信息化水平登高计划培训

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1、 广西电网公司信息化水平登高计划（2009-2010）目目 录录一、信息化登高计划背景二、信息化水平评价对象三、信息化水平评价指标说明四、公司信息化水平评价分析五、主要差距与改进措施分析六、公司信息化登高计划目标七、公司信息化登高主要项目八、公司信息化登高路线九、公司信息化登高投资十、公司信息化登高预期效果十一、各单位配合工作一、登高计划背景一、登高计划背景1、2008年国资委开展中央企业信息化水平评价共有145家央企参评，南方电网公司信息化水平得分为67.98，水平级别C级，总排名是第67位，处于平均水平偏上，在电力行业中排名第6。国家电网公司得分92.18，水平级别A级，总排名是第4位。2

2、、2008年国资委召开第二次央企信息化工作会 要求各央企必须制订确实可行的信息化“登高计划”，提高信息化整体水平。一、登高计划背景一、登高计划背景3、2008年南网公司开展信息化水平评价7个分、子公司中，广西电网公司得分72.94，水平级别C级，排名第3位。云南电网公司得分为84.37，排名第1位，水平级别B级，广东电网公司得分78.71，水平级别C级，排名第2位。4、2008年南网公司召开信息化工作会要求信息化工作与创先工作相结合，制定确实可行的“登高计划”，在“十一五”末南网信息化水平达到B级上游水平（B+）。二、信息化水平评价对象二、信息化水平评价对象1、国资委只对央企集团企业作信息化水

3、平评价，如对南方电网公司整体信息化水平作评价，不对二级央企（如省电网公司）信息化水平作评价。2、南网公司只对分、子公司信息化水平作评价。下一步是否对供电局和县级供电企业信息化水平作评价，尚在研究之中。三、信息化水平评价指标说明三、信息化水平评价指标说明1、各水平等级对应的分值和水平A级：90-100分表示企业信息化处于国内先进水平，部分达到或接近世界先进水平；B级：80-89分表示企业信息化水平基本达到国内先进水平；C级：60-79分表示企业信息化水平在国内平均水平以上；D级：40-59分表示企业信息化水平处于国内平均水平；E级：39分以下表示企业信息化水平低于国内平均水平。三、信息化水平评价

4、指标说明三、信息化水平评价指标说明2、评价指标范围一级指标：5 项二级指标：19 项采集指标：107 项达到A级必备指标：14项达到B级必备指标：22项四、公司信息化水平评价分析四、公司信息化水平评价分析1、一级指标分析一级指标满分得分百分比信息化领导力1611.5171.94%信息化基础建设2013.0365.15%信息化应用与效果4028.9872.45%IT服务管理与IT治理1613.8386.44%信息化人力资源85.6170.13%合计10072.94四、公司信息化水平评价分析四、公司信息化水平评价分析 2、一级指标雷达图四、公司信息化水平评价分析四、公司信息化水平评价分析3、二级指

5、标雷达图（低于60%的有5项）五、主要差距与改进措施分析五、主要差距与改进措施分析1、在信息化领导力方面信息化规划滚动修编周期长；专职领导、专业管理机构、责任到位等方面还需建立和完善；领导层决策分析的信息化支持不足。五、主要差距与改进措施分析五、主要差距与改进措施分析改进措施：信息化领导小组工作常态化、制度化信息化规划及时滚动修编条件具备时设立总信息师岗位，分管信息化建设的组织与管理建立信息化工作绩效考核制度和信息化激励机制明确信息系统建设中业务部门和信息部门职责以业务部门为主导，业务骨干参加项目建设信息部门提供技术支持，负责建设基础设施对信息化建设开展IT审计和项目实施后评估五、主要差距与改

6、进措施分析五、主要差距与改进措施分析2、在信息化基础建设方面投资比例偏低：信息化总体投资；软件、服务和安全标准、规范薄弱综合数据网、数据中心改进措施增加投资，改善投资结构，偏向软件开发、服务、安全引用和编制技术标准、规范完善和建设综合数据网、数据中心等基础设施进行信息安全分区与等级保护建设持续开展信息安全评估和改进信息系统的安全五、主要差距与改进措施分析五、主要差距与改进措施分析3、在信息化应用及效果方面决策支持、供应链管理、知识管理支持不足；综合信息系统覆盖面不广。改进措施推进财务、人事、生产、营销等四大核心系统建设推进公司本部及下属供电局企业信息门户系统建设，为领导层决策分析提供支持加强公

7、司OA系统等综合管理信息系统的改造和建设推进县级供电企业信息化，提高信息化应用覆盖面五、主要差距与改进措施分析五、主要差距与改进措施分析4、IT服务管理和治理方面:需参照国际IT运维标准规范进行信息化运维管理缺少信息化工作的奖励和激励机制，没有开展IT绩效考核改进措施健全IT服务管理流程，建设IT服务管理系统明确运行维护管理考核与激励机制，加强人员配备和技术能力培养，提高运行维护质量和效率进一步完善和制订信息化运行的管理规章制度、运行维护作业指导书、应急预案，定期开展反事故演练编制IT年度报告五、主要差距与改进措施分析五、主要差距与改进措施分析5、信息化培训和人力资源方面:信息化培训投入占信息

8、化投入比例偏低；职工的电子化学习未能广泛开展；IT专职人员的专业培训偏少；没有引入信息化优秀人才的优惠政策。改进措施开展全员信息化培训应用系统建设应考虑培训费用组织IT专业人员参加专业资格认证培训六、公司信息化登高计划目标六、公司信息化登高计划目标2009年目标：确保达到B级（80分），力争达到B+级（85分）2010年目标：确保达到A级（90分）六、公司信息化登高计划目标六、公司信息化登高计划目标主要在五个方面提高：1、建立完善的组织机构体系，提高信息化领导力2、建立坚强的基础设施，为信息化提供可靠保障。3、继续推进信息系统建设，加强管理信息化和决策信息化水平。4、进一步细化和规范信息化项目

9、管理和信息系统运维管理，明确绩效考核方法和奖励机制，保障信息化项目完成率。5、完善信息化人才鼓励及培养政策，加强专业队伍建设，增加培训投入，提高全员信息化应用水平。七、公司信息化登高主要项目七、公司信息化登高主要项目1、标准和规范制订信息化标准和项目建设管理规范修编信息化规划修编、制定信息安全制度与技术标准规范修编IT运维流程规范制定与实施七、公司信息化登高主要项目七、公司信息化登高主要项目2、基础设施建设二级综合数据网I网完善基于传输网I完善二级综合数据网I网本部和供电局数据中心改造本部和10个局数据中心改造存储、备份统一整合数据交换和集成应用研究数据交换平台和数据集成应用研究及试点信息系统

10、控制管理中心建设信息系统控制管理中心推广到所有供电局局域网络建设调度中心和各供电局局域网改造、新建综合数据网建设 本部、供电局、县级、变电站等综合数据网七、公司信息化登高主要项目七、公司信息化登高主要项目3、应用系统建设财务管理升级FMISFMIS软件版本、模块和服务器进行集中存储、灾难备份 人力资源20102010年建设和推广到其他供电局 安全生产生产MIS推广到供电局和县级供电企业配电GIS推广到供电局本部生产监控中心建设安全风险体系系统建设、线损系统升级等营销营销MIS、95598、电费充值卡推广到供电局和县级供电企业信息门户企业信息门户推广到供电局，提供决策支持办公自动化本部、供电局办

11、公自动化系统升级和推广短信平台建设物资管理“阳光采购”管理信息系统 建设七、公司信息化登高主要项目七、公司信息化登高主要项目4、信息安全建设信息安全分区与防护本部、供电局、县级供电企业的管理信息网安全分区和防护信息安全管理中心建设信息安全管理中心进行安全审计和安全监控，监控中心整改 容灾备份中心建设建设公司容灾备份中心七、公司信息化登高主要项目七、公司信息化登高主要项目5、IT服务管理和IT治理运维管理平台改造信息运行管理、网管平台、安全监控平台整合 IT年度报告编写和发布IT年度报告七、公司信息化登高主要项目七、公司信息化登高主要项目6、县级信息化建设配套县级综合数据网建设县级供电企业综合数

12、据网办公管理系统推广县级供电企业办公管理系统推广 信息系统延伸到县级供电企业县级财务集中支付系统延伸人力资源管理信息系统延伸生产MIS延伸营销MIS延伸95598呼叫中心延伸综合统计系统延伸防病毒系统延伸 视讯会议系统延伸八、公司信息化登高路线八、公司信息化登高路线建设内容建设内容20092009年年20102010年年信息化领导加强信息化领导会议加强信息化领导会议信息化预算逐年提高信息化预算比例提高软件、服务和信息安全比例逐年提高信息化预算比例提高软件、服务和信息安全比例信息项目管理修编信息项目管理办法对重点项目进行实施后评估对重点项目进行实施后评估信息化规划信息化规划年度修编编写“十二五”

13、信息化规划信息化标准编制完成研究制定不少于4类相关信息化标准，公司发文发布完成研究制定不少于6类相关信息化标准，公司发文发布信息化人才和培训加强利用信息化手段进行培训加强IT人员专业资格培训设立信息化奖励加强利用信息化手段进行培训加强IT人员专业资格培训设立信息化奖励IT基础设施完善二级综合数据网I网建设本部、供电局数据中心建设二级综合数据网II网、三级综合数据网建设供电局数据中心信息安全修编安全制度与技术标准规范试点建设安全分区与等级保护建设本部安全管理中心推广安全分区与等级保护完善本部安全管理中心试点建设容灾备份系统八、公司信息化登高路线八、公司信息化登高路线建设内容建设内容2009200

14、9年年20102010年年IT运维制定IT运维服务业务管理流程及规范 完善IT运维服务业务管理流程及规范IT年度报告编制 IT年度报告编制 IT年度报告四大核心业务系统1、财务：完成本部FMIS试点建设2、人事：进行数据准备3、营销：开始本部营销MIS开发，营销MIS推广到所有供电局和50%县级供电企业4、生产：推广生产MIS到所有供电局；建设生产监控中心；实现与南网公司数据交换1、财务：推广FMIS到二级单位2、人事：按南网要求进度建设3、营销：完成本部营销MIS开发建设，营销MIS推广到所有县级供电企业4、生产：完善生产MIS功能知识管理各专业系统自建各专业系统自建企业信息门户建设本部信息

15、门户试点南宁供电局信息门户完善本部信息门户推广供电局信息门户其它应用1、建设党建管理、合同管理信息系统2、试点开发公司Web OA系统3、建设县级供电企业统一信息平台4、建设“阳光采购”管理系统1、建设风险管理、战略管理、决策支持系统2、推广公司Web OA系统3、完成县级供电企业统一信息平台建设九、公司信息化登高投资九、公司信息化登高投资序号 类别小计20092009年度20102010年度一标准和规范制定250250141141109109二基础设施建设689568953361336135343534三应用系统14783.65214783.6526608.6526608.652817581

16、75四信息安全4769.54769.51189.51189.535803580五IT服务管理和IT治理640640370370270270六县级信息化2817281719821982835835合计39729.152 39729.152 18977.15218977.1522075220752十、公司信息化登高预期效果十、公司信息化登高预期效果一级指标分值20082008年20092009年20102010年信息化领导力161611.5111.5114.3714.3714.914.9信息化基础建设202013.0313.0315.9115.9118.518.5信息化应用与效果404028.98

17、28.9836.3236.3237.0737.07IT服务管理与IT治理161613.8313.8313.8513.8514.9014.90信息化人力资源8 85.615.616.136.136.626.62合计10010072.9472.9487.0087.0091.9991.99十、公司信息化登高预期效果十、公司信息化登高预期效果在2010年末，公司信息化达到A级水平：IT基础设施提供统一、高效、可靠、安全的运行环境和数据交换平台财务、人事、生产、营销四大核心业务应用和办公系统、综合管理信息系统功能完善，数据的交换与共享顺畅规范企业信息门户综合展现公司各类信息，满足公司与供电局各级管理决策

18、分析的需要十、公司信息化登高预期效果十、公司信息化登高预期效果在2010年末，公司信息化达到A级水平：实现标准化、规范化的IT运维管理，保障信息系统的安全、稳定运行信息化建设和效果评估管理规范，分工明确，有力地促进信息化建设的效率和效果全员普及信息技术，不断提升信息化应用能力十一、各单位配合工作十一、各单位配合工作1、积极参与业务相关标准、规范制定2、主动承担责任，负责业务信息化建设项目3、推进四大核心业务系统和企业信息门户系统的应用4、提高信息安全意识，注重和加强信息安全防护十一、各单位配合工作十一、各单位配合工作供电局：建设本单位企业信息门户、信息安全和其他推广的信息化项目建设本地区综合数据网配合完成大集中信息系统项目的实施协调和指导县级供电企业信息化建设县级供电企业：建设本单位局域网和信息机房。建设县级统一信息平台：视讯会议、OA、营销MIS延伸、95598延伸、综合统计延伸等。积极配合本地区和县级综合数据网建设谢 谢！演讲完毕，谢谢观看！