机器设备管理制度（四篇）.doc

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1、机器设备管理制度第一条。当班班组按所负责范围进行维护保养。第二条。维修班按所负责范围进行维护保养。第三条。每月填写一份维护保养报表，于保养后当天交给领班，并填好派工单。第四条。次月上旬由主管、班组长进行检查，作为员工评估的依据。第五条。设备因维护保养不好而造成事故，要由当班班组长填写事故报告，并按事故性质和损失程度进行处理。第六条。开关、插座的清洁的检查工作，开关、插头、插座、机器接零保护检查紧固，由当班电工巡检。第七条：机器保养分机保养（分区保养）各车间的机器，为了使在机器运转中容易失灵的机件保持良好状态，延长其使用寿命，以保证机器正常生产，修机工对所分管的机台应进行巡回检修。在巡回检查中发

2、现问题，及时修理，保持机器正常运转，保证机器完好，促进生产计划的完成。机器保养要做到：1.每班巡回检查_次；2.上班时做好加油工作；3.保持机件齐全、螺丝拧紧；4.做好机台清洁卫生工作，做到漆见本色、铁见光；5.机器保养采用分机保养，分工负责，定机、定人；6.认真做好保养机器的工作，保证台台完好。第八条：电器设备维护保养电器设备保养要做到：1.对电器设备的并关、控制箱的完好情况，每_个月检查一次；签发人责任人签名制度名设备维修保养制度电子文件编码glwa127页码2-22.对配电间的电器开关、电表的完好及清洁，每一个月检查一次；3.每_个月对电线、路灯检查一次；4.对车间的电动机，每半年检查一

3、次；5.防暑降温的电动机（排风、吊扇、台扇），每年检修一次，在每年“五一”节前检修完；6.油开关每年换油一次。第九条：机床维护保养机床使用保养要做到：1.机床运转时禁止变速，以免损坏机器的齿轮；2.过重的工作物，不要夹在工具上过夜，否则要在工作物下面垫上垫物；3.尺寸较大，形状复杂而装夹面积又小的工作在校正时，应预先在机床床面上安放木垫，以防工件落下时损坏床面；4.禁止突然开倒顺车，以免损坏机床零件；5.工具刀具及工作物不能直接放在机床的导轨上，以免把机床导轨碰坏产生咬坏导轨的严重后果；6.每天下班前一刻钟，必须做好机床的清洁保养工作，严防切屑和杂质进入机床导轨的滑动面，把导轨咬坏。机床使用后

4、应把导轨上的冷却润滑油擦干并加机油润滑保养；7.各油眼每班至少加油_次，以保持油眼的清洁与畅通；8.各类机器（机床）定机定人，非规定操作人员，未经组长安排和机床保养人员的同意不准随便开动。安全主要负责人：注册安全主任：第四篇。机器管理制度004认真做好危险物品的储存、运输和使用工作。严禁生产、经营危险物品，不得擅自储存危险物品，对本单位的危险物品要进行彻底的清查清缴，集中管理，防止危险物品流入食堂、卫生所等重点场所，严防投毒事件或中毒事故的发生。储存、使用危险物品，必须建立专门的安全管理制度，采取可靠的安全措施，对危险物品要在安全的位置设立专门的仓库，由领导或职工直接管理。危险物品仓库不得与领

5、导职工宿舍和职工房舍在同一建筑内，与领导职工宿舍和职工房舍的距离必须符合安全要求。严格执行危险物品的进出库登记和使用制度，确保储存、使用过程不发生事故。机器设备管理制度（二）甲方：乙方：经双方充分协商一致，就机器设备买卖事宜达成如下协议，双方共同信守。一、甲方愿将油脂机器设备生产线，扎花设备生产线，地下、地上、管道和电缆，架空设备及全厂的整个金属和金属制品，以现有现状一次性卖给乙方。（不包括甲方不卖的）。二、油厂的机器设备的价款为（大写）捌拾柒万元（￥。_元）。价款由乙方三次付清，乙方在本合同签字生效后交付给甲方定金两万元，剩余设备价款乙方应在所拆卸设备生产线前付甲方叁十万元，设备在拆卸中_天

6、后再付_万元。剩余的价款在乙方拆完设备前五天付清。三、在机器设备的拆装卸和运输乙方负责。如在拆装卸和运输过程中发生施工人员伤病事宜，由乙方全部负责。四、在机器设备拆卸过程中，对设备的厂房拆除，要以便利施工、减少损失为原则，确实需要拆除部分厂房的，乙方可以拆墙打洞，但不负责修复。五、甲方因不良情况影响乙方施工时，乙方造成的损失由甲方承担全部责任。六、甲方在乙方施工期间，在生活照明和居住方面，甲方尽量提供便利。七、此协议一式两份，签字盖章后生效，双方各执一份，具有同等的法律效力。机器设备管理制度（三）设备管理的基本任务是。通过经济、技术、组织措施，逐步做到对企业主要生产设备的设计、制造、购置、安装

7、、使用、维修、改造，直至报废、更新全过程进行管理，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。设备管理分类内部设备管理设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。自有设备按照设备折旧、使用台班进行自有机械费的核算；租赁的机械费按照租赁时间和单价核算机械租赁费；自有机械使用费、机械租赁费共同构成工程项目的机械费，进行成本核算。自有设备管理系统根据设备使用计划进行设备的调配，提高设备使用效率，合理调配设备资源，保证工程顺利施工，主要处理现场设备的日常管理及机械费的核算业务。主要包括：使用计划、采购管理、库存管理、设备台帐管理、设备使用、设备日常管理、机械费核算等。设备租赁管理根据工程预算

8、和整体进度计划，结合自有设备情况制订设备租赁计划，合理调配资源，提高设备利用率，确保工程顺利施工。根据租赁数量、租出时间、退租时间、租赁单价核算租赁费，根据租赁费、赔偿费结合工程项目进行机械料费的核算。主要包括：租赁计划、租赁合同管理、设备进场、机械出场、租赁费用结算等费用结算支付。设备管理如何做好设备管理一、在设备选择上要注意“三个原则”。企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备，充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、耐用性、维修性、成套性、灵活性、环保性和经济性等，才能确保设备投入生产后的经济运行，为企业带来较好的

9、回报。二、在设备管理机构上要构建“三级网络”。企业要结合自身实际，建立起以法人为核心的企业、车间、班组三级企业设备管理网络，健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。三、在设备管理方式上要实行“三全管理”。现代的设备管理不同于传统的设备管理，它是综合性的，可以概括为设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。四、在设备检修维护上要实行“三严”。一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。二是严格把好备品备件质量关。力求既保证质量，又经济节约。三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。对设备检修和技改检修实行定人、定时、定点

10、、定质、定量，纳入经济责任制考核，确保检修质量和技改质量。五、在设备安全运行上要力求“三个坚持”。一是要坚持干部值班跟班制度。做好交接班记录，及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交下一班，最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。二是坚持持证上岗制度。要加大教育培训力度，使操作者熟悉和掌握所有设备的性能，结构以及操作维护保养技术，达到三好（用好、管好、保养好设备）、四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。对于精密、复杂和关键设备要指定专人掌握、实行持证上岗。三是坚持抓好“三纪”。安全、工艺、劳动纪律与设备安全运行管理紧密相联。因此，必须坚持以狠抓三纪（安全、工艺、劳动纪律）和节能降耗

11、、文明卫生等现场管理为主要环节，做到沟见底（排污、排水沟）、现场地面无杂物、设备见本色，并持之以恒形成制度、形成习惯、形成一种风尚，使设备现场管理工作更加扎实。六、在设备的保养上要实行“三级保养”。三级保养是指设备的日常维护保养（日保）、一级保养（月保）和二级保养（年保）。日常维护保养是操作工人每天的例行保养，内容主要包括班前后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和注油保养，使设备经常保持润滑清洁，班中设备发生故障，及时给予排除，并认真做好交接班记录。一级保养是以操作工人为主、维修工人为辅，对设备进行局部解体和检查，一般可每月进行一次。二级保养是以维修工人为主、操作工人参加，对设备进行部分解体检

12、查修理，一般每年进行一次。各企业在搞好三级保养的同时，还要积极做好预防维修保养工作。七、在设备事故处理上要做到“三不放过”。企业要逐步健全各种设备管理制度，做到从制度实施、检查到考核日清月结，把执行制度的好坏作为奖惩的重要条件。坚持对一般设备事故按“三不放过”的原则处理，即事故原因不清不放过、责任者未受到教育不放过、没有采取防范措施不放过。八、在设备改造和更新上要注意“三个问题”。设备更新改造是设备管理中不可缺少的重要环节，在设备更新改造中，一是要注意从关键和薄弱环节人手量力而行。对设备更新改造应从企业的实际出发进行统筹规划、分清轻重缓急，从关键和薄弱环节人手才能取得显著的成效。二是注意设备更

13、新与设备改造相结合。虽然随着科技的不断进步、新生产的设备同过去的同类设备相比，在技术上更加先进合理，但对现有设备进行改造具有投资小、时间短、收效快，对生产的针对性和适应性强等独特优点，因此，必须把设备更新与设备改造结合起来，才能加快技术进步的步伐、取得较好的经济效益。三是注意设备改造与设备修理相结合。在设备修理特别是大修理时，往往要对设备进行拆卸，如果能在设备进行修理的同时，根据设备在使用过程中暴露出来的问题和生产的实际对设备作必要的改进，即进行改善性修理，则不仅可以恢复设备的性能和精度等，而且可以提高设备的现代化水平，大大节省工作量，收到事半功倍的效果。因此，在对设备进行改造时，应坚持科学的

14、态度，尽可能地把设备修理与改造结合起来进行。机器设备管理制度（四）设备管理的基本任务是。通过经济、技术、_措施，逐步做到对企业主要生产设备的设计、制造、购置、_、使用、维修、改造，直至报废、更新全过程进行管理，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。设备管理分类内部设备管理设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。自有设备按照设备折旧、使用台班进行自有机械费的核算；租赁的机械费按照租赁时间和单价核算机械租赁费；自有机械使用费、机械租赁费共同构成工程项目的机械费，进行成本核算。自有设备管理系统根据设备使用计划进行设备的调配，提高设备使用效率，合理调配设备资源，保证工程顺利施工，主

15、要处理现场设备的日常管理及机械费的核算业务。主要包括：使用计划、采购管理、库存管理、设备台帐管理、设备使用、设备日常管理、机械费核算等。设备租赁管理根据工程预算和整体进度计划，结合自有设备情况制订设备租赁计划，合理调配资源，提高设备利用率，确保工程顺利施工。根据租赁数量、租出时间、退租时间、租赁单价核算租赁费，根据租赁费、赔偿费结合工程项目进行机械料费的核算。主要包括：租赁计划、租赁合同管理、设备进场、机械出场、租赁费用结算等费用结算支付。设备管理如何做好设备管理一、在设备选择上要注意“三个原则”。企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求，按照技术上先进、经济上合理、生产上

16、适用的原则来选择设备，充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、耐用性、维修性、成套性、灵活性、环保性和经济性等，才能确保设备投入生产后的经济运行，为企业带来较好的回报。二、在设备管理机构上要构建“三级网络”。企业要结合自身实际，建立起以法人为核心的企业、车间、班组三级企业设备管理网络，健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。三、在设备管理方式上要实行“三全管理”。现代的设备管理不同于传统的设备管理，它是综合性的，可以概括为设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。四、在设备检修维护上要实行“三严”。一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地

17、进行设备的检查和维护。二是严格把好备品备件质量关。力求既保证质量，又经济节约。三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。对设备检修和技改检修实行定人、定时、定点、定质、定量，纳入经济责任制考核，确保检修质量和技改质量。五、在设备安全运行上要力求“三个坚持”。一是要坚持干部值班跟班制度。做好交接班记录，及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交下一班，最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。二是坚持持证上岗制度。要加大教育培训力度，使操作者熟悉和掌握所有设备的性能，结构以及操作维护保养技术，达到三好（用好、管好、保养好设备）、四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。对于精密、复杂和关键设

18、备要指定专人掌握、实行持证上岗。三是坚持抓好“三纪”。安全、工艺、劳动纪律与设备安全运行管理紧密相联。因此，必须坚持以狠抓三纪（安全、工艺、劳动纪律）和节能降耗、文明卫生等现场管理为主要环节，做到沟见底（排污、排水沟）、现场地面无杂物、设备见本色，并持之以恒形成制度、形成习惯、形成一种风尚，使设备现场管理工作更加扎实。六、在设备的保养上要实行“三级保养”。三级保养是指设备的日常维护保养（日保）、一级保养（月保）和二级保养（年保）。日常维护保养是操作工人每天的例行保养，内容主要包括班前后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和注油保养，使设备经常保持润滑清洁，班中设备发生故障，及时给予排除，并认真做

19、好交接班记录。一级保养是以操作工人为主、维修工人为辅，对设备进行局部解体和检查，一般可每月进行一次。二级保养是以维修工人为主、操作工人参加，对设备进行部分解体检查修理，一般每年进行一次。各企业在搞好三级保养的同时，还要积极做好预防维修保养工作。七、在设备事故处理上要做到“三不放过”。企业要逐步健全各种设备管理制度，做到从制度实施、检查到考核日清月结，把执行制度的好坏作为奖惩的重要条件。坚持对一般设备事故按“三不放过”的原则处理，即事故原因不清不放过、责任者未受到教育不放过、没有采取防范措施不放过。八、在设备改造和更新上要注意“三个问题”。设备更新改造是设备管理中不可缺少的重要环节，在设备更新改

20、造中，一是要注意从关键和薄弱环节人手量力而行。对设备更新改造应从企业的实际出发进行统筹规划、分清轻重缓急，从关键和薄弱环节人手才能取得显著的成效。二是注意设备更新与设备改造相结合。虽然随着科技的不断进步、新生产的设备同过去的同类设备相比，在技术上更加先进合理，但对现有设备进行改造具有投资小、时间短、收效快，对生产的针对性和适应性强等独特优点，因此，必须把设备更新与设备改造结合起来，才能加快技术进步的步伐、取得较好的经济效益。三是注意设备改造与设备修理相结合。在设备修理特别是大修理时，往往要对设备进行拆卸，如果能在设备进行修理的同时，根据设备在使用过程中暴露出来的问题和生产的实际对设备作必要的改

21、进，即进行改善性修理，则不仅可以恢复设备的性能和精度等，而且可以提高设备的现代化水平，极大节省工作量，收到事半功倍的效果。因此，在对设备进行改造时，应坚持科学的态度，尽可能地把设备修理与改造结合起来进行。机器设备维修保养制度第一条。当班班组按所负责范围进行维护保养。第二条。维修班按所负责范围进行维护保养。第三条。每月填写一份维护保养报表，于保养后当天交给领班，并填好派工单。第四条。次月上旬由主管、班组长进行检查，作为员工评估的依据。第五条。设备因维护保养不好而造成事故，要由当班班组长填写事故报告，并按事故性质和损失程度进行处理。第六条。开关、插座的清洁的检查工作，开关、插头、插座、机器接零保护

22、检查紧固，由当班电工巡检。第七条：机器保养分机保养（分区保养）各车间的机器，为了使在机器运转中容易失灵的机件保持良好状态，延长其使用寿命，以保证机器正常生产，修机工对所分管的机台应进行巡回检修。在巡回检查中发现问题，及时修理，保持机器正常运转，保证机器完好，促进生产计划的完成。机器保养要做到：1.每班巡回检查_次；2.上班时做好加油工作；3.保持机件齐全、螺丝拧紧；4.做好机台清洁卫生工作，做到漆见本色、铁见光；5.机器保养采用分机保养，分工负责，定机、定人；6.认真做好保养机器的工作，保证台台完好。第八条：电器设备维护保养电器设备保养要做到：1.对电器设备的并关、控制箱的完好情况，每_个月检

23、查一次；签发人责任人签名制度名设备维修保养制度电子文件编码glwa127页码2-22.对配电间的电器开关、电表的完好及清洁，每一个月检查一次；3.每_个月对电线、路灯检查一次；4.对车间的电动机，每半年检查一次；5.防暑降温的电动机（排风、吊扇、台扇），每年检修一次，在每年“五一”节前检修完；6.油开关每年换油一次。第九条：机床维护保养机床使用保养要做到：1.机床运转时禁止变速，以免损坏机器的齿轮；2.过重的工作物，不要夹在工具上过夜，否则要在工作物下面垫上垫物；3.尺寸较大，形状复杂而装夹面积又小的工作在校正时，应预先在机床床面上安放木垫，以防工件落下时损坏床面；4.禁止突然开倒顺车，以免损

24、坏机床零件；5.工具刀具及工作物不能直接放在机床的导轨上，以免把机床导轨碰坏产生咬坏导轨的严重后果；6.每天下班前一刻钟，必须做好机床的清洁保养工作，严防切屑和杂质进入机床导轨的滑动面，把导轨咬坏。机床使用后应把导轨上的冷却润滑油擦干并加机油润滑保养；7.各油眼每班至少加油_次，以保持油眼的清洁与畅通；8.各类机器（机床）定机定人，非规定操作人员，未经组长安排和机床保养人员的同意不准随便开动。安全主要负责人：注册安全主任：第四篇。机器管理制度004认真做好危险物品的储存、运输和使用工作。严禁生产、经营危险物品，不得擅自储存危险物品，对本单位的危险物品要进行彻底的清查清缴，集中管理，防止危险物品

25、流入食堂、卫生所等重点场所，严防投毒事件或中毒事故的发生。储存、使用危险物品，必须建立专门的安全管理制度，采取可靠的安全措施，对危险物品要在安全的位置设立专门的仓库，由领导或职工直接管理。危险物品仓库不得与领导职工宿舍和职工房舍在同一建筑内，与领导职工宿舍和职工房舍的距离必须符合安全要求。严格执行危险物品的进出库登记和使用制度，确保储存、使用过程不发生事故。机器设备买卖合同甲方：乙方：经双方充分协商一致，就机器设备买卖事宜达成如下协议，双方共同信守。一、甲方愿将油脂机器设备生产线，扎花设备生产线，地下、地上、管道和电缆，架空设备及全厂的整个金属和金属制品，以现有现状一次性卖给乙方。（不包括甲方

26、不卖的）。二、油厂的机器设备的价款为（大写）捌拾柒万元（￥。_元）。价款由乙方三次付清，乙方在本合同签字生效后交付给甲方定金两万元，剩余设备价款乙方应在所拆卸设备生产线前付甲方叁十万元，设备在拆卸中1_再付_万元。剩余的价款在乙方拆完设备前五天付清。三、在机器设备的拆装卸和运输乙方负责。如在拆装卸和运输过程中发生施工人员伤病事宜，由乙方全部负责。四、在机器设备拆卸过程中，对设备的厂房拆除，要以便利施工、减少损失为原则，确实需要拆除部分厂房的，乙方可以拆墙打洞，但不负责修复。五、甲方因不良情况影响乙方施工时，乙方造成的损失由甲方承担全部责任。六、甲方在乙方施工期间，在生活照明和居住方面，甲方尽量提供便利。七、此协议一式两份，签字盖章后生效，双方各执一份，具有同等的法律效力。第17页共17页