+B（Develop+Design+Build），即受委托方负责项目前期决策阶段的策划、设计和施工；D+B+FM（Design+Build+FacilityManagement），即受委托方负责项目的设计、施工和物业管理；F+P+D+B+FM（Finance+Procurement+Design+Build+FacilityManagement），即受委托方负责项目的融资、采购、设计、施工和物业管理。土木建筑学院2023/6/95.3 5.3 施工施工总承包模式承包模式General Contractor英文名称是英文名称是简称称GC

46、GC业 主主施工施工总承包承包单位位(只可少量分包只可少量分包)设计单位位供供货商商分分包包商商*注：此注：此为业主自行主自行发包的部分包的部分*土木建筑学院2023/6/9TIME设计设计施工施工招投标招投标GCGC的的项目开展目开展顺序序土木建筑学院2023/6/9BOT方式是80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式,或者说是基础设施国有项目民营化。政府开放本国基础设施建设和运营市场,授权项目公司负责筹资和组织建设,建成后负责运营及偿还贷款,协议期满后,再无偿移交给政府。BOT方式优点:不增加东道主国家外债负担,又可解决基础设施不足和建设资金

47、不足的问题。BOT方式缺点:项目发起人必须具备很强的经济实力(大财团),资格预审及招投标程序复杂。目前我国正处于建立社会主义市场经济阶段,应该结合中国的国情,多学习、多总结、多吸取国际上一些成熟的经验,在工程项目管理方面逐步与国标接轨,加速我国工程建设步伐。建造运营移交方式(Build-Operate-Transfer)BOT方式土木建筑学院2023/6/9指政府通过招标的方式，选择专业化的项目管理单位（以下简称代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。代建期间，代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责，有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不

48、变。代建制最早出现在政府投资项目，特别是公益性项目。针对财政性投资、融资社会事业建设项目管理法人缺位，建设项目管理中“建设、监管、使用”多位一体的缺陷，并导致建设管理水平低下、腐败问题严重等问题，通过招标和直接委托等方式，将一些基础设施和社会公益性的政府投资项目委托给一些具有实力和工程管理能力的专业公司实施建设，而业主则不从事具体建设项目管理工作。业主与项目管理公司/工程咨询公司通过管理服务合同来明确双方的责、权、利。代建制代建制土木建筑学院2023/6/9Partnering模式即合伙（Partnering）模式，是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种管理模式，它一般要求

49、业主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议，通过建立工作小组相互合作，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。Partnering模式模式 即合伙（即合伙（Partnering）模式）模式土木建筑学院2023/6/9 合伙（合伙（PartneringPartnering）模式）模式P模式的特点 P模式时指两个或两个以上的组织为了获得特定的商业利益，充分利用各自资源而做出的一种相互承诺。要求业主与土木工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议；建立工作小组，及时

50、沟通以避免争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决土木工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用；要求业主与土木工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议；土木建筑学院2023/6/9五个因素P模式的基本要素模式的基本要素4.沟通保证工程目标信息能被参与方及时方便的获取，合理有效解决过程中的冲突。3.承诺可避免重新选择参与方的风险，降低投资，减少矛盾冲突。2.合作是合理有效地调配资源，实现项目利益最大化的必要条件。1.信任信任是建立伙伴关系的基础。5.共享可实现资源的最优化利用，最大限度实现彼此共同的利益。土木建筑学院2023/6/9P模式的模式的特点特点出于自愿高

51、层管理的参与信息的开放性Partnering协议不是法律意义上的合同资源与效益共享、风险分担相互信任共同目标土木建筑学院2023/6/9P模式的利弊将参与方联合为一个整体，强调参与各方相互理解、合作和沟通将参与方联合为一个整体，强调参与各方相互理解、合作和沟通对于业主在投资、进度、质量控制方面有非常显著的优越性对于业主在投资、进度、质量控制方面有非常显著的优越性改善项目环境和参与建设各方的关系，降低索赔和诉讼发生率改善项目环境和参与建设各方的关系，降低索赔和诉讼发生率 P协议一般围绕项目的进度、质量、成本三大目标以及变更管理、争议和索赔管理、安全管理、信息沟通和管理、公共关系等问题进行协商并做

52、出相应的规定，因此Partnering协议适用于建设过程各参与方，在实施过程中具有如下优点：利于整合资源，通过协议约定项目内容，提高参与积极性利于整合资源，通过协议约定项目内容，提高参与积极性土木建筑学院2023/6/9P模式的适用条件业主长期有投资活动的工程项目不宜采用公开招标或邀请招标的工程项目复杂的不确定因素较多的工程项目土木建筑学院2023/6/9思考题1.1.简述述CMCM模式在模式在进度控制上的度控制上的优势。2 2.CMCM模式和模式和PartneringPartnering模式在适用条件上有模式在适用条件上有何异同。何异同。3 3.简述述PMPM模式在合同模式在合同选择、质量控

53、制、成本量控制、成本优化、化、项目采目采购等方面上的特点。等方面上的特点。4.4.举例例说明明PartneringPartnering模式模式与其他与其他项目管理目管理模式的不同之模式的不同之处。5 5.针对当前的当前的项目管理模式，分析未来目管理模式，分析未来项目目管理的重点。管理的重点。土木建筑学院2023/6/9 1、用爱心来做事，用感恩的心做人。2、人永远在追求快乐，永远在逃避痛苦。3、有多大的思想，才有多大的能量。4、人的能量=思想+行动速度的平方。5、励志是给人快乐，激励是给人痛苦。6、成功者绝不给自己软弱的借口。7、你只有一定要，才一定会得到。8、决心是成功的开始。9、当你没有借

54、口的那一刻，就是你成功的开始。10、命运是可以改变的。11、成功者绝不放弃。12、成功永远属于马上行动的人。13、下定决心一定要，才是成功的关键。14、成功等于目标，其他都是这句话的注解。15、成功是一个过程，并不是一个结果。16、成功者学习别人的经验，一般人学习自己的经验。17、只有第一名可以教你如何成为第一名。18、学习需要有计划。19、完全照成功者的方法来执行。20、九十九次的理论不如一次的行动来得实际。21、一个胜利者不会放弃，而一个放弃者永远不会胜利。22、信心、毅力、勇气三者具备，则天下没有做不成的事。23、如果你想得到，你就会得到，你所需要付出的只是行动。24、一个缺口的杯子，如

55、果换一个角度看它，它仍然是圆的。25、对于每一个不利条件，都会存在与之相对应的有利条件。26、一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是他计较的少。27、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限美好。28记住：你是你生命的船长；走自己的路，何必在乎其它。29、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。30、如果你相信自己，你可以做任何事。31、天空黑暗到一定程度，星辰就会熠熠生辉。32、时间顺流而下，生活逆水行舟。33、生活充满了选择，而生活的态度就是一切。34、人各有志，自己的路自己走。35、别人的话只能作为一种参考，是不能左右自己的。36、成功来自使我们成功的信念。37、相互了解是朋友，相互

56、理解是知己。38、没有所谓失败，除非你不再尝试。39、有时可能别人不在乎你，但你不能不在乎自己。40、你必须成功，因为你不能失败。41、羡慕别人得到的，不如珍惜自己拥有的。42、喜欢一个人，就该让他（她）快乐。43、别把生活当作游戏，谁游戏人生，生活就惩罚谁，这不是劝诫，而是-规则！44、你要求的次数愈多，你就越容易得到你要的东西，而且连带地也会得到更多乐趣。45、把气愤的心境转化为柔和，把柔和的心境转化为爱，如此，这个世间将更加完美。46、一份耕耘，一份收获，付出就有回报永不遭遇过失败，因我所碰到的都是暂时的挫折。47、心如镜，虽外景不断变化，镜面却不会转动，这就是一颗平常心，能够景转而心不转。48、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。49、人，其实不需要太多的东西，只要健康地活着，真诚地爱着，也不失为一种富有。50、生命之长短殊不重要，只要你活得快乐，在有生之年做些有意义的事，便已足够。51、活在忙与闲的两种境界里，才能俯仰自得，享受生活的乐趣，成就人生的意义。52、一个从来没有失败过的人，必然是一个从未尝试过什么的人。53、待人退一步，爱人宽一寸，人生自然活得很快乐。54、经验不是发生在一个人身上的事件，而是一个人如何看待发生在他身上的事。55、加倍努力，证明你想要的不是空中楼阁。胜利是在多次失败之后才姗姗而来。