价格管理员职责（3篇）.doc

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1、价格管理员职责1、建立与用户赋予网络规范;分析工作流程，访问，信息，安全的要求;设计路由器的管理，包括接口配置和路由协议。2、建立评估网络性能的问题，包括可用性，利用率，吞吐量，正常输出，和延迟的网络规划和执行设备的选型，安装，配置，测试;定义网络的政策和程序，建立连接和防火墙。3、保持网络性能，通过执行网络监控和分析和性能优化;排除网络问题;对供应商的升级问题。4、获得网络发展网络接入，监测，控制和评价;维护文档。5、准备通过设计和实施培训计划的用户提供参考和支持。6、赋予与供应商开发，测试，评价，并安装改进升级网络。会见提交预算信息的财务要求，监测费用。7、参与教育的机会，更新工作知识;阅

2、读专业书刊;维护个人网络;参与专业组织。通过保密来保护组织的价值。8、完成组织的目标，为实现新的和不同的请求被接受所有权，探索的机会，增加价值的工作成绩。价格管理员职责（二）1、协助网络管理中心主任制定本院校园网建设及网络发展总体规划，组织并实施年度计划。2、确定网络安全及资源共享策略。3、全面规划校园网ip分配策略，负责校园网ip地址分配。4、负责公用网络实体，如服务器、交换机、集线器、路由器、防火墙、网关、配线架、网线、接插件等的维护和管理。5、负责服务器和网络软件的安装、维护、调整及更新。6、负责网络账号管理、资源分配、数据安全和系统安全。7、参与网络值班，监视网络运行，调整网络参数，调

3、度网络资源，保持网络安全、稳定、畅通。8、负责计算机系统备份和网络数据备份;负责计算机网络资料的整理和归档。9、保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料。10、每年对学院计算机网络的效能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。11、完成主管领导交办的其它工作。生产车间主管的岗位职责一、根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。二、制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术

4、问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。三、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。四、配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。五、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。六、组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。七、积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件

5、精神的下达。做好生产工（番禺生产工）的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。八、解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。九、根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。十、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。生产组长的职责组长职责如下：简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力承担。1.安排员工作业，完成所负责

6、的生产任务;2.指导员工车缝操作，确保品质;_组长监督质检员_%检查成品落货，监督和指导员工;4.跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;5.有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力;价格管理员职责（三）为提高学校卫生保洁工作水平，创造良好的工作和生活环境，明确责任，特制定厕所管理员职责：1、厕所管理员负责学校厕所的维护和保洁工作。2、要保持地面干净，无脏物、积水、烟头、纸屑等垃圾。3、要保持门窗、墙壁、隔板洁净，无蜘蛛网、积灰、无乱贴乱画现象4、便槽要清洁光亮，无尿碱、脏物、烟头、废纸等垃圾5、纸篓要及时清理，纸篓内垃圾不可满过其2/

7、3，纸篓要干净。6、洗手台、洗手盆、拖把池要光亮无积水、无沉淀物、无污迹。7、卫生工具要干净，摆放整齐、美观8、保持厕所通风良好，厕所内空气清新无异味、无蝇虫。9、提醒学生入厕时，使用易溶解的卫生的纸并及时检查清理。10、提醒学生大小便后要及时冲洗便槽，并及时检查清理。11、管理学生严禁污、损铝合金门窗、隔板、水龙头等清洁用具，出现污损的，追究责任人责任，找不出责任人的，追究管理员责任。12、节约用水，杜绝浪费。13、厕所出现粪便外溢现象或水电设施出现故障，应及时处理并上报。14、学校组织专人检查卫生，卫生不达标，追究管理员责任第五篇。管理员岗位职责一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发

8、放工作，做到帐帐相符。二、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。三、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。四、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。六、完成处、科长交办的其它工作。制表登记;分类建帐;型号不同;单独码放;进货需签认;出库有凭据;缺货及时申报;每月进行盘库;设计几种表格;建立相应制度.如果仓库条件允许，可以把仓库分成几个区域（或库位），每个区域建一本帐（用活页帐本，以便续页，但每页帐页都要有页码）.每种配件必有单独帐页.有本事的不爱干，没

9、本事的干不了，其实仓库管理主要是管物，比管人强多了.入库：材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。出库：同样由仓库保管员填制领料单，由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可，同样一式三联，交财会、领料人和仓库留底并做账。这样，财会和仓库的记账依据是相同的，月末对账才能发现问题并解决问题。仓库管理程序1.上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。2.每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离

10、岗下班。3.每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。4.每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网，吸尘及抹窗玻璃。5.每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。6.每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。7.合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。8.仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。9.货物

11、出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。10.入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。11.所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。12.要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即使开门通风，保证物资完整，不易变质。13.所有怕潮物品应及时入库上架（如办公纸类）。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高_%。14.根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。15.坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据，特别是放行条，无放行条的坚决不准带货物出仓库。16.收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。17.仓库员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁，节假日加封条。18.按时做好库存报告草稿并向仓库主管递交。19.所有单据都要仓库主管审核并签名后才能交供应商或采购。20.完成上级的临时工作安排。第8页共8页