公司绩效考核管理制度方案范本

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1、公司绩效考核管理制度方案范本不同的公司员工有不同的绩效考核,我们需要根据公司的不同情况 来制定绩效管理制度,那么,下面是由作者给大家带来的公司绩效考核管 理制度方案范本 5 篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度方案范本篇1第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作 的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。第二条：本条例适用于我司全部员工。第三条：奖惩类别：1、奖励奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。2、处罚罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员 工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升

2、职等荣誉， 并以书面形式在公告栏公告。第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次 3050元， 并以书面形式在公告栏内公告）：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各 项规章制度和政策者。2、工作勤奋，出色完成工作任务者。3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者。4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安 全者。5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。6、拾金不昧者。7、其他情况应该给予奖金奖励的。第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金 100 元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。三次 书面嘉奖等同一次记功）：1、积极

3、维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者。5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发 者。6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经 济损失有功者。7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷 模者。8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金 300 元， 并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。三次记功 等

4、同一次记大功）：1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者。2、对工作流程加以简化，并切实可行者。3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革 为公司带来经济效益的。4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的。7、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的。8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。9、其他情况应该给予记功奖励的。 第八条：员工有下列情形之一者，给予记大功一次（含奖金 500 元 并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。三次记大

5、 功自动晋升一级工资）：1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者。2、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉 的。3、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的（5000 元以上）4、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合 理化建议经采纳起到积极效果的。5、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著 功绩者。6、对公司发展有重大贡献者。7、其他情况应该给予记大功奖励的。 第九条：员工有下列情形之一者，给予晋级奖励（以书面形式在公 告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）：1、一年中累计三次记大功（自第一次记大功之日起计算）但无记过 以上（含）违

6、纪记录者。2、在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效应者。3、为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失 （10000 元以上）。4、其他情况应该给予晋级奖励的。第十条：员工有下列情形之一者，给予升职奖励（以书面形式在公 告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）：1、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合 理化建议经采纳起到积极效果的，且具有相当管理能力者。2、其他情况应该给予升职奖励的。第十一条：公司对于工作表现欠佳或行为不当的员工将分别酌情 给予罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退等处罚，并以 书面形式在公告栏公告。第十二条：员工有下列情形之一者，给

7、予罚款处罚（每次3050 元，并以书面形式在公告栏内公告）：1、员工休假期满未在第一时间至人事行政部进行销假者。2、员工因公外出未按规定填写公出单者（外勤人员除外）。3、迟到或早退15分钟罚5元，迟到或早退610分钟罚10元 依此类推，迟到或早退30分钟以上做旷工处理【备注：罚款将从工资 中直接扣除，无需另行填写奖惩通知单】。4、员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、裙子、 腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为 ）者5、员工工作期间不符合公司修饰要求者。6、用餐期间不按规定排队者。7、工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫者。8、不按公司规定的时间、地点进

8、餐、喝水，或未经公司允许将食 物和饮料带入工作场所者。9、在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑者。10、工作期间嚼口香糖者。11、用厕后不洗手、不冲水者。12、不遵守随手关灯、随手关水龙头，以致出现长明灯、长流水 现象者或不随手关门者。13、在工作场所奔跑者（紧急情况除外）。14、工作期间喧哗、打闹、聊天、嬉戏者。15、员工工作期间带耳塞听音乐者。16、因工作疏忽，导致批次返工或批次次品者。17、造成职责下所保管的公司财物短少、损坏者。18、犯有性质与上述情况相类似的行为。公司绩效考核管理制度方案范本篇2第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守 社会公德、职业道德以及公司各项规章

9、制度，维护正常工作程序，根据 国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。第二条本制度的制订原则是：1. 有章可依，有章必依，违章必纠，有奖有惩，奖惩严明，赏罚 有度;2. 精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。第五条本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功” “嘉奖。（一）员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功”1. 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。2. 办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。3. 适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。4. 在恶劣环境

10、下，冒着生命危险尽力职守者。5. 对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。6. 研究改善生产设备，有特殊功效者。（二）员工有下列情况之一者，可于“记功”1. 对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。2. 执行临时紧急任务能按时完成者。3. 利用废料回收有较大成果者。（三）员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”1. 品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。2. 领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。3. 预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。4. 品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。5. 节省物料，有显著成绩者。（四）其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦

11、予以 奖励。第六条员工奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功 3 次等于记大 功1 次。第七条本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记 大过”、“记过”、“警告”。（一）员工具有下列情况之一者，应予以“免职或解雇”处分1. 假借职权，营私舞弊者。2. 盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。3. 携带违禁品进人工作场所者。4. 在工作场所聚赌或斗殴者。5. 不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。6. 利用工作时间，擅自在外兼职者7. 泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大 损失者。8. 品行不端，严重损及公司信誉者。9. 仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者

12、。10. 连续旷工 3天或全年旷工达7日以上者11. 记大过达 2次者。（二）员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分1. 直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举 报者。2. 故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。3. 违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。4. 泄漏机密或虚报事实者。5. 品行不端有损公司信誉者。6. 在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。7. 在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。8. 全年旷工达对 5 日以上者。（三）员工具有下列情况之一者，应以予“记过”处分1. 疏忽过失致公物损坏者。2. 未经准许，擅自带外人入厂参观者。3. 工

13、作不力，屡劝不改者。4. 在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。5. 在工作场所制造私人物件者。6. 顶替签到或打卡者（本人及顶替者）。（四）员工具有下列事情之一者，予以“警告”处分1. 遇非常事变，故意规避者。2. 在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。3. 办事不力，于工作时间内偷懒者。4. 浪费物料者。5. 办公时间，私自外出者。6. 科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7 次（含7 次）以 上者。（五）其他违反本公司各规章，应于惩戒事项顶者，应分别予以惩 处。第八条员工之惩处，警告3次等于记过二次，记过3 次等于记大 过1 次，累计记大过2 次，应予免职或解雇。第九条对员工的奖惩，应叙明事

14、实，以书面形式通知本人并摘录 事由公布于众。第十条本章所列嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过可以 相互抵消。第十一条本公司为了对员工考核、调迁、奖惩公平起见，可设置 员工考评审议委员会。其组织规程另定。公司绩效考核管理制度方案范本篇3（一）总则第一条 在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考 评结果。另外，晋升提薪资格认定工作能够与普通提薪资格认定工作分 开进行。第二条 考核标准表分为以下三种：1. 态度考核标准表。包括四项要素，即服从性、协作性、进取性 和职责感。评分方式分两种情景，用于晋升目的时，采用五级评分;用 于提薪时采用三级评分;2. 本事考核标准表。包括四项评价要素，

15、即各种综合本事、知识 （业月知识和基本常识）、体力、技能。同样，评分办法分两种情景，用 于晋升时五级评分;用于提薪时，三级评分;3. 业绩考核标准表。由考核标准表具体规定细则和要求。评分办 法也差分两种，用于晋升，五级评分;用于提薪，三级评分。第三条 考核标准（评价要素）与评分示范（具体资料见表 346）。（二）态度考核标准第四条 态度考核资料1. 服从性（1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度;(2) 有无迟到、早退、无故缺勤的情景;(3) 发型、服饰等仪表是否干净整洁;(4) 与他人的言谈举止是否富有礼节;(5) 是否注意收拾和挺理工作场所;(6) 工作是否有效串;(7) 有无因其言行，

16、破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景;2. 协作性(1) 是否能够立足全局，把握各部门(各职务)之间的关系，并且根 据情景进行进取而妥善合作;(2) 是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、 同事及其他部门的通力协作;(3) 是否能够帮忙领导改善工作环境，创造便于工作的场所;(4) 是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用;(5) 是否能够帮忙上司、同事和他人完成工作;(6) 能否与上司及同事和睦共事;3. 进取性(1) 是否具有不满足于现状、进取奋进的精神;(2) 是否具有改善和改善工作的热情;(3) 是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望;(4) 是否具有排除万难、争取

17、成功的干劲;(5) 是否具有在集会和会议上争取发言的勇气;4. 职责性(1) 是否明确自我有职责经常检验下属的工作情景和工作的结果;(2) 对于下属的失误是否能够从中找出自我应负的职责;(3) 是否能够善始善终地完成本职工作;(4) 遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸职责;(5) 在理解上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。 第五条 态度考核评分标准“+”为加分，“”为减分。1. 服从性(1) + 遵守规章制度，并能规劝他人，作好表率; 不理解且不打 算理解规章制度，甚至有违反制度的行为;(2) + 考核观察期内全勤，1 年以上为全勤; 一月缺勤 3 次以上 考核观察期内 15 次以

18、上，无故缺勤 1 次以上;(3) + 注意仪表，坚持服饰整洁和办公场所干净; 蓬头垢面，不 修边幅;(4) + 说话办事干脆利落，言谈举止大方; 说话吞吞吐吐，办事 拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率;(5) + 踏实，有始有终; 马虎，吊儿郎当;(6) + 工作井然有序、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工、不浪费; 懒懒散散，窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭;(7) + 弥补他人疏忽不周之处，在异常情景下善于提出忠告; 感 情用事，妨碍他人正常工作;2. 协作性(1) + 利用工作之余，帮忙别人赶上进度; 只研究本职工作，对其他部门工作不闻不问;(2) + 充分理解上司的意图，主动为上司分担职

19、责，进取弥补人际 关系或工作方面的缺陷; 消极排他，牢骚满腹，不安于辅助性工作;(3) + 充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献;擅长与 他人合作共事; 以自我为中心;(4) + 不惜牺牲自我，通力合作; 不推不动，但求自我方便、舒 适;3. 进取性(1) + 不知疲倦，一往无前; 安于现状，维持现状;(2) + 不求一步登天到达目标，但求持之以恒，孜孜不倦，不断进 取，积少成多，积小成大;改善和改善工作的提案，每月 1 次以上; 一遇到问题和困难，就垂头丧气，不出成果;长时光内也拿不出一份提 案;(3) + 求知欲极强，并能把得到的知识用于实践，弥补自我工作中 的短处;永不满足，努力

20、提高自身素质; 沉湎于过去的成绩，以至于 在某种程度上影响工作;(4) + 勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力; 不管怎样督 促，也不上进工作，工作挑挑拣拣，避难就易;(5) + 言谈举止充满热情，言简意赅，发人深省; 只听不说，不 提问，不发表意见;4. 职责性(1) + 清楚了解下属的工作质量，并对下属的本事和工作情景作出 适当的评价与指示; 不了解下属的工作质量，对下属的工作本事和情 景不能做出适当评价;(2) + 能够找出失误和失败的客观原因; 不能找出失误和失败的 客观原因;（3）+ 在工作进行过程中，明白工作的结果和结束状态、明确果断 把握工作的阶段性 ; 在工作进行中，不能明

21、白工作的结果和结束状态 把握不了工作的阶段性。（三）业绩考核标准第六条 本公司业绩考核须依据职务标准表进行，各部门须根据自 身情景制作合理的职务标准表，其具体资料和格式如以下范例所示：第七条 本事考核所包括的主要考核项目有：知识、技能、表达本 事、理解本事、创造本事、确定本事、策划本事、协调本事、领导本事 等，其考核标准应按不一样岗位、不一样职务的具体要求而订立。十四、公司年终奖考核办法第一条 目的 为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据 并了解、评估员工的工作精神与潜在本事作为训练发展的参考，督促工 作及改善其工作为目的，特制定本办法。第二条程序1. 员工考绩每年定为1 次

22、，作为年终考绩;2. 农历春节休假前 15 日，由管理部人事科分发考核表（如附件一） 至各部门。各部门主管须于春节前10 日初核完毕，递交表册至总经理 室汇整，再呈报总经理复核及批示;3. 各单位主管考绩由总经理初复核;4. 春节前 6 日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位、各 人知悉;5. 年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。第三条等级年度考绩区分为四等：90 分以上：特等;80至 89分：甲等;76至 79分：乙等;70 至 75 分：丙等;注：考绩分数一律为整数。第四条 限制1. 员工及主管在年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为特等：(1) 在考绩年度内曾受任何一

23、种惩戒处分未予撤销者;(2) 迟到早退全年累计达13 次以上(含);(3) 旷工全年达 1日以上(不含);2. 于年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为甲等;(1) 曾受记过以上处分未予撤销者;(2) 迟到早退全年累计达扔次以上(含);(3) 旷工全年达 2日以上(不含);3. 人数限制(1) 特等：各单位人数为 5 人以下，特等考绩人数最高限为1 人。各单位人 数5 人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者， 该单位主管须另呈“特等考绩报告书”(附件二)予总经理。(2) 各单位考绩平均总分数不得逾越80 分(示例：某单位 8 人，则 总分数不得超过 8x80=640 分)。

24、但如果该单位主管认为该单位表现极佳 得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分 (含)。注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。第五条 增减分数1. 员工于年度内曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，按下列 规定：(1)记大功或大过一次者：加减 5 分;(2)记小功或小过一次者：加减 3 分;(3) 嘉奖或申诫一次者：加减 1 分;(4) 旷工1 日者：扣2分;(5) 迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5 分;2. 本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(85 分)第七条 申诉几个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签呈递总经理室 再呈报总经理;由总经理室裁定

25、进行调查或维持原议。申诉日期期限于 考绩经管理部门通知个人后2 日内进行申诉，逾限不予受理。第八条要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。凡经总经 理室审查出有违反公司的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。第九条 附则1. 各员工、职员的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经 理室人员回到该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示;2. 固定年终奖金数额，由总经理依年度经营状况做裁决;3. 本办法呈交总经理核实后，自发布日起执行。公司绩效考核管理制度方案范本篇4公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般 员工至部门经理。一、作息时光1、公司实行每周 5 天工作

26、制上午 9：00?12：00午时 14：00?18：002、部门负责人办公时光：8： 4512： 0013： 5518： 10；3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光：8： 3012： 0513：5518：10、4、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时光的前 五分钟到达指定地点，招集人必须提前1 5 分钟到达指定地点。二、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程 序如下：1、迟到：指未按规定到达工作岗位（或作业地点）;迟到 30 分钟以 内的，每次扣 10 元;迟到 30 分钟以上的扣半天基本工资;迟到一小时的 扣全天工资;2、早退：

27、指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内，每次扣罚 10元; 30分钟以上按旷工半天处理。3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的 ; 旷工半天扣1 天工资，旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或 累计旷工 5 天的，作自动解除合同处理;全年累计旷工 7 天的作开除处 理;4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的 脱岗一次罚款 20 元。5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20 元;造成 重大损失的，由职责人自行承担。三、请假制度1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等 七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。2、病假：指员工生病

28、必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级 以上医院证明，无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍处罚;病假每 月 2 日内扣除 50%的基本日工资;超过 2 天按事假扣薪。3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别;但全年事假累计 不得超过 30 天，超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。4、婚假：指员工到达法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别;5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受 3 天带薪休假，可逐 年递增，但最多不得超过 7 天，特殊情景根据工作本事决定;年假必须 提前申报当年使用。6、工伤假：按国家相关法律法规执行。7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的 假别

29、;丧假期间工资照发，准假天数如下：父母或配偶父母伤亡给假7天配偶或子女伤亡给假10天四、批假权限1、病事假：1 天以内由部门负责人批准;3 天以内由分管付总经理 批准;三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送 行政部行政管理员处备案。3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签 字手续后方为有效假别;特殊情景必须来电、函请示，并于事后一日内 补办手续方为有效假别;未按规定执行一律视为旷工。五、考勤登记公司实行每日签到制度，员工每一天上班、下班需签字（共计每日 2 次）。六、外出1、员工上班直接在外公干的，回到

30、公司时必须进行登记，并交由 部门经理签字确认;上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意 后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为 旷工。2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办 请假手续的视为旷工。七、加班1、公司要求员工在正常工作时光内努力工作，提高工作效率，按 时完成规定的任务，不提倡加班。特殊情景非加班不可的，必须填写 加班审批表，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公 司一律不予承认加班。2、经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。所有加班首 先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，剩余部分由公司发给加班工资 不作调休处理。3、行政部

31、对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部 计发工资。八、出差1、员工出差，应事先填写出差申请表，由部门经理签署意见 后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准;总经理出 差时应知会办公室，以便联络。出差申请表交行政部备查。九、员工因违纪的扣款，统一由公司办公室管理，作为员工团体 活动的补充费用。十、本制度自公司公布之日起执行。十一、本制度解释权归行政部。公司绩效考核管理制度方案范本篇5为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企 业活力，调动员工的工作进取性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大 员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家 有关法规

32、而制定此考核制度。绩效考核针对员工的在厂表现。本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法一分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管 部门绩效衡量其1、部门工作专业本事。2、对工作的计划推动本事。3、对工作的组织本事。4、对工作上团队运用之协调本事。5、对工作问题上的改善本事。6、对平日工作主动进取，负责尽职的职责感7、自我开发本事二一般从业人员考核其1、作业效率。2、作业品质。3、作业配合性。4、服从管理度。5、出勤状态6、行为状态三考核等级通常分A、B、C、D、四等，原则上依比率分配四考核结果再并入出勤状况，作最终核定考核

33、等级。五考勤扣分：1、有下列情形。不得为 A 等a、旷工记录。b、除公假外有其他请假记录者c、警告三次以上者 （含）2、有下列情形。不得为A、B等a、请假两日（含）以上的或迟到。早退两次（含）以上，b、记小过 一次（含）3、有下列情形。不得为 A、B、C 等a、旷工一天以上三天内的，b、记小过三次者。底分为 50 分奖励种类区分如下：评分项目及分数如下： 项目嘉奖小功大功工资上调晋级10分 20分 30分。在以下情景中，能够加 10 分：a、能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错b、良品率指标稳步达标以上c、拾金不昧呈转交公司d、进取参与公司各项活动，表现突出的e、爱护公司财物，并有具体事迹

34、者。f、进取主动维护公司制度并有具体事迹者g、主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情景中，能够加20 分：a、对于主办业务有重大进展或改革绩效者b、执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c、检举重大违反规定或损害公司权益事项者d、参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者职工有下列情景之一者，能够加30 分：a、对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者b、对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公 司避免重大损失者c、遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危， 勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。d、研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者e、

35、对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成 效者惩罚的种类惩罚项目及惩处罚分如下：项目警告小过大过降级违纪辞退扣 10 分 20 分。30 分。对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的应当给予警告并 扣 10 分a、上班忘记带识别证或工作时光不按规定佩挂识别证，发现一次 即以警告处分（识别证一律挂在左胸前）b、在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者c、上班时光聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者。d、在车间吃东西者e、破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐 痰等。f、各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者g、因疏忽造成工作错误，情节轻微者h、不按规定填写报表或工作记录者i、上班时光私自接听私人电话者j、检查或督导人员不认真执行任务者k、下班后在厂内大声喧哗者公司绩效考核管理制度方案范本到此结束。