物业科职责描述范文（四篇）.doc

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1、物业科职责描述范文1、负责物业前期介入工作，保持物业与地产相关部门的有效沟通，确保前期介入工作顺利开展;2、收集项目规划、设计、施工等各阶段资料并完成档案管理，定期对在建项目进行稽查并形成书面报告;3、负责监督外判单位的服务质量，并定期提出整改意见及要求，确保外判业务达到现场品质要求;4、合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，责任到人，同时关心员工，确保员工有良好的精神面貌和工作态度;5、指导案场工程管理相关工作。物业科职责描述范文（二）1、贯彻执行项目负责人的指令，负责工程部的日常管理，对项目负责人负责。2、主持本部门的工作，处理日常事务，贯彻落实公司制度、程序、工作安排、计划指标等。3、制

2、定部门的年度、月度工作计划，并组织落实，对计划的执行情况进行检查、督促，对计划完成情况进行总结。4、对部门员工的工作进行监督、检查、指导，确保部门各项工作的顺利开展。5、负责与其他部门的工作沟通、协调，保持项目内部各部门沟通顺畅。7、负责部门的财务预算的编制，并对执行情况进行控制。8、制定和改进部门的管理制度和操作规程，不断提高服务质量和工作效率，每年组织一次内部评审。9、负责项目能源管理，每月核算分摊项目水、电等相关能耗费用，每月进行公共区域设施设备能耗统计分析，优化设施设备运行方案，提出能耗控制建议。10、负责组织住户二装方案和施工图纸审核，并监督部门员工按二次装修管理制度进行检查，督促装

3、修单位按审图意见书进行装修活动。11、负责协调维护相关单位关系，诸如供电局、电话局、自来水公司、燃气公司及环卫局等单位。12、参加项目增改工程的谈判、评审、报价及验收，确保质量达到预定的标准。13、协助行政部对项目有政府或相关单位规定或专业化较强的设施设备外委招标工作，拟定相关合同中技术部分内容，监管并评定外委单位合同执行情况。14、负责部门建设及部门员工关系管理，组织部门的日常培训及培训效果的评估;监督、检查下属人员工作情况，并实施绩效评估。物业科职责描述范文（三）1、商场水电维修，及外墙、楼道、外窗渗水、消防、中央空调、道闸、弱电系统维修保养等工作。2、各商家进场装修图纸审核，装修押金手续

4、办理，装修现场安全管理等工作。3、负责工程部员工的专业培训工作，员工工作的安排及工作质量的检查。设备设施年度、季度、月度保养计划，体系文件及规章制度制定完善等工作。4、协助物业部经理对现场保安、保洁日常工作检查、培训及各部门工作协调、突发事件处理等工作。物业科职责描述范文（四）1.熟悉物业行业设备管理流程及各项施工规范，了解国家物业行业各项规则制度及法规;2.熟悉物业常见设备的使用及维护管理(监控、门禁、消防、楼宇自控及其他设备)，负责对工程人员、设备的全权管辖和调配，主持工程管理的日常工作和目标管理工作;3.拟定公司托管各项目维护保养流程、保养计划、应急预案等，并负责实施;4.负责监督设备维保单位的日常工作，做好维保单位的履行职责情况考核;5.协助现场物业项目经理开展日常工程工作;第3页共3页