质量教育培训计划(完整版)

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1、质量教育培训计划(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载质量教育培训计划五盂高速公路lj11、lj12项目经理部质量培训计划五盂高速公路lj11、lj12合同段_年_月_年质量培训计划一、指导思想以坚持“科学为先，质量为本，诚信至上，铸造精品”的质量方针，围绕“质量优良，业主满意”的质量管理目标，以质量管理体系的运行为主线，规范在建工程的质量管理为重点，强化自我完善机制，加强质量教育培训，狠抓施工生产的工艺作风，严格过程控制，杜绝质量事故和业主的投诉，确保工程质量稳步提高，把五盂lj11、lj12标工程建设成为优质工程。培养参加本工程建设的每一位职工牢固树立“质量第一，用户第一”的思想，

2、进一步完善质量监督工作制度，规范工程质量监督管理程序，使工程质量监督实现制度化、程序化、规范化，做好各施工过程中质量、监督和巡回检查工作，把好质量关，保证质量体系的正常运行。二、教育培训对象项目部质量管理人员、专职质检人员、施工人员和各班、组长（包括新来和转岗人员）、外协队作业人员。三、教育培训类型1、全员质量教育；由质量部_，对所有员工及作业人员进行一次质量教育；2、对质量管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量教育培训；3、专项质量教育。根据项目部的工程特点，_质量管理人员及作业人员进行专项项目的基本质量技术培训。四、教育培训形式项目部各部门将采取多种形式_员工学习项目部质量管理规定，

3、质量管理体系文件，公司、局有关质量管理的文件、相关规程等。1、利用文件宣传、图片展示、板报展览等形式；2、召开质量会；3、授课、讲座；4、自学。五、重点教育培训对象对主要质量负责人，专职质检员，施工班组长及关键部位施工作业人员进行重点教育培训。六、教育培训内容1、国家、行业的法律、法规；2、公司、局里的质量管理手册；2、项目部相关质量保证体系文件。七、培训具体时间、地点见附表八、教育培训的目的和效果1、全员职工了解国家质量管理的相关规定和管理条例，牢固树立质量第一的思想；2、对新进场的人员入场质量教育培训率100。各类分包队伍、劳务_、临时用工质量培训率达到100；3、加强过程控制，强化责任追

4、究，努力提高全员质量素质；4、强化体系意识，使各部门和所有施工人员都明确体系所规定职责和权限，并按要求履行；5、通过学习，教育全员职工及外协队养成自觉遵纪守法习惯，坚持按施工工艺规范施工、杜绝一切质量事故发生。五盂高速lj11、lj12项目经理部_年_月附件：_年质量教育培训计划一览表篇二：8_年度质量教育培训计划324省道南环大桥工程项目经理部_年度质量教育培训计划一、指导思想以坚持“诚信守约，追求卓越”的质量方针，围绕“质量优良，业主满意”的质量管理目标，以质量管理体系的运行为主线，规范在建工程的质量管理为重点，强化自我完善机制、加强质量教育培训，狠抓施工生产工艺作风，严格过程控制，杜绝质

5、量事故和顾客（业主）投诉，确保工程质量稳定提高。二、教育培训对象项目部质量管理人员、专职质检人员、施工人员和各班、组长（包括新入场和转岗人员）、协队作业人员。三、教育培训类型1、全员质量教育。由项目部总工室_，对所有人员及职工群众进行至少一次质量教育。2、质量安全教育。由项目部质检部、安全部和相关部门_对所有质量安全管理人员及职工群众进行质量安全教育与培训。3、对质量管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量安全教育与培训。4、专项质量教育。根据项目部的工程特点，_质量管理人员及职工群众进行专项项目的基本质量技术培训。四、教育培训形式项目部各部门、作业队将采取多种形式_员工学习质量管理规定，

6、质量管理体系文件和公司有关质量管理的文件、规定等。1、根据文件、板报、图片展等形式。2、召开质量会议、讲座。3、授课。4、进行质量知识学习、考试、竞赛。五、重点教育培训对象对主要质量负责人、专职质检员、施工班组长进行重点教育培训。六、教育培训内容1、国家、行业的法律、法规。学习质量管理标准和公司质量三合一体文件；2、公司、业主、监理及项目_关于质量管理规定、施工工艺规范，公路工程验收规程规范等。七、教育培训日期和期限培训日期和期限见后八、教育培训实施部门主要质量负责人的质量培训及专职质量员培训由公司负责实施；协作队伍、劳务_、临时工及农民工的质量教育培训由项目部总工室和质检部、安全部_实施。九

7、、教育培训费用教育培训费用由项目部质量经费支出。十、教育培训地点根据教育培训的类型和形式，培训地点为项目部会议室、施工现场。十一、教育培训目的、效果1、全体职工群众质量教育和本岗位操作规程学习率达到100%。2、主要质量负责人、质量管理人员、专职质检员持证上岗率达到100%。3、新进行人员质量教育率100%。4、作业队伍、劳务_、临时工质量培训率100%。5、掌握实施公路工程质量管理规定、建设工程质量管理条例的相关法律法规的意义、主要内容。6、加强过程控制，强化责任追究，努力提高全员质量素质。7、掌握国家对质量管理的规定和管理条例。8、加强各控制点质量得到有效的提高。强化体系意识，使各部门和所

8、有人员都明确体系所规定的职责与权限，并按要求做好本职工作，消除管理和操作的随意性。强化证据意识做到每操作一步都按体系文件规定留下记录9、通过学习，教育全体职工及外协队养成自觉遵纪守法习惯，坚持按施工工艺规范施工，杜绝一般及以上质量事故发生。324省道南环大桥工程项目经理部_年度质量教育培训计划_东部路桥工程有限责任公司324省道南环大桥工程项目经理部篇三：安全质量教育培训计划_年度教育培训计划二_年_月中铁二十二局集团_铁路集装箱项目部安全质量教育培训计划一、总则根据集团公司、国家相关法律法规规定，贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”和“百年大计，质量第一”的安全质量方针，为满足哈集装箱中

9、心站工程的施工要求，强化参建人员对本工程的认识，提高全员安全意识、质量意识、规范操作、严格管理、提高作业人员技能，确保哈集装箱中心站工程本责任区段施工任务安全优质高效完成，项目部对施工管理及作业层人员进行安全质量环保岗前培训教育考核工作，作业人员严格按“三级教育”制度进行培训考核工作，项目部安质部做好资料整理存档工作。_年安全质量环保培训工作安排如下：二、安全质量教育形式及教育内容1.经常教育安全教育培训工作，必须做到经常化、制度化。指导经常性的普及教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次，多渠道和多种方法进行，可以取得良好的效果。其形式有。每天交班会上说明安全注意

10、事项、安全活动日、安全生产会议、事故现场分析会，宣传画及标语标志、安全文化知识竞赛等。经常性教育主要内容包括：上级的劳动保护、安全生产法规及有关文件、指示；各部门和每个职工的安全责任；遵章守纪；事故案例及教育和安全技术先进经验、革新成果等。2.安全活动日班组应每周安排一次安全活动日，可利用班前和班后进行。其内容是：学_、国家和上级主管部门及企业随时下发的安全生产规定文件和操作规程；回顾上周安全生产情况，提出下周安全生产要求；分析班组工人安全思想动态（范本）及现场安全生产形势。表扬好人好事和需吸取的教训。3.适时安全教育适时安全教育：根据施工的生产特点进行“五抓紧”的安全教育，即：工程突击赶任务

11、，往往不注意安全，要抓紧安全教育；工程接近收尾时，容易忽视安全，要抓紧安全教育；施工条件好时，容易麻痹，要抓紧安全教育；季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧安全教育。节假日前后，思想不稳定，要抓紧安全教育，使之做到警钟长鸣。4.纠正违章教育纠正违章教育。工区对由于违反安全规章制度而导致重大险情或未遂事故的，进行违章纠正教育。教育内容为：违反的规章条文，它的意义及其危害。务使受教育者充分认识自身的过失和吸取教训。对于情节严重的违章事件，除教育责任者本人外，还应通过适当的形式以现身说法，扩大教育面。三、培训范围项目部管理人员、技术人员、其他人员、安全质量管理人员、特殊工种和技术工种（包括新入场和

12、转岗人员）以及劳务工。1.施工现场管理人员、技术人员、其他人员教育培训内容：安全质量环保法律法规，铁路工程施工规范、技术指南，安全质量发展新动向和新要求，安全质量意识教育，安全生产新技术，新知识，安全文化，安全生产管理经验，典型案例等；全面质量管理，如何开展四新“新技术新材料新工艺新”的应用。教育培训方法。项目部内部集中培训、现场施工人员班前、班后培训。教育培训时间。上岗前、开工前、重点工程施工前、上级部门要求参加的时间。培训地点。项目部会议室、施工现场。教育培训目的。强化安全质量意识，提高铁路工程安全质量管理水平，提高人员素质，搞好安全生产。2.安全质量管理人员教育培训内容。建筑企业安全质量

13、法律、政策，公司各项安全质量管理制度，施工安全质量监督检查标准，安全生产发展新动向，安全质量技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育，如何开展四新应用工作。教育培训方法。内部强化培训、参加项目部_的培训。教育培训时间。项目部_的培训根据要求按时参加。培训地点。项目部、其他地点。教育培训目的。强化安全质量意识，提高安全质量管理水平，提高人员素质、提高服务意识、达到安全生产的目的。3.特殊工种、技术工种教育培训内容。各项安全管理制度，安全质量基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育，质量作业指导书，技术交底书。教育培训方法。内部强

14、化培训，外委培训。安全教育培训时间。根据工程进展需求。培训地点。项目部会议室、施工现场。教育培训目的。强化安全生产意识，做到“三不伤害”，杜绝三违行为，提高安全生产操作技能，树立质量第一的思想，达到安全质量全员可控。4.新工人、劳务工培训培训内容。各项安全管理制度，安全质量基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，作业部位潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育，质量作业指导书，技术交底书，个人防险、避灾、自救方法；事故现场紧急疏散和应急处置；安全设施和个人劳动防护用品的使用和维护，职业病防治等。教育培训方法。内部强化培训。安全教育培训时间。上岗前、工前培训。培训地点。工区会议室、施

15、工现场、其它地点。教育培训目的。强化安全质量意识，做到“三不伤害”，杜绝三违行为，提高安全生产操作技能，规范施工。经常性培训的形式。每天班前班后会上说明安全注意事项，安全活动月、张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。5.对关键岗位人员的培训专职安全员培训，由项目部统计人数后上报项目部安质部，填写培训需求计划，报请集团公司、总公司或地_府主管部门培训考核合格后持证上岗。旁站员培训由项目部上报项目部安质部门按公司要求统一_实施。四、培训计划安排培训的计划安排见附表。五、安全教育档案形成的记录篇四：_年度质量教育培训计划_清安建设集团质量教育培训计划一、指导思想以坚持“诚信守约，追求卓越”的质量方针

16、，围绕“质量优良，业主满意”的质量管理目标，以质量管理体系的运行为主线，规范在建工程的质量管理为重点，强化自我完善机制、加强质量教育培训，狠抓施工生产工艺作风，严格过程控制，杜绝质量事故和顾客（业主）投诉，确保工程质量稳定提高。二、教育培训对象集团公司各项目经理部施工技术（质量）管理人员、专职质检人员、施工人员和各班、组长（包括新入场和转岗人员）、协队作业人员。三、教育培训类型1、全员质量教育。由集团公司_，对所有施工技术管理人员人、施工班组进行每月少一次质量教育。2、质量安全教育。由集团公司质量技术部、安全部和相关部门_对所有施工技术（质量、安全）管理人员及施工班组长进行质量安全教育与培训。

17、3、对施工技术（质量）管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量安全教育与培训。4、专项质量教育。根据项目部的工程特点，_施工技术（质量）管理人员及施工班组进行专项项目的基本质量技术培训。四、教育培训形式集团公司技术质量部将采取多种形式_施工技术管理人员学习质量管理制度，质量管理体系文件和公司有关质量管理的文件、规定等。1、根据文件、板报、图片展等形式。2、召开质量会议、讲座。3、授课。4、进行质量知识学习、考试、竞赛。五、重点教育培训对象对主要施工技术管理人员（质量）负责人、专职质检员、施工班组长进行重点教育培训。六、教育培训内容1、国家、行业的法律、法规。学习质量管理标准和公司质量管理制

18、度、项目质量计划、技术质量计划、技术质量管理细则初稿；2、总公司、业主、监理关于质量管理规定、施工工艺规范，公路工程、市政工程验收规程规范等。七、教育培训日期和期限培训日期和期限见后八、教育培训实施部门主要技术质量负责人的质量培训及专职质量员培训由公司负责实施；协作队伍、劳务_、临时工及农民工的质量教育培训由集团公司技术质量部、安全部_实施。九、教育培训费用教育培训费用由集团公司支出。十、教育培训地点根据教育培训的类型和形式，培训地点为集团公司会议室。十一、教育培训目的、效果1、全体施工技术管理人员质量教育和本岗位操作规程学习率达到100%。2、主要施工技术质量负责人、质量管理人员、专职质检员

19、上岗率达到100%。3、新进行人员质量教育率100%。4、作业队伍、劳务_、临时工质量培训率100%。5、掌握实施公路工程质量管理规定、建设工程质量管理条例的相关法律法规的意义、主要内容。6、加强过程控制，强化责任追究，努力提高全员质量素质。7、掌握国家对质量管理的规定和管理条例。8、加强各控制点质量得到有效的提高。强化体系意识，使各部门和所有人员都明确体系所规定的职责与权限，并按要求做好本职工作，消除管理和操作的随意性。强化证据意识做到每操作一步都按体系文件规定留下记录9、通过学习，教育全体施工技术管理人员养成自觉遵纪守法习惯，坚持按施工工艺规范施工，杜绝一般及以上质量事故发生。_清安建设集

20、团质量教育培训计划_清安建设集团有效公司_年_月篇五：质量培训计划一、指导思想以坚持“科学为先，质量为本，诚信至上，铸造精品”的质量方针，围绕“质量优良，业主满意”的质量管理目标，以质量管理体系的运行为主线，规范在建工程的质量管理为重点，强化自我完善机制，加强质量教育培训，狠抓施工生产的工艺作风，严格过程控制，杜绝质量事故和业主的投诉，确保工程质量稳步提高，把安医四附院a标工程建设成为优质工程。培养参加本工程建设的每一位职工牢固树立“质量第一，用户第一”的思想，进一步完善质量监督工作制度，规范工程质量监督管理程序，使工程质量监督实现制度化、程序化、规范化，做好各施工过程中质量、监督和巡回检查工

21、作，把好质量关，保证质量体系的正常运行。二、教育培训对象项目部质量管理人员、专职质检人员、工程部、技术部及现场施工人员和各班、组长、外协队作业人员。三、教育培训类型1、全员质量教育；由质量部_，对所有员工及作业人员进行一次质量教育；2、对质量管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量教育培训；3、专项质量教育。根据项目部的工程特点，_质量管理人员及作业人员进行专项项目的基本质量技术培训。四、教育培训形式项目部各部门将采取多种形式_员工学习项目部质量管理规定，质量管理体系文件，公司、局有关质量管理的文件、相关规程等。1、利用文件宣传、图片展示、板报展览等形式；2、召开质量会；3、授课、讲座；4

22、、自学。五、重点教育培训对象对主要质量负责人，专职质检员，施工班组长及关键部位施工作业人员进行重点教育培训。六、教育培训内容1、国家、行业的法律、法规；2、公司、局里的质量管理手册；2、项目部相关质量保证体系文件。七、培训具体时间、地点见附表八、教育培训的目的和效果1、全员职工了解国家质量管理的相关规定和管理条例，牢固树立质量第一的思想；2、对新进场的人员入场质量教育培训率100。各类分包队伍、劳务_、临时用工质量培训率达到100；3、加强过程控制，强化责任追究，努力提高全员质量素质；4、强化体系意识，使各部门和所有施工人员都明确体系所规定职责和权限，并按要求履行；5、通过学习，教育全员职工及

23、外协队养成自觉遵纪守法习惯，坚持按施工工艺规范施工、杜绝一切质量事故发生。第二篇：质量培训计划质量培训计划第一章：生产现场质量管理概念第一节，生产现场质量管理的基本概念一、生产现场质量管理及其特点。1、生产现场质量管理是指生产第一线的质量管理，它贯穿生产品质量形成过程的制造阶段，以企业各职能部门的工作质量和操作工人的操作质量为保证条件，以实现产品的符合性质量为目标，最终达到提高产品质量，降低成本，提高生产效率和经济益，满足用户需要的目的。三自。工人对自己的产品进行抽查（自抽）自己区分合格与不合格的产品（自分）自己做好加工者、日期、质量状况等标识。（自打工号）一控。控制自检正确率。自检正确率是专

24、检人员检验合格数与生产工人自检合格数的比率。操作者应力求自检正确率达到100%。（7）做好原材料、半成品的清点和保管，做到限额领料，专料专用，余料、废料及时退回，严防材料变质。（8）搞好设备、工夹具、模具和计量器具的维护、保管，正确使用，坚持贯彻关键部位的日点检制度。（9）坚持文明生产，保持良好环境条件，做到工作场地设备、工具、材料、半成品、成品等清洁整齐，走道通畅，消除造成成品磕碰、划伤、生锈、腐蚀、污染、发霉的一切可能因素。（10）做好不合格的管理（11）坚持均衡生产，正确处理好数量质量关系，在保证产品质量前提下争取高速度做到日均衡、时均衡，不应为赶任务而不顾质量。（12）积极参加质量管理

25、小组的活动，不断开展现场改善活动。每一个生产工人都要树立不断进取的思想，永不满足已取得的工作成就，要不断努力去寻找、发现本岗位的不良、不稳定、不均衡、不充分、不合理的现象或制定新进取目标，挖掘潜力，不断提高符合性质量水平。生产现场的质量管理和质量控制点思考题一、生产现场质量管理的职能是什么。答：答。生产的产品符合设计要求的程度就是符合性质量。三、实现生产现场质量管理的目标是什么。答。实现产品的符合性质量，达到提高产品质量、降低消耗、提高生产效率和经济效益，满足用户需要这一最终目的。四、造成产品质量波动的因素是什么。答。人、机、料、法、环五大因素简称4mie因素。五、操作工人的三自一控是什么。检

26、验员的“三检”是什么。答：“三自”即自检、自分、自打工号。一控：自检正确率=专检合格数/自检合格数_100%六、推行生产现场质量管理的重要性反映在哪几个方面。答：1.提高实物质量的需要。2.形成产品质量的关键环节。3.有利于解决质量的主要矛盾。4.现场是企业活动的重心。5.深化工艺管理的需要。七、工艺管理与生产现场质量管理的共性是什么。个性不同反映在哪几个方面。答：共性：1.目的相同提高产品质量2.功能相同产品制造过程的重要环节3.属性相同具有管理的基本属性。个性。八、生产工人在现场质量管理中的职责是什么。答：按第三章、2九、质量特性重要性分类和缺陷严重性分级，一般分哪几类哪几级。答：1.质量

27、特性重要性分类：a类：关键特性b类：重要特性c类：一般特性2.缺陷严重性分级：a级致命缺陷b级严重缺陷c级轻缺陷（一般缺陷）十、设置控制点的原则是什么。答：1.对产品适用性有严重影响的关键质量特性、关键部位、重要影响因素。2.对工艺上有严格要求，对下道工序的工作有严重影响的关键质量特性、部位。3.对质量不稳定，出现不合格品多的工序。4.对用户反馈的重要不良项目。5.对紧缺物资或可能对生产安排有严重影响的关键项目。十一、质量控制点的作用答：1.使关键特性、关键部位特殊工序和重要因素得到有效的控制，使产品的符合性质量得到可靠的保证。2.可以收集大量有用的收据，信息，为质量改进提供依据。3.加强工序

28、控制是企业建立生产现场质量保证体系的基础环节。十二、操作工人在质量控制点中的职责。答。按第二章、第二章、四回答第四章隧道施工现场质量培训第一节施工前质量检查一、质量控制1、熟悉掌握施工图技术规范要求及质量管理办法；2、原材料、配件、砼施工配合比、半成品、成品质量检查；3、编制施工技术交底书，并对现场作业人员进行交底；4、对施工作业人员进行必要的质量意识、作业操作培训。第二节施工质量控制1、洞口的超前支护管棚的加工制作、钻孔施工、注浆施作。1、隧道开挖软弱围岩开挖超、欠挖控制；一般围岩开挖超、欠挖控制；隧道仰拱开挖超、欠挖控制；2、初期支护钢拱架_；钢筋网片加工制作、_；锚杆的施作；锚喷砼的施作

29、；3、仰拱及砼填充4、二次衬砌（1）钢筋的加工制作_；（2）模板台车就位；5、内业资料检验批分项工程评定6、交工验收料_质量方针和质量目标质量方针：坚持质量第一强化过程管理做到持续改进实现以质取胜质量目标：无重大产品安全卫生质量事故感官检验合格率98安全卫生检测合格率100客户最终满意率1007生产、质量管理人员的要求1、公司拥有与生产能力相适应的，具有专业知识、经验和管理能力的技术人员。2、对生产、品管等管理部门人员进行必要的培训，培训考核合格后方可上岗，保证与质量活动相关岗位的人员具有从事本岗位职能所必备的素质和技能。3、对各类人员进行业务与技术的培训，培训计划由行财部制定。4、公司所有员

30、工在每年生产前要进行一次健康检查，必要时进行临时健康检查，并建立健康检查档案。新进厂人员须经体验合格后方可上岗。5、生产、品管人员必须严格遵守ssop等卫生管理标准和操作规程。6、凡患有以下疾病之一者，应调离加工和检验岗位。活动性肺结核、传染性肝炎、伤寒病、肠道传染病及带菌者、化脓性或渗出性皮肤病、疥疮、手外伤、咽喉感染及其它有碍食品卫生的疾病。7、在车间内禁止吃东西、抽烟；严禁随地吐痰，不得将与生产无关的个人用品（包括饰物）带入车间；不得留长指甲、涂指甲油、佩带饰物或在肌肤上涂抹化妆品；工作之前和使用厕所之后，或手部受污染时，应及时洗手消毒。8、车间工作人员应保持个人卫生，遵守卫生规则。进入

31、车间应穿整洁的工作衣帽和工作鞋，戴好工作帽，以防止头发、头屑、外来杂物落入食品或容器中，严格执行洗手消毒程序；离开车间时应更换工作服，严禁穿戴工作服、工作帽在车间以外的公共场所活动。加工人员在每次离开岗位之后及重新操作之前都要重新洗手和消毒。9、车间卫生检查员按卫生标准操作程序对生产、品管等进出车间的人员进行卫生检查，检查记录均按质量记录控制程序进行管理。9车间设施材料及卫生质量的要求1、加工车间的面积与生产能力相适应，并按产品工艺流程合理布局。2、车间地面采用防滑、坚固、不渗水、耐腐蚀的无毒材料修建，地面平坦无裂缝，易于清洗消毒，并且有一定坡度，无积水。排水系统畅通，排水及通风口有防鼠、防虫

32、、防蝇等有害物侵入的网罩。3、车间墙壁和天花板使用无毒、浅色、防水、防霉、不脱落、平滑易于清洗的材料制作，墙角、地角、顶角具有一定的弧度。4、车间门窗采用平滑、易清洗、使用不变形、耐腐蚀的坚固材料制作；生产过程中经常开闭的门窗、进出料口都设有防蝇虫、防尘装置（如：水帘、塑料帘、风幕、纱窗等），窗台与水平面成45度角。5、加工车间内生产线上方照明设施装有防护罩，其亮度能满足正常工作需要，且不会造成视觉上被加工物颜色的改变。6、加工车间入口处设有足够数量的洗手、消毒、干手设施，配备有清洁剂和消毒液。车间入口处设有鞋消毒池。洗手水龙头为非手动开关。7、加工车间设有与车间相连接的更衣室，室内通风良好，

33、清洁卫生。更衣室内有足够数量的更衣架（装有消毒装置）及鞋柜。8、操作台、工器具及其它辅助设施，采用无毒、易清洗消毒、耐腐蚀的材料制作，表面光滑易清洗。9、加工车间通风设施良好，能保持车间内空气新鲜，通风口设有防鼠、防蝇、防虫和防尘设施。10、加工车间配备专职卫生清洁人员，保持清洁卫生。11、加工车间水、电、汽、冷满足生产需要。12、车间及生产检验设施由操作人员每天按清洗消毒作业规程，进行清洗消毒，作好记录。13、品管部按卫生标准操作程序要求进行监督检查，并作好记录。生产部采取相应的预防纠正措施。10生产、加工卫生要求1、生产设备布局合理，并保持清洁和完好。2、每天班前和班后对操作台、加工用具及

34、容器、设备按卫生标准操作程序的清洗消毒作业指导书进行清洗、消毒，并做好记录。3、按照生产工艺的先后次序和产品特点，将原料处理和加工、工器具的清洗消毒、成品内包装、成品外包装、成品检验和成品贮存等不同卫生要求的区域合理分开，人流、物流、气流得到有效控制，防止交叉污染。4、盛放食品的容器不得直接接触地面，对加工过程中产生的不合格品、跌落地面的产品和废弃物，在固定地点用有明显标志的专用容器分别收集盛放，并在检验人员监督下及时处理，其容器和运输工具及时消毒。5、由品管部和生产部负责对不合格产生的原因进行分析，并及时采取纠正措施。6、生产部和品管部管理人员要严格按照卫生标准操作程序相关要求作好现场卫生监

35、控，并做好记录。14保证质量体系有效运行的要求1、制定并执行原料、辅料、成品及生产过程卫生控制程序，做好记录。2、建立并执行卫生标准操作程序并做好记录，确保加工用水、食品接触表面、人员健康状况、有毒有害物质、虫害防治等处于受控状态。3、对影响食品安全卫生的关键工序，要制定明确的操作规程并进行连续的监控，对出现的偏差要及时进行调整或纠偏。4、制定并执行对不合格品的控制程序，包括不合格品的标识、记录、评价、处理和有效追溯等内容。5、制定产品标识、质量追踪和产品召回制度，确保出厂产品在出现安全卫生质量问题时能够及时召回。6、制定并执行加工设备、设施的维护程序，保证加工设备、设施满足生产加工的需要。7

36、、制定并实施职工培训计划，并做好培训记录，保证不同岗位的人员能熟练完成本职工作。8、建立内部审核制度，一般每年进行二次内部审核，每年进行一次管理评审，并做好记录。9、对反映产品卫生质量情况的有关记录，应按规定进行标记、收集、编目、归档、存储、保管。所有质量记录必须真实、准确、规范并具有可追溯性，保存期为两年（2）国家相关职能部门下达的培训计划和根据需要临时安排的培训工作均视为本公司教育培训计划内容之一。（3）培训计划应包括培训对象、培训目的、培训内容、培训方式、培训时间等。（4）如特殊情况需要修改计划时，应及时将变更计划报总经理室批准后实施。（5）各部门负责人根据本部门情况及自身工作需要，制定

37、本部门的培训计划，并报行财部备案。（6）行财部至少每半年对各部门培训计划落实情况进行检查，并作好记录（2）培训人员包括：haccp小组成员、部门或部位管理人员、专业技术人员、新进或转岗人员、有特殊任职资格要求人员及所有生产操作人员。（3）培训方式：培训分为：内部培训和外部培训。内部培训：分由本公司办公室统一_、各部门_及员工自学等。外部培训：到相关专业机构学习或参加有关职能部门的培训。（1）行财部负责_全公司的培训；各科室根据“年度培训计划”协助行财部进行。（2）全公司性培训由行财部负责实施；其他培训由相关部门具体实施，但均需填写举办培训班申报审批表，并报总经理室批准后进行。（2）内部需发上岗

38、证/操作证的人员培训，由行财部_有关部门进行评价、考核、发证。（3）参加外部培训的人员，培训结束后，将学习结果或证书复印件报行财部备案，如无上述材料，参加培训人员应撰写书面总结材料报行财部。（4）特殊岗位人员的培训、考核按上级主管部门规定执行。（2）公司统一_的培训由行财部负责填写职工培训情况记录；部门内部_的培训由部门负责人填写；（3）行财部负责所实施的情况及培训记录的归档管理，各部门负责人负责本部门培训记录的归档，每年底，各部门应将培训记录及相关证书复印件报行财部。（4）行财部对人员培训的记录和相关证书复印件应予以妥善保存。第三篇：质量培训计划洛阳市伊洛连通防洪闸工程施工1标质量培训计划一

39、、目的及意义1、深化落实_省水利第二工程局质量工作会议精神；2、优质完成关于质量培训中有关培训内容宣贯到位的任务；3、明确本年度基建质量工作的依据及措施，为创优奠定扎实的基础。二、培训范围工程科、质检科、安全科、物资科、计划财务科、资料室、综合办公室科室人员以及各专业施工班组。三、培训内容1、国家三、四等水准测量规范（gb12898-91）；2、水利水电工程施工测量规范（sl52-93）；3、水工混凝土配合比设计规程（dl/t5330-_）；4、水利水电工程施工质量检验与评定规程（sl176-_）；5、建设工程文件归档整理规范（gb/t50328-_）；6、水利水电建设工程验收规程（gb/t5

40、0328-_）；7、钢管满堂支架预压技术规程（jgj/t194-_）；8、水电水利工程高压喷射灌浆技术规范（dlt-5200-_）；9、大体积混凝土施工规范（gb50496-_）；10、建筑施工塔式起重机_、使用、拆卸、安全技术规程（jgj196-_）；11、水工混凝土施工规范（sl677-_）；12、大体积混凝土温度测控技术规范；13、水利水电工程施工质量检验与评定规程（sl176-_）；14、水利水电建设工程验收规程（sl223-_）。四、培训方式第一阶段（_月8日-_月11日）由项目经理牵头，结合工程管理实际情况，有重点、有计划地，围绕创优保质量的主题，开展研究学习相关质量文件的专项活动

41、。第二阶段（_月12日-_月15日）2工程科整理各科室及作业队学_结，_召开学习交流会，会上由项目经理、技术负责人对各各科室及作业队总结进行点评，并就提出的问题进行解答，各各科室及作业队质量管理专责人员参加会议。第三阶段（_月18日-_月20日）抽选2个科室和2个作业队，_检查组对抽选部门进行检查，重点检查是否按要求认真开展质量学习工作，是否得到有效落实等。检查组成员：丁永军、张存胜、刘文志、熊伟第四阶段（_月22日-_月24日）受检部门针对检查出的问题认真整改，整改回复交工程科；工程科就此项活动对参建部门进行评价、考核，对活动中的亮点通报表扬，对态度不认真、执行力不强的部门通报批评。_省水利

42、第二工程局洛阳市伊洛连通防洪闸工程施工1标项目部年月日第四篇：放射科质量与安全管理教育培训计划放射科质量与安全管理教育培训计划一、教育主题持续改进质量，保障医疗安全二、形式科室季度学习、自学等三、内容1、宣传教育，强化医务人员和病人的医疗质量和医疗安全意识2、放射技术临床应用管理、促进放射安全与管理四、方式1、天早会由科主任强调放射质量和安全工作要求。明确个人放射安全教育培训活动的目的、意义和要求，增强紧迫感和责任感。2、每季度一次以上放射质量与安全知识讲座。3、放射安全小组定期召开_会议传达放射质量和医疗安全管理的最新信息，通报和讲评放射质量和医疗安全检查情况。4、每位放射科人员要充分利用业

43、余时间学习相关法律法规和规章制度，不断提高专业技术水平，确保放射质量和安全。五、要求1、从事放射影像工作的医技人员，必须具备国家规定的资格条件，并经有环保_实施专业及防护知识培训，考核合格，取得放射工作资格证书后，方可从事放射影像工作。2、按时按计划参国家环保_的“放射防护培训班”，加强理论学习，掌握基本的辐射安全防护知识和自救技能。3、对新参加工作的医、护、技人员进行系统培训，使他们对设备的工作原理、结构、操作、防护有所了解掌握各种影像技术。4、邀请省级以上环保部门专家举办辐射安全与防护知识及新技术讲座。5、技术人员应自觉学习了解和掌握设备的一些常见故障现象并掌握其排除方法以便在特殊情况下能

44、自行排除故障消除隐患。6、新设备投入使用前应请设备厂商工程师对技术人员进行系统培训内容应包括设备结构、工作原理、操作技术、注意事项、保养要求和故障表现及简单故障的排除。7、配合医院保卫部门做好防盗、防火和辐射安全管理的培训。东川区人民医院放射科_年_月1日第五篇：医疗质量及医疗安全教育培训计划华西附四院内三科医疗质量及医疗安全教育培训计划（_年）一、培训目标医疗质量和安全是医院生存和发展的生命线，也是科室发展的切实保障。开展医疗质量和安全培训教育活动，狠抓医疗质量安全管理，旨在使全科医务人员树立以人为本、质量第一的思想，增强法律意识、职业风险意识、责任意识、质量服务意识，增强全科的主人公意识和

45、团队协作精神，提高执行规章制度的自觉性，提高我科室医疗服务质量。二、培训内容1、2、3、4、5、6、7、8、职业病防治法等各种法律法规、三基知识的学习科室诊疗规范和指南十三项核心制度临床输血管理相关制度、抗菌药物临床应用管理办法病历书写基本规范、病历书写与管理制度地震安全预案、消防应急预案医务人员手卫生制度、分级护理制度十大患者安全目标、医疗安全不良事件报告制度9、医疗风险防范、医患沟通技巧等医疗安全教育10、医院随时下发的需要科室学习的重要文件华西附四院内三科_年_月2 年公司教育培训工作计划精选公司教育培训工作计划篇一根据xx公司20xx20xx年员工培训工作规划及集团和公司年度两级职代会

46、精神和重要工作安排，按照企业改革和发展的需要，制定本培训工作计划。一、指导思想承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，按照卓越绩效管理模式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精细管理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一步提高全员素质和技能。二、培训项目实施重点（一）全员职业品格轮训。结合发力改革勇担当、降本增效做表率主题实践活动，继续组织开展全员职业品格轮训，培训形式和内容将按照集团相关要求，结合公司实际确定，本年度计划240人参训。各单位要解决好工学矛盾，按计划组织人员参训;政工部与人力资源部统筹协调、精心组织，确保轮训活动顺利开展并获得理想效果。（二）深

47、入开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司内部培训深入有效开展，从20xx年开始，公司组织启动我是管理者，我是好讲师活动（活动方案见附件2），要求公司管理技术人员每年新开发不少于2学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培训，公司进行管理、考核和激励。各单位要继续按照员工年度培训不少于40学时的标准，开展形式多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、安全意识和职业精神等。（三）重点岗位人员培训。继续以专业院校为培训基地，派出一线管理、安全环保、设备管理、技术维修等岗位人员参加专题培训，逐步实现重点岗位人员专业知识的全员轮训;组织部分人员进行港口业界同行的考察对标学习，获取

48、先进生产工艺、管理模式等;继续依托设备生产厂家和相关专业机构，采取请专家、进厂家等方式，加大自主维修队伍的培育和整体能力提升。（四）管理类专项培训。紧紧围绕公司改革发展的需要，外聘专家学者来公司，在宏观形势、管理思维、能力素养以及专业管理等方面组织专项培训;组织部分重点岗位管理人员参加专业管理培训和业务考察，切实做好培训成果分享和效果转化。（五）职业技能鉴定培训。按照xx公司20xx年职业技能培训与考核鉴定计划，组织相应岗位员工参加电动装卸机械司机和内燃装卸机械司机高级班、电动装卸机械修理工中级班和高级班职业技能鉴定培训。相关单位要高度重视，加强思想宣传发动，严格过程管控，创新激励方式，切实提

49、高人员自主学习的积极性，保证参训人员在80%以上。三、培训管理工作重点（一）强化培训计划兑现的管控力度，确保培训项目如期完成。各单位对提报的年度培训计划项目要专人负责，每项要形成培训项目实施计划书，提前准备，周密安排，保证每个项目的顺利实施。人力资源部要将培训调研和检查常态化，深入培训现场，督导检查培训项目组织准备、过程管理和实施效果等情况，不断强化对年度培训计划兑现率管理考核。（二）加强兼职培训师队伍建设，保证内部培训的有效开展。一是借助我是管理者，我是好讲师活动，鼓励兼职培训师走上讲台，发挥专业特长，不断提高授课能力;公司组织对授课情况进行现场评价，年终根据评价结果进行等级评定划分，实施讲

50、课酬金奖励和外培考察激励，调动内部兼职培训师钻研业务、自我提升的积极性;同时做好培训课程资料的汇总整理，形成兼职培训师培训资料库，便于资源共享，充分利用。二是继续完善公司培训课程体系，组织相关培训师完善教案、制作ppt课件，并在培训授课中不断修订完善，形成涵盖公司主要岗位、工种和主要培训项目的较为完备的基础教材体系;在此基础上，各单位要根据实际需要，开发更高层次或者专项管理、技能提升的培训教材，形成适应不同层次、系统完整的培训教材体系。（三）严格培训费用审批管理，确保使用规范有效。xx公司20xx年度培训费较往年降幅较大，要严格进行培训费用审批管控，确保公司重点培训项目、培训师资的经费投入，合

51、理进行培训学习书籍、资料购置，适度邀请高层次专家学者上门授课。此专项费用由人力资源部统一管控，严控针对性不强、实效性不高、综合花费较大培训项目和经费投入，各单位要严格按规定程序进行审批使用。（四）完善激励机制，提高各层面人员参与培训的积极性。公司今年要推动实施以宽带薪酬为主的薪酬制度改革，适当拓宽岗位薪资变化幅度，推动各级人员进一步提高业务技能和绩效水平，更好的调动公司兼职培训师和各类人员参与培训学习的积极性。公司教育培训工作计划篇二一、培训目的为了及时有效地对所有从业人员进行安全知识的学习，落实国家安全生产法律法规及公司安全规章制度的要求，提高广大员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免

52、各类安全事故的发生，特制定xx公司20xx年度安全教育培训计划，以此来规范公司安全培训的管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。二、安全教育培训的对象1、xx公司领导;2、各生产车间负责人和班组长;3、各级安全管理人员;4、新员工、停岗及转岗人员;5、特种作业人员;6、除上述以外的其他从业人员。三、培训目标1、提高企业各级管理人员的安全生产法律意识和安全管理水平;2、提高职工的安全生产意识和安全操作技能，增强岗位责任心;3、减少三违作业行为，预防和减少事故的发生。4、主要负责人、生产负责人、安全管理人员持证上岗率为100%。5、特种作业人员持证上岗率为100%。6、

53、新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为100%。7、员工每年安全再培训参训率为100%。四、培训内容1、国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知;2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件;3、安全管理方法知识;4、危险化学品、机械、电气、防火防爆、安全技术知识;5、职业卫生安全防护知识;6、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识;7、公司事故应急救援知识及事故模拟演练;8、事故案例分析总结。五、培训形式为限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式

54、，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而达到培训目的。可采取的培训形式有：1、外派培训;2、邀请有关专业老师来公司讲课;3、公司内部教育培训。（1）会议形式。主要有。安全知识讲座、班组安全学习会、作业班前会、事故现场会等。（2）宣传教育形式。主要有。安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。（3）观看音像形式。主要有：事故案例光碟、安全讲座录象等。（4）集中上课形式。主要有：新员工岗前三级教育培训。（5）召开座谈会讨论。（6）现场操作演示、展示。（7）事故应急处置模拟演练。（8）事故案例分析讨论。公司教育培训工作计划篇三近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培

55、训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容

56、是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室

57、）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训。新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什

58、么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又

59、有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。六、要求。各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员

60、工的素质，提高公司的管理水平;达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。公司教育培训工作计划篇四根据上年度工作情况和存在不足，结合目前公司发展状况和发展趋势，行政部门制定了20xx年度工作计划。行政部门的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中行政部门还有许多不可预见的工作任务。部门工作中比较重要的部分包括：严格规范公司文件档案、公文记录的管理;公司办公用品采购及报销;强化日常行政管理等三部分。第一部分严格规范的文件档案、公文记录管理一、公司档案工作是行政部门的重要工作之一，制定并落实了相关人事管理制度，对员工的人事档案、培训档案、合同档案等资料档案进行严格规范管理

61、，不断完善公司行政机制，做到有据有案可查。，并坚持每天早上八点，下午两点进行公司考勤统计工作。并建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。及时做好档案材料的收集、整理、归档。人员招聘方面，做到了各部门根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办

62、法揽用工人才，卓有成效。二、明确部门职能，做到准确的收、发文件，并及时处理领导批示的公文。三、办公用品、生活用品的及时采购及报销;1、办公设备的日常维护及保养工作;2、成功组织了羽毛球比赛、读书征文、员工健康体检等活动;3、每月及时办理五险一金及参保人员人员异动情况处理;4、及时缴纳宿舍水、电、燃气的费用及营销中心的通讯费，确保没有因拖欠费用而停水、电、燃气等问题;5、每周参加周例会做会议记录，会后及时整理出会议纪要;6、按领导和事业部要求及时填写并上报各类表格。相关文章：1.公司2 年度培训计划精选整合2.2 年培训学校工作计划精选3.2 年培训机构人员个人工作计划5篇4.2 年党员教育培训工作计划精选5.2