养猪场管理制度(7篇)

《养猪场管理制度(7篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《养猪场管理制度(7篇)（31页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、养猪场管理制度（7篇）养猪场管理制度篇一一个上点规模的养猪场，如何规范与管理员工的日常工作，需要 订立一些工作职责与管理制度，一个好的。养猪场岗位工作职责与管理 制度，是保证猪场工作正常顺当进行的基石，猪场搞的好不好，要看制 度好不好。一、场长1、负责猪场的技术引导及日常工作布置；2、职工请假的批准，饲料、兽药、易耗品的采购计划订立；3、每月整理好猪场月报，在每月5 日前上报公司；迟报每次罚款10 元；4、场长请假要以请假条的形式向公司董事长或经理批准；未经批 准离场的，每次罚 20 元。二、副场长1、帮忙场长工作，在场长离场情况下代理行使场职权；2、负责产房的技术工作；3、管理制度按猪场职工

2、执行。三、员工1、猪场员工要服从公司、猪场领导的工作布置及指挥。除做好本 岗位工作外，猪场碰到临时工作布置，要服从调配。对不服从公司猪场 领导布置、指挥，每次罚款10 元。2、职工请假，须经场长批准布置人顶班后方能离场，并以请假条 为准。如未经批准，擅自离岗的，除扣发离岗天数工资外，每次还罚款 50 元。3、未经批准，猪场不得留宿外来人员，须留宿的要经场长批准， 违者罚款 20元。4、饲养员请假需要布置人员顶班，顶班人员补贴费从请假饲养员 工资中扣出（即该季度结算出的平均每天所得工资，按请假天数扣）。四、管理工作流程1、饲料、兽药、易耗品、生产工具的领取：各饲养岗位所需的饲 料、兽药、易耗品及

3、生产工具的领取一律到保管员处领取，由保管员开 出库单，领用人及保管员签字入帐。每月对库存及出库情况盘点1 次， 由场长、副场长、保管员执行，并签字确认。2、仔猪降生、断奶、转群、出售计数及称重由相关岗位的饲养员 技术员场长、保管员在场并签字，单据由保管理员登记、保管、入账。 存栏猪每月盘点一次，数目与账目不符的，所在岗位饲养员及技术员各 罚款 10 元。3、种猪淘汰： 连续三次配不上种的； 阴道炎及子宫内膜炎严重的； 跛脚严重的 连续三胎产仔 7 头以下的； 断奶后 56天不发情并2 次激素催情无效的； 空怀 80天经 2次催情无效的； 后备猪 300 日龄不发情的； 习惯性流产的； 8 胎以

4、上的母猪； 必乳性能较差不能带仔的；种猪淘汰由饲养员及技术员提出，说明淘汰理由，经场长监定， 批准后场长，技术员，所在岗位饲养员、保管员在出库单上签字，由保 管员入账。3、死亡猪只处理程序：1）种猪死亡由场长适时上报保险公司。并列出库单，由所在岗位 的饲养员、技术员、场长、保管员签字，保管员入账。2）其他猪死亡，列出库单，由所在岗位的饲养员、技术员、场长 保管员签字，保管员入账。死亡猪只的无害化处理，由所在岗位饲养员 执行，所在岗位技术员进行引导、监督。4、各岗位技术员、饲养员每天要适时填写各种报表如配种、兽药 疫苗使用、母猪生产档案、病历档案交场长。迟交的，每次罚5 元。5、防疫卫生1）、定

5、期进行消毒，搞好卫生工作，每周三、周六为常规消毒日 消毒药物的使用要听从技术人员的布置。2）、母猪分娩前后，要用消毒药物清洗奶头，防备细菌感染。3）、从怀孕舍赶到分娩舍的临产母猪确定要在走廊上消毒后，才 转移到分娩舍。4）、每天上班后，对需要更换消毒药的消毒池，首先更换消毒药5）、各饲养员卫生包干区，要定期进行铲草消毒，并听从场长及 所在岗位技术员的布置。6）、每天上班前，要遵奉并服从先更衣，后换鞋，再洗手的原则7）、出猪后清洗猪栏及消毒过程要有消毒记录，无记录的，每次 罚 10 元。8）、以上规定凡违反一次扣 10 元。猪场保管员工作职责1、负责对猪场饲料、兽药、工具进行保管。2、对猪场存栏

6、数、饲料、兽药、工具出入库进行精准记录，并建 立实物流水账。每月盘点1 次，如是录入错误的，每次罚5 元。3、每月1 日定时上交猪场本岗位月报表，迟交一次罚10元。4、服从猪场领导的工作布置和指挥。5、做好包干区域的卫生清洁工作。养猪场管理制度篇二一、员工守则及奖罚条例（一）符合下列条件者受嘉奖:1、挂念集体，珍惜公物，提合理化建议，自动帮忙领导搞好工。2、在特定环境中见义勇为者，敢于揭发坏人坏事者。3、努力学习专业学问，操作水平较高者4、认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者。5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。（二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）1、违反劳动纪律者。2

7、、违反操作规程者。3、显现责任事故、造成损失者。4、不珍惜公物，损坏公物者。5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。6、对坏人坏事知情不报者，见危不救、袖手旁观者。7、以权谋私、化公为私者8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。9、盗窃、赌博者。10、语言行为粗暴及诳骗者。二、员工休请假考勤制度（一）休假制度1、员工每月休假 4 天，正常情况不得超休。2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，布置轮休。3、有薪假:婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假 45天，人流 休假 6天，上环休假3 天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎 休假 5 天。4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。5、休假天数积存

8、多的由生产线主管、场长布置补休，省内可积休 8 天，跨省 12 天。（二）请假制度1、除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。2、请假需写员工请假单，层层报批，否则作旷工处理；旷工 1 天，扣薪 2 天，连续旷工 5 天以上作自动离职处理。3、员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工 资照发。4、生产线员工请假4天以上者由主管批准，7 天以上者须由场长 批准。（三）考勤制度1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由 场长负责考勤，月末上报。2、员工须定时上下班，迟到或早退2次扣 1天工资。3、有事须请假。4、严禁消极怠工，一旦发觉经批判教育仍不悔改者按扣薪处理，

9、 态度恶劣者上报公司做开除处理。（四）顶班制度1、员工休假（请假）由组长布置人员顶班，组长负责。2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责。3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。4、各级人员休假必需布置好交接工作，保证各项工作顺当开展。5、显现特别情况如外界有疫情需要封场，则不可正常休假，只能 布置积休。三、会计出纳电脑员岗位制度1、严格执行公司订立的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好 现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予支出。2、严格执行公司订立的现金管理制度，认真把握库存现金的限额 确保现金的肯定安全。3、做到日清月结，适时记帐、输入电脑，帮忙公司会计工

10、作。4、每月 8 日发放工资。5、负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管要积极 搭配。6、搭配后勤主管、生产管理人员物资采购工作。7、负责电脑工作，有关数据、报表适时输入电脑，帮忙生产管理 人员的电脑查询工作，优先布置生产技术人员的查询工作。8、负责电脑维护与安全，监督和掌控电脑的使用，有权限制、禁 止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务 数据的安全性与保密性。9、帮忙场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。10、会计出纳电脑员直属场办公室。四、水电维护和修理工岗位责任制度1、负责全场水电等维护和修理工作。2、电工带证上岗，必需严格遵奉水电安全规定进行安全操作，

11、严 禁违规操作。3、常常检查水电设施、设备，发觉问题适时维护和修理，适时处 理。4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维护和修理事宜，保证 猪场生产正常运作。5、水电维护和修理工的日常工作由后勤主管布置，进入生产线工 作时听从生产线管理人员指挥。6、不按专业要求操作，显现问题自负。7、不能适时发觉隐患并适时实行措施，显现问题或影响生产时， 追究其经济责任。五、机动车司机岗位责任制度1、遵守交通法规，带证上岗。2、场内用车不准出场，特别情况须出场时请示场长批准。3、珍惜车辆，常常检查，有问题适时维护和修理。4、安全驾驶，注意人、车安全。5、坚决杜绝酒后开车。6、车辆专人驾驶，不经场长批准，不得让

12、他人使用。7、不准用车办私事，特别情况下请示场长批准。8、车辆必需在指定地点存放。9、除特别情况外，全部猪场机动车都必需在指定地点加油，在指 定地点维护和修理。10、场内用车由后勤主管、生产主管协调布置，场外用车由场长 布置。六、保安员门卫岗位责任制度1、负责猪场治安保卫工作，依法护场，确保猪场有一个良好的治 安环境。2、服从猪场后勤主管、场长的领导，负责与镇派出所的工作联系3、工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平常在 正门门卫室值班，请假须报后勤主管或场长批准。4、紧要责任范围:禁止社会闲散人员进入猪场；禁止非生产人员进入生产区；禁止 村民到猪场相近放牧；禁止场外人员到猪场寻衅

13、滋事；禁止打架斗殴， 禁止“黄、赌、毒”；保卫猪场的财产安全，做到“三防”；帮忙后勤 主管、场长调整猪场与当地村民的冲突；严重问题适时向场部汇报，或 恳求当地派出所处理。七、仓库管理员岗位责任制度1、严格遵守财务人员守则。2、物资进库时要计量、办理验收手续。3、物资出库时要办理出库手续。4、全部物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、安全、稳固。5、每月盘点一次，如帐物不符的，要立刻查明原因，分清职责， 若失职造成损失要追究其责任。6、帮忙出纳员及其他管理人员工作。7、帮忙生产线管理人员做好药物保管、发放工作。8、帮忙猪场销售工作。9、保管员由后勤主管领导，负责饲料、药物、疫苗的保管发放， 听从生

14、产线管理人员技术引导。八、食堂管理制度为了便利职工就餐，搞好职工生活，加强食堂管理工作，现将猪 场食堂管理制度规定如下:1、食堂实行饭票就餐制度。拒收现金。2、职工每人每月伙食费210 元，饭票不够者可以找出纳购买。3、临时外来人员必需购买饭票就餐，拒收现金，客餐记帐，月末 结算。4、伙食标准:早餐1 元，中餐3 元，晚餐3元；临时外来人员就 餐早餐 2 元，中餐 4 元，晚餐 4 元。5、早餐要搭配好小菜、稀粥、汤等，午餐、晚餐保持青菜2 种、 肉类 2种，以供就餐人员选择。6、食堂将每周菜谱书写在黑板上公布，供员工参考监督。7、食堂要保持清洁卫生，四周环境及食堂内每周消毒一次，餐具 （碗、

15、筷、碟）每餐用完后清洗干净，放在消毒柜消毒，炊事员要穿工 作服操作。8、饭堂工作人员态度要不冷不热，常常征求职工看法，不绝提高 伙食质量，不准与就餐人员吵架。9、食堂财务要公开，相互监督，不准营私舞弊。每月末结算一次 伙食费，并交后勤主管、财会或场长批阅，每月末将本月领取伙食费总 金额（包含收入）、实际消费金额、结余金额等数据在黑板上公布。买 菜和验收由两个人执行:即一人买菜，另一人验收，购买菜单由两个人 签字，保管在月末结算。出纳员负责领取、保管、支出伙食费、发放饭 票等事宜。10、食堂定编 2 人，设组长主厨一人，日常工作布置由组长负责 有事向后勤主管或场长汇报。11、就餐时间布置:早餐

16、6:007:00中餐 11:0012:00晚餐 6:007:00（夏制）5:306:30（冬制）九、消毒更衣房管理制度1、员工上班必需更衣换鞋方可进入生产线。2、上班时，员工换下的衣裳、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内，经 沐浴后（种猪场设沐浴），在消毒房里间穿上工作服、工作靴等上班。3、下班时候，工作服留在里间衣柜内，然后在外间穿上本身的衣 裳鞋帽等回到生活区。4、换衣间内必需保持乾净，衣裳编号和衣柜编号要一一对应，工 作服、毛巾折叠整齐，禁止任意乱放，水鞋放在本身的编号柜下。5、地面、冲凉房要保持清洁干净、整齐有序，无臭味。6、工作服、工作靴等不得乱拿乱放，要乾净、整齐。7、上班员工应当相互检查

17、督促，切实落实消毒房管理措施。8、消毒房管理人员负责消毒更衣房的管理工作。看过养猪场管理制度的人还会看：养猪场管理制度篇三一、员工守则及奖罚条例（一）符合下列条件者受嘉奖：1、挂念集体，珍惜公物，提合理化建议，自动帮忙领导搞好工2、在特定环境中见义勇为者，敢于揭发坏人坏事者。3、努力学习专业学问，操作水平较高者4、认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者。5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。（二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）1、违反劳动纪律者。2、违反操作规程者。3、显现责任事故、造成损失者。4、不珍惜公物，损坏公物者。5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。6、对坏人坏事知情

18、不报者，见危不救、袖手旁观者。7、以权谋私、化公为私者8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。9、盗窃、赌博者。10、语言行为粗暴及诳骗者。二、员工休请假考勤制度（一）休假制度1、员工每月休假 4 天，正常情况不得超休。2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，布置轮休。3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5 天，产假 45天，人流 休假 6天，上环休假3 天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎 休假 5 天。4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。5、休假天数积存多的由生产线主管、场长布置补休，省内可积休 8 天，跨省 12 天。（二）请假制度1、除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外

19、。2、请假需写员工请假单，层层报批，否则作旷工处理；旷工 1 天，扣薪 2 天，连续旷工 5 天以上作自动离职处理。3、员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工 资照发。4、生产线员工请假4天以上者由主管批准，7 天以上者须由场长 批准。（三）考勤制度1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由 场长负责考勤，月末上报。2、员工须定时上下班，迟到或早退2次扣 1天工资。3、有事须请假。4、严禁消极怠工，一旦发觉经批判教育仍不悔改者按扣薪处理， 态度恶劣者上报公司做开除处理。（四）顶班制度1、员工休假（请假）由组长布置人员顶班，组长负责。2、组长休假（请假）由生产线主

20、管顶班，生产线主管负责。3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。4、各级人员休假必需布置好交接工作，保证各项工作顺当开展。5、显现特别情况如外界有疫情需要封场，则不可正常休假，只能 布置积休。三、会计出纳电脑员岗位制度1、严格执行公司订立的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好 现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予支出。2、严格执行公司订立的现金管理制度，认真把握库存现金的限额 确保现金的肯定安全。3、做到日清月结，适时记帐、输入电脑，帮忙公司会计工作。4、每月 8 日发放工资。5、负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管要积极 搭配。6、搭配后勤主管、生产管理人员

21、物资采购工作。7、负责电脑工作，有关数据、报表适时输入电脑，帮忙生产管理 人员的电脑查询工作，优先布置生产技术人员的查询工作。8、负责电脑维护与安全，监督和掌控电脑的使用，有权限制、禁 止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务 数据的安全性与保密性。9、帮忙场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。10、会计出纳电脑员直属场办公室。四、水电维护和修理工岗位责任制度1、负责全场水电等维护和修理工作。2、电工带证上岗，必需严格遵奉水电安全规定进行安全操作，严 禁违规操作。3、常常检查水电设施、设备，发觉问题适时维护和修理，适时处 理。4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维护和修

22、理事宜，保证 猪场生产正常运作。5、水电维护和修理工的日常工作由后勤主管布置，进入生产线工 作时听从生产线管理人员指挥。6、不按专业要求操作，显现问题自负。7、不能适时发觉隐患并适时实行措施，显现问题或影响生产时， 追究其经济责任。养猪场管理制度篇四一个上点规模的养猪场，如何规范与管理员工的日常工作，需要 订立一些工作职责与管理制度，一个好的养猪场岗位工作职责与管理制 度，是保证猪场工作正常顺当进行的基石，猪场搞的好不好，要看制度 好不好。一、场长1、负责猪场的技术引导及日常工作布置；2、职工请假的批准，饲料、兽药、易耗品的采购计划订立；3、每月整理好猪场月报，在每月5 日前上报公司；迟报每次

23、罚款10 元；4、场长请假要以请假条的形式向公司董事长或经理批准；未经批 准离场的，每次罚 20 元。二、副场长1、帮忙场长工作，在场长离场情况下代理行使场职权；2、负责产房的技术工作；3、管理制度按猪场职工执行。三、员工1、猪场员工要服从公司、猪场领导的工作布置及指挥。除做好本 岗位工作外，猪场碰到临时工作布置，要服从调配。对不服从公司猪场 领导布置、指挥，每次罚款10 元。2、职工请假，须经场长批准布置人顶班后方能离场，并以请假条 为准。如未经批准，擅自离岗的，除扣发离岗天数工资外，每次还罚款 50 元。3、未经批准，猪场不得留宿外来人员，须留宿的要经场长批准， 违者罚款 20元。4、饲养

24、员请假需要布置人员顶班，顶班人员补贴费从请假饲养员 工资中扣出（即该季度结算出的平均每天所得工资，按请假天数扣）。四、管理工作流程1、饲料、兽药、易耗品、生产工具的领取：各饲养岗位所需的饲 料、兽药、易耗品及生产工具的领取一律到保管员处领取，由保管员开 出库单，领用人及保管员签字入帐。每月对库存及出库情况盘点1 次， 由场长、副场长、保管员执行，并签字确认。2、仔猪降生、断奶、转群、出售计数及称重由相关岗位的饲养员 技术员场长、保管员在场并签字，单据由保管理员登记、保管、入账。 存栏猪每月盘点一次，数目与账目不符的，所在岗位饲养员及技术员各 罚款 10 元。3、种猪淘汰：连续三次配不上种的；阴

25、道炎及子宫内膜炎严 重的；跛脚严重的连续三胎产仔7头以下的；断奶后56天不发 情并2次激素催情无效的；空怀80天经2次催情无效的；后备猪 300日龄不发情的；习惯性流产的；8胎以上的母猪；必乳性能 较差不能带仔的。死亡猪只处理程序：1）种猪死亡由场长适时上报保险公司。并列出库单，由所在岗位 的饲养员、技术员、场长、保管员签字，保管员入账。2）其他猪死亡，列出库单，由所在岗位的饲养员、技术员、场长 保管员签字，保管员入账。死亡猪只的无害化处理，由所在岗位饲养员 执行，所在岗位技术员进行引导、监督。4、各岗位技术员、饲养员每天要适时填写各种报表如配种、兽药 疫苗使用、母猪生产档案、病历档案交场长。

26、迟交的，每次罚5元。5、防疫卫生1）、定期进行消毒，搞好卫生工作，每周三、周六为常规消毒日 消毒药物的使用要听从技术人员的布置。2）、母猪分娩前后，要用消毒药物清洗奶头，防备细菌感染。3）、从怀孕舍赶到分娩舍的临产母猪确定要在走廊上消毒后，才 转移到分娩舍。4）、每天上班后，对需要更换消毒药的消毒池，首先更换消毒药5）、各饲养员卫生包干区，要定期进行铲草消毒，并听从场长及 所在岗位技术员的布置。6）、每天上班前，要遵奉并服从先更衣，后换鞋，再洗手的原则7）、出猪后清洗猪栏及消毒过程要有消毒记录，无记录的，每次 罚 10 元。8）、以上规定凡违反一次扣 10 元。猪场保管员工作职责1、负责对猪场

27、饲料、兽药、工具进行保管。2、对猪场存栏数、饲料、兽药、工具出入库进行精准记录，并建 立实物流水账。每月盘点1 次，如是录入错误的，每次罚5 元。3、每月1 日定时上交猪场本岗位月报表，迟交一次罚10元。4、服从猪场领导的工作布置和指挥。5、做好包干区域的卫生清洁工作。养猪场管理制度篇五兽医制度一、防疫卫生工作1、搭配场长监督猪场防疫消毒工作，场内消毒药液浓度必需由兽 医监督配制，并对实在消毒工作进行引导，每天对场内全部猪只进行察 看，做好完善记录。2、适时对器械用具消毒3、必需按免疫程序进行免疫，并保证免疫记录完整、齐全。4、未经许可不得对外技术服务。二、临床工作1、常常巡察猪栏。认真察看猪

28、只健康情况，贯彻以防为主防治结 合的方针。2、每天诊疗情况要有病历记录，要求完整、适时、正确。3、定期对猪只进行驱虫，并记录完整。4、加强医疗器械管理，妥当保管，如有缺损适时补购，保持随时 待用状态。5、常规药品妥当保管，每月按要求适时做好药品的消耗报表，并 适时上报场领导。6、对症治疗，辨别诊断，合理、经济用药，对疑难杂症适时提出 会诊措施，并适时汇报。消毒制度1、猪舍四周环境每 2 周用 2%火碱消毒 1 次；场四周及污水池、排 粪坑、下水道口，每月用杀毒氯消毒1 次。2、进出车辆和人员应严格消毒。3、大门口、猪舍入口的消毒池，要定期更换消毒液，以保持消毒 液的有效性。4、工作人员进入生产

29、区净道和猪舍要经过洗澡、更衣、紫外线消 毒。5、严格掌控外来人员。必需进入生产区时，要洗澡、更换场区工 作服和工作鞋，并遵守场内防疫制度，按指定路线行走。6、每批猪只调出后，要彻底清扫干净，用高压水枪冲洗，然后喷 雾消毒或熏蒸消毒。7、定期对保温箱、补料槽、饲料车、料箱、针管等进行消毒，可 用 0.1%新洁尔灭或 0.2%0.5%过氧乙酸消毒，然后在密闭的室内进行熏 蒸。8、运输车辆在运输前和使用后，要用消毒液彻底消毒。9、每周要带猪消毒一次，有利于削减环境中的病原微生物。可用 于带猪消毒的消毒药有0.1%新洁尔灭、0.3%过氧乙酸和 0.1%次氯酸钠 等。生产管理制度1、场区职工定期进行健康

30、检查，传染病患者不得从事养猪工作。2、场内兽医人员不准对外诊疗猪及其它动物的疾病，猪场配种人 员不准对外开展猪的配种工作。3、生产人员进入生产区时应淋浴消毒，更换衣鞋。工作人员必需 穿戴工作服，工作服应保持清洁，定期消毒。4、猪场实行封闭管理，工作人员不可能常常回家，重返工作岗位 时应淋浴消毒。5、非生产人员一般不允许进入生产区。特别情况下，非生产人员 需经淋浴消毒，更换防护服后方可入场，并遵守场内的一切防疫制度。档案管理制度1、各岗位认真做好日常生产记录，记录内容包含引种、配种、产 仔、哺乳、断奶、转群、饲料消耗等。2、种猪要有来源、特征、紧要生产性能记录。3、做好饲料来源、配方及各种添加剂

31、使用情况的记录。4、兽医人员应做好免疫、用药、发病、死亡、无害化处理情况和 治疗情况记录。5、每批出场的猪应有出场猪号、销售地记录，以备查询。6、资料应尽可能长期保管，全部记录应在清群后保管2 年以上。无害化处理制度一、深坑掩埋死猪不能直接埋入土壤中，由于这样简单造成土壤和地下水被污染。深度不少于2m,以便使死猪充分腐烂变成腐殖质。在死猪与土坑 上面及四周洒消毒药，如生石灰等。要谨防野兽（狗）及非法之人将死 猪扒走食用或贩卖,以免造成公害。坑必需阔别居民区及猪场了。二、焚烧处理对死猪进行焚烧处理是一种常用的方法。以煤或油为燃料,在高 温焚烧炉内将死猪烧成灰烬,可以避开地下水及土壤的污染问题。此

32、法的优点是能彻底除去死猪及其所携带的病原体,是一种彻底 的处理方法。它适用于发生急性传染病而大批死亡的死猪,以便快速掌 控疫情,削减传染源,避开对社会带来污染和公害。焚烧炉建筑的地点 应阔别生活区及猪场,并在其下风向；同时焚烧炉必需装有较高的烟囱 以免污染环境。饲养员基本制度饲养员除帮忙技术员做好工作外,还必需做到：1、按技术员的布置在不同饲养阶段和季度饲喂不同的饲料,或合 理把握正确的喂料量。2、按规定认真填好记录,登记每天的死猪数、转入转出数、耗料 量、温湿度、防疫情况、意外事故及处理结果等。3、发觉死猪立刻取出,统一处理；病猪、伤残猪适时提出隔离或 交兽医治疗。4、帮忙技术员做好群体整理

33、工作（如分群、不宜饲养或不宜育肥 的适时淘汰）。5、做好雨季防湿、冬季防寒、夏季防暑工作。6、搞好卫生、保持猪舍内外清洁、干爽,保持空气流通。7、舍内工具、饲料、杂物等的放置要有条不紊。养猪场管理制度篇六一、场长工作职责1、负责猪场的全面工作；2、负责订立和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；3、负责后勤保障工作的管理，适时协调各部门之间的工作关系；4、负责订立实在的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，适时解 决显现的问题；6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；8、做好全场

34、员工的思想工作，适时了解员工的思想动态，显现问 题适时解决，适时向上反映员工的看法和建议；9、负责全场直接成本费用的监控与管理；10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标；11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开 生产例会。二、生产线主管工作职责1、负责生产线日常工作；帮忙场长做好其他工作；2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线 的管理制度，并组织实施；3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便适时发觉问题 并解决问题；4、负责猪病防治及免疫注射工作；5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与

35、管理；6、负责落实和完成场长下达的各项任务；7、直接管辖组长，通过组长管理员工。三、组长工作职责1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按饲养管理技术操 作规程和每周工作日程进行生产。适时反映本组中显现的。生产和工 作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替 班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工 具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线 主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产 流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空 怀猪、妊娠猪的防备注射工作。2、分娩保育舍组长：负责组织本组人员

36、严格按饲养管理技术操 作规程和每周工作日程进行生产。适时反映本组中显现的生产和工作 问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班 负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的 使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管 下达的各项生产任务。负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负责本组母 猪、仔猪转群、调整工作。负责哺乳母猪、仔猪防备注射工作。3、生长育成舍组长：负责组织本组人员严格按饲养管理技术操 作规程和每周工作日程进行生产。适时反映本组中显现的生产和工作 问题；负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班 负责本组定期全面消毒

37、，清洁绿化工作；负责本组饲料、药品、工具的 使用计划与领取及盘点工作；服从生产线主管的领导，完成生产线主管 下达的各项生产任务；负责肉猪的出栏工作，保证出栏猪的质量；负责 生长、育肥猪的周转、调整工作；负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作 负责生长、育肥猪的防备注射工作。四、饲养员工作职责1、辅配饲养员：帮忙组长做好配种、种猪转栏、调整工作。帮忙 组长做好公猪、空怀猪、后备猪防备注射工作。负责大栏内公猪、空怀 猪、后备猪的饲养管理工作。2、妊娠母猪饲养员：帮忙组长做好妊娠猪转群、调整工作。帮忙 组长做好妊娠母猪防备注射工作。负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。3、哺乳母猪、仔猪饲养员：帮忙组长做好临

38、产母猪转入、断奶母 猪及仔猪转出工作。帮忙组长做好哺乳母猪、仔猪的防备注射工作。负 责哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。4、保育猪饲养员：帮忙组长做好保育猪转群、调整工作。帮忙组 长做好保育猪防备注射工作。负责保育猪的饲养管理工作。5、生长育肥猪饲养员：帮忙组长做好生长育肥猪转群、调整工作。 帮忙组长做好生长育肥猪防备注射工作。负责生长育肥猪的饲养管理工 作。6、夜班人员：每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。一般为： 晚间17:30次日早8:30,两名夜班轮番。负责值班期间猪舍猪群防寒、 保温、防暑、通风工作。负责值班期间防火、防盗等安全工作。重点负 责分娩舍接产、仔猪护理工作。负责哺乳仔猪夜间

39、补料工作。做好值班 记录。五、猪场生产例会与技术培训制度为了定期检查、总结生产上存在的问题，适时讨论出解决方案， 有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行。全面提高饲养 人员、管理人员的技术素养，提高全场生产管理水平，特订立生产例会 和技术培训制度：1、每周日晚7：009：00为生产例会和技术培训时间。2、该会由场长主持。3、时间布置：一般情况下布置在星期日晚上进行，生产例会一小 时，技术培旬一小时。特别情况下快捷布置。4、内容布置：总结检查上周工作，布置布置下周工作；按生产进 度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。5、程序布置：组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结 工

40、作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周 的紧要工作。生产例会结束后进行技术培训。6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，紧要问题要 准备好书面材料。7、对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场讨论解决，涉 及其他问题或较为多而杂的技术问题，要在会后适时上报、讨论讨论， 并在下周的生产例会上予以解决。六、猪场物资与报表管理制度一、物资管理：首先要建立进销存帐，由专人负责，物资凭单进 出仓，要货单相符，不准弄虚作假。生产必需品如药物、饲料、生产工 具等要每月订立计划上报，各生产区（组）依据实际需要领取，不得挥 霍。要珍惜公物，否则按公司奖罚条例处理。二、猪场报表：报

41、表是反映猪场生产管理情况的有效手段，是上 级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、引导生产的依据。因此， 认真填写报表是一项严格的工作，应予高度的重视。各生产组长做好各 种生产记录，并精准、照实地填写周报表，交给上一级主管，查对核实 后，适时送到场部，其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式 两份。养猪场管理制度篇七第一部调配种技术员1、公猪供料P15#P16#45斤天，（依据公猪生理需要两种料适当 调配）超或节省都罚（按年饲养头数计算）。2、空怀母猪供料2.83.2斤按日饲养头数计算，不要求母猪饲喂 其它料。依据母猪的生理阶段该喂什么料就喂什么料，母猪料无论超或 节省均受罚，发多少另定，

42、此罚款年中工资时兑现。另外：饲喂后备母猪可放宽到17002000 斤。3、母猪流产，死，致残等而淘汰事故率4%，每超一头罚50100 元 凡因致残或有不治而淘汰的均应列入此内而不应列入淘汰率内（注计算 时以平均日饲养头数为准）。4、母猪淘汰率 25%，因病不治或致残的不计入此内，并以平均日 饲养头数为准计算。注：一胎母猪的淘汰由技术员来把握。5、母猪年产胎次：经产母猪年产胎次平均2.5 胎年，第一胎平均 胎次 2胎年。注：计算胎次时分上半年与下半年两个阶段，即3月31 日以前增 补的后备母猪平均年产2胎， 3月 31 日至8 月 20 日之间增补的后备2 胎， 8月20以后增补的后备当年可不产

43、仔。6 月30日以前淘汰的经产 母猪1.25 胎，6 月 30日以后淘汰的母猪应产2 胎，在此基础上计算出 应产窝数，每多产一窝奖20 元，每少产一窝罚 20 元。平均窝产活仔数 在9 头以下罚款 500元，窝产活仔在11 头以上奖500 元，平均窝产910 之间不奖不罚6、工资发放：降生活仔数。母猪每产一头活仔数（以打耳号为标 准）得工资 2 元，净增 1 头可得工资 2.00 元（交到保育舍为准）。准 胎率低于 85%罚款 500.00元，准胎率95%以上奖 500.00元。7、工具的发放：每年胶鞋2双。毛巾4条。手套 4双。肥皂2块。 扫帚每栋 6把。铁铣2 把。配种手套2双。灯泡每年

44、4个。8、药费：每生产一头活仔（以打耳号为准）应供药费1.00 元超 或节省按市场价格奖罚。第二部分妊娠母猪饲养员1、母猪应供料:4.25.2 斤按日饲养头数计数，依据母猪的生理和 自身需要用P16#母猪料无论用超或节省均受罚，实在罚多少。依据市场 的价格%年终兑现。2、母猪流产，死，致残等而淘汰事故率3%，每超一头罚 50100 元 凡因致残或有不治而淘汰的均应列入此内而不应列入淘汰率内（注计算 时以平均日饲养头数为准）。3、工具的发放：胶鞋每年 2 双，毛巾 2 条，肥皂 2 块，扫帚每栋 6 把，铁铣 2 套，灯泡 4 个。领超自付。4、药费：每生产一头活仔（以打耳号为准）应供药费0.3

45、 元头。 超了罚。节省奖（按市场平均价格的%比奖罚）年终定。5、工资的发放：（ 1）每生产一头活仔（以打耳号为标准弱仔不算）可得工资5.00 元。（2）年平均每窝超过1 头弱仔，每超过一头弱仔罚款10.00元。 低于一头嘉奖 10.00 元（指窝产仔弱仔部分）。第三部分产房母猪饲养员1、母猪应供料:每头 P16#57kg 天（按年生产窝数计算，计数方法 生产前7天至断奶30天止）超或节省均罚。2、乳猪料的供应：按28 天断奶每头应供乳猪料3公斤。要求乳 猪料平均长6 公斤，乳猪料节省奖。超过部分按数量以市场价%奖罚。 产房交出仔猪重不得小于5kg.要求仔猪降生7天开始上料。3、饲养不妥致母猪流

46、产。死亡。致残有病不治而淘汰事故率超过 1%每超 1头按种猪价的30%罚款。4、工资发放：降生一头活仔（以打耳号为准减掉弱仔）7.00 元头 成活一头弱仔（交保育舍为准）10.00 元头。重量工资。每公斤（减降 生重）0.3 元。5、奖罚方法：年平均窝产仔10头以上奖10. 00元头（超出部 分），年平均窝产仔10头以下不奖不罚，低于9头10.00元/头。年平 均窝产仔12头以上每头20. 00元（指超出部分）。6、工具的发放:胶鞋每年 2 双、毛巾 2 条、肥皂 2 块、扫帚每栋 4 把、铁铣 2套、灯泡10 个、烤灯 24个、插座14个、插头14 个、烤灯 线 30 米、口罩 4 个、桶

47、1 个、脸盆 1 个。7、电费供应：每窝应供电42度（按年产窝数计算）超出自负。 节省归己。8、药费：交出一头健康仔猪（交到保育为准）1.50元/头。（不 包含疫苗。消毒液）超出自负。节省归己。9、其它费用:产房修修补补按产房全年费用高与低平均取中心值， 高罚、低奖，（新产房除外）。第四部分保育舍饲养员1保育舍应供料：颗粒料：每交出一头应供颗粒料5kg,髙档料 1.3： 1/公斤，P12#2.2：1/公斤至出栏。2药费：交出一头健康仔猪（交到育肥舍为准1.50元/头。（不包 含疫苗。消毒液）超出自负。节省归己。3、工具的发放:扫帚 4 把、铁铣 2 套:桶 1 个、脸盆 1 个，胶鞋每 年2

48、双，毛巾1 条、肥皂2块。4、工资发放：每交出一头健康仔猪（净增头数）3.00 元/头、每 交出栏重量 0.30 元/公斤。残次及死亡不计工资（残次按死亡计算）、 按重量应供料。5、奖罚方法：成活率97%（按接猪数计算），节省1头奖 50.00 元，超 1 头罚 50.00 元，注明：节省用水、用电，如发觉一次罚款10.00 元。第五部分育肥猪饲养员1、育肥猪应供料 2.2:1/kg，2.8:1/kg，3.2:1/kg，3.7:1/kg 至 出栏。2、奖罚方法:节省每公斤0.4 元，超每公斤 0.4 元。3、药费：每出栏1头健康猪 1.00元（不包含疫苗。消毒液）超 出自负，节省归己。工具的发

49、放:每栋育肥猪舍每年可供扫帚12 把，铁 铣2 套:桶 1个、脸盆 1 个，胶鞋每年2 双，毛巾1 条、肥皂2块，灯 炮3 个。4、注明：其它一些应急工具有当班负责人按量报分场主任在决议5、工资发放：每出栏1 头健康猪 2.5元/头，每出栏 1头健康猪 重量 0.30 元。残次及死亡不计工资（残次按死亡计算）按重量供料。6、注明：节省用水、节省用电。如发觉一次罚款10.00 元。7、奖罚方法：成活率98%（按接猪数计算），节省1头奖 50.00 元，超 1 头罚 50.00 元。第六部分附件1、出栏1 头种猪（装车费）2.00元，商品猪1.00元，淘汰公母 猪 2.00 元，死及瘫猪 5.00 元/头，（残次猪没有费用），内部转猪保育转育肥每头 0.30 元/头，其它内部转群及其它费用酌情处理，（不包 含产房和母猪转群）。2、消毒：保证每星期消毒 1 次，每次 50.00 元，发觉 1 次不做的 发款 50.00元，注明：这项工作必需做到位，做到无漏洞。无死角。3、内部人行道及房屋保证每星期打扫1 次，圈舍内部的粪便每天 打扫 1 次，内圈每天 3 次，给猪带来一个清爽干燥的生活环境。4、每栋的消毒池保持三天换一次水和烧碱，达到每次进入房间的 消毒效果